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06-18
本文来自微信公众号《财经无忌》（caijwj），作者：潇湘毛毛。
中国红牛的一系列纠纷浮出水面可以追溯到2000年。
当时，泰国天丝创始人许书标先生去世已经两年了。
继承人第二代开始对他们在中国的利益感到不满。
为了保持持续合作，实际经营者和控制人华彬集团转让了合资公司注册的商标和其他知识产权文件。
转让给泰国天丝和奥地利红牛，为后续谈判和纠纷诉讼埋下隐患。
红牛之争已进入第五个年头，尚未结束。
消费者看到的只是“野蛮的公牛”。
这场只注重利益、背离初衷的诉讼战没有赢家。
被认为是继“王老吉”商标纠纷之后中国最引人注目的商事诉讼案件：泰国天丝与中国红牛的商标、股权及相关权纠纷已进入第五个年头，迷雾尚未散去。
12月24日，在纪念中国红牛就任25周年的媒体与媒体人沟通会上，中国红牛委托段和段律师事务所陈若剑律师详细介绍了中国红牛发展的四个阶段：孕育与诞生（）、奋进（）、采取离开。
黄金十年（）以及现在和未来（今年迄今）。
它从情、理、法的角度全面阐释了中国红牛实际经营者华彬集团在红牛品牌发展过程中的历史和事实。
还提供了四方《协议书》（50年协议）、股东签署的《95年合资合同》的历史背景、真实含义和核心条款进行了详细解释。
早在2019年11月10日，中国红牛与泰国天丝公司以及两家国有企业签署了“50年协议”，这是四方合作的基础。
华彬表示，虽然是一页，但却是关键文件，是红牛抵达中国的关键文件。
宪章限制。
基于此，时任泰国天丝掌门人许书标与华彬集团董事长严斌之间的相互信任和尊重，开启了中国红牛品牌在中国畅销25年的神话。
四方与《95年合资合同》的“50年协议”明确了三点：1、合资期限为五十年； 2、存续期间，合资企业拥有在中国自主生产和销售的权利； 3、合营企业的产品 商标是合营企业资产的一部分。
2016年，当双方基于第三个十年合作细节进入第二轮谈判时，泰国天丝毫无预兆地将中国红牛、制造商和销售商多地告上法庭，不仅撕毁了“50-但事实上，“耀能”保健食品的审批已通过商标授权的便利，秘密纳入合作企业，而为中国红牛工作近10年的业务顾问和总经理也已将其纳入合作企业。
被召唤为新的中国合作伙伴，为法律战和市场战做好充分准备。
准备好了。
令人难以忍受的是，2018年8月，当天丝第二代掌门人徐新雄亲自接受中国媒体采访，掀起一场近乎讨伐华彬和严彬董事长本人的舆论战时，华彬与中国红牛联合声明表示，华彬仍愿意继续谈判。
2017年4月，一切准备就绪。
泰国天丝开始在中国市场“动作频频”。
不仅在中国市场推出了两款备受瞩目的“红牛”产品??，即红牛Anagy和红牛维他命口味饮料，其包装装潢也与2011年中国红牛的25小金罐相差无几。
并通过将其宣传为正宗红牛、“真正的红牛”，试图颠覆消费者25年来对红牛的认知。
红牛Anegi收购“耀能”后改装推出；而红牛维生素风味饮料，口感更接近传统红牛，是未经保健食品批准的普通饮料。
这两款产品在包装、装潢、价格、陈列等方面几乎完全“抄袭”了中国红牛。
一度连红牛经销商都无法区分它们。
到目前为止，中国红牛和泰国天丝公司已经对对方提起了20多起诉讼。
然而，在长达五年的纷争中，迄今为止，最“受伤”的人不是中国红牛，也不是泰国天丝，而是中国红牛的忠实消费者和客户。
一方持有商标注册证，在程序公正方面似乎具有优势。
一方持有50年的协议，最初签订该合同的两家国有企业都给出了真实性认证。
消费者和经销商深陷“三红牛”选择困扰，而“三红牛”现象的背后，是中国红牛25年的耕耘赋予红牛品牌知名度和影响力的巨大商业价值。
小金罐包装，在中国发展了几十年的行业龙头实体，更多地涉及到产业链企业、国内消费者、员工以及背后无数家庭的利益，商业竞争和投机无非是为了获取利益。
谈判和谈判本应避免商业战，如果偏离了品牌共创的初衷，红牛的世纪之战就逐渐陷入争议。
而因股权、商标等商业利益纠纷而陷入的困境，这绝不会是未来的唯一例子，这很容易让我们想起“加多宝”与“加多宝”之间的商标使用权和红罐包装权之争。
王老吉”十年前。
2016年，广药集团将“王老吉”商标出租给加多宝。
17年，加多宝把王老吉做大，旗下“红罐”凉茶年销售额破亿，甚至超过了可口可乐在中国的年销售额。
广药集团于2016年推出绿盒王老吉，抢占市场先机。
2008年，广药公司请求收回该商标。
经过四年的诉讼，加多宝年不得不将“王老吉”归还给广药。
据业内人士分析，这场“战斗”客观上给品牌造成了超过40亿的损失。
如果要定性这场纠纷，表面上看，广药赢了，但从公共利益和商业价值来看，双方“都是输家”。
我们不要争论什么是对什么是错。
从“王老吉”商标纠纷到中国红牛权益纠纷，漫长而焦灼的过程也让这个问题暴露在公众面前：追求胜诉者，法律的“程序正义”与“社会正义”发生冲突。
究竟哪一个更重要？企业应该做出怎样的选择？这个问题并不难回答：法律是客观存在的参照体系，尊重和遵守是必要的。
然而，正如著名法学学者所说波洛克说：“法律面前人人平等，但法律不能使人人平等。
”在造福最大多数人的道路上，法律本身在过去三十年中不断打磨和演变。
但无论如何，任何人都不应该为不完善的法律规定“买单”。
在商业法制环境中，中华民族的商业道德对于现代商业道德的建设也很重要，归根结底是一个程序问题。
正义和社会正义。
在法律体系中，程序正义被视为“看得见的正义”，这实际上是英国人和美国人的法律传统。
这源于一句著名的法律格言：“正义不仅应该得到伸张，而且应该以看得见的方式得到伸张”。
所谓“看得见的公正”，本质上是指裁判员在裁判过程和裁判结果中保持公平、公正，保证法律程序的公正；但法律也是磨炼出来的，必须权衡社会正义，这是社会实践的基础。
经营中，商业纠纷的处理必须符合公平正义。
只有将程序公正与社会公正结合起来，才能在实践过程中保证正义的有效制衡。
我们不能为了追求程序正义而忽视社会正义，否则很容易陷入“程序决定论”的陷阱，本末倒置。
红牛案与王老吉案的不同之处在于，它是由于一些程序和法律上的缺陷，更多的是由于当时的制度和规则不完善。
例如，关于中外合资企业的注册期限，由于早些年双方合作的默契，这就产生了一些法律要求，比如签署商标授权文件，这迎合了企业的需要。
一些行政部门和广告媒体的实际要求、商标注册流程、授权使用协议、商标权限制等，导致红牛在面临纠纷时缺乏法律支持。
中国政法大学知识产权研究中心主任、博士生导师张楚教授认为，人民法院在审理疑难商标权属纠纷时，不仅要审查商标档案记载的信息，还要审查商标权属纠纷案件。
与无形资产的合作。
不能仅考虑商标的实际使用和保护，也不能仅考虑将商标所有权注册在天丝制药名下。
这只是确认商标所有权的单一因素。
南京理工大学知识产权学院副教授徐胜全从竞争法角度观察了此次判决。
他认为，从历史渊源来看，商标法起源于竞争法，而竞争法坚持诚实信用原则和公认的商业道德。
商标许可属于商标法的规定，但也是一种商业竞争行为，应当遵循竞争法的基本概念和原则。
有人说，中国红牛是租户，应该在20年期限到期时归还红牛商标。
众所周知，商标授权注册备案制度客观上限制了中国红牛在商标系列文件中的主动行动。
基于前期的合作理念和默契，是没有问题的。
当用现代法律武器重新整理以往的合作规则时，人们发现诚信才是基础。
维护商业道德的制度存在各种漏洞。
红牛的遗憾是时代的遗憾。
表面上所谓的“程序正义”经不起时代的考验，就像年光久雇工人到芜湖炒瓜子一样——这就是可怕的资本主义吗？当时做出的判断现在看来无疑是一个笑话。
我们暂且不去猜测这场错综复杂的法律纠纷最终将如何解决。
我们可以看到，在旷日持久的相互投诉中，这头“野牛”已经被国内外市场资本骑着，吓坏了消费者，冲垮了信誉，减缓了我国功能饮料的发展，甚至进一步造成了不可挽回的后果。
“中国红牛”的金字招牌受损。
12月25日，中国红牛就任25周年纪念日，中国红牛官方公众号发布信息显示，截至12月24日，中国红牛年销售额已达1.5亿元，同比增长约5亿元，超额完成年初设定的目标。
年初。
销售目标。
显然，在品牌竞争的压力下，中国红牛这个拥有25年成就的民族品牌始终没有忘记体系建设和品牌修复。
中国红牛坚持25年包装、零售价、配方、口味不变； “中国红牛奇迹”恰恰体现了中国健康产业的发展和中国人民消费和生活水平的提高。
中国红牛品牌文化和精神形成的背后，是中国食品行业对工匠精神的执着。
2018年双方矛盾激化以来，中国红牛克制情绪，顶住制度压力，以开放的态度和行动寻求问题的合理解决方案。
他也在维护红牛中国市场数十万利益相关者的利益和稳定。
有两支队伍，一支忙于打官司、出具法律函、举报经销商，一支则忙着做消费者促销、维护市场体系的稳定。
谁在建造？谁在造成损害？一目了然。
有趣的是，今年4月，泰国天丝正式宣布将出资1万元在中国设立“泰国天丝集团中国知识产权研究会基金”。
5月，与中国专利保护协会签署首份企业《合作备忘录》承诺。
打击侵权的资金和收益将与中国专利保护协会分享，并将与中国知识产权研究会签署类似协议。
泰国天丝公司还重金赞助了中国商标节年会。
前中国红牛核心法律人员受聘担任天丝集团中国法律顾问，在大会期间讲述中国红牛品牌建设故事。
天丝有“鸠占鹊巢”的寓意。
华彬集团相关负责人表示，知识产权保护企业创新，从中国红牛“斗牛”图案商标的注册和维权，到申请驰名商标，最后扫清了知识产权等障碍。
“红牛”在中国的商标。
中国红牛和华彬集团都是亲自做的。
现在，如果依靠一张“商标注册证”的程序便利，进行各方面的不正当竞争，甚至“摘桃子”，显然有悖于社会公平正义。
作为一家卷入商标品牌纠纷的企业，泰国天丝每年战略投入数千万资金，高薪聘请前中国红牛核心法律骨干和市场骨干，并与舆论专家学者、协会“紧密合作”寻求专家和协会的认可。
这种联想，不免让人产生“瓜李在田下”的怀疑。
通过“品牌保护”，所做的就是想办法“摘桃子”。
老话说，用金钱建立起来的联盟是脆弱的，更何况是0员工的利益、家庭生计以及数以万计的直接合作伙伴。
“罗马不是一天建成的”。
红牛能够成为中国知名的民族品牌并不是从天而降的。
华彬集团提供的数据显示，华彬集团在中国红牛投入的运营资金从2008年的不到10亿元增加到2018年的近80亿元。
这些投资最大程度地保证了中国红牛快速发展所需的资金支持。
。
中央民族大学法学院副教授熊文聪分析，商标是表明特定商品或服务来源的标志，这里的特定商品或服务来源就是特定商誉。
商标标志本身不具有商标意义上的价值。
商标的全部价值来自于它所代表的商誉。
“中国红牛之所以要求泰国天丝承担其长期运营投资的广告费用，是为了要求法院确认谁对新财产做出了更大的贡献。
”企业品牌的价值最终是消费者信任和选择的价值，即消费人的选票。
正如媒体评论文章所说，“红牛”纠纷诉讼仍在进行中。
相关企业需要明白的是，诉讼的胜利者是胜利者，但“胜利者”才是更大的胜利者。
如果你赢了官司，你就会失去市场。
之前也出现过很多情况。
在未来的市场竞争中，关心如何生产出更多优质的产品，如何让更多的人愿意买单，如何合作共赢，才是真正的胜利者所拥有的智慧。
参考文献：1.《“红牛”相争，赢家智慧在诉讼之外》，来源《工人日报》； 2. 《红牛之争背后的冷思考：真的只是商标“所有权”那么简单？》来源《民主与法制网》； 3. 《红牛商标权益纷争一审有结果 ，专家分析透视案件“市场声誉权益”》，来源《法制日报--法制网》； 4. 《3种“红牛”并存，咋保障消费者知情权》，来源《工人日报》。
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