士兰微电子参与完成的项目荣获国家技术发明奖二等奖
06-06
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本文来自微信公众号《字母榜》（无极财经） 作者：赵晋杰 编辑：彦飞 11月22日晚，格力电器宣布取消俗称“大小周”的单双休工作制，引发热议。
外界热议，#格力正式实施双职 短短几个小时，话题休#就登上了微博热搜榜前十。
董事长、格力电器总裁董明珠转发了这条通知，并配文：“从现在起，我们就是有两个假期的人了。
”此次调整的直接原因是，在11月18日格力30周年庆典上，不少员工在签名墙上留下了周末休假的愿望。
据南方都市报报道，董明珠当时并没有直接回应上述要求，只是表示，“至于周末休息，我希望格力电器全年都实行白班工作，不上夜班。
但当社会需要我们，我们还是要放开自己。
”此番言论引发外界热议。
单双休的公司制度自诞生以来就一直与保护工人利益格格不入。
今年8月，最高法、人力资源社会保障部公布了10起加班典型案例，明确规定“严重违反法律关于延长工作时间上限的规定的，视为无效”。
近几个月来，字节、快手等大型互联网公司相继取消了沿袭多年的“大小周”，严格限制员工下班时间和加班时间，因此尽可能顺从，同时减少舆论压力。
董明珠的“社会需求论”与行业大势背道而驰。
仅仅四天后，董明珠就改变了态度，开始为周末加油，这显然是为了安抚员工和公众。
这位传奇的“50后”女企业家正试图拉近与年轻人的心理距离。
董明珠于2011年加入格力，用30年的时间从??最底层的销售人员晋升为公司最高领导。
他一度成为80后、90后的精神偶像。
然而，在90、2000后的人们眼中，董明珠白手起家的光环已经逐渐褪去，反而成为频频登上银幕的营销事件的女主角。
董明珠在年轻人心中的魅力正在逐渐消散。
多年来，营销一直是董明珠在商界的利器。
最著名的无疑是与小米创始人雷军的“10亿赌局”。
2016年，董明珠当选CCTV年度经济人物。
与雷军同台领奖时，后者打赌五年之内，小米销量将击败格力，赌注为1元。
董明珠闻言，直接将股权提高至10亿，瞬间引起了媒体的关注，并引发了两家公司数十条热搜。
五年后，格力的营收依然超过小米，董明珠成为这场赌博的赢家。
但这场胜利更具象征意义，因为格力目前的市值还不到小米的一半，无法跟上美的、海尔等同行。
更大的问题是，格力空调主业之外的业绩表现乏善可陈，尤其是那些以年轻消费者为主的业务。
以手机为例。
董明珠曾一度寄予厚望，甚至将自己的照片定为开场图，但仍没能真正打开销量。
年轻人还是喜欢买华米OV和苹果。
董明珠开始受到越来越多的批评。
家电行业分析师刘步尘认为，格力有一位“话题女王”。
“企业管理者一旦沉迷于业绩不能自拔，它的优点就会被大众放大，它的缺点也会被大众放大。
”对于董明珠的180度大转弯，有网友调侃称，“董小姐隐瞒了一个秘密，她说的是社会需要休息两天，所以她必须放下自我，让员工休息两天。
”不管董明珠的真实想法如何，67岁的董女士显然需要弥补自己，才能让年轻人喜欢她。
过去一段时间，董明珠频频向年轻人示好。
宣布周末放假的第二天，董明珠就通过自己的公众号“董明珠自媒体”转载了一篇文章，内容是不同时期的农民工青年如何推动格力电器的科技创新，并在导言中写道： “格力发展的最大秘诀就是不断激发年轻人的创新能力。
”董明珠亲自指导年轻人的最新幸运者是22岁的应届毕业生孟宇彤，在不久前的中国制造业领袖峰会上，董明公开表示：“我们必须培养孟宇彤成为第二个董明珠。
”小红书孟雨桐的叙述有很多相似之处：非营销出身、肯吃苦、有干劲，董明珠似乎在她身上看到了年轻时的自己，但孟雨桐却在董明珠身上看到了成功。
’的宠幸其实是一档大型营销秀，她在职场新人综艺节目中被董明珠认可，后者在公开场合对她青睐有加，这让很多人认为格力是“花重金买马骨头”。
”并借机宣传自己，招募年轻人的人才。
《福布斯》统计显示，预计到2020年，劳动力市场上约有三分之一的人将出生于1995年之后，他们的选择将成为职场主流。
但孟雨桐的神话是否还能引起95后的共鸣，仍是一个问号。
职场专栏作家Sean_Ye Nan认为，在成熟的公司，从应届毕业生的秘书职位晋升到CEO职位是极其困难的，可能只有“电视剧里自带光环的女主角”才能实现。
即使授予领导职务，“大概率只会安排行政负责人，即使去HR团队，也得从基层做起”。
但未来毕竟属于年轻人。
培养和接近年轻人已经成为所有企业的标配。
为了留住年轻人人才，格力电器今年6月启动了员工持股计划，符合条件的员工可以半价认购。
按计划获奖0人计算，每人平均可获利25万元。
不过，外界很快注意到，在这份计划中，董明珠计划认购近1/3的股份，预计将获得8亿多元。
由于董明珠等管理层获利过多，这项员工持股计划不但没有刺激股价上涨，反而导致当日下跌4.79%，市值蒸发6800万元。
撇开营销噱头和股票套现不谈，董明珠确实为年轻人做了很多好事，尤其是房子。
董明珠上台后，考虑到初入职场的年轻人经常面临租房和买房的巨大压力，他开始大力投资建设员工宿舍，单身员工一间卧室，已婚夫妇两间。
卧室和一间客厅。
这种效益是很多大型互联网公司都难以实现的。
今年6月，格力首批多套房公寓正式发放给优秀一线员工。
董明珠在接受南都记者采访时表示，格力的最终目标是“实现一间公寓一人”。
董明珠自媒体微博发布了格力员工宿舍的视频，但新问题也出现了。
比如，这些人才公寓的产权属于员工个人，还是员工只有使用权？此外，按照原计划，只有在格力工作到退休的员工才能真正拥有一套房子，但很多年轻员工不愿意等到退休。
董明珠的理想主义最终必须面对现实。
职场理念的差异或许是董明珠与年轻人最大的差距。
董明珠出身卑微，是经过艰苦奋斗才取得现在的地位的。
这些年来，她已经习惯了雷厉风行，而她的老部下则习惯了严令禁止。
但1995年以后出生的人可能不认同这种文化。
董明珠奉行严格甚至严厉的制度。
2016年上任格力电器运营部部长后，她做的第一件事就是为部门“立制度”，要求女性不能戴耳环、戒指、长发（或者必须扎起来） ，并且在工作期间不要窃窃私语。
八卦。
董明珠多次谈到一个案例。
格力珠海工厂拥有一米宽的人行道。
一旦员工越过白色分界线并进入机动车道，他或她将被解雇。
一位有着十几年工作经验的格力老员工不小心越线了。
负责的领导来向董明珠求情，但仍然无效。
许多年后，董明珠在录制电视节目时谈到这一点，他说：“如果我犯了错误，我一定会解雇自己。
所以当我去车间时，我仍然要遵守规则，走在人行道上。
”我不会这样做，因为我是总统，其他人告诉我做我想做的事，但这绝对不行。
”她也反思，表示自己基本上没有犯任何错误，唯一的错误可能是“对员工有点严厉，不分时间地点，我们会立即解决问题”。
我们一看到它。
”但她随即又补充道：“工作上我必须追求完美，我不想留下任何瑕疵。
” “必须”、“必须”、“绝对”等词语在董明珠的话语体系中频繁出现。
侗式员工文化的严酷程度可见一斑。
在谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司，工作氛围轻松得多，年轻人也更能接受。
例如，特斯拉今年10月宣布，允许员工在工作时一只耳朵戴耳机听音乐，另一只耳朵接收领导指令。
马斯克表示，愿意在合理范围内满足更多员工的建议。
除了强调制度之外，董明珠特别信奉“忠”和“奉献”。
董明珠多次强调，格力未来的接班人必须“爱格力胜过爱自己的家”，能够完全“视格力为家”。
这种“终身雇佣”的用工理念，与格力的住房分配政策和不裁员的举措相辅相成。
董明珠甚至将这种“以公司为家”的理念延伸到了综艺节目中。
《初入职场的我们》，董明珠问一个男孩：“你想以此（格力）为终身事业吗？”男孩下意识地点了点头，但他的态度却没有孟雨桐那么坚定和有力。
这让董明珠在选人的时候显然犹豫了很久。
但对于1995年以后出生的人来说，他们所期望的职场环境与董明珠的理念有很大不同。
CN-Talent的一份职场报告指出，在“以人为本”的“体验经济”新时代，和谐的工作环境和氛围是让新一代员工愿意留在企业的重要因素。
随着越来越多的年轻人反对加班和低效的职场文化，大小周开始被取消。
现在有一种趋势已经从互联网科技行业向机械制造行业蔓延。
让工人头疼的每周工作报告也被一些人取消。
公司取消。
此外，年轻人也缺乏与雇主谈论“忠诚”的兴趣。
招聘机构51job发布的《职场人跳槽报告（前三季度）》数据显示，32.8%的受访者表示前三季度至少换过一次工作。
其中，40%的受访者工作经验在1至3年之间，48.2%的受访者选择辞职。
尽管他们知道频繁跳槽可能会影响职业稳定性，但他们普遍认为在职业生涯早期找到合适的职位更为重要。
C 作为中国最有实力的女企业家之一，董明珠用了22年的时间，从一名草根销售人员成长为格力电器总裁兼首席执行官，将格力从一家净资产不到1000万元的小空调厂转型。
现已发展成为年销售额超亿元的世界领先企业。
董明珠曾在书中坦言，“没有格力电器，就没有今天的董明珠，但没有董明珠就没有格力。
我很自豪地说这句话。
”然而过于依赖单一空调业务的格力目前正遭遇多元化扩张。
阻碍。
为了布局新能源，历时五年收购珠海银隆，最终于2016年并入格力电器控股子公司行列，并正式更名为格力钛金。
然而，自收购以来，围绕珠海银隆内部业务纠纷的问题仍未得到解决。
手机大推，从格力一代到11月份推出的最新大松G7，销量一直表现平平。
即使在引进了专业王自如之后，G7也终于展现出了一定的竞争力，但目前格力董明珠店的销量也只有两千多台。
2018年央视《对话》节目上，董明珠曾说过：“希望有一天，华为（手机）世界第一的时候，格力（手机）也能成为世界第二。
”投资芯片、号称斥资数十亿撬动产业格局的董明珠，经过三年研发，终于如愿以偿。
今年年中，官方宣布重要进展，表示自主研发的国产芯片已进入量产阶段，年产量将突破万片。
不过，这款芯片目前只是适用于空调等传统家电的MCU类型。
距离其智能手机甚至业界流行的智能汽车所需的芯片还有很远的距离。
年报显示，格力电器多元化布局培育新增长点具体涉及智能装备板块、精密模具、再生资源、半导体、新能源、医疗健康六大板块。
不过，从营收状况来看，10月发布的三季度财报中，空调业务营收仍占格力电器70%以上。
这种阻碍与主要对手相比更加明显。
目前，格力电器市值过亿元，展现多元化成果的美的集团市值过亿元，海尔智家市值过亿元。
TCL董事长和李东生此前曾发布预测，称TCL集团全年营收有望突破1亿元。
如果这一预测成真，格力电器就有被挤出中国家电三大巨头行列的危险。
在安徽卫视《品格》节目录制现场，董明珠再次被问及格力未来的压力和蓝图。
董明珠说：“很多人说我手机造错了，芯片造错了，事情做错了。
我认为没有什么问题。
。
如果我做手机之后我的公司倒闭了，那我的策略就有很大问题了。
但我的利润每年都在增加。
”董明珠也引用了任正非的话——只有。
只有失败了才能成功，只有不断地试错才能选择正确的。
但董明珠也在改变，发现和发现培养年轻人是格力30周年庆典上最重要的举措之一，董明珠特别指出，推出孟宇同并不是像大家想象的那样，把他培养成未来的董事长、格力总裁，因为“格力需要无数董明珠来培养”。
建立这样一种（挑战）文化，显然，董明珠关心的不仅仅是吸引年轻人人才的关注，更是把孟宇同作为实验田，然后延伸培养经验，让更多的后辈能够走上正轨。
格力的挑战。
董明珠把希望寄托在更多的“董明珠”身上。
不过，在抄下一部《董明珠》之前，或许董女士应该先问问年轻人是否愿意。
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