为保障物流和生产，集成电路企业多措并举，防止“断链”
06-06
*转载文章不代表本站观点。
本文来自微信公众号“雪豹财经社”（xuebaocaijingshe）作者：陈重山图：unsplash快手一直无法让股价重回发行价上方，遭遇“致命一击”从第二轮核心数据的下滑来看。
据《晚点LatePost》近期报道，快手电商已将年度GMV目标从1亿元下调至1亿元，下调幅度为13.3%至18.8%。
相比之下，抖音今年的GMV目标是1万亿元。
随着商家流失、DAU下降、竞争日益激烈，快手在直播电商的巨大潜力面前正在“倒退”。
面对严厉的投资者和低迷的市场情绪，市值较最高点缩水近80%的快手还能找到下一个故事可讲吗？ GMV目标下调约19%快手电商下调GMV目标，出人意料却也在情理之中。
财报数据显示，上半年电商GMV达1亿元，略低于去年下半年的1亿元。
与此前1亿至1亿元年度目标的50%相比，还有些遥远。
如果按照以往数据计算，快手已完成全年GMV目标的33%至35%；按新目标计算，已完成41%。
即使下调至1亿元，快手电商今年必须完成的GMV目标是去年（1亿元）的1.7倍，压力依然巨大。
更重要的是，自今年四季度达到亿元最高点以来，快手电商GMV再也没有回到巅峰，环比增速也明显放缓。
今年一季度，快手电商GMV环比下降33.%至1亿元。
二季度虽然有所回升，但与去年四季度相比仍减少1亿多元。
（年Q4-年Q2快手电商GMV及环比增速）降低GMV目标以减轻内部压力，同时降低外部预期，快手似乎别无选择。
但这对于一家自上市以来股价持续下跌的公司来说仍然是个坏消息。
2017年，直播电商行业快速崛起，交易规模超万亿元。
前瞻产业研究院数据显示，淘宝、抖音、快手占据中国直播电商行业99.7%的市场份额，GMV达亿、过亿、亿。
元分别。
先到的抖音已经成为快手最具威胁的竞争对手。
据《晚点LatePost》透露，年初时，抖音设定的GMV目标仅为100-1亿元。
后来增长太快，融资到1亿元。
最终，抖音全年GMV突破1亿元，是上年的3倍多，是快手的1.3倍。
2017年，抖音更加雄心勃勃，将GMV目标定为1万亿元，在上一年的基础上直接翻倍，相当于快手最新目标的1.54倍。
据中国平安研究报告显示，今年7月，抖音电商创子带货GMV同比增长%，而快手Q2增速仅为%左右，远低于 抖音。
与抖音相比，快手的步伐明显慢了一些。
绝望之举？如果我们一一拆解直播带货的主力军，就不难发现电商GMV增速放缓背后的秘密。
拥有千万粉丝和庞大主播矩阵的大V，是电商生态圈中一股不可小觑的力量。
2018年，电商GMV为1亿元，其中“六大家族”之一的辛巴GMV为1亿元，占比超过22%。
拥有巨大流量和话语权的头部主播对于平台来说无疑是一把双刃剑。
年底，酝酿近两个月的辛巴假燕窝事件，让快手的直播间被贴上“虚假宣传、炒作”的标签。
2019年5月，主播“绿嫂平荣”售假多维手机的丑闻不仅让快手巨额赔偿，也让外界再次质疑快手的产品质量审核体系。
为了避免主播“割韭菜”带来的舆论风险，快手不得不采取“去头”的策略。
根据《晚点LatePost》此前的报道，为了解决平台过度依赖顶级主播的问题，快手没有为大V带货设定GMV目标，限制其带货次数，甚至“封杀”一些大V。
这必然会在一定程度上影响电商整体GMV的增长。
相比之下，自今年6月成立专门的电商部门以来，抖音迅速出击，在快手的地盘上“抢人、抢钱、抢??流量”。
从下半年开始，“快转摇一摇”的致富神话四处流传，吸引了大量快手中腰带货主播转向抖音，每个“ 快手村”变成了“抖音村”。
来自快手和淘宝的大量带货主播涌入，推动了抖音电商的快速发展。
抖音电商官方数据显示，2019年1月至5月，抖音电商新开门店数量增长32倍，豆店GMV增长75倍。
除了大V之外，有钱、有货、有流量的品牌也是直播电商行业兵家必争之地。
在品牌商竞争方面，快手电商也落后于抖音。
早在今年6月，抖音成立一级电商事业部后，就大力邀请品牌开设公众号。
年初以来，抖音流量明显偏向品牌店直播，吸引了大量品牌入驻，涌现了一大批月GMV过亿的标杆。
而多次在白牌和品牌之间犹豫不决的快手，直到今年7月才首次提出“大品牌发展”。
更严重的问题是，在存量竞争时代，快手的用户增长也开始面临困难。
根据QuestMobile TRUTH中国移动互联网数据库数据，截至2019年6月，抖音MAU（5万）加上抖音至尊版MAU（4万）总计8.18亿； 快手MAU加上快手至尊版MAU总计近6亿。
快手今年第二季度平均DAU已降至2.93亿，短短一年时间就减少了1万。
此外，普遍认为比较“下沉”的快手用户，消费意愿和能力也比抖音用户弱。
Cass数据显示，以服装鞋包为例，抖音的用户大多愿意消费50元的服装类产品，而快手的用户则更愿意消费50元的产品。
商家减少，用户减少，竞争日益激烈，快手电商企业别无选择，只能降低GMV目标。
是否应该降低？从对外宣传来看，快手似乎正在弱化GMV目标的意义。
3月26日的“快手电商吸引力大会”上，快手电商用户运营中心负责人张一鹏在谈到GMV目标时表示，“GMV不是我们的目标”。
但不可否认的是，在实际的财报数字面前，很少有人真正在乎“大水大鱼”的情绪和“长期主义”的信念。
投资者真正关心的仍然是其GMV的增长率和流动性。
事实上，直播电商被视为最具潜力和想象力的业务。
快手电商收入主要从GMV中抽取一定比例。
财报数据显示，今年第二季度，快手变现率仅为1.4%，而主流电商平台变现率在4%至5%之间。
此次设定的1亿元GMV目标是基于“宽口径”统计，其中包括快手门店完成的交易以及跳转到外部平台的交易；包括实际完成的订单，以及未付款和未发出的订单。
订单已发货并退款。
一方面，近三年来快手电商GMV规模稳步上升，从每年1万元，到每年1亿元，再到每年1亿元。
另一方面，在直播奖励下降的同时，电商业务对快手整体收入的贡献却持续增长，快手在该业务上的投入也越来越大。
快手CEO宿华在财报电话会议中坦言，电商直播的变现效率高于一般娱乐直播，对于有销售和服务能力的商家来说是一个更高投资回报率的选择。
对于快手来说，降低GMV目标或许能够在一定程度上缓解业务部门的业绩压力，但并不能从根本上解决公司的增长问题。
相反，可能会加深投资者的疑虑：主动“放下”，放弃了向艰难目标冲刺的快手，他还有机会和能力与抖音竞争吗？ *风险提示及免责声明：市场有风险，投资需谨慎。
本文不构成投资建议，不作为实际操作建议。
交易风险由您自行承担。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签：
相关文章
06-17
06-18
06-18
06-06
06-17
06-08
最新文章
首先告诉我什么是智能汽车！
盲盒明星卡的暴利与泡沫：2元卡卖700万，直播卖卡月入百万
黑色星期五轰轰烈烈地回来了，结果这些中国企业扛起了全场
锂电池隔膜疯狂扩产：兴源材料欲夺回C位？
当我考上缅语专业时：凌晨三点我还在走廊里背单词，毕业后，我不仅仅是一名翻译者
被遗弃，被收获？老年人上网到底有多难？
海外日报 -今年，我国自主研发游戏海外实际销售收入实现两位数增长；三星电子正式成立机器人业务团队36氪海外·15分钟前
腾讯音乐：爱、相信、坚持