谁将成为北交所首个股票孵化器？
06-18
裁员成为近期各大互联网公司讨论的热门话题。
如果它不来，每个人都认为它迟早会来；如果它来了，员工们担心它是否会出现第二波；但当它真的到来时，公司的股价就会上涨，招聘市场上的求职者也会发生变化。
有很多，甚至外部观察人士都想通过各部门的裁员幅度来推测公司未来的发展方向。
而现在，社交帝国Meta也准备一次性裁员0人。
裁员 13%，0 人失业 与 Twitter 的 50% 裁员、Snapchat 的 20% 裁员、Meta 的 13% 裁员相比，这个数字看起来更为温和。
但拥有 Facebook、Instagram、WhatsApp 等社交软件的 Meta 公司规模太大，13% 的人数变成了 0 人，接近 Snapchat 和 Twitter 的员工总数。
所有业务线都受到了裁员的影响，但招聘部门受到的影响最大。
毕竟Meta的大裁员也减少了来年的招聘数量，甚至会冻结今年第一季度的招聘，所以在招聘部门保留太多员工其实并没有太大的效果。
在“裁员”内部人员的同时，招聘部门也成为裁员人数最多的部门。
甚至有传言称，Meta 原有招聘人员约有一半被裁，仅招聘部门就占裁员总数的 30% 左右。
员工数量过多、人力成本高昂也是Meta决定裁员的重要原因。
2019 年 3 月疫情首次开始蔓延时，Meta 只有 8 名员工。
两年过去了，Meta的业务没有翻倍，但员工数量却几乎翻倍。
今年9月，Meta的员工总数已超过0人。
鉴于业务增长的阻碍，首先减少员工数量以控制开支是大多数互联网公司正在做的事情，而Meta的裁员比例甚至较低。
Intel和Snapchat裁员20%，Coinbase和Opendoor裁员18%，13%在互联网裁员行列中并不算高。
只是与Twitter前段时间简单粗暴的裁员相比，Meta的裁员要温和得多。
在扎克伯格发表公开信宣布裁员之前，公司经理已告诉员工从本周开始取消不必要的旅行。
此外，免费干洗服务、免费餐饮服务等原有福利的取消，也让员工有了相对充分的准备。
。
▲ Meta 曾为员工提供干洗服务。
扎克伯格给员工的公开信也很恰当。
他还将公司发展不佳的责任归咎于自己，承认自己对形势的判断出现了一定的错误，导致公司的发展没有达到预期。
今天我将与大家分享 Meta 做出的最艰难的改变。
我们的团队规模将缩减13%，淘汰0多名优秀员工。
我们还采取了额外措施，通过削减可自由支配开支并将招聘冻结期限延长至第一季度，使公司更加精简和高效。
我应该对这些决定以及我们如何走到这一步负责。
我知道这对每个人来说都很困难，我对那些受到影响的人感到特别遗憾。
Meta：你可以削减成本，但不能削减弱点。
讽刺的是，裁员影响了0多个家庭的生活，但投资者却更欣赏Meta的举动。
裁员信发出后，Meta 股价上涨 5.18%。
只是裁员只能“降成本”，摆在Meta面前的“增效”问题依然困难重重。
全球互联网公司的财报已经达到近两个季度的最低点，要么出现负增长，要么首次出现亏损。
元也不例外。
其已经历连续四个季度利润下滑、连续两个季度营收同比下滑。
靠裁员来阻止颓势是不现实的。
对于Meta来说，摆在面前的问题有很多：TikTok的持续增长给Me??ta带来了压力。
不仅夺走了广告商的青睐，也夺走了年轻用户的使用时间。
苹果新的应用程序跟踪透明度政策给 Meta 的广告市场份额增加了不确定性。
今年2月，Meta表示，这一规则变更预计将导致2020年收入损失约1亿美元。
第三季度Meta Universe核心项目收入同比下降49%，前三季度亏损94亿美元。
元宇宙全年的损失将再创新高。
与此同时，元宇宙的年度支出预计将增加至1亿美元。
全球经济形势不稳定，使得广告商在投放广告时更加谨慎。
来自 TikTok 和苹果的外部影响也让 Meta 变得不确定。
还有一种大家都抱怨但扎克伯格仍然坚持的虚拟宇宙。
这些都是Meta面临的现实问题，而这些困难并不是通过裁员就能解决的。
Meta高管在解读第三季度财报时表示，苹果新政策对Meta的影响正在逐渐减弱，但这部分优势被宏观环境的逆风所抵消。
Meta 还通过推出不到一年的 Reels 视频互动功能来应对 TikTok 的竞争。
只是目前用户在该平台观看Reels视频的时间还不到TikTok的十分之一。
如果你想与TikTok竞争，你还有很长的路要走。
处于创收初期的Reels广告业务的增长也将难以抵消大盘广告收入的下降。
▲ Reels Video 对于元宇宙的巨额亏损——扎克伯格在公开信中表示：“我们已将更多资源转移到几个高优先增长领域，例如人工智能发现引擎、广告和商业平台，以及我们的着眼于元宇宙的长远愿景。
“未来，Meta应该赚更多的钱来弥补元宇宙早期发展的损失。
与马斯克相比，“机器人”也多了一份人情味。
虽然梅塔也加入了裁员队伍，但扎克伯格这次确实不是“机器人”，而且裁员的过程非常人性化。
扎克伯格在公开信中承认自己的错误是罕见的。
他表示，COVID-19疫情发生后，整个社会的网络化发展迅速。
他和很多人都认为线上化会继续加速，但这种判断有失偏颇。
宏观经济衰退和更加激烈的竞争让Meta很难维持之前的增速，于是扎克伯格直接向员工道歉：我错了，我要负责。
与 Twitter 直接锁定员工邮箱并使他们的工作卡密钥失效以防止员工报复不同，Meta 的裁员只是取消了被解雇用户对大多数 Meta 系统的访问权限，但并没有锁定他们的电子邮件。
员工仍然可以与同事告别或下载一些重要文件。
同时，提供的补偿和福利措施也非常慷慨：无限制的遣散费：4个月的基本工资+工作年限*2周的工资作为额外补偿。
带薪休假：公司还会对未使用的带薪休假进行折扣。
折钱补偿员工RSU分配：下岗职工此前约定的分配不取消，11月15日前全部领取。
健康保险：全市下岗职工及其家属的医疗保险费用未来6个月将通过Meta Paid求职服务付费：公司将聘请外部HR为下岗员工提供职业支持，他们可以提前获取许多未发布的职位信息。
移民支持：对于那些持有工作签证的员工，Meta将有专家为他们提供移民或签证方面的帮助。
你认为不厚道的老板当着大家的面公开道歉，将公司发展不好的责任归咎于自己，并且还提供了全面的补偿和福利。
与 Twitter 简单粗暴的裁员方式相比，Meta 的人性化裁员获得了不少好评。
离开我们的同事才华横溢、充满激情，对我们的公司和社区产生了重大影响。
你们每个人都帮助 Meta 取得了成功，我对此表示感谢。
我相信你在其他地方也会做得很好。
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