首页 > 技术迭代 > 内容

谁还记得罗振宇？

发布于：2024-06-28 编辑：匿名来源：网络

*转载文章不代表本站观点。

本文来自微信公众号“燃地缘”（chaintruth）作者：姜辉编辑：曹杨“罗振宇分享的故事鼓励人们积极向前看，无法停止‘获取’（罗振宇团队出品的互联网知识服务平台））业务疲软……”1月10日，某自媒体发文称，“‘Get’从去年5月开始裁员，一直滚动到年底。

包括政企线在内的电商线也在新年双十一后回归尘埃，北京的华贸和温特莱两个工作场所现在已经合并在一起了。

引起网友讨论。

冉慈源就此向《Get》求证，但截至发稿，尚未得到对方正面回应。

虽然不能确定“获取”业务是否如文中所说“减弱”，但罗振宇及其知识付费产品的热潮已经成为过去，这是不争的事实。

刚刚过去的除夕夜，罗振宇一改在体育场发表演讲的习惯，走进了深圳图书馆。

他用了4个小时与26万在线观众分享了22个故事，完成了他的年度演讲。

《时间的朋友》跨年致辞。

按照罗振宇“《时间的朋友》20年”的规划，今年，他已经完成了五分之二。

与去年的52个故事相比，今年的故事数量虽然减少到了22个，但从故事内容来看，有观看演讲的网友表示，“内容比去年的演讲更详细，缺乏宏观判断”。

早些年，这更像是卖不可靠的鸡汤。

”但从网友的反馈来看，罗振宇的“鸡汤”似乎变得没那么美味了，微博话题数据显示，2019年（注：2019年、2019年、2018年均无相关话题）阅读量为#。

次好友相关话题分别为22.5万、20.1万、10.1万、5.1万、11.2万、6.5万，有明显下降趋势，讨论次数也从2018年的10次下降到2018年的59次。

跨年演讲逐年走红，罗振宇做了10年的“罗辑思维”在今年正式“收官”，2019年12月21日，《罗庞60秒》如期下线。

虽然正如罗振宇所说，这是一场10年前就已经计划好的“告别”，但这种“告别”不禁让人联想到北京思维在信息技术有限公司。

以下简称“丝丝再物”），曾多次尝试上市但未能成功。

事实上，无论是跨年演讲热度的消退，还是“罗胖60秒”的落幕，或许都反映出国内“知识付费”商业模式尚未得到有效验证。

事实上，不仅是罗振宇，“吴晓波频道”、“范登读书会”在付费知识商业化的道路上也经历过坎坷。

究其原因，与中国人的消费能力和思维方式还停留在信息知识自由的阶段，支付意愿不强，传统知识壁垒依然较深密切相关。

如何改变这一行业现状，是“罗振宇”必须解决的难题。

谁还记得罗振宇？面对不确定的疫情形势，罗振宇不得不将跨年演讲地点移至深圳书城。

尽管场地和形式略有变化，但今年的演讲仍然有熟悉的味道。

罗振宇在这两年的跨年讲话中，不再像早期那样倾向于谈论宏观经济形势和企业形势，而是关注更具体、更微观的事件。

他今年的跨年演讲也是如此。

在这次跨年演讲中，罗振宇讲述了22个故事。

这些故事多种多样，既有年轻人的职业转变，也有行业资深人士改变行业逻辑的策略；包括法国葡萄酒、国内露营……现场有人提到，“这些故事都是我这一年内所看到的，给了我启发，所以本次演讲的主题也被确定为‘这个想法很鼓舞人心’。

” ”此外，在跨年夜，罗振宇在讲话中不再将目光局限于国际商业和时代潮流，而是选择了更贴近普通公民生活的主题。

内容的变化可能与当下社会年轻人讨论的话题密切相关。

近年来，社交网络上充斥着“反卷”、“平躺”、“佛系”……越来越多的年轻人不再只是一味地追求诗意和远方，他们更关心自己能否生活得安逸和幸福。

自由地活在当下。

这使得罗振宇不再谈论巨头的商业模式、宏观经济和国家战略。

反而变得“新鲜”起来，开始聊文学博士、建筑师的职业变迁、小剧院的改造、创业失败者如何修汽车。

新的生活等等。

虽然内容有很大不同，但相同的是，这些故事仍然是鸡汤。

尽管罗振宇一再否认自己是在卖“鸡汤”，但社交媒体上很快有人指出，“罗振宇只告诉你建筑师转行去办婚礼，但他没有告诉你转行者的家庭背景是什么”是。

”网友表示，真相背后，罗振宇不再是曾经的知性明星，曾经支持他的粉丝也逐渐变得平静。

家住北京的吕蒙曾是罗振宇和《Get》的忠实粉丝。

《时光之友》的第二年，在朋友的帮助下，吕蒙拿到了跨年演讲的门票，然后立即买了从北京飞往深圳的机票。

“我记得很清楚，那一年的除夕演讲是在深圳春茧体育场举行的，会场里挤满了人。

当罗振宇发表一些观点时，会场爆发出热烈的掌声和笑声。

”吕蒙告诉冉慈媛，她不仅参加了跨年演讲，还买了一些她在行业外带的付费课程。

李想也曾付费听过很多书，但现在他不再使用“获取”应用程序。

吕蒙直言不看有两个原因。

先是后来换了iPhone，安卓和iOS账号不兼容。

“但更重要的是，我还是觉得没有什么实际意义。

”尽管不再是罗振宇的粉丝，但吕蒙仍然认同罗振宇“坚持做一件事十年”的观点和强调长期主义，“如果你坚持做一件事十年，无论无论你能否成功，这种毅力都值得我们学习。

“我觉得罗胖是我这十年的启蒙者。

” ”同为罗振宇支持者之一的张琪说，“我参加过罗振宇组织的各种社区活动，从做月饼到吃霸王餐。

我还记得罗振宇的很多口号式的观点，比如“靠U盘生存”等等。

“在张奇看来，这些口号非常有用，不仅拓展了他的人生视野，也开拓了他的思维。

”这两年，当我再次读到罗振宇的名言时，我感觉他们在嚼蜡。

。

我觉得如果他们继续像以前那样用自己的言论和煽情手段的话，事件就真的没有继续下去的意义了。

微博评论区的人比你更能总结为什么我要坐四个小时。

在电脑前听你的演讲？ ”张琪直言。

一个处境尴尬的思想生物。

然而，罗振宇似乎从来不关心网络上的热议，有一套自我解释。

2017年，在《时光之友》第一场戏中”，罗振宇在开头提到，“发表跨年演讲的目的是为了洞察最深层的本质。

”演讲的字里行间，你总能看到他对时下最流行的经济社会现象的拆解和尝试。

罗振宇向外界发布的内容不难看出，他一直将自己的产品定位为普及知识，并表示旨在打破知识的垄断并给予知识。

然而，商业世界是骨感的，对于罗振宇等人来说，通过“知识”实现“跨年演讲”的商业属性更能凸显。

它的本质。

由于疫情严重，罗振宇暂时为已经购票的观众退票。

成都金融城演艺中心演讲4个多小时，座无虚席。

公开信息显示，《思考创造》门票收入损失数百万元，与往年一样。

跨年演讲的门票收入再次被放弃，但事实上，虽然不少媒体不断夸大跨年演讲的门票收入高达百万，但对于“思考创作”来说，这几百万门票收入可能只是大米。

甜点后。

据“思维创造”招股书显示，其营业收入分别为6.2亿元（人民币，以下标准同）、6.7亿元、8.4亿元。

期间，除夕演讲门票收入1万元。

元、万元、万元。

不难看出，门票收入在《思考创作》整体收入中占比并不高。

“知识付费”行业从业者管贯对冉慈源表示，对于当下的“思维创作”来说，跨年演讲的作用可能更多的是吸引流量“获取”，这与罗振宇前些年的参与“搞定”。

《七霸说》客串扮演类似的角色。

而为什么选择利用跨年演讲来增加“获得”流量呢？这可能涉及到罗振宇个人的知识产权影响力。

截至2020年1月，百度指数显示，近三年词条“罗振宇”整体日均值为。

相比之下，“获取”和“罗辑思维”的整体日均值分别为。

显然，作为《思维创造》的主打IP，“罗振宇”这个名字依然是吸引流量的重要手段。

尤其是每年年底，罗振宇的跨年演讲带来的流量远多于“get”和“逻辑思维”。

图/“罗振宇”今年至今“获得”“罗辑思维”的百度搜索索引来源/燃机院截图罗振宇一直希望“思想创作”能够“去罗振宇化”，但至少从目前来看看来，这个目标还是很难实现的。

“去罗振宇化”的原因可能与围绕罗振宇本人的各种争议密切相关。

在知乎上搜索“罗振宇”，你会看到很多诸如“为什么人们这么讨厌罗振宇？”之类的问题。

“你什么时候开始讨厌罗振宇的？” ”假装高深的罗振宇输给了假装浅薄的李丹。

“等等。

李丹还直言罗振宇不止一次在“贩卖焦虑”。

在脱口秀节目《十三次邀请》中，许知远以“精英知识分子”的身份与罗振宇畅谈了两个小时，对知识的理解截然不同。

罗振宇也坦言自己是一个知识商人。

这样的争议或许正是“思维创造”目前陷入发展瓶颈的内在原因。

2019年7月，“思维创造”第七次更新招股书，但仍难逃上市失败的命运。

当时，《思维创造》相关人士表示，“基于与监管部门的沟通，综合考虑当前市场环境等多种因素，我们决定撤回上市申请。

”对此，艾媒咨询分析师张毅表示，A股上市需要财务数据的持续增长以及持续盈利的趋势和能力。

从这一点来看，思维的创造可能存在缺陷。

但这只是市场层面的分析。

从更深层次来说，“思维创造”真正的问题是能否持续捕获用户，真正满足用户的核心需求。

知识付费，有什么问题吗？并没有真正满足用户的核心需求，或者说这只是“思维创作”市场之路坎坷的原因之一。

另一个原因可能与国内知识付费的成长环境密切相关。

在不少相关从业者眼中，“分达”平台堪称国内知识付费的先行者。

2019年5月15日，为期两天的考试成绩正式上线。

创始人是姬十三。

当时，“分达”成为上半年最火的互联网产品之一。

与如今的知识付费平台相比，“部分回答”的模式极其简单。

用户可以自由提问和回答问题，但答案需要以语音形式进行，并且用户可以按照定制的价格对自己的语音答案进行收费。

。

但即便是这样一款“玩法”简单的“明星”产品，也未能逃脱被“叫停”的命运。

上线后，分答最终被分拆，名存实亡。

字节跳动也曾尝试进入这个赛道。

2018年，推出《悟空问答》。

而以数据思维运作的“悟空问答”却无法营造真正的社区氛围，只是单纯地用自己的努力以更高的经济报酬从知乎挖走员工。

从其他平台挖走优质回答者的报酬也无济于事。

博主们却无法营造出真正的社区氛围，最终也没能逃脱被封杀的命运。

此外，范登读书会、吴晓波频道、网易公开课、卡尼得利等知识付费平台虽然至今仍在运营，但也面临着长期商业模式和业绩增长的瓶颈。

特别值得强调的是，在“思维创造”多次上市失败时，吴晓波旗下的“杭州八九灵文化创意有限公司”八九灵股份有限公司（以下简称“八九灵”）也曾尝试借壳上市，但最终失败。

事实上，在所谓“知识付费”的商业潮流中，无论是罗振宇和他的“思维创作”，还是吴晓波和他的“巴九灵”，都只是国内“知识付费”产业的一个缩影。

这背后是整个“知识付费”行业不得不正面面对的问题。

文化产业资深从业者刘兴伟表示，过去知识的交流主要依靠教育系统的制度部署和纸质出版物的销售。

但随着一些内容相关社交平台的兴起，这种知识交换行为发生了变化。

在社交平台上，网友分享他们从不同系统学到的知识。

慢慢地，形成了一个相对独立于系统的知识领域。

如今的“知识付费”正是基于这个不久前出现的新知识领域的产物。

多位业内人士表示，现阶段，国内大众消费知识产品尚未成为普遍的社会理念，但造成这一现实的原因并不仅仅是支付尚未形成社会习惯。

更重要的是，在“付费知识”平台之外，传统知识机构仍然可以提供大量免费内容。

正如上述业内人士所说，从豆瓣的“图书视频音频档案”到知乎的“问答”，以及B站上的大量信息视频，它们都在提供免费的知识内容。

对于普通“观众”来说，这些免费内容足以支撑他们的价值需求。

因此，至少在现阶段，“得”很难构筑起坚固的商业护城河。

此外，高质量的学者和课程或许是建立“知识付费”平台核心竞争力的关键，但现实却恰恰相反。

各大平台上，高素质、专业的学者比比皆是。

在图书出版方面，与之竞争的出版机构不计其数。

不难看出，无论是“Get”还是“吴晓波频道”，其真正的核心竞争力其实只是以“罗振宇”、“吴晓波”为噱头的IP营销。

文化研究学者顾宏认为，“得到”等类似平台提供的知识内容仍然偏向“下沉”市场，但知识产品与其他信息产品不同，知识并不是具有“下沉”属性的产品。

“下沉”市场的用户需要不断的“教育”，但当用户真正“教育”成功后，他们很快就会去其他平台寻找更划算的知识和信息。

“在整个社会的知识生产领域，‘得到’处于中间位置。

对于用户来说，‘得到’所提供的内容永远只能是一种过渡性的知识。

因此，用户很难‘得到’”扩张速度快，粘性不高，对于现在的‘知识付费’平台来说，真正的竞争对手可能不是同赛道的产品，而是聚集密集知识的社交平台。

”顾宏进一步说道。

强调。

*参考资料：《梁建章不愧是人口学家》，来源：大厂青年；《36氪专访｜罗振宇放下罗振宇：一场预谋10年的告别》，来源：36Kr；《用户质量差、缺乏社区氛围，悟空问答宣布下线》，来源：观察家网。