加班和差评不会扣钱，美团的新规则会不会对骑手更加友好？
06-21
本文来自微信公众号《豹变》（报变新闻），作者：马慧，原创编辑：张洋。
格力悄然推出了一款5G手机——大松手机。
与格力过去推出的四款手机一样，大松手机也因“配置低、价格高”而受到质疑。
这款5G手机目前销量不到2000台，但已经是格力系列中最畅销的机型。
五年前，董明珠高调宣布，“格力几分钟就能做出手机，销量可达1亿部”。
高调进军手机行业后，格力连续发布了四代手机，却从未引起过轰动。
董明珠变得不那么强硬了。
在9月的一次脱口秀中，董明珠不再强调格力手机的质量和销量。
他首次谈到失败，“格力空调花了20年才盈利1亿，手机也活不了多久了。
” “尽管屡遭嘲讽，手机业务并没有给格力带来利润，甚至损害了格力品牌，但董明珠为何仍坚持做手机？董明珠为何坚持做手机？2016年，以智能电视为代表的智能家居正乘势而上，Strategy Analytics报告显示，预计全球智能家居市场规模将达到1亿美元，家居智能化已成为大势所趋。
家电企业要把握智能家居的趋势，对他们来说，除了生产智能产品外，最重要的任务就是抢占终端，拥有进入市场的窗口，因为智能家居需要以智能终端作为打造的入口。
全屋智能生态系统当时被认为是最重要的入口，与用户紧密相连，几乎每个人都有一个入口，为了快速抢占入口，美的拥抱了小米，选择了与酷派合作。
格力也不甘示弱。
有传言称将向魅族投资10亿元人民币以达成合作。
这次合作最终不了了之。
一些魅族员工向媒体透露，两家公司并未达成一致。
不久，魅族与海尔宣布合作。
当时，格力还有中兴、华为、联想等品牌可供选择。
不过，目前还没有格力与手机厂商合作的新消息。
不过，竞争对手已经与手机品牌合作，只剩下格力了。
董明珠并不十分担心。
在她看来，做手机并不难。
她多次公开表示，“格力几分钟就能做好手机”。
2019年1月，董明珠透露将进军手机行业。
两个月后，董明珠在一次会议上展示了格力1代。
从格力1代开始，格力就开始了屡战屡败的造手机之路。
在格力手机的介绍中，董明珠频频提到“智能管家，可一键完成5台设备的网络配置”。
格力在年报中这样形容自己的手机业务：“率先抢占智能家居入口，成为连接各种家电、收集数据的平台。
”不难看出，格力希望通过手机业务抢占智能家居入口。
如果手机能够研发成功，格力不仅能够在不需要联姻、不受限制的情况下抢占入口，还能完成从传统制造企业向拥抱互联网企业的转型，大幅超越同行，也能为格力单一空调业务做出贡献。
培育更多支柱。
可谓一举多得。
但令董明珠意外的是，格力手机一直未能打入主流市场，不受用户青睐。
没有销量作为基础，就无从谈及智能家居入口。
现实与董明珠设想的美好局面相差甚远。
用空调思维做手机的性价比太低，一直是格力手机最大的“槽点”。
以格力1代为例。
它配备了 4 核处理器、5 英寸 P 和 10,000 像素前置摄像头。
价格为人民币。
当时流行的型号Note2采用8核64位、5.5英寸P、1万像素，售价仅为1元。
手机的性能低一半，价格却高一倍。
格力之后的几款手机也出现了同样的问题。
格力二代，搭载骁龙处理器，售价1万元。
同一款芯片，努比亚、vivo同系列售价均在3000元以内，小米5售价在2000元以内。
搭载骁龙的格力三代，凭借升级的内存、摄像头和电池，依然被三星击败。
如果说性价比只是检验手机的唯一标准，那么迷失在人群中、被市场淘汰就是格力手机的“死因”。
在激烈的国内手机市场，格力除了屏幕尺寸越来越大、堪比遥控器和整体耐摔之外，基本没有什么独家的尖端发明。
以格力最近发布的5G手机为例，前置摄像头为1万像素，而荣耀、OPPO等大牌厂商也已经改用1万像素。
格力手机与主流手机厂商存在整整代沟。
格力手机跟不上市场迭代的步伐，也做不出满足用户需求的手机。
根本原因在于，格力要做的是空调智能遥控器，而不是智能手机。
从格力的需求出发，格力需要的只是一个带有“格力+”APP的智能终端。
不需要充分考虑用户的社交属性，升级内存、分辨率、摄像头。
2016年，董明珠在一次峰会上推销格力手机。
她捡起来扔掉，对国内手机厂商喊话，“你们敢这么做吗？我的手机从2米高处跌落也不会损坏。
”还是那句话：格力的手机三年不会坏。
“手机屏幕是夏普做的，最好的材质。
”当董明珠频繁强调手机质量时，也暴露了格力需要制造硬件不会出现故障的产品。
但对于用户来说，解决内存问题、更好的分辨率以及性价比才是购买的理由。
一位参与制造格力二代手机的前员工告诉记者，当时团队注重品质，在性能上下功夫，但国产手机的性能变化太快。
从另一个角度来看，格力在技术上很难追上市场。
空调技术和手机技术之间的交叉点太少。
空调需要压缩机、冷凝器和蒸发器等工厂设备。
智能手机依赖于显示屏、电池、摄像头、芯片、PCB 和外壳。
新的产业链需要新的积累，上下游的地位也将发生逆转。
在空调领域，格力以对供应商和员工的严格要求而闻名。
一位格力员工在一本书中回忆，时任格力电器董事长朱江制定了12条“总经理”禁令，其中一条甚至专门规定了海绵条的使用方法，两端压住，中间擦拭，以减少海绵条的使用。
噪音。
该禁令规定，任何员工两次被判有罪将立即被解雇。
在手机产业链上，严格的要求让很多零部件供应商望而却步。
2017年，《华夏时报》报道称，格力在测试相机中用于对焦的音圈电机时，先将组装好的手机在桌子上敲击多次，然后测试是否可以拍照。
如果正常的话，可以成为格力的零部件供应商。
空调和手机是两种完全不同的产品。
空调是功能性产品，手机是社交工具。
两种完全不同的产品，造就了两种不同的思维方式。
董明珠的空调经验很难成功复制到手机生产中。
用空调经验来制造手机注定会有悲惨的结局。
在董明珠眼里，手机业务不存在失败，是奋力阻止的，或者换句话说，她不允许失败。
几代格力手机都被诟病，但董明珠并没有放弃。
它甚至出现在启动屏幕上。
她还在各种场合宣传格力手机。
董明珠认为“手机业务并没有失败”，并表示，“我认为别人怎么想并不重要，关键是你做的事情对不对，这很重要。
”她造手机的决心没有变，所以手机事业也不会停止。
除了个人意愿之外，格力也确实需要手机业务作为第二支撑。
从今年的半年报来看，格力、海尔、美的在智能家居方面的差距已经显现。
上半年，格力电器智能设备业务营收仅为2亿元，占总营收的0.3%。
美的集团机器人及自动化系统业务收入95.23亿元，占比近7%。
海尔智家打造的物联网生态圈收入已达近38亿元，同比增长96%。
老朋友小米在IOT业务上已经遥遥领先，最先获得红利。
2017年，小米来自IOT和消费品的收入仅为50亿元，2018年增至1亿元，增长12倍。
在营收增长的同时，IOT的总营收占比也在不断上升，逐年上升至30%，成为小米赛道上的佼佼者。
小米的IOT和业务已经攻克城市，进入格力的核心领地。
截至2019年9月30日，小米物联网平台连接的物联网设备数量达到2.89亿台，同比增长35.8%。
上半年，受疫情影响，格力空调单一业务明显陷入困境，营收同比下降近29%，净利润下降近54%。
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