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06-17
阿里巴巴新一轮组织架构调整已经实施，阿里云的重要性进一步提升，但“行片”却离开了。
据12月29日上午消息，阿里巴巴集团董事会主席与CEO张勇（昵称：逍遥子）发全员邮件，宣布多宣布组织变革：张建锋（昵称：行典）将不再担任总裁阿里云智能总经理，将继续担任达摩院院长。
周靖人（昵称：井人）将担任阿里云智能CTO，并继续担任达摩院副院长。
程力（昵称：鲁肃）将不再担任集团CTO、达摩院常务副院长。
吴泽明（昵称：范宇）将担任集团CTO兼达摩院副院长。
童文红（昵称：朱迪）自2020年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO，未来将作为阿里巴巴合伙人继续参与集团文化运营。
集团CPO一职将由蒋芳（昵称：蒋芳）接任。
阿里云是本次组织调整的核心。
调整后，张勇将担任阿里云智能总裁，并直接负责钉钉业务。
张建锋将重点关注达摩院的前沿科学探索，并继续负责平头阁和智能互联网。
张建锋于2008年加入淘宝担任首席架构师，随后担任天猫、聚划算等平台的技术总监。
年底，阿里巴巴成立中台事业群。
张建锋担任事业群总裁，带领团队完成集团内中台建设。
2006年出任阿里巴巴CTO后，他一手推动成立了达摩院并担任院长。
与此同时，阿里云也逐渐进入了技术实力期。
2017年，阿里云成为全球第一家提供5K云计算服务能力的公司；自主研发的飞天操作系统在2016年Sort Benchmark国际排序大赛中打破四项世界纪录； 2016年，阿里巴巴和蚂蚁金服完成了所有数据存储、计算任务向飞天平台的迁移。
巨大的先发优势和技术积累可以概括为阿里云当时夸大的市场份额。
虽然没有盈利，但与一年前刚刚进入市场的腾讯云、华为云相比，阿里云在中国云计算市场的份额超过45%。
这是张建锋接手之前的阿里云。
多年后，阿里云继续面临着进一步向数字化基础设施转型的规模需求，以及更加紧迫的商业化压力。
张建锋此前在阿里巴巴集团内部实施中期战略的成功经验，也让他成为继续引领阿里云未来发展的最合适人选。
王健、胡晓明、张剑峰（从左到右） 资料来源：阿里巴巴年底宣布张建锋将接替胡晓明出任阿里云总裁。
张建锋入主阿里云两年后，掀起了一场“云钉钉一体”的革命。
2017年，并入阿里云智能事业群的钉钉事业部升级为“钉钉事业部”，下设阿里云视频云团队、政企云等多个业务单元或团队业务单位。
企业组织数量突破万家，钉钉开始进一步成为阿里云的能力接口。
阿里云也在张建锋统治下首次实现盈利。
2019年第三季度，阿里云单季度实现营收1500万元，调整后EBITA净利润1万元。
这也是阿里云成立12年来首次实现季度盈利。
不过，阿里云的发展最近开始遇到瓶颈。
一方面，阿里云在国内公有云的领先地位正在受到挤压。
虽然阿里云在国内云计算市场份额方面一直稳居行业第一，但随着华为云、中国电信等国有云的逐渐强势，阿里云在中国市场的份额已经下降至不足35%，并且其绝对主导地位正在丧失。
摇。
另一方面，受宏观经济活动放缓和持续盈利的影响，阿里云营收增速开始快速放缓。
今年前三季度，阿里云营收增速低于15%。
，第三季度甚至跌至不足4%。
张勇接手的阿里云面临着比以前更加复杂的竞争局面。
直接管理阿里巴巴第一的位置，或许并不仅仅意味着阿里云在集团内的重要性提升，更是面对未来国内能源、制造等领域大规模数字化转型以及全球扩张的情况。
亚太、东南亚等地区。
在遇到可能出现的“普遍适用的巨大机会”之前，这是寻求稳定的谨慎步骤。
阿里巴巴今年的组织架构调整与往年相比显得有些迟缓，但紧跟10天前香港可用区发生的大规模服务中断事件。
当天下午，张勇以阿里云智能总裁身份首次发出内部信。
措辞似乎表明了这一调整的其他一些因素。
张勇在另一封内部信中强调：我们的业务类型决定了我们必须把客户的信任视为我们的生命。
一旦失去信任，客户随时可以离开我们。
只有长期积累客户的信任，才能真正保持市场领先优势，拥有持久的核心竞争力。
阿里巴巴发生任何故障的概率是万分之一或百万分之一，但一旦发生在每个客户身上，那就是100%。
严厉的言辞直指10天前的“宕机事件”。
12月18日，阿里云香港可用区发生大规模服务中断。
香港电讯盈科机房因水冷机组故障导致云服务器、ECS、云数据库等云产品停止运行。
故障持续了12个多小时。
这次突然的中断导致该地区托管的大量网络服务无法访问，包括澳门金融管理局、澳门银河、莲花电视和许多其他关键基础设施。
知名加密货币交易平台OKX、Gate.io也出现了用户无法提现、充值服务延迟等严重问题。
一周后，阿里云发布公告对此次故障进行审查，称该事件是阿里云运营十多年来持续时间最长的大规模故障。
阿里云最近一次大规模宕机发生在2018年3月2日，凌晨开始，阿里云华北2区域可用区C部分的ECS服务器（云服务器）实例出现服务状态异常，影响大量互联网华北地区的公司。
停电持续了2个小时。
来源：新浪财经 总体而言，频繁的人事变动在阿里巴巴内部并不少见，但这是组织适应环境敏捷性的标志，涉及阿里云的核心高管变动也在计划之中。
张勇在今年7月的股东信中表示，阿里巴巴在今年年初进一步明确了消费、云计算和全球化三大战略，而这将成为阿里巴巴未来发展的确定方向，但却铺平了道路。
进行战略变革。
该组织内部的变革始于两年前。
每年淘宝双11购物节都以过亿的成交额结束，阿里巴巴趁势围绕淘宝电商展开组织架构调整。
唐兴（昵称：平丑）开始全面接管淘宝用户产品和技术，并将搜索推荐事业部、天猫消费平台产品团队和淘宝消费者运营事业部纳入旗下。
阿里巴巴电商业务的两位关键人物杨光（昵称：吹雪）和刘波（昵称：贾洛）也逐渐接手。
前者接管了天猫商户和产业的运营，后者全面负责整个平台。
商业体系建设。
2016年的组织架构调整，重点关注新成立的中国数字业务和海外数字业务两大板块，以及两位总裁戴山、蒋凡互换领域。
负责集团国际零售交易平台速卖通的戴珊从蒋凡手中接手了淘宝、天猫、阿里妈妈的国内业务，而蒋凡则凭借淘宝电商的成功案例接手了速卖通。
通信和整个商业海外业务。
至此，阿里巴巴在消费和全球化两个维度的组织调整已经完成。
毫不奇怪，这次“拥抱变革”落在了越来越依赖的阿里云身上。
除了阿里云智能总裁职位变动外，周靖人出任阿里云智能CTO并兼任达摩院院长也值得关注。
周靖人带着微软“最年轻合作伙伴”的光环进入阿里云，担任首席科学家。
两年后，他带领达摩院大数据智能计算平台团队在双十一1小时47分26秒处理了一笔突破千亿的交易。
洪峰.此后，周靖人于2016年短暂加入蚂蚁集团，担任智能引擎和数据中心技术部负责人，随后于2016年重返达摩院。
由于张雷和华先胜分别于去年和今年年中辞职，周靖人带领团队负责达摩院城市大脑实验室，这是自王健时期以来阿里云持续多年的明星项目。
此次，他直接晋升阿里云智能CTO，并兼任达摩院院长。
周靖人几乎复制了他在微软时期的“一年跳”的晋升速度。
通过人员搬迁来寻找未来业务发展的最优方案，是阿里巴巴的一贯逻辑。
张勇曾在2016年湖畔大学的一次讲座中透露过这一点：在组织设计中，没有人能够逃脱人的影响。
问题。
任何组织设计都与你手中的牌有关。
无论你有什么牌，你都会建立一个组织。
我非常喜欢足球，观看各种类型的足球比赛。
我最不喜欢哪个教练？他总是只有一种阵型，并到处购买适合这种阵型的球员。
如果你想踢阵型，你只会找到来自世界各地的两名技术非常好的边后卫。
“有时候我们要根据人来设置职位，很多人把‘根据人定位’当作一个贬义词。
但我觉得在组织设计上，我们永远不可能在市场上找到完美的人才。
如何结合现有的人才？”团队的活力、生产力、主动性取决于我们如何安置他，如果我们能根据他的个性和特长来安置他，就会带来巨大的乘数效应。
”此次阵法变更后，张勇本人将成为阿里云的“阵法之眼”。
“没有完美的决定，对于一号位来说，最重要的工作就是在正确的时间做出果断的决定。
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