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巨头下注,播客虚拟火

发布于:2024-06-28 编辑:匿名 来源:网络

本文来自微信公众号《海科财经》(haikecaijing),作者:范东成。

巨头下注,播客虚拟火

从近期行业频频动作,我们可以明显感受到“播客”这种在音频领域出现多年的产品形态正在迅速升温。

在一些人看来,这甚至是一种正在形成的新趋势。

不管这个判断是否属实,应该说,这一次所谓的风还是从国外吹来的。

尽管巨头、苹果、亚马逊、索尼等科技公司起步播客的时间不同,但至少在过去的一年里,他们都在这一领域推出了新举措。

而且,据彭博社 2019 年 11 月消息,苹果和索尼均已协商收购全球最大的独立播客平台之一 Wondery。

不过,Wondery最终在2016年12月底被亚马逊以3亿美元成功收购,并并入亚马逊音乐。

,后者于今年9月推出了播客功能。

瑞典在线流媒体音乐平台 Spotify 也正在洽谈收购 Wondery。

2018年4月以DPO身份在纽交所直接上市的Spotify,自2018年以来股价不断上涨,外界普遍认为与其在播客业务的快速发展密切相关。

投资者之所以看好Spotify播客未来的发展前景,很大程度上是因为它蕴含着他们对音频版Netflix的美好想象。

当然,能不能成功就是另外一个话题了。

Spotify 受到了很多关注。

事实上,它在横向和纵向探索播客生态方面确实更加积极。

尤其值得一提的是,其对领先播客IP的反复大额投资。

今年 5 月,Spotify 签署了由知名播客制作人 Joe Rogan 主导的节目《The Joe RoganExperience》的多年独家版权,据报道价值 1 亿美元。

此举一度引发热议。

它让人们看到了优质播客内容的商业价值。

关注英语播客的用户可能知道《The Joe RoganExperience》是一个在YouTube上非常受欢迎的播客。

它在 YouTube 上拥有极高的人气。

目前,其 YouTube 粉丝已达 1 万名,乔·罗根 (Joe Rogan) 自己的 Instagram 粉丝则有近万名。

《TheJoe Rogan Experience》之前在YouTube上发布的节目的每一集,按照双方的协议,已于2019年9月1日在Spotify上正式发布。

自2019年12月1日起,该节目制作和发布的所有新内容均已在Spotify上发布。

Spotify 是独家发行渠道。

今年9月至12月短短三个月内,该节目以火箭般的速度成为全球Spotify用户中最受欢迎的播客。

如果一定要追溯的话,Podcast的源头无疑是Apple。

它是 iPod 和广播的复合词。

后来,这个名称逐渐成为这类数字广播产品的统称。

在中文语境中,它被翻译为播客。

2019年1月15日,美国科技媒体The Information援引内部人士的话称,为了应对Spotify、SiriusXM、亚马逊等实力公司的挑战,一向在播客业务佛系的苹果已经觉醒了。

从它的沉睡中。

该公司运营着业内使用最广泛的APP,正计划推出播客付费订阅服务。

一个很少被提及的事实是,被誉为新闻界诺贝尔奖的普利策奖今年新增了一个奖项——音频报道奖,而这对于播客在这个方向上的创作是一个强有力的鼓励。

2019年5月4日,普利策奖评审团主席达纳·坎尼迪公布了首届普利策奖获奖名单。

《洛杉矶时报》知名播客《This American Life》团队《The Out Crowd》制作的首个节目成为普利策奖得主。

屡获殊荣的音频报道奖。

这段1小时6分钟的音频揭示了特朗普政府今年1月推出的“留在墨西哥”移民政策对相应人群的影响。

播客搜索引擎公司Listennotes的最新研究报告显示,目前全球至少有近7万个播客,这些播客总共上传了7万多集内容。

报告称,从语言来看,目前全球绝大多数在线播客都是英语,其次是西班牙语和葡萄牙语;就国家而言,美国在播客领域处于领先地位,目前全球大多数播客都在使用。

大多数播客内容来自美国,其次是巴西和印度尼西亚。

从英语播客的角度来看,我们不难发现,虽然得到了很多行业上下游的积极反馈,但由于音频格式等原因,播客的商业化进程并没有进展顺利。

如果把播客产品视为一个独立的业务,那么即使在美国,这个业务距离爆发期还很远。

与巨头的互联网生态方式相比,独立播客平台获胜的机会微乎其微。

另一方面,中文播客的难度明显更大,无论是制作端还是平台端。

但正如你和我所看到的,许多这样的播客项目和播客平台已经启动。

他们为什么做播客?兴趣社区随即于3月26日上线了独立播客平台“小宇宙”。

当时,距离极思APP因故下架已经过去了好几天,距离恢复运营还有76天。

这个过程,用集集产品总监、小鱼树负责人Kyth(舒玉龙)最近接受GGV资本《创业内幕》的话说,因为集集当时处于下架状态,团队决定根据公司的创造力和现有经验。

积累做一些新项目的能力,小宇宙就是其中之一。

考虑将播客作为新项目切入点的原因之一是,在 2017 年加入 Jiji 之前,Kyth 曾制作过一个名为“《曼联时间》”的体育播客。

他对播客内容生产的全流程以及播客产品的供需双方都有深入的了解。

他非常精通痛点,正是在做这个播客的时候,他认识了Instant创始人叶西东,因为他们都是曼联球迷,后来被邀请加入Instant。

小宇宙是本轮音频热潮中第一个上线的独立播客平台。

此后,众多播客产品相继出现。

综合来看,主要分为两类:一类是类似于小宇宙的独立APP,另一类是最新版本增加了播客功能的高流量综合APP。

快手、荔枝FM等属于前者,而腾讯、网易、喜马拉雅等则属于后者。

当年9月,快手皮划艇APP开始内测,同年11月正式上线。

该产品采用推荐算法作为内容分发模型,官方承诺变现功能最终上线后,一年内零佣金。

2019年1月6日,专注UGC的音频平台荔枝FM高调推出了一款名为“荔枝播客”的独立APP,并以“聆听新世界”为口号。

2019年12月14日,腾讯音乐旗下QQ音乐推出新版本灰度测试。

在这个版本中,除了首页顶部标签栏中现有的“推荐”、“音乐厅”、“电台”三个功能设置外,还新增了一个“播客”按钮,并且右上角按钮的上方标有“小宇宙”字样。

这是QQ音乐与小宇宙在播客内容上的深度合作。

用户通过点击QQ音乐“播客”按钮即可进入小宇宙的播客世界。

喜马拉雅APP的播客功能于今年9月上线。

从产品设计上来说,喜马拉雅加入播客功能与QQ音乐的做法类似。

它也在顶部标签栏中,但位置不是很显眼。

从左到右数,排名介于“推荐”和“推荐”之间。

在“VIP”、“小说”、“直播”、“个人成长”、“孩子”、“孩子教育”之后,排在第八位,需要手动刷卡才能看到。

可见,喜马拉雅虽然也在试水播客,但并没有投入那么多的精力。

2019年11月25日,网易云音乐8.0版本发布。

在这个新版本中,“广播”更名为“播客”,并且这个入口醒目地放置在底部标签栏的第二个位置。

与喜马拉雅相比,网易云音乐非常重视播客。

无论是独立的播客平台,还是具有播客新功能的综合平台,今年以来国内不少互联网企业对播客产品表现出了浓厚的兴趣。

不过,从动力来源来看,他们也通过Spotify等播客业务的加入,在资本市场上受到高度重视。

相关性很高,但不同公司的细节略有不同。

小宇宙的立即上线和荔枝FM荔枝播客的上线,自救逻辑不言而喻:小宇宙无需赘述。

荔枝FM自1月17日在纳斯达克上市以来,亏损压力只增不减,市值也自上市以来不断攀升。

当日5.32亿美元缩水近70%。

截至2018年1月18日收盘,仅剩1.75亿美元,此前已跌破1亿美元。

虽然情况有所不同,但即将拉开上市序幕的快手,面对短视频赛道的激烈竞争、用户增速放缓以及直播天花板迫在眉睫的短视频,正在积极探索创新机会 。

还迫切需要给投资者讲一个更生动的故事。

对于腾讯音乐、网易云音乐、喜马拉雅等综合音频平台来说,拓展生态、深化和强化护城河、不放过任何一个可能的风口,是他们推出播客业务的核心原因。

可以想象,这些平台已经纷纷进入播客赛道。

重要的不是目前业务的商业模式是否足够精彩,而更多的是对领先力量的跟进。

这就存在一个问题:播客是一门好生意吗?播客无法成功短视频 播客在中国的诞生还不算太晚。

从Stanley(陈毅饰)、Denome(何苗饰)等人共同创办“糖蒜广播”算起,至今已有16年了。

长的。

但在过去的16年里,从PC到移动,播客落户的平台已经发生了数次变化。

但无论是品牌还是主播的知名度和影响力都远远没有冲出圈子。

圈内互动热闹,圈外议论纷纷。

可以说,播客产品始终无法摆脱自恋,小众始终无法触及大众。

据黑客财经观察,大多数播客平台管理者,包括小宇宙负责人Kyth以及不少播客内容制作者都认为,播客产品与图文、短视频等相比,具有差异化的竞争优势,例如,可以解放用户的眼球和双手,因为它可以作为背景音,你可以一边听播客一边做其他事情。

例如,可以充分利用用户的碎片时间,避免无聊。

例如,可以与用户形成较高的信任感和互动粘性。

性等等,但这些说法实际上非常古老,而且往往似是而非,很难通过仔细检查来证实。

从用户端来看,抖音、等短视频平台,通过基于AI技术的海量内容供给和个性化推荐,给用户带来前所未有的愉悦感和冲击力,使其具有强大的消磨时间功能,并且在用户有限的碎片时间下,这种选择无疑具有排他性特征;而播客内容相对较慢的节奏和相对较长的时长对用户的耐心是一个挑战,即使每天上下班,消费播客内容也绝不是最好的选择。

驾驶场景可能是唯一的例外,但并不是每个人都开车,更不用说一直开车了。

目前,在各个平台上已经形成了具有一定用户基础和用户口碑的顶级播客,如《大内密谈》《日谈公园》《忽左忽右》等,内容多以谈话或访谈的形式,可以简单理解为音频版早期的凤凰卫视《锵锵三人行》。

这就是所谓的泛娱乐,但状态有余于放松,信息密度不足。

而且,由于音频格式的限制,在不听完整集的情况下,很难知道其中的哪一段是你真正关心的。

拖累进度 文章的意义因此不是很大。

另外,叙事播客,比如大象公会旗下的《故事FM》,一般在各个平台上都看不到。

由于用户基数较小,传播效果难以量化,广告主对于播客及播客平台的投放仍持谨慎态度。

已投放的广告大多采用主播在节目中间口述的形式。

众所周知,抖音快手围绕短视频和直播带货形成了商业闭环。

由于图文并茂、直观,用户可以在直播互动过程中直接完成购买。

但如果有播客带货,链条就会更长。

首先,主播通过口播推荐,然后感兴趣的用户找到相关链接,然后决定是否购买。

在这个过程中,下单的兴趣大大减弱,很多用户都流失了。

需要看到的是,经过前几年付费知识的市场培育,播客的付费订阅模式或有一定的潜力。

不过,播客和播客平台想要通过此获得可观的收入,就必须站在更大的用户规模和更高的层次上。

除了购买转化率之外,这两点对于综合平台和独立平台来说都是极其困难的问题。

当然,奖励模式的奖励就更低了。

不得不说,冲出圈子是每个播客和播客平台的梦想。

然而这个梦想过去16年都没有实现,未来也不太可能实现。

播客的未来可能不同于有声读物和课程型付费知识产品的工具类特征。

目前,中国播客大多更突出主播的兴趣和特长,具有新潮的文艺风格,略带精英气质。

此类内容有助于目标用户。

与平台建立深度链接,增强平台用户粘性。

因此,至少从这个角度来看,QQ音乐、网易云音乐等综合音频平台增加播客功能总体上是有意义的,即使后者不具备强大的商业变现能力,因为羊毛出自猪身上,而整个生态系统能够赢得竞争才是更大的命题。

但对于独立播客平台来说,情况就不同了。

如果播客产品变现能力不强,C端用户不买单,B端品牌也不看好,那么播客初创公司作者不仅无法获得满意的回报,最终会跑路或即使放弃,但该平台的前景也不会乐观。

这是两种播客平台之间极其重要的区别。

为此,无论是英语播客还是中文播客,鉴于目前的商业化工具和商业化能力普遍不够强,在不引入大流量和大资本的情况下,独立平台最终大概率会达到他们不可持续的点。

据黑客财经观察,目前播客产品的商业模式还远远没有潜力支撑一个独立的商业组织取得爆炸性的成功。

内容的多样性也是一个不容忽视的问题。

由于规范管理的需要,中文播客无法直接复制英文播客的发展轨迹。

比如平台和作者能否获得相关牌照就是一个门槛。

根据国家广播电影电视总局、信息产业部于2018年1月联合发布、2020年8月修订的《互联网视听节目服务管理规定》,从事互联网视听节目服务,应当取得广电总局、信息产业部颁发的《信息网络传播视听节目许可证》广播电影电视主管部门或者履行登记手续;提供广播电台、电视台和时事视听新闻服务的,还必须持有广播电视播出机构许可证或者互联网新闻信息服务许可证。

就商业回报而言,播客至少目前还不是一门好生意。

有人曾经用“发展初期”这个词来定义中国播客的现状,但这个词并不准确,因为这个早期阶段已经太长了,而且它的商业化正在推进。

现在的不如意局面似乎已经不是时间问题了。

Microcosm等新平台的出现以及后续商业化策略的启动,无疑对于激发作者的热情有很大帮助。

然而,我们仍然看不到解决播客产品现有问题的可能性。

说白了,这真的有点像新瓶装旧酒。

很可能经过一番喧嚣之后,小众会变成少数,大众会变成大众,就好像什么都没发生过一样。

巨头下注,播客虚拟火

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