联明股份拟以5.82亿元收购联明包装100%股权
06-18
雷锋网出版社：这篇文章的作者李智勇，已经在路上十年了，有一个有趣的外号：思考事。
假设有一个美国人，名叫马丁，他的能力和马云一模一样，但他出生在美国。
会发生什么？他可能是一名优秀的教师、一名国际贸易的商人，甚至可以竞选美国总统，但他不应该是科技行业的创业者。
那是一个硬科技时代，商业模式创新在那个时候并不是那么重要。
时间回到9月18日，美国科技界发生了一件影响非常深远的事件。
八位全身心投入晶体管的天才人物（其中有摩尔定律的摩尔）发明人和肖克利集体从肖克利半导体跳槽到了发明人半导体。
实验室“叛逃”并开始了新的事业，成立了仙童半导体公司。
然后硅谷逐渐形成，然后出现了英特尔等著名公司。
下图列出了仙童半导体孵化的一系列半导体公司：2017年4月7日，IBM推出了大型机System/，这无疑是一个划时代的产品。
在这个产品出现之前，指令集和计算机是捆绑在一起的。
确定了用户每次更换新型号的计算机，都需要重新编写自己的应用程序，而System/指令向后兼容，应用程序基本上可以编写一次。
这看起来似乎不多，但这样一个系统的研发成本约为50亿美元。
幸运的是，IBM赢了这场赌注。
到年底，这种大型计算机每月销售近千台（每台约1万美元）。
2008 年 6 月，Apple 推出了一款非常成功的个人电脑 Apple II。
Apple II 最初的售价约为 1 美元，一直销售到 2002 年，总共售出约 5 至 600 万台。
2016年8月24日，微软发布了全图形界面操作系统Windows 95，一举奠定了其在PC操作系统市场的地位。
时至今日，Windows操作系统的各个要素与Windows 95并没有本质上的区别。
从此以后，IT行业的发展变得越来越迅速。
2008年成立的谷歌和2006年成立的Facebook相继开辟了新的应用和商业模式。
单纯看这些关键节点的事件似乎没有多大意义，但如果跳出具体细节，我们可以清晰地看到这些标志性事件背后的这样一条发展路径：硬技术（半导体）→硬件产品（大型机、PC）→软件产品（操作系统、搜索引擎等）。
硬技术有时也称为使能技术。
半导体和集成电路可以被视为整个计算机时代的使能技术，而硬件产品则搭建了技术和应用之间的桥梁。
一旦硬件产品形成通用硬件平台，软件产品将显着崛起，成为像Windows这样的2C主导者。
产品。
所以马丁在年会上有点尴尬。
他或许想成为创业者，但在硬科技主宰一切的时代，他很难找到合适的机会，因为马丁很可能甚至无法解释晶体管是什么，应该如何使用。
清除。
大时空视角下的互联网 如果将互联网放回到上述的时空语境中，你会更清楚地看到它的作用和局限性。
BAT并不是凭空而来，而是IT技术50年累积发展的最终结果。
当通用计算平台（电脑、手机）和基础设施（拨号、ISDN、宽带、3G/4G/5G）发展到一定程度时，微信、O2O等产品就能大显身手。
这些产品的成功至少需要两个前提：第一，时代潮流已经到来。
互联网刚刚出现，其好处是显而易见的。
那么为什么它直到大约同一时间才开始流行呢？其次，产品狂人抓住燃眉之急，迅速崛起。
不同的时间点有不同的主角。
2000年乔布斯和沃兹尼亚克无法开发出Apple II，2008年比尔盖茨也无法开发出Windows 95。
同样的原因，张小龙被抛回了柳传志创业的时代。
，他很可能无法做出任何伟大的产品。
这种内在的发展顺序可以加速，但很难打破。
这看似是理所当然的道理，但事实上却很容易造成认知混乱，导致极其可怕的后果。
例如：在咨询某顶级IT公司时，国内顶级咨询公司曾认为VR最大的机会在于应用商店。
公司应该花足够的钱建立后端内容优势并最终安装应用商店。
尝试不同的 VR 产品。
这绝对是VR火热时比较有代表性的想法，很多大公司也确实是按照类似的思路来经营VR业务的。
这种玩法的由来并不难理解：大家都发现应用商店是移动互联网变现最直接的环节。
既然如此，企业为什么要花这么多精力做前端产品，而不是直接做小投入高产出呢？多个应用商店怎么样？既然有通往中南的捷径，为何还要贫困十年！当互联网式思维方式的惯性足够大时，这种想法是很自然的。
但实际上，相当于把乔布斯推回到2010年开发Apple II，把比尔盖茨推回到2016年开发Windows 95，可实现性极低。
硬技术要素的成熟以及作为通用技术平台的新一代硬件产品的出现，需要一个逐步成长的过程。
当两者都处于成长过程中时，你首先要摆好姿势，等待软件应用商店的收获，那么你必然会面临以下三个核心问题：第一，当产品和内容量都很小时，为什么内容不直接与硬件产品厂商合作，整合更好的单点体验（或者硬件产品厂商控制内容），而是要转移到所谓的应用分发平台。
平台存在的核心前提是双方都有大量分散的用户。
如果淘宝上只有十个卖家，淘宝就无法生存。
在新硬件产品的早期阶段，关键是要有几个体验足够好的应用程序，而不是数量足够多。
第二，你准备烧钱多久？这个过程很可能会持续10年。
哪个公司可以烧钱这么久？第二，硬件产品厂商为什么要向你开放明显的关键环节？国内IT发展历史太短，互联网的痕迹太重，所以很多人完全按照互联网的模式来看待一切新生事物。
相反，国外各大公司对此有更本质的认识：接下来的时代属于硬技术和硬件产品，所以他们基本上是撸起袖子去海外做硬件产品，而不是坐等别人做出好产品并利用它们。
硬技术VS互联网互联网加快了事物变化的速度，但不会颠倒内部的发展顺序，比如硬技术→硬件产品→软件产品。
这一过程在 IT 和互联网领域花费了近 60 年的时间。
进一步发展可能只需要10年的时间。
年，但基本顺序并没有颠倒。
互联网的各种应用（BAT等）可以看作是上一波技术浪潮最后的辉煌。
PC制造商和电信设备制造商是这波浪潮的伏笔。
新浪潮显然还处于起步期。
此时的核心点就是要把产品做好，所以主角就是硬件产品公司和硬科技公司。
这有点抽象。
我们可以看具体的例子，比如我们常说的几个明显会改变我们生活的技术和产品：语音交互、AR、自动驾驶。
这些方向显然需要新产品的出现来为最终用户提供新的体验。
毕竟，很难想象这些技术会在现有平台上大放异彩，而新产品的出现取决于硬技术公司和产品公司的合作。
合作。
比如语音交互离不开前端麦克风阵列和算法，自动驾驶离不开激光雷达和自动驾驶算法。
只有通过某些垂直点，比如听音乐、停车等，把这样的硬件产品放到大家的生活中，后面才会集成更多通用的功能。
可以说，接下来的AI互联网时代的第一主角是做硬件产品的公司（特斯拉或者大疆）和一些真正拥有自己技术的硬科技公司（比如MTK）。
它是一家纯粹的软件、云和算法公司。
理想的硬件产品是单点支撑的产品，集成化的产品相对困难。
就这一点而言，手表和无人机恰恰是两个极端。
手表是纯集成硬件产品，功能较弱。
它们的用处基本上取决于后端集成了多少服务（传统的报时功能已经失去了实际意义。
），但无人机即使没有服务，只要能发挥良好的航拍能力，就是好产品。
摄影。
个人电脑和移动电话介于两者之间。
PC即使没有非常丰富的应用程序，也只能以文字处理和电子表格来支撑一定的市场规模。
即使手机没有应用商店，仍然可以拨打电话、发送短信。
。
现在第一部分功能已经完全成熟，将有可能重演各路软件天才争夺胜利的局面。
假设抛光一个产品需要3个周期，每个周期大约需要1.5到2年，那么根据目前的进度，这至少需要5到6年的时间。
总结：朋友们纷纷问我，为什么不在大公司做策略和投资，而是加入盛智科技这样的初创公司。
以上应该被认为是答案的完整版本。
创业显然需要顺应时代。
十年前最重要的事情就是互联网。
当时我正在写驱动程序，研究马克思，所以很怀念。
未来五年最重要的事情显然是硬技术或者新产品。
恰好盛智也算是一家拥有核心技术的硬科技公司，这也符合我个人对趋势的判断。
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