林德凭借专业技术为客户创造价值，谋求与客户共同发展
06-06
*转载文章不代表本站观点。
本文来自微信公众号《字母表》（无极财经）作者：谭宵寒财年第一财季（.4.1-.6.30）阿里收入6000万元，同比增长14 %，净利润2200万元。
元，比去年同期的5200万元增长48%，重回增长正轨。
扎实的核心业务和其他业务的快速增长共同为阿里的复苏做出了贡献。
本季度，桃田集团营收同比增长12%，阿里国际数字业务集团营收同比增长41%，菜鸟集团营收同比增长34%，本地生活集团营收同比增长34%。
同比增长30%，达娱乐集团收入同比增长36%。
增长是如何实现的？显然，这与阿里3月底发起的组织调整密切相关。
“让组织敏捷、缩短决策链、让反应更快，是这次变革的初衷和根本目的。
”张勇在宣布组织变革时表示。
近年来，随着业务的横向和纵向扩张，各大互联网公司逐渐成长为相似的形态：臃肿、反应迟缓。
将其拆散，让每个业务独立面对市场，是阿里对新竞争形势的回应。
阿里新的季度财务报告也证明，变革确实释放了生产力，激发了组织活力。
独立面对市场、自负盈亏后，阿里的各项业务不能再像过去那样依赖集团。
相反，他们需要努力创造收入和利润，迫使自己提高业务的盈利能力和创新能力。
在各大互联网公司中，阿里率先迈出了这一步，他的成长也领先了一步。
财报发布当天，阿里股价大涨；但对于正处于历史最大变革之中的阿里来说，也面临着诸多挑战。
阿里恢复增长的关键因素之一是他收入的核心——中国零售业务的恢复增长。
零售业务收入来源包括“客户管理收入”和“直接经营及其他”。
前者主要是广告收入，后者包括天猫超市、天猫国际等自营业务贡献的收入。
本财年一季度，“直销及其他”同比快速增长，同比增长21%。
财报指出，该业务的增长主要受到消费电子品类的推动。
淘宝、天猫业绩增长更关键的指标是客户管理收入。
这个数据最能体现平台的GMV增长以及商家对平台的信心。
客户管理收入增长10%，证明阿里的两项指标都有明显改善。
财报指出，商户广告投入意愿增强，日均活跃广告付费商户数量同比增长超过20%，其中包括大量新增腰部商户。
“宏观经济转暖、价格战和新品策略”，在财报电话会议上，桃田集团CEO戴山将桃田本季度的增长归因于这三个原因。
本季度，阿里还披露了淘宝APP的日常活动。
本季度，淘宝日活同比增长6.5%。
QuestMobile数据显示，6月份淘宝APP平均日活跃用户数为4.02亿。
高盛最新中国互联网行业研究报告指出，三大综合电商平台中，6月份淘宝APP用户活跃度（DAU/MAU比）达45%，增速位居电商APP第一速度。
无论使用哪一组数据，都可以看出淘宝APP在上个财季实现了一轮增长。
除了戴山提到的因素外，增长的另一个关键因素是阿里内部价值序列的调整。
今年2月，《晚点LatePost》报道称，淘宝内部明确表示，相比GMV增长，今年更重要的指标是DAU增长。
财报中提到了淘宝增加DAU的动作。
一是增加媒体内容，增强消费者互动；二是推出新的营销功能，强化价格竞争力；三是通过近场零售业务满足消费者。
消费者对高频日用品的时效性需求。
今年之后，淘宝APP再次改版，突出淘宝直播、淘宝好价、淘宝买菜三大栏目。
这对应了淘宝增加DAU的三个动作。
商场也改为双栏模式，增加了签到、提现等在线赚钱功能。
显然，在触及年度活跃买家天花板后，淘宝选择在日常活跃度上下功夫。
日活跃度的增长既是淘宝恢复增长的结果，也是原因。
“用户获取和留存率的提升支撑了购物节的成功，订单量和平均订单金额实现了稳定增长。
”财报提到，期内88VIP会员消费金额实现两位数增长。
生长已经恢复，但桃天还不能高枕无忧。
电商行业新一轮价格战正在进行，淘天需要进一步保持价格和产品优势。
其他业务表现也证明了阿里业务的韧性。
我们先来看看阿里云。
阿里云营收增长4%至2300万元，调整后EBITA利润增长4%至3.87亿元。
AI热潮带来的算力和模型服务需求正在推动阿里云恢复增长。
财报显示，阿里云本季度营收增长主要由存储、网络和AI计算相关产品推动，部分被CDN需求常态化所抵消。
从客户分布来看，收入增长主要由金融服务、教育、电力和汽车行业推动，部分被主动减少项目收入的措施所抵消。
张勇在电话会议上表示，“中国的云服务支出占总体IT支出的比例仍然较低，云基础设施渗透率仍有巨大潜力提升”。
张勇认为，新一代人工智能和推理场景发展带来的模型训练，对AI云服务的需求非常旺盛，AI相关服务带来的增量机会才刚刚开始释放。
本季度，阿里国际数字业务集团表现出色，收入同比增长41%，其中国际零售业务收入同比增长60%，订单同比增长约25%——年。
快速增长与阿里国际数字业务集团此前实施的战略有关。
今年上半年，国际数字商务确立了商户业务运营和海外本地化运营两条路线，并在Lazada等业务端落地。
面对行业对物流效率的要求，去年12月，速卖通推出了商家端全托管服务，即商家可以将运营、物流、售后等复杂环节托管到平台上，只需要专注于商品，提高效率。
简单的生意。
今年2月以来，速卖通陆续在各国推出了AliExpress Choice渠道，这是基于全托管模式推出的服务。
它注重高性价比的产品和更加确定的物流和交货时间。
例如，在韩国，它可以在欧洲7-9天内完成3-5次送货。
财报显示，Choice的日订单量增长迅速，带动速卖通季度订单实现两位数增长。
“我认为这种势头可以持续下去，”阿里管理层在财报电话会议上表示。
阿里正在努力寻找自己在全球不同市场的独特定位。
阿里的重要优势是中国的供应，而Choice模式则提供了物流经验。
上财季，Local Life、Rookie、阿里 Entertainment 的增长率也不错。
其中，本地人寿集团收入同比增长30%，订单量同比增长35%。
财报提到了收入和订单量增长的诸多原因：饿了么增加非餐饮商品供应，引入新的苹果授权店和苏宁易购线下店；高德软件受益于旅游业的复苏。
总体而言，阿里的业绩回升得益于消费的复苏，也与阿里在3月底发起的组织变革密切相关。
张勇在财报中也提到了这个因素。
“各项业务开始展现出新的活力。
”张勇表示，我们希望通过自我变革，鼓励创新，激发组织活力。
3月底，阿里启动“1+N”组织改革。
调整后，各事业群成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，对各自的经营业绩全面负责。
阿里巴巴集团全面实现控股公司管理；其他符合条件的商业机构也全面实行企业化管理。
正如张勇所说，“推动生产力发展、创造差异，首先要从转变生产关系入手”。
生产关系的转变将释放生产力。
从阿里的做法来看，各业务独立面对市场后，可以提高运营效率，增强盈利能力。
财报显示，阿里各项业务的盈利能力均有所增长。
桃天集团调整后EBITA同比增长9%。
国际电商事业群、本土生活事业群亏损大幅收窄。
国际电商业务亏损有所缩小。
财报指出，这得益于土耳其电商平台Trendyol盈利能力的提升以及东南亚电商平台Lazada变现率的持续提升。
本地生活方式业务的亏损继续收窄。
阿里娱乐集团实现盈利，主要得益于线下娱乐产业的复苏，带动了阿里影业和大麦网的收入增加。
组织变革后，各企业可以腾出更多的资源和精力来应对新的市场变化。
调整后，阿里巴巴集团实现了控股公司管理，旗下六大事业群及其他公司业务获得了更高的决策权，创新能力得到激活。
今年7月，秒芽相机成为国内生成式AI领域第一个现象级应用。
这是阿里娱乐公司内部的创业项目。
秒芽相机的走红也带动了阿里其他业务的增长。
阿里透露，妙芽相机对阿里云的算力需求在一个月内增长了数百倍。
过去二十年里，阿里进行了多次组织变革。
从历史经验来看，每次调整中，支付宝、天猫等企业都脱颖而出，成长为阿里新的增长引擎。
新的市场格局下，阿里再次主动求变。
由于调整规模较大、涉及业务范围广泛，外界此前曾对此次变更的有效性提出质疑。
新季度财报显示，多项业务快速增长，变革已初见成效，公司回应了市场质疑。
未来，阿里需要以更长时间的持续增长来回应市场预期。
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