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为什么谷歌这些年的收购都失败了？

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

上周，谷歌宣布了一则重磅消息，以21亿美元收购可穿戴设备公司Fitbit。

谷歌设备和服务高级总监里克·奥斯特洛(Rick Osterloh)在宣布这一消息的博客中表示，购买Fitbit是“加大对Wear OS投资并将谷歌制造的可穿戴设备推向市场的机会”。

（详情见雷锋网报道）然而，这项令谷歌兴奋的业务并没有得到所有人的认可。

外媒ZDNet对此表示悲观，在文章中写道：我完全可以预见这次收购对于Fitbit的员工、产品和用户来说将是一场灾难。

由于谷歌无法将过去十年成功收购的业务融入其文化中，几乎所有收购最终都被像垃圾一样丢弃或完全贬值；尤其是那些价值超过5亿美元的重大收购。

雷锋网获悉，谷歌的核心服务，包括YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth等都是通过并购获得的，而这些服务也为谷歌奠定了良好的生态基础。

然而，这些并购都发生在谷歌成立后十年之内；近十年来，谷歌的收购记录确实不尽如人意：2020年8月：摩托罗拉移动谷歌以1亿美元收购摩托罗拉，以强化其刚刚起步的手机业务。

移动设备业务。

由于无法成功地将摩托罗拉或其产品融入其文化，谷歌于 1 月份以 90 亿美元的价格将其出售给联想。

6 月：WazeGoogle 以 9.66 亿美元收购以色列地图和导航公司 Waze。

继摩托罗拉收购失败后，这是谷歌自斥资6.76亿美元收购ITA Software（即Google Flights）以来最大的一笔收购。

直到今天，谷歌还未能将Waze技术完全集成到谷歌地图中；一些基于 Waze 的功能（例如实时交通报告）最近才迁移到 Google 地图。

1 月：NEST 谷歌以 32 亿美元现金收购 Nest，成为首批“科技独角兽”之一。

在被谷歌收购后的几年里，Nest 经历了人才流失，其中包括该公司的创始人托尼·法德尔 (Tony Fadell) 和马特·罗杰斯 (Matt Rogers)。

2017年，谷歌将其并入家庭服务业务，该公司不再作为独立实体存在； 2017年，谷歌逐步淘汰了Nest云服务，转而采用自己的云服务，导致与Nest生态系统合作的设备被淘汰。

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值得一提的是，Nest还在6月以5.55亿美元收购了Dropcam。

今年 3 月，Dropcam 联合创始人格雷格·达菲 (Greg Duffy) 宣布，他后悔将公司出售给谷歌 (Nest)。

9 月：HTC 谷歌以 11 亿美元收购 HTC 的研发和设计部门，以加强其 Pixel 手机硬件业务。

根据 StatCounter 的数据，谷歌 Pixel 业务在北美的总市场份额约为 2.23%。

然而，根据谷歌的实际设备业务收入（该公司从未披露过，因为其收入被归入包括其云业务在内的“其他收入”类别），Pixel 手机的市场份额预估可能会明显低于实际数据。

ZDNet最近反算了谷歌“其他收入”类别中的数字，保守估计谷歌Pixel 3系列高端机型的销量将达到1万台；该系列入门级车型仅售出约 10,000 辆。

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