中共中央：规范网络直播、自媒体、算法推荐管理
06-18
本文来自微信公众号“亿欧网”（i-yiou），作者：曾乐，原创编辑：杨旭·冉。
“空调霸主”是格力给消费者的第一印象。
这是董明珠骄傲的功绩，但也成为限制格力进一步成功的桎梏。
凭借“空调”牌，格力成为中国最赚钱的家电企业。
然而，对于格力的质疑和担忧却始终出现在各媒体和舆论场。
每一个对单一业务、周期性波动、对董明珠个人担忧的质疑似乎都有道理。
一些数据也反映了格力目前的困境：财报显示，2019年格力电器营收5300万元，同比增长0.02%；净利润为9700万元，同比下降5.75%，这也是格力电器上市以来的首次。
“增加收入并不会增加利润。
”受疫情影响，格力上半年业绩持续下滑。
今年上半年，美的依靠多元化和数字化，在营收和净利润上超越了格力。
在格力几乎赌上全部财富的空调战场上，美的再次以亿元营收拿回胜利，这无疑触动了格力的“命脉”。
空调产品单一风险再次暴露，格力将很难“一招占尽优势”。
经过几轮波折的“教育”，董明珠似乎意识到了这个问题。
从汽车到手机，从小家电到冰箱，格力开始尝试家电多品类和业务多元化。
年末，格力展示了家电“一呼百应”的全景智能家居蓝图，可通过五个主要控制入口实现格力所有大大小小的家电互联互通。
：格力语音空调、格力+App、物联网手机、智能门锁、魔方精灵。
甚至在规划中，格力还将建设智能厨房、智能卧室、智能浴室、智能书房等，物联网的宏伟愿景成为董明珠拯救格力最重要的前瞻性战略之一。
但在此之前，小米早已以生态链的形式深度涉足各类创新家居智能硬件公司。
近一年来，“小米IoT”越来越火，股价和市值也屡创新高。
赌注结束后不久，格力再次站在了与小米同一个竞争舞台上。
但这一次格力的劣势非常明显。
传统业务亟待突破，新业务面临强敌。
格力要成功打好“IoT”之战并不容易，但也必须加快速度。
格力脱“家电” 董明珠似乎很早就认识到手机在智能家电体系中的重要性和核心地位。
“如果我想做一款手机，我一定会在几分钟之内超越小米。
这太容易了。
” 2016年，董公开表示。
很多人不明白的是，看似不可理解的跨界举动背后，其实是对智能家居市场的觊觎。
但格力的具体动作却出现了问题。
当时，格力第一代手机上市，售价1万元。
与这款手机配置最接近的小米“红米2”售价仅1万元。
显然，格力手机的销量难以乐观。
格力手机品牌及销量/格力商城截图 据格力商城数据显示，格力迄今为止共推出了4款手机，分别是：格力手机1/2/3代和格力彩世界手机。
每个平台的销售数据都不同。
好漂亮。
“太贵了，可以说是‘高价低配置’。
”一位电子证券分析师表示，格力2018年推出的第三代格力手机采用的是两年前的旗舰级骁龙处理器。
“无论是性价比、性能，还是外观设计等消费者关心的要素，格力手机几乎都不突出。
”谈及制造手机的初衷，董明珠曾明确表示“是为了控制未来的智能家居”。
号称“不看手机销量”的董明珠，实际上是打算以手机业务为钥匙，更快地打开智能家居赛道的大门。
然而，在手机、智能音箱、智能手机三大“智能家居入口”设备中，格力几乎没有市场和产品积累，先天缺陷十分严重。
因此，格力选择与阿里巴巴合作布局IoT。
目前，天猫精灵已与格力在空调、冰箱、风扇、取暖器等多个品类上展开合作。
用户可以通过语音控制家电。
此外，格力还与阿里巴巴联合推出智能热水器定制产品。
不仅是格力，家电企业也与互联网巨头合作，利用后者的流量入口来激活自己的物联网能力，这几乎已经成为行业发展趋势：海尔智能家居与百度达成知识产权合作协议；美的在短短一年多的时间里就达成了知识产权合作协议。
，并与华为、腾讯、小米、科大讯飞、阿里云、京东等公司建立了合作关系。
不过，就消费者认知度而言，曾乐并未将格力与智能家居业务明确挂钩。
一方面，这是因为智能家居的大规模市场需求尚未形成。
另一方面，也是因为格力的业绩和营收长期以来一直以空调为主，这一点几乎从未改变过。
格力在IoT领域的布局可谓“少雷少雨”。
在定位、宣传、战略规划、投资等方面都不够坚定，无法吸引消费者和投资者足够的关注。
本质上，格力仍然是一家终极的“空调公司”。
在落后的“家电巨头”中布局IoT的路上，格力不仅有新对手，也有老对手，而且更加咄咄逼人。
智能家居已成为中国“家电三巨头”（格力、美的、海尔智家）的首选战略演进方向——海尔甚至更名了。
财报显示，今年上半年，美的、海尔的物联网业务营收占比较格力有所提升。
格力物联网智能设备业务仅占总营收的0.3%。
Tabulator/亿欧网 曾乐的“家电三巨头”有着不同的物联网战略，其中海尔智家最为热衷。
海尔智家正在打一场“差异化”战，基于场景和生态优势，推出一系列健康场景解决方案，让用户一次购买即可获得涵盖健康饮食、健康睡眠、健康衣着等的健康生活。
今年上半年，海尔智家物联网生态营收达37.7亿元，同比增长96%。
去年7月1日，经上海证券交易所批准，“青岛海尔”股票简称变更为“海尔智家”。
在外界看来，海尔此次更名的目的是向外界释放一个重要信号，即海尔将全面进军物联网智能家居生态圈。
目前，家电板块正逐渐成为海尔智家为用户提供场景解决方案和生态服务的入口。
" alt="Table Maker/亿欧网 曾乐" width='' />Table Maker/亿欧网 曾乐 疫情期间，格力空调产品受到小区封城限制，无法安装。
为董明珠对我来说，最重要的不是转型，而是尽快把空调卖出去，挽救颓势，曾经坚称自己“绝对不会做直播的董明珠”。
”，开启全民直播“用传统来思考做产品，总会碰到天花板。
”一位不愿透露姓名的业内人士评论道，“万物互联时代，企业只能这样。
如果不断突破边界，就有更大的想象空间。
“事实上，传统白色家电企业想要真正切入物联网智能家居市场并不容易。
在智能家居场景中，娱乐属性普遍比较明显——智能音箱、手机的使用也是如此。
这是对于那些早已习惯的人来说的。
对于已经实现“功能化”的白色家电企业来说，是一个亟待解决的难题，但即便如此，对于格力来说，这是一条必须走的路，也需要在“多事之秋”的未来尽快走上。
格力物联”。
如今，董明珠的忧虑有很多。
作为一家相对重磅的白色家电企业，格力正在尝试进行“瘦身”革命。
今年5月，在格力的业绩发布会上，董明珠坦言：“格力在渠道中，改革确实进展缓慢。
”董所指的“进展缓慢”，源于格力与经销商的紧密联系。
格力电器董事长兼总裁董明珠/格力官网 过去，格力依靠线下各级代理商和经销商，形成了庞大的销售网络，从而支撑了格力电器的发展。
价格竞争”，扶持高毛利经销商的老办法已经不适用了。
在先保留销量和渠道变化之后，在物联网部署方面，格力也需要打破自身的界限。
随着5G的到来，智能家居已经成为最具想象力的物联网应用场景之一。
然而，智能家居的真正到来并不是一朝一夕的事情，需要众多家电企业的持续投入。
龙头企业正加速涉足芯片、存储等半导体上游产业，以期在智能家居、物联网领域获得话语权。
格力就是其中之一。
“通过加强对产业链的把握，传统家电制造商可以提高产品研发和制造水平。
获得更灵活的空间。
”上述业内人士表示，“家电龙头企业必须实现多场景、多产品拓展，避免成为纯粹的硬件制造商。
对于不断强调“全家电自主制造”的格力来说，通过加强对产业链的把握，或许可以“退一步”、“看得更远”，更好地实现物联网加速。
可见格力的物联网布局是以空调为枢纽，打造全场景互联智能家居，这种模式依然没有脱离传统的“硬件”芯片的投资布局，或许能帮助格力提升价值。
智能家居领域，格力物联网的蓝图已经逐渐显现，但要想真正到达万物互联的彼岸，恐怕目前的速度还不够。
在书中《棋行天下》：“我们都在寻找共同点。
按照游戏规则，我们期待的是“正和游戏”，不是你吃我，也不是我吃你。
天下棋，应与众人同行。
“不过，‘正和博弈’的前提是这个市场在成长。
而且大家要共同进步。
对于刚刚完成股改的格力电器来说，这次物联网布局没有失败的余地。
” 67岁的“铁娘子”董明珠虽然令人尊敬，但还需要跑得更快一些。
致谢 由于篇幅有限，我无法附上所有内容，但我要感谢很多专业人士。
特别鸣谢（排名不分先后）：一位行业投资人、一位电子证券分析师、一位不愿透露姓名的业内人士。
，远方，姚树恒；2.《业绩下滑，渠道商反水，格力故事要如何讲下去？》，界面新闻，陆克彦；3.《家电企业“去家电”，用改名能到达科技彼岸吗？》，脑体，文章经作者授权发表。
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