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06-18
5.12 更新：Apple 发布后，iPod Touch 已在许多 Apple 在线商店中售空。
在 iPod 诞生 21 周年之后，苹果今天早些时候正式宣布其产品线将停产。
现有的iPod将被售空，并且未来相关产品线中不会再有新产品。
▲乔布斯与U2乐队。
图片来自：纽约时报 事实上，上一次发布 iPod 是 2010 年的第七代 iPod touch，价格为 1.5 元，也是当时最实惠的 iOS 设备。
与原来的iPod相比，其内置服务也升级为Apple Music、Apple News+、视频、游戏等订阅服务。
▲ 图片来自：纽约时报 iPod 不再是每个人都向往的袖珍音乐聆听设备。
在iPhone和iPad的光环下，它更像是一个廉价的苹果内容生态分发平台。
逐渐没落，自然就停止更新了。
苹果今日发布主题为“音乐永存”的告别信息后，不少人表示遗憾，并认为 iPod 在成长过程中有着不可磨灭的记忆。
顺着《音乐永存》这个主题，从苹果的角度来说，其实应该是Apple Music《永生》。
iPhone+ Apple Music 取代 iPod+iTunes 不仅仅是针对普通消费者，iPod 对于苹果来说也很重要。
苹果M1自研芯片的出现，让我们大呼苹果又变成了那个酷炫的电脑公司。
当时，乔布斯回归苹果后，首先振兴的就是iMac，但真正让苹果起死回生，成为一家综合性科技公司的却是iPod。
不可否认，乔布斯拥有极其高超的营销技巧。
他从牛仔裤口袋里拿出 iPod，让全世界相信 iPod 的存在不是为了播放歌曲，而是为了改变人们发现和享受音乐的方式。
凭借iPod，苹果成功打开了消费电子领域的大门。
换句话说，iPod让苹果从一家电脑公司转型为一家科技公司。
▲ 图片来自：纽约时报 iPod 硬件和 iTunes 服务让人们可以轻松购买、下载和收听歌曲，而不用购买实体 CD 或刻录它们。
这种结合带来了前所未有的、方便、快捷的数字音乐消费模式。
2016年，iTunes共售出1亿首歌曲，成为全球最大的音乐发行平台，苹果通过其捆绑了8亿张信用卡，积累了大量付费用户。
这一方面也促成了Apple Music的诞生，而iTunes最终也被分拆出来。
通过收购Beats、推出苹果无损音频等一系列举措，脱胎于iTunes的Apple Music已经成长为继Spotify之后的全球第二大流媒体服务，在全球拥有约5.24亿用户。
iPod也逐渐扩展到四个产品线：Classic、mini、Nano和Shuffle。
如果说 iTunes 服务带来了 Apple Music 和 Apple TV 等差异化服务，那么 iPod 则催化了 iPhone 和 Apple Watch 这两款对行业产生深远影响的产品的诞生。
早在智能手机爆发前夕，不少手机厂商就开始推出可以播放音乐的设备，不少苹果高管就担心 iPod 会被取代。
▲ iPhone 团队核心成员（从左到右：Phil Schiller、Tony Fadell、Jony Ive、Steve Jobs、Scott Forstall 和 Eddie Cue）。
图片来自：苹果为了避免这种情况，乔布斯启动了紫色计划（Project Purple），也就是后来的iPhone，并表示“如果你想取代它，那么就应该由苹果来做”。
沿着iPod的道路，很多人认为iPhone应该是加装通信模块的iPod，但乔布斯认为智能手机应该远非如此，引入多指触控和康宁玻璃，并放弃手写笔。
继续使用 iPod 中的软件和服务，人们可以通过 iTunes 备份和传输数据，这最终激发了 App Store 的出现，允许下载和购买应用程序。
苹果用一块小砖震动了传统唱片业的声音，也用这块小砖催化了iPhone、Apple Music等改变消费电子行业的产品。
2016年，苹果销售了10,000台iPod，随后的iPod touch每年也有~10,000台的可观销量。
不过，乔布斯并没有固步自封，而是主动向iPod发起攻击。
最终，iPod被iPhone取代，iTunes被Apple Music取代。
从某种意义上来说，iPod+iTunes这个Apple音乐聆听的黄金组合并没有消失，而是变成了iPhone+Apple Music。
iPod并不是时代令人泪流满面的遗憾。
可以说是iPod停产后很多人的感受。
但对于消费电子行业来说，这些被时代淘汰的老产品本来应该被封印在历史的功劳册上，而不是“活到最后”的更新迭代。
▲ 梦中的 iPod Max。
iPhone发布后，曾与苹果合作的音乐数字版权管理公司Intertrust Technologies首席执行官Talal Shamoon曾表示，“他们向世界展示了他们拥有原子弹，几年后他们拥有了它” 。
核武库。
在此之后，苹果将拥有世界。
iPod的推出无疑就像传统唱片业投下的一颗原子弹，而iPhone和一系列后续服务（App Store、Apple Music）则是“核武器”。
最终依靠一系列硬件和服务组成的生态系统，牢牢控制了相当数量的用户。
苹果的收入逐渐不再依赖于纯硬件。
上季度（Q2），苹果相应的服务收入达到了 2 亿美元，超过了除 iPhone 之外的所有其他硬件的收入，而使用苹果服务的用户数量也达到了 8.25 亿的新高，如今，尽管 Apple Music 启用了无损音乐等专业级功能。
空间音频，简单的音乐播放器已经完全成为小众产品，很难通过创新的单一功能获取用户，并且不再利于业务增长。
▲ Android 手机也可以听 Apple Music。
图片来自：iMore 此外，Apple Music 实际上正在逐渐摆脱 iPhone、iPad、Mac 等苹果硬件的捆绑，面向 Android 和 Windows 平台。
与苹果还在发展时的壁垒政策不同，作为电子行业的巨头，Apple Music 服务已经开始更具包容性，向更多平台开放，获得更多潜在用户。
毕竟，自己的订阅系统和强大的音乐库是一种障碍。
事实上，iPhone发布后，iPod就不可避免地停产了。
那时，它可能仍然是一款相对实惠的iOS设备，成为一个门槛较低的广泛内容分发平台。
现在，随着iPhone产品线的扩大，产品覆盖的价格区间也挤占了iPod的空间。
Apple Music 等服务逐渐摆脱硬件捆绑，使得继续更新 iPod 变得毫无意义。
这正如苹果自己所暗示的那样，永远永恒的是Apple Music，而iPod将被封存在美好的回忆中。
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