「英时生物」完成5000万美元B轮融资，加速布局全球创新临床管线
06-18
*转载文章不代表本站观点。
本文来自微信公众号“NoNoise”（forjingyijing）作者：当孙静宣布年后重返科技行业时，罗永浩本人可能没有想到，回归之路会比预想的更长。
在进军AR/VR之前，他必须重回讲台，销售直播培训课程。
虽然只是作秀，每集只有一个半小时，但明眼人还是看得出老罗缺钱。
锤子科技的一些前员工听到传言称，新项目的融资仍在进行中，老罗重返科技圈可能会推迟到4月份。
但在找钱的同时，还有一个问题摆在桌面上，那就是“救人”。
锤子科技昔日的灵魂人物已分散在世界各地。
罗永浩还能应对一切吗？ 2022年1月21日下午，北京最后一场雪还没来得及融化，又下了一场小雪。
在北四环外一处安静的办公园区，“NoNoise”遇见了锤子科技前“二号位”吴德周。
当时，他正忙着在汽车的皮革图案上刻上物理抗菌图案。
吴德周现任鲨文科技CEO。
这家初创公司专注于物理抗菌药物。
距离他工作了20年的手机行业还很遥远，公众关注度也没有手机那么高。
事实上，就在我们见面的前一个小时，沉寂已久的手机行业爆发了一个大新闻——魅族卖身，吉利接盘。
“这很正常，在手机行业，小品牌的空间已经不存在了，这一点在我做最后一款手机的时候表现得尤为明显。
”这个话题一打开，气氛顿时变得不那么正式。
吴德周对以前同事的处境感到有些难过，这让他想起了锤子手机。
“我们知道如何做出好产品，但后续的发展阶段已经演变成供应链的竞争。
”这是吴德周在2016年没有想到的情况。
那一年，老罗经过七个月的努力，辞去了华为荣耀产品总经理的职务，登上了锤子科技这艘布满荆棘的小船。
洞，并带着理想主义航行。
外界看到这个人放弃了一棵可以乘凉的大树。
殊不知，这个不情愿的中年男子，或许正渴望着一场丛林大冒险。
在华为平台上，“荣耀”手机以吴德周的名字命名，几代荣耀经典系列都是由他和他的团队开发的。
但随着时间的推移，工作变得更加重复，看看外面的世界也变得更加诱惑。
不缺钱的华为工程师，可能不擅长挑战自己、证明自己。
罗永浩正是提供了这个阶段，尽管很短暂。
今年5月起，他担任美里克产品线硬件研发副总裁，随后带领坚果手机并入字节跳动。
吴德周成为Three后期陪伴老罗走到最后的干将。
当老罗再次宣布进军AR/VR，打造下一代平台时，我们首先想到的是吴德周。
有AR创业者表示，从硬件和供应链的角度来看，做手机应该和做XR（统称AR/VR/MR）类似。
吴德周在锤子科技时恰好负责产品开发和硬件。
当时，老罗对他大肆赞扬，称他是“哈默最有价值的员工之一”，是“天生的赢家”。
他还表示，吴德周到来之前的锤子“连深圳华强北的山寨手机都不如”。
这次老罗将依靠AR/VR卷土重来。
他和吴德周还有锤子昔日“梦之队”球员有可能再次并肩作战吗？至少从吴德周身上，我们看到这种可能性并不高。
“他也知道我在做什么。
”吴德周目前的关注点是物理抗菌技术的商业化。
这是他的第一个创业项目。
鲨鱼模式已在医用导管、一次性医用手套领域落地，很快将在母婴领域打造“样板”案例。
“我很着急。
”他说，他被一种紧迫感包围，觉得这项技术应该更快地为防疫服务。
资本层面，Shark Stripe正在进行新一轮融资。
老罗对鲨鱼纹技术并不陌生。
当年12月，老罗在吴德周的帮助下，为《老人与海》举办了新闻发布会。
当时，作为Shark Stripe的“首席欺骗官”，老罗神秘地实施了一项“黑科技”。
但没过多久，这次合作就戛然而止。
当时，吴德周已经带队并入字节。
当被问及最后一次见到老罗是什么时候时，他停顿了一下说：“我已经有一段时间没有联系他了。
” 02 缺乏联系可能是很多前老罗工作人员的现状。
锤子手机曾经是这群追随者之间的纽带。
他们共同的标签是“天生的骄傲”。
他们中的一些人渴望引起轰动，而另一些人则渴望证明自己。
罗永浩用自己的欺骗组建了这支“梦之队”，并凭借个人流量，将这群人带到了手机行业的舞台中央，让他们冲出圈子，成为网红，并且他们的名字被更多人知道。
他们用工匠精神回馈社会，用锤子实现共同成功。
但到了年底，Tsuike 将自己卖给了 Byte，这种联系就被打破了。
原TEX工业设计副总裁李建业于2018年8月入职阿里巴巴，现在他最得意的作品不再是TEST时期获得“IF设计奖”的配件横向排列包装盒设计，而是北京冬奥会火炬外观设计。
有一个细节。
老罗的微博认证依然是“锤子科技CEO”。
李建业的微博认证也是“原锤子科技工业设计副总裁”，而如今，他却成为了“北京冬奥会火炬外观设计师、阿里巴巴首席工业设计师”，算是彻底告别老罗了。
在2008年加入泰克之前，李建业是飞利浦香港最年轻的华人产品设计顾问。
他表示自己和老罗有类似的想法，相信老罗讲故事的能力，所以即使当时T1做得不好，他仍然愿意尝试一下。
老罗早期也对李建业评价很高，两人甚至炒作他是“最佳CP”。
不过，后来有消息称，两人经常吵架。
锤子粉丝还抱怨李建业设计的锤子边缘锋利到可以切水果，太不人性化了。
李建业的离开似乎是不可避免的。
紫客的另一位灵魂人物、前UI设计总监肖鹏于2016年前往OPPO，担任子品牌realme的设计总监。
从那以后，他就很少出现在公众面前。
2018年，realme的出货量达到1万台，这意味着小鹏的设计理念影响了至少1万名手机用户。
这是哈默难以企及的数字。
毕竟锤子的总出货量才几千台。
事实上，2018年老罗来看望他时，肖鹏根本没有听说过罗永浩。
作为某著名设计网站最受欢迎的华人设计师，小鹏痴迷于设计，在百度拥有一份稳定的工作。
正是老罗对产品体验和审美理念的极致追求打动了他，他成为第三个以公司员工身份在新中关大厦9楼小办公室工作的人。
锤子后期的重要人物、CEO彭锦洲，在2011年离开锤子后带头创立小野电子烟，甚至邀请陈冠希做代言人——这是老罗在任时埋下的心愿。
启动锤。
彭锦洲也来自华为。
曾任荣耀副总裁，加入歌手汪峰创立的耳机品牌Fiil。
即使有了明星的平台，菲尔也始终没有表现出进步。
彭锦洲怀着复杂的心情回到手机事业。
老彭被外界视为低调的“老实人”。
据称，在TMC危机之际，他出面与成都市政府洽谈6亿元紧急投资及相关合作。
当老罗背负6亿债务时，彭锦州邀请老罗成为小野电子烟的合作伙伴。
但他的运气却有点不走运。
小野新产品宣布发售二十分钟后，就出台了电子烟网上销售禁令。
整个行业都处于冰窟之中。
知情人士透露，彭锦州后来去了OPPO。
不过，天眼查数据显示，他仍是小野第一大股东。
还有朱海洲，他从知名的技术评测员，到创科担任产品经理。
2016年他离开Byte，前往OPPO子品牌OnePlus继续担任产品经理。
吹客号员工、UI设计总监方驰和软件研发副总裁邹伟仍留在字节。
不过，接近字节的人士向《无噪音》透露，原锤子团队所在的部门新石实验室在双减政策实施前曾经历过多次裁员，从年底的600人减至700人。
只剩下几个人了，分散到字节各个业务线，地位“边缘”。
以前每天在哈默分行大楼里吵架的人们现在已经成为过去。
唯一的例外是原用户体验中心副总裁朱晓木。
作为追客的员工，朱晓木在内部被称为“太子”。
他是在发布会上与老罗“双唱”的人，也是后者最忠实的追随者。
很多人都知道，朱晓木自从老罗教英语以来，就一直是“迷妹”。
听到老罗要做“杀死苹果”的事情，这只扎着辫子的“乌龟”并没有多想。
加入 Hammer Branch，即使他的起始工作只是打零工。
脾气暴躁的老罗并不是一个容易相处的人。
他可以先骂朱小木说他做的一切都是“垃圾”，两天后又夸他是“东半球最好的产品经理”。
换做其他人，早就会拒绝“PUA”，但无论罗永浩怎么骂，朱小木本人仍然保持着对偶像的欣赏，或者说狂热。
在封建世袭的权力结构中，恐怕没有人比“太子”更渴望证明自己了。
年底，朱晓木跑出去追潮流，开始了自己的电子烟生意。
他还获得了经纬中国等风投公司数千万美元的投资。
可以说，离开老罗后，朱晓木终于找到了自己的“支点”，证明了自己独当一面的能力。
但当罗永浩需要直播帮助时，他又回来陪伴老罗，成为“交个朋友”直播间的“签约艺人”。
无条件支持老罗似乎已经成为一种习惯。
当然，可能是因为电子烟业务不温不火，不需要占据他所有的精力。
公开表示将“身体力行”支持老罗重返科技圈的老将中，除了“交友”背后的老板黄河外，还有朱晓木。
03 “加油，罗纳尔迪尼奥，你还能再厉害十一年。
” 50岁开始新创业的老罗，在跑步机上听了数百个美国脱口秀节目，为下一次创业做准备。
但现在，除了保持脱口秀水准，老罗更迫切需要的是组建一支新的“梦之队”。
雷军创办小米的第一年，80%的精力都花在了寻找合作伙伴上，这才催生了小米“八金刚”。
为了组建锤子科技的“梦之队”，罗永浩也胡闹了。
他甚至聘请了曾拒绝雷军、在摩托罗拉工作了13年的资深专家钱晨。
锤子时代的球队确实可以称得上是一颗闪亮的明星。
“这个团队非常强大，我觉得无论是造汽车还是其他硬件，都比手机有更多的机会。
事实上，投资者也有这方面的建议。
”一位内部人士表示，当时投资人根本不介意烧钱，当然，他们花钱并不是因为“情怀”，而是因为对老罗的团队感兴趣。
这也是Byte要开发硬件时直接收购Hamike的原因。
张一鸣最擅长的是“投资型挖角”。
如今的干将陈琳、张楠、杨鲁豫都是在公司被张一鸣收购后进入公司的。
罗永浩本人深知“人马”的重要性。
就像他远远地对苹果CEO库克喊道：记住，做好产品只有两种方法，要么拥有一支才华横溢的产品经理团队，要么依靠大数据，像互联网公司一样做AB测试。
。
但比起当锤子，如今的球队或许真的很难带。
首先，市场不同。
2006年老罗进入手机行业时，正值智能手机的寒武纪时代。
当时，整个产业链健全，行业高度成熟。
老罗召集起来的人，心里或多或少都有一个明确的参照系，比如“杀掉苹果”——这也是“天生骄傲”的靶心。
但对于我们这次要做的AR/VR/MR，尽管元宇宙很热闹，但真正落地应用还处于早期阶段，以至于业界至今还不能说是“杰作” 。
两者的产品影响力不是一个量级的。
手机属于大众消费。
它们是热销产品，可以轻松出货数千万台。
不过AR/VR产品，目前只有小扎的VR耳机Oculus已经触碰了千万级大关。
不过，老罗已经宣称自己不会做VR。
剩下的AR//MR产品很难实现通用性，更有可能首先在垂直领域落地。
另外，从时间上看，手机产业链成熟，可以加快创业步伐。
当然，进入红海和洗牌的时间也缩短了；而做AR/VR是一项长期投资。
若奇创始人Misa告诉《NoNoise》，若奇的AR产品从研究到在to B行业实际落地，用了近五年的时间。
很难说这种长跑对于过去那些“天生骄傲”的人来说是否仍然具有吸引力。
如果从 TEX 成立之初算起，已经过去了 10 年。
就连刚刚毕业的年轻人，现在也已经步入了中年人的行列。
理想主义的燃料是否还足以支撑下一个“周期”？而且，对于很多经历过故人政府垮台的博弈人士来说，他们对老罗的认识或许也悄然发生了变化。
商业世界是残酷而现实的。
想要获得商业成功，仅仅依靠情感、讲故事能力、对产品的偏执等片面光环显然是不够的。
老罗还表示，他的缺点特别短。
重返科技圈后，罗永浩能否组建新的“梦之队”，我们拭目以待。
即使他50岁了还有勇气再创业，我还是祝他好运。
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