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06-08
一年后，阅文集团的故事翻开了新的一页。
6月3日，阅文在上海召开盛大新闻发布会，正式宣布新管理团队去年上任以来的首次重要战略升级。
高层大变动一年后，发布会的主角不再是“黑暗之心”（阅文前CEO吴文辉的网名是“黑暗之心”），取而代之的是“非常腾讯”的英文名“ “爱德华”（现任首席执行官程武）和“猴子”（现任总统阅文、腾讯平台和内容事业群副总裁·侯晓楠）。
头衔为“阅文集团CEO、腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO”的程武介绍，阅文将：“立足腾讯文创新生态，以网络文学为基石，以IP开发为基础”以此为动力，我们将与全行业合作伙伴开放共建IP生态商业矩阵。
”这个翻译实际上意味着阅文将更积极地融入腾讯，更积极地参与IP开发。
为此，阅文还给自己起了一个更响亮的代号——“大阅文”。
程武大阅文要打造“大阅文”，程武表示公司将重点提升三个方面的能力：创作者活力——除了编剧，还包括漫画家、编剧、导演等IP行业的创作者; IP运营能力——需要更加结构化地开发IP，用更加稳定的“IP生态链”来抵御IP失败的风险；可视化能力——利用动漫、影视、线下消费品，放大内容的影响力。
这些都让十年来一直致力于打造网络文学平台矩阵的阅文看起来越来越不像一家网络文学公司。
事实上，程武当天的表态也变成了，“我们希望通过成就IP，成就创作者，成就阅文，推动阅文成为全球顶级文化产业集团。
”本次新闻发布会选定的日期是六月。
3日也是阅文新管理层去年推出的“单一可选新合同”一周年。
大约一年前，阅文因众所周知的管理层变动以及随后发生的阅文编剧抗议创意合同事件而一度成为人们关注的焦点。
为了恢复作者和声誉，新管理层立即推出了一系列改革。
过去的一年对于阅文来说确实可以用“重塑”来形容。
作者的不满所带来的改变已经逐渐超越了改善作者的体验。
今年，一方面，阅文继续改善作家的创作环境，例如推出可选合作模式的新合同、建立阅文起点创意学校、升级各项福利政策和打击盗版等；另一方面，阅文也将相当一部分精力集中在加速知识产权的开发和运营上——这是吴文辉时代阅文所没有的速度。
阅文今年的IP发展形式包括音频、出版、动漫、影视、游戏、IP产品和线下消费业态等。
具体来说：音频方面，阅文与腾讯音乐、喜马拉雅等平台合作推出线上《大奉打更人》、《仙门走出的男人》、《赘婿》等；出版方面，阅文与人民文学出版社等出版社达成合作，出版《庆余年》、《择天记》、《山河盛宴》等多篇优质网络文章；动画方面，阅文去年宣布了“网络漫画修订计划”。
首批与快看漫画合作的30多个网络IP正在改编成漫画。
据称，近期正在开发的动画项目超过50个；游戏影视方面，同步打造了《庆余年》、《赘婿》、《斗罗大陆》等多部标杆电影。
备受外界关注的《》、《人世间》、《心居》的《时代旋律三部曲》等作品也在筹备中；在商业化和线下消费方面，阅文今年年初成立了“IP增值中心”，重点发展消费品供应链、全品类潮流游戏、线下实景消费三大赛道6月3日的发布会上，阅文还宣布，在剧本杀领域，将与芒果TV、喜多文化、侦探笔记等合作，阅文IP做主题开发，与万代等合作伙伴开发盲盒玩具。
这些IP开发动作体现在组织架构上，这意味着阅文和腾讯比以往任何时候都更加紧密。
程武接任后，阅文与腾讯新文创战略的融合更加紧密。
比如去年10月，阅文影业、腾讯影业、新丽传媒联合召开发布会，宣布三者联手成为腾讯深度影视布局。
这也是腾讯旗下三大影视业务首次以整体影视制作体系的形式公开亮相；阅文6月3日的年度新闻发布会也作为腾讯“新文创周”启动仪式在幕后举行。
所以从某种程度上来说，阅文的“大阅文”战略升级并不令人意外。
是新管理团队一年来经营思维的延续和进一步完善——进一步体现是从战略高度肯定IP发展路线，将IP常态化。
阅文现在之所以如此重视知识产权，离不开阅文曾经赖以生存的在线阅读等基础业务的增长日益遭遇瓶颈的背景。
阅文财报显示，过去三年，阅文付费用户规模保持在同一水平——2010年至2017年，阅文月付费用户分别为1万、1万和1万，付费比例分别为5.1%、4.5%分别为 % 和 4.5%。
此外，本应成为疫情受益者的在线内容服务商在疫情期间阅文的各项数据并未出现明显增长。
阅文年度财报显示，上半年其月活跃用户同比仅增长7.5%。
作为几乎伴随着中国互联网发展而成长起来的内容，网络文章的用户增长已经达到顶峰。
此外，近两年兴起的网络文章免费阅读模式开始流行，以及短视频等新兴内容形式的出现。
他们不断地占据着付费阅读的生存空间。
过去依赖线上业务的单一收入结构已经越来越无法支撑阅文未来的发展。
如果说在线阅读代表了阅文的过去，那么知识产权的发展将支撑阅文的未来。
与单一文本相比，开发更多的内容形式无疑会给专注于内容的公司带来更多的安全感。
正如程武在6月3日发布会当天的演讲中谈到自己对IP的看法，“一个值得深思的现象是，2017年好莱坞最赚钱的10部影片中，迪士尼占据了7部。
迪士尼打造了拥有自己的IP生态系统，通过动漫、影视、衍生品、公园等形式，让不同的IP内容相互影响、放大，也提高了作品的成功率……中国的数字内容产业已经到了一个时刻当它必须“握紧拳头”时。
IP生态链是突破天花板、对抗不确定性的关键。
“当然，从另一个角度来看，阅文转向IP开发很大一部分原因包括腾讯的需求。
阅文姓腾。
自从3月份腾讯旗下腾讯文学收购盛大文学并重组为阅文集团以来，今年，阅文与吴文辉领导下的腾讯关系并不密切，这种情况一开始并没有因为阅文稳定的盈利能力而被放大，但几年后，尤其是阅文以不超过100的价格收购了新丽传媒（“新丽”）之后。
2016年，相关问题逐渐开始暴露出来。
2018年，由于“肖战事件”和疫情影响，新丽传媒遭受重创，这对阅文来说更像是一个额外的拖累——根据阅文上半年财报，减值。
与收购新丽传媒相关的商誉及商标权44.1亿元，受新丽传媒商誉减值影响。
受价值影响，阅文上半年录得上市以来首次亏损。
与此同时，阅文的股价近年来也呈现下跌趋势。
与其说是能力问题，不如说吴文辉对网络写作行业的发展有一些执念。
他希望网络写作行业能够“健康地走下去”，因此有意无意地与腾讯生态和其他行业互动。
融合保持距离。
然而，腾讯显然不希望这样。
吴文辉的替补随之而来。
继任者是腾讯元老程武。
公开资料显示，程武于2007年加入腾讯，2008年在业界发起以IP为核心的“泛娱乐战略”，推动阅文及其旗下新丽传媒与腾讯影业、动漫、游戏业务联动。
在程武和阅文2019年8月发布的半年度报告中，程武亲笔写道，“我们认识到阅文过去几年积累的一些结构性问题。
这些问题导致公司市场份额逐渐下降，削弱了公司的竞争优势。
他们是这次表现不理想的根本原因。
”字字句句都流露出腾讯对前任管理层的不满，“大阅文”此次更新的愿景“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶级文化产业集团”也深深体现了腾讯影响力的痕迹——而各种免费阅读平台仍在试图争夺用户和市场，阅文不仅没有在免费业务上表现出与他们有太多的纠葛（尽管他出于商业防御也推出了昆仑中文网这样的免费阅读和创作网站）也直接将触角伸向了更赚钱的下一步IP开发，有趣的是，在阅文IP目前开发的所有内容形式中，它是唯一一个尚未出现的人。
某免费阅读平台内容营销负责人曾向品玩介绍，“我们目前主要孵化的内容是有声读物、动画、短视频和短剧，未来可能还会有影视剧的生态孵化。
。
”这也凸显了阅文和腾讯对短视频的不同态度。
腾讯对阅文的改造也让一些人担心阅文正在成为一个IP生产工具，正在被迫被纳入腾讯更大的体系中。
作为腾讯赚钱工具的一部分，已经逐渐失去了独立地位，但从商业角度来看，它却与越来越多的业务产生关联，成为更大产业链的一部分，这或许就是网络写作的命运。
这个时代平台的表现就是这种命运的注脚：去年5月以来，阅文股价从31港元上涨至目前的87.75港元，累计涨幅达%，市场市值逼近1亿港元；6月3日发布会后，阅文股价在6月4日盘中上涨超过8%，阅文集团市值逼近千亿港元。
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