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06-18
本文来自微信公众号“ifanr”（ifanr），作者：换个词。
去年9月底，关于苹果CEO蒂姆·库克十年任期结束后将何去何从的谜团已经揭晓。
苹果给了库克价值超过 10,000 美元的期权，鼓励他留到 2018 年。
最近，库克在接受《纽约时报》采访时被问到与保留相关的问题。
库克表示，他可能会在未来10年内辞去苹果首席执行官一职：“我现在的处境很好，但辞职的日期还没有到来。
”但10年太长了，可能不会再呆10年了。
这句话有点草率了。
毕竟我已经接受了苹果的期权奖励，所以我得留到明年。
期满后退休可视为10年内辞职。
更激烈的争论是，库克之后谁将成为苹果的掌舵人。
在此前的公开采访中，库克并未透露具体的继任计划。
不过，我们仍然可以从零散的信息中拼凑出下一任苹果首席执行官的样子。
图片来自：天空新闻 成为苹果CEO最重要的能力是什么？当年3月，乔布斯聘请时年37岁的库克担任苹果公司全球高级运营官副总裁。
提供的基本工资为40万美元，签约奖金为50万美元。
库克的主要任务是彻底改革苹果公司混乱的制造和分销。
十多年后，随着苹果公司跻身全球市值第一，库克证明了自己是乔布斯最成功的招揽者之一。
年轻的库克（左二）。
图片来自：Pinterest 很多人认为，乔布斯选择库克接任CEO的位置，是因为欣赏库克冷静的性格、广阔的视野和相当的能力。
这当然是真的。
但令人好奇的是，就工作能力而言，库克有哪些具体品质决定他是接班人的完美人选？在《蒂姆·库克传》我们可以找到详细的答案。
同时，我们也可以一窥苹果下一任CEO应该具备哪些素质。
库克和乔布斯的合影。
图片来自：businessinsider 本书可分为三个主要章节。
第一个是库克为何能够接班，第二个是库克如何完成转型，第三个是如何带领苹果乘风破浪。
我们今天不讨论库克接任后如何稳定苹果内部、重塑苹果形象，如何创造新产品、开拓市场、新价值观，攀上新的高度。
我们先关注第一章，库克继位的充分必要条件是什么。
综上所述，库克继任的秘诀在于他拥有确保苹果顺利发展的专业知识和能力。
这些能力包括三个方面。
首先，他具有善于抓住问题关键的个人特点。
其次，他非常擅长供应链管理。
第三，他制定了苹果代工战略，以重振苹果。
虽然这三项专业知识缺一不可，但最重要的是供应链管理的高超能力。
库克在生产线上。
图片来自：9to5mac 供应链管理对苹果有多重要？ 《蒂姆·库克传》作者写道：很多人可能没有意识到，对于苹果这样的成熟公司来说，最重要的不是产品，而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。
。
库克在这些领域展示了他非凡的才能。
因此，德迪乌认为，他是苹果有史以来最好的首席执行官。
在小米官方传记《一往无前》中，也强调了供应链管理对于小米的重要性，甚至可以说决定了小米的命运。
库克之所以成为供应链管理大师，与其成长经历密切相关。
年轻的库克。
图片来自：businessinsider 库克毕业后在IBM的第一份工作就是处理供应链关系，保证PC组装的顺利进行。
在此期间，库克开始积累供应链运营和库存管理方面的能力。
由于表现出色，库克被IBM视为后起之秀，并送去攻读MBA。
库克回忆起2006年的这段MBA之旅，表示这段旅程不仅提高了他的管理和领导能力，还让他以全球视野寻找机会。
库克与IBM的合影（图为P，原图为乔布斯）。
图片来自：businessinsider 后来，37 岁的库克只加入苹果 7 个月，他就将苹果的产品库存周期从 30 天压缩到 6 天，并对苹果操作系统进行了彻底的检修。
加入苹果公司四年后，库克成为副总裁全球销售和运营主管。
三年后，他晋升为COO（首席运营官）。
图片来自：nypost 库克用来让苹果销售和运营渠道畅通无阻的具体策略，不是我们今天讨论的重点。
重要的是，我们从库克的经历中看到了运营能力对于他接手苹果的重要性。
如果从这个角度考虑苹果现任高管，最有可能成为库克接班人的就是杰夫·威廉姆斯。
苹果现任核心高管杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)，这个人与右下角的库克高度相似。
威廉姆斯目前担任苹果公司首席运营官，负责监督苹果公司的整个全球业务以及客户服务支持。
这恰好与库克在担任首席执行官之前担任的职位相同。
当库克任命威廉姆斯为首席运营官时，有传言称苹果公司正在培养威廉姆斯作为库克的继任者。
Creative Strategies 分析师蒂姆·巴贾林 (Tim Bajarin) 表示：威廉姆斯正在接受库克的培养，是担任该职位的合适人选。
杰夫·威廉姆斯。
图片来自：appleinside 尽管威廉姆斯很少接受媒体采访，公开露面也相对较少，但近年来关于他的消息却越来越多。
布隆伯格曾直言：威廉姆斯是一位作风谦逊、记录严格、要求苛刻的领导者。
和库克一样，他是运作效率甚至脾气的典范。
事实上，威廉斯和库克有很多相似之处。
有外媒甚至将其形容为“库克克隆体”。
从工作方式和生活方式来看，两人非常相似。
类似的管理风格或许会让苹果大股东更加放心，两人交接后，公司能够保持稳定的发展轨迹，运营方式不会发生重大变化。
甚至连长相都有些相似。
图片来自：appleinsider 此外，威廉姆斯和库克的成长经历也惊人地一致。
两人都在美国南部长大，都拥有工程学学士学位，并都获得了杜克大学的 MBA 学位。
在加入 Apple 之前，Williams 还在 IBM 工作了 13 年。
两人同年进入苹果。
此后，威廉姆斯一直担任苹果全球采购主管，负责产品规划、采购和物流。
威廉姆斯在 2017 年接受了沃尔特·莫斯伯格的采访。
图片来自：appleinsider 可以说，威廉姆斯和库克在很多方面都高度相似。
库克还赞扬了威廉姆斯的供应链管理能力，在一份声明中表示：威廉姆斯是我合作过的最好的运营主管。
库克作为CEO的出色表现其实与他的工程背景密不可分，这让他对硬件产品有相当程度的把控和思考。
威廉姆斯也是如此，他在硬件和软件的设计方面比库克更有经验。
Jeff Williams 在台上讨论了 Apple Watch 的新健康功能。
图片来自：appleinsider iPhone 4 双面玻璃的经典设计离不开威廉姆斯的主导参与。
此外，威廉姆斯还为iPad、iPod和Mac等几条流行产品线的开发做出了重要贡献。
凭借出色的供应链协作和运营能力，威廉姆斯被《财富》杂志评价为：蒂姆·库克的蒂姆·库克。
在随后担任COO的日子里，威廉姆斯还主导了Apple Watch产品线的开发，这款设备的市场表现已经有目共睹。
图片来自：iphonetaiwan 从各种角度来看，威廉姆斯都是下一任CEO的最佳人选。
不过，有人担心，到2020年，威廉姆斯将年满62岁。
他是否还有精力、愿意承担这个重担，仍是一个问号。
年轻的候选人几年前，有传言称，当时副总裁在苹果零售业务的高级主管安吉拉·阿伦茨(Angela Ahrendts)可能是接替苹果的人选。
安吉拉·阿伦茨。
图片来自：businessoffashion 自 2016 年从奢侈品牌 Burberry 来到苹果以来，阿伦茨一直负责苹果的零售和在线商店运营。
阿伦茨是苹果公司级别最高的女性员工。
2008年的一份文件显示，他的年薪为1万美元，远高于库克的1万美元。
然而，“接班传闻”在年初不攻自破，因为阿伦茨提出离开。
如果说威廉姆斯在接替库克时存在年龄问题，那么约翰·特努斯就有很强的优势。
John Ternus 据 TechWeb 报道，苹果越来越关注下一任 CEO 的潜在候选人，其中之一就是 Ternus。
虽然没有权威人士透露特努斯的年龄，但根据在校年龄，他应该比威廉姆斯小12岁左右。
自2008年加入Apple以来，Ternus在硬件工程领域取得了许多杰出的成就。
包括第一代AirPods和前几代iPad，都是他负责的。
2016 年 4 月，Ternus 晋升为 Apple 高级硬件工程师，直接向 库克 汇报。
Ternus目前负责领导苹果所有硬件工程，包括iPhone、iPad、Mac、AirPods等产品线。
他主导了iPhone 12系列以及广受好评的M1芯片的开发，足见他在苹果团队中的重要地位。
特纳斯在硬件工程方面的成就使库克非常重视他。
后者曾这样评价他：特纳斯深厚的专业知识和丰富的经验将使他成为苹果硬件工程团队中大胆而富有远见的领导者。
虽然特纳斯在运营方面没有太多经验，但他在硬件领域的积累以及在苹果的职位仍然让他有成为下一任CEO的可能。
毕竟乔布斯也是硬件出身，所以运营的事情可以交给COO。
而且，苹果目前的供应链管理已经非常成熟。
Ternus 不必像库克刚来苹果时那样担心整改问题。
更重要的是保持甚至加快苹果的创新步伐。
未来，苹果的重点很可能会集中在AR和健康领域。
我相信特纳斯和威廉姆斯都有相应的能力将他们的护城河挖得越来越深。
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