Sora来到这个世界真的会更好吗？
06-17
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本文来自微信公众号“深响”作者：沉商的靴子终于落地了。
3月22日，中兴通讯收到法院判决书，判决中兴通讯的试用期不会被撤销，且不会受到任何额外处罚，并确认监察员任期将按原定时间于3月22日（美国时间）结束。
这也意味着，一年来的动荡暂时告一段落。
2017年，中兴通讯遭遇出口禁令，由盈转亏。
市场信心和企业发展遭遇“双杀”。
经过三年的复苏，中兴通讯在业务和财务上都走出了阴影。
它甚至从错误中吸取了教训，继续加大研发投入，深化技术护城河。
在乌卡时代，全球化走到了新的十字路口。
中兴通讯的经历和应对也启发了更多企业——外部形势瞬息万变，各种关系动荡。
只有自强才是基业长青的核心动机。
中兴通讯的变化 相比2017年动乱时的被动和隐忍，此次中兴通讯选择用法律手段来维护自身权益，表现出了更多的决心和反抗。
这个决心的背后需要的是勇气和信心。
以2016年的特殊事件为分水岭，中兴通讯发生了很多变化。
从中兴通讯近三年的财报数据可以看出，由于年营收大幅下降，公司近三年营收规模快速增长，到年底已超过了去年同期的水平。
那一年。
尤其是疫情发生后的两年，中兴通讯营收同比增长超过两位数。
在2017年的事件中，中兴通讯受影响最大的是其运营商网络业务和消费者业务。
不过，相关禁令解除后，该公司的运营商和网络业务在2018年迅速恢复，当年的营收超过了2018年，这足以说明其多年来在运营商网络业务上积累的深度。
截至年底，中兴通讯全年运营商网络业务收入达1亿元，同比增长18.7%。
消费业务方面，由于近两年疫情影响、全球消费市场疲软等不利因素叠加，公司消费业务仍未恢复到事发前水平。
值得庆幸的是，在管理层的积极调整下，公司全年消费业务收入同比大幅增长59.2%，占总收入的22.5%，体现出积极的增长态势。
我们看到，近三年来，中兴通讯更加注重业务层面的效率提升——提升频谱和频谱效率，加速网络商用性能优化和自主演进；利用领域定制（DSA）、封装和架构创新，延续摩尔红利；继续深化芯片、算法、架构的软硬件协同优化……不断提升产品竞争力。
2018年，根据Dell'Oro Group、Omdia、GlobalData等多家知名机构发布的报告，中兴通讯5G基站出货量位居全球第二，5G基站出货量位居全球前两名。
光网络市场份额，保持领先的市场竞争力。
2017年，中兴通讯研发费用达1亿元，同比增长超过45%。
近五年来，中兴通讯研发费用率从11.9%上升至16.4%，提升了4.5个百分点。
而这意味着，对于一家年营收超千亿的企业来说，每年的研发支出将增加45亿元以上。
在39个国家和地区评选的工业企业研发投入排名中，中兴通讯排名第84位，在中国企业研发投入中排名第12位。
过去的只是序幕，中兴通讯本次的投资也正在为下一轮的增长奠定基础。
强大的研发投入，极大提高了中兴通讯在核心芯片、操作系统等重要领域的自给率。
需要说明的是，这里的强力投资并不是因焦虑而随意投资，而是对关键技术和核心产品的充分聚焦、高强度投资。
所以我们也看到，在压力的原则下，中兴通讯持续加大研发投入并没有带来太大的负担。
相反，在管理层的积极调整下，公司的经营水平通过提高经营效率而不断提高。
从财报来看，公司近三年一直保持盈利。
尤其是2019年，中兴通讯实现归属于母公司股东的净利润68.1亿元，同比增长近60%。
公司净利润率也达到5.9%，为近六年来最高。
研发提倡流程独立可控，中兴通讯在供应链方面也吸取了教训做好准备。
在流动资产储备方面，经历2018年的事件后，中兴通讯无论是现金储备还是原材料储备都有明显改善。
。
截至年底，公司原材料及委托加工材料储备达到6000万元，原材料库存水平已是年末库存水平的3倍。
现金储备方面，公司年末货币余额也创历史新高，达1亿元。
元，比年底增长了一倍多。
充裕的现金和原材料储备可以保证公司在应对突发事件时较长时期内生产经营的稳定，从而能够更加从容应对外部风险。
负债方面，中兴通讯降低了债务水平，以抵御未知经营风险带来的潜在债务风险。
受2009年事件影响，当年公司债务水平大幅上升，资产负债率达到74.5%的历史新高。
但2008年以后，公司资产负债率逐年下降，年底已达到68.4%，低于2008年水平。
在短期偿债能力方面，中兴通讯也有所改善公司流动比率从最低点1.05逐年上升至1.63。
短期偿债能力的大幅提升也意味着公司在应对未来突发的不确定风险时可以有更高的缓冲区来减轻短期债务压力。
时代的机遇与挑战 一粒沙落在一个人身上，犹如一座山。
所谓当前乌卡时代的乌卡（VUCA），是由波动性、不确定性、复杂性和模糊性这四个英文单词的首字母组成的缩写。
它也是未来的缩写。
我们面临的外部环境长期以来都是正常的。
全球化的三大基石——全球金融体系、全球大宗商品市场、全球供应链网络——都面临着前所未有的压力和挑战。
在缓解冲突、抗击疫情、应对全球变暖、适应加速数字化转型等方面，任何人都无法独善其身。
在这样的背景下，显然我们不能因为噎着而放弃食物。
抓住确定性并识别长期机会极其重要。
事实上，很多伟大的企业都是在危机中诞生的。
微软和苹果都诞生于20世纪70年代美国经济滞胀时期。
阿里巴巴和腾讯诞生于上一轮互联网泡沫时期。
2017年美国顶尖公司中，一半以上是在经济衰退/熊市期间成立的。
美国咨询公司Mattermark Data曾进行研究发现，金融危机是领先企业繁荣的开始。
他们的另一个共同点是，他们在市场出现之前就看到了复苏的窗口，化危机为机遇。
对于今天的许多企业来说，机会已经摆在桌面上。
5G、新基建、数字化智能化转型、东西方数字化、双碳经济等重大机遇都值得下一步努力。
此前，我国“新基建”战略将5G、大数据中心、人工智能、工业互联网列为新基建重点。
去年4月，《"十四五"智能制造发展规划(征求意见稿)》提出，年内规模以上制造企业全面实现数字化，重点企业基本实现智能化转型。
IDC数据显示，过去十年全球数据量的复合年增长率（CAGR）接近50%。
随着万物智能互联时代的到来，增速预计将更加陡峭。
同时，摩尔定律和纳尔逊定律仍然在发挥作用，但它们表现出一种权衡，即网络带宽的增长速度已经大大超过了CPU性能的增长速度。
在端、边、云数据泛滥的冲击下，分布式、异构计算应运而生。
在这种技术趋势下，无论是算力与网络，还是软件与硬件，关系都会更加紧密，界限也会更加模糊。
清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵表示，“我们比任何时代都更呼唤硬核突破”。
他判断，硬核时代的突破主要在三大维度——技术前沿、核心部件以及综合利用新技术解决痛点的新场景应用。
十年来，唾手可得的果实已被采摘，科研创新进入关键阶段。
这使得新时代技术创新的任务落到了企业特别是有一定积累的大企业身上。
他们有人力、财力、物力和动力，技术创新最终还是需要落地场景。
一线企业积累的场景为技术走出实验室提供了最肥沃的土壤。
美团王兴曾感叹，2019年可能是过去十年最糟糕的一年，但会是未来十年最好的一年。
“周期之王”周金涛早就断言，人生是一场康波，而在万劫不复的岁月里，低谷远低于大家的想象。
悲观者往往是对的，但乐观者往往是成功的。
每个时代都有机遇和挑战，但正是因为这些时代的“恩赐”，真正的硬核企业才会锻造力量和张力，翻山开路，遇水架桥。
在硬核时代脱颖而出。
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