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为什么在平板电脑上写字这么难？

发布于：2024-06-28 编辑：匿名来源：网络

平板电脑的3C数码品类这几年除了iPad之外似乎都在走下坡路。

但从数据中可以看出，现实与认知仍然存在偏差。

从全球范围来看，疫情爆发仅两年时间，搭载安卓、鸿蒙系统的平板电脑就迎来了六个季度的增长期。

仅去年第三季度由于市场短期饱和而出现下降趋势。

受疫情影响，人们对平板电脑在教育、办公、大屏终端娱乐等使用场景的需求大幅增加。

可以说，在此期间，Android和鸿蒙平板从iPad手中夺取了大量市场。

就平板产品的市场份额而言，苹果的优势并没有想象中的那么巨大，安卓和鸿蒙阵营的劣势也没有沉入谷底。

即使在今年第三季度，得益于国内“双十一”活动将平板电脑均价拉低至1元，Android和鸿蒙OS的国内操作系统市场份额也提升至62.3%，而iOS则是35.3%。

然而，造成这种认知偏差的很大一部分原因来自于Android生态系统的混乱。

生态系统的混乱使得用户很难找到此类产品的准确定位，只能将其沦为“廉价”的纯娱乐设备。

Android软件生态的混乱甚至连谷歌自己都头疼不已。

但华为打造的HMS生态系统似乎正在慢慢改变这种难以管理的局面。

优秀笔记软件的开始如果你买iPad回家只是为了看电影、玩游戏，那么iPad和其他Android、鸿蒙操作系统的平板电脑其实并没有太大的区别。

即使用于教育，两者的区别也不是很明显。

但如果用来做笔记、画画、批改PDF文档等涉及“生产力”的事情，Android和鸿蒙OS就有些力不从心了。

苹果的生态系统下，有Notability、Goodnotes、Procreate等大量优秀应用作为支撑，让iPad的强大功能发挥出应有的作用。

iPad的胜利在某种程度上是生态的胜利。

国内其实并不缺乏优秀的开发者，但作为一个初创团队，只有开发经验而缺乏运营经验和充足的资金，很难在“钱都用来赚钱”的Android生态中找到出路。

修路”和“盗版猖獗”。

即使已经相当有名，随之而来的就是“破解版”的出现。

支付习惯的差异也让这些国内初创团队的商业化道路举步维艰。

在这样的环境下，一个由20人几乎全部由程序员组成的初创团队开发的一款笔记应用，在短短一年半的时间里就积累了1万名用户。

今年7月，也开始尝试付费项目。

截至目前，这款名为“云记”的笔记应用尚未在 Google Play 和 iOS 上上线。

在中国出生和长大的人确实很少见。

从“云集”的诞生到用户的爆发式增长，其CEO李佳宁认为纯属巧合。

但在别人看来，这种“巧合”才是一个为“需要”而生的优秀应用所应有的健康状态。

这种“巧合”在苹果的软件生态中经常发生。

早在2009年，云迹母公司积德科技就为政府和企业开发了一款12英寸平板电脑，解决他们的无纸化办公需求。

然而，硬件开发完成后，在向客户展示的过程中却发现，当时的Android市场上还没有一款好用的手写应用。

要么延迟高，要么功能少，整体体验非常痛苦。

在此基础上，计德科技决定成立一个团队，开发一款适合Android硬件的笔记应用，也就是现在的云迹团队。

年底，云集登陆华为应用商店。

我还没有想好如何运营它，或者追求用户增长，用在我自己的硬件上。

云霁自己的目的已经达到了。

上华为应用市场大约一两个月后，云集突然发现用户数量从每天几十人增加到了上千人。

在审核过程中，云集发现如此爆发式的增长是因为华为将云集APP放在了首页应用区的推荐位置。

随着流量的进入，自然迎来了快速增长期。

而这一切，都出乎云霁的意料。

无需花钱购买流量和推荐位。

华为的生态系统需要优秀的应用，优秀的应用需要流量的提升。

两人一拍即合。

如今，云集60%的用户来自华为生态，80%的用户是大学生。

累计用户1万，日活用户15万左右，付费率为10%，平均使用时长1小时40分钟。

这些优秀的数据证明国内的华为和安卓市场并不需要这些应用，但这样的应用确实太少了。

艰难的路还在后面。

云集可以说是华为伯乐选择的。

10月24日，云迹作为优胜者参加年度华为开发者大会“HDC Together”，荣获“华为HMS全球创新应用大赛最佳应用奖”和“华为开发者大会最佳产品合作奖”。

背靠华为的生态系统，云集可以轻松解决早期开发阶段的许多问题。

例如，云存储功能解决了多个设备之间的同步问题； HMS Core的分析服务提高了开发团队精细化运营的能力，PencilEngine功能更加先进。

它可以直接改善写作体验。

在缩短团队开发周期的同时，也让团队能够更加专注于产品的改进。

但鸿蒙并不能解决所有问题。

除了华为之外，国内平板市场还包括小米、联想等众多厂商。

他们的市场份额合计不可低估。

每个设备的参数都不同。

如果你想在不同的设备上获得相同的体验，则需要对每个设备进行单独调优。

简单来说，就是体力劳动。

李佳宁开玩笑地说：“为什么GoodNotes和Notability还没有做出Android呢？他们来了可能也做不好。

”不可否认，苹果的生态系统之所以能够诞生出很多优秀的应用，是因为团队的开发能力。

更重要的是，苹果建立了一个足够舒适的开发生态系统。

鸿蒙正在这方面努力，但安卓跟不上。

为了保持产品的生命力，后续的更新也是重中之重。

目前，云迹保持着每周更新一次的快速迭代阶段，追赶苹果生态中的手写应用。

毕竟GoodNotes已经迭代了10年了。

很多时候用户并不关心你是不是一个新应用，也很少有人会高兴地见证一个应用从不成熟到成熟的过程。

人的本性是，如果东西没有用，就会丢弃。

目前，在主要功能更新方面，云集计划在今年第一季度推出“手写美化”功能，该功能有点类似于自拍修图功能，只不过针对的是手写文字。

还没有在其他手写应用程序上看到过这一点。

面对大量用户的涌入，团队规模也计划从目前的20人扩大到30人，以保证APP的迭代和稳定性。

云集将有专门人员从花粉俱乐部、款、微博、知乎等平台收集用户意见。

每天要处理的电子邮件数量不止一封。

意见和Bug的收集和整理都是以“日”为单位的。

单位已汇总。

整个团队也保持着高昂的热情，向前奔跑。

今年7月，云集迈出了艰难的一步——推出会员机制。

别说像云集这样名不见经传的新应用，就连Notability这样老牌应用也遭遇了支付问题。

对于一个新生的功能性应用程序来说，商业化是一个大问题。

买断和认购之间的选择并不是一个简单的选择题。

至于买断制度，如果不能保证源源不断的新用户进来，那不亚于慢死。

对于订阅系统来说，对于功能性应用来说，用户花了一次钱，但在一段时间后就无法使用，这是不可接受的。

人们通常更愿意为订阅服务付费，而不是为功能付费。

确定某种支付模式后，就很难改变。

知名度就是一个很好的反面例子。

事实上，苹果生态系统已经有很多灵活的支付方式，订阅和买断显得比较僵化。

例如，著名的RSS阅读器Reeder采用付费模式进行版本更新。

每次大版本更新时，都必须重新购买。

还有一些小众应用如Pin应用采用单一功能买断制或功能订阅制，也引起了不小的争议。