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06-08
刚刚，又一位80后创业者打开了IPO大门首次公开募股。
投资界获悉，今晚（6月25日），中国社区零售品牌每日新鲜正式登陆纳斯达克，标志着第一只社区零售数字股的诞生。
本次IPO，每日优鲜发行价为13美元，按此计算市值为32亿美元（约合人民币1亿元）。
这是一个热血沸腾的创业故事。
主角是2001年出生的江西年轻人——徐正。
他的履历非常精彩：15岁被推荐到中国科学技术大学数学系，28岁成为联想集团最年轻的高管。
卖过电脑，种过水果，并在田间劳作。
直到今年10月，徐正才与老同事曾斌联手创建了Daily Fresh。
前端仓模式横空出世，解决了生鲜电商的最后一公里问题，在无数玩家中杀出一条血路。
一路走来，每日邮报经历了一段艰难的时期，徐正甚至一度抵押了自己的财产，只是为了维持公司的运转。
如今，这位80后掌门人如愿穿过了“黑暗隧道”，走上了IPO敲钟的舞台。
这家明星独角兽背后，有中金资本、腾讯投资、高盛、老虎环球管理、元盛资本、元璟资本、元一投资、华创资本、联想创投等20余家公司。
风险投资机构阵容庞大。
创业7年，我还清晰地记得那些以梦想为马、以断骨为刀的日日夜夜。
今晚站在IPO敲响的舞台上，徐正感慨道：“七年前，每日新鲜诞生在望京的一栋居民楼里。
当时，我不知道这条路还要走多久，大家都受过苦。
”也曾疲倦过，但从现在开始，一群平凡的人，在社区零售领域做出了不平凡的事。
”来自中科大的天才男孩，闯入生鲜行业。
徐正说：“小小年纪就成名了。
徐正出生于江西南昌的一个商人家庭，从小就热爱数学，热爱数学。
” 15岁时，他因获得全国数学奥林匹克第一名而被保送到中国科学技术大学数学系。
工商管理除了数学，还顺利取得了双学位。
毕业后，原本想出国留学的徐正，因9/11事件的影响，最终留在中国应聘联想。
徐正已经在联想工作了十年。
他负责全国各地区的主要零售客户，他带领的团队从最初的4人扩大到4人以上，为联想创造了年均营业额超过40亿元人民币。
2009年，徐正调任联想中国，负责消费笔记本业务部门，甚至将该业务的年均营业收入提高到1亿元以上。
在积累全面、成熟的产品运营管理经验的同时，他也成为联想集团中国区最年轻的业务单元总经理。
一年后，联想进军农业，成立佳沃集团。
2009年，徐正出任佳沃集团高管，主管水果业务。
与他同行的还有曾在联想并肩工作的老搭档曾斌。
他曾经是阿里巴巴的高级员工之一。
彼时，生鲜电商行业各大玩家纷纷入局，战斗如火如荼。
两人直奔青岛蓝莓基地，加入田野，进入生鲜世界。
为了了解蓝莓的整个生产过程，徐正经常和果农一起在地里吃饭、睡觉、干活。
很快他就熟悉了蓝莓种植、施肥、修剪、采摘的各个环节，对农业供应链管理也有了深入的了解。
丰富的阅历和经验。
然而，天价的超市入场费却难住了他。
为什么好产品卖不出去？为此，徐正花了半年时间思考农业应该做什么。
他总结道，需要在行业上游和C端打造分销品牌，连接优质产品和消费者。
此时，徐正敏锐地感觉到，整个生鲜电商行业的需求端正处于快速增长的前夜。
他认为，由于80、90后是互联网原住民，随着他们成为购买生鲜的主力人群，生鲜电商自然会成为行业的主体。
“我确实看到了百年一遇的机会。
”下半年的一个晚上，徐正一行16人在北京永泰酒酒蒙古包大肆饮酒。
这位33岁的年轻人无法抑制自己的兴奋——他终于要干一番大事了。
不久之后的10月份，加上两位在深圳出差的同事，一共18个人聚集在一起。
他们在望京麒麟社区一平方米多的公寓里创办了每日新鲜，并设定了一个小目标：成为主力生鲜采购商的主要采购渠道。
现在，自那款饮料问世以来，已经过去了 7 年。
这位曾经逛过店、种过地的天才少年，终于站在了IPO敲响的舞台，收获了人生第一家上市公司。
今晚，每日优鲜成功登陆纳斯达克，成为首支市值过亿元的社区零售数字股。
年收入超过60亿元，如何支撑生鲜电商IPO？时间回到年底，正是每日优鲜成立初期。
为了解决佳沃水果高峰等痛点，徐正团队将“打造水果中的唯品会”写入商业计划。
但在做的过程中，他们发现，随着平台上产品品类的增加，销量也会增加，这意味着用户想在这里购买更多的品类。
很快，每日优鲜决定推出“全品类精选”生鲜电商业务。
同时，随着购买生鲜的用户越来越年轻化，他们对送货上门服务的需求也变得更加迫切。
物流和时效成为生鲜电商至关重要的一环，也是当时业内人士所考虑的。
常见问题之一。
但大多数生鲜电商采取的是其他品类电商的路径，采用中央仓大包装、大SKU物流配送生鲜的模式，显然并不适合。
那段时间，徐正和曾斌经常走访各大超市，调查来到超市的消费者最终买了什么。
他们发现，在固定时间点，大多数单价在100元左右的消费者倾向于购买少量的大米、蔬菜、肉类、水果等各种食品品类。
这极大地启发了徐正和曾斌，他们很快成为业内第一家将SKU做小的生鲜公司。
但每日优线内部，关于建大仓还是建小仓的讨论仍在继续。
为此，数学系出身的徐正每天在办公室里对着北京地图重复做同样的算术题：如果以3公里为半径，需要部署多少个仓库才能完成五环内的布局？最后，他总结道，同样的三公里，小仓库可以开得更密集，最大限度地覆盖城市的每一个社区，更贴近用户，从而缩短配送里程，保证生鲜质量。
最大程度。
于是，史无前例的“前置仓”模式诞生了。
2020年5月，每日优鲜在望京建成了业内首个前端仓，服务周边半径三公里。
这是一条生鲜前辈没有走过的路。
每日生鲜团队在接下来的三个季度内完成了前端仓模型的单点模型验证，又用了三个季度的时间完成了单城市的验证。
，并蔓延至中国主要城市地区。
招股书显示，截至2019年3月31日，每日优鲜在中国16个城市运营前端仓，让用户平均39分钟即可收到订单。
这也体现在每日游线的财务数据上。
招股书显示，2018年至2018年，每日优鲜净利润从35.5亿元增长至61.3亿元，毛利率从8.6%增长至19.4%，GMV也从47.3亿元增长至76.2亿元。
尽管生鲜电商面临盈利问题，每日优鲜的亏损正在收窄——招股书显示，每日优鲜2018年分别录得净亏损22.3亿元、29亿元、16.5亿元。
一个明显的信号是，每日优鲜一直强调“有效用户”和“有效订单”，不再追求低质量增长。
每日游线将有效用户定义为“扣除折扣、优惠券后的产品付款大于相关销售产品成本的交易用户”。
历年其有效用户数分别为1万、1万、1万，有效用户人均消费金额分别为0.0元、0.4元、0.8元。
这意味着它拥有一批正向利润贡献的用户，其数量和交易量都在逐年增加。
截至2020年3月底，每日优鲜累计交易用户超过1万，客均价达到94.6元，为行业最高。
业绩费用率持续下降，从今年的34.9%下降至25.7%，业绩利润率（毛利率（扣除业绩费用率）高于行业平均水平。
更引人注目的是每日邮报对其(A+B)xN策略的解读。
根据招股书，上式中A为前端仓实时零售，B代表智慧市场，N为零售云。
其中，早在下半年，每日优鲜就推出了智慧菜市场业务，计划推动菜市场标准化，升级为小生鲜社区商场。
外界恍然大悟，当大家还在生鲜电商领域争夺一席之地时，每日优鲜早已穿越到了这里，悄悄瞄准了中国数字化发展中被遗忘的最重要的流量入口。
城市。
一——菜市场。
在前端仓取得初步胜利后，这支明星团队开启了中国社区零售的下一个篇章。
聚集20多家VC/PE，为何都投资每日优线？一路走来，每日优线背后聚集了庞大的投资团队。
据投资界不完全统计，IPO前，每日优鲜吸引了中金资本、腾讯投资、高盛、老虎环球基金、元盛资本、元璟资本、元一投资、华创资本、联想创投等投资者。
创投机构超过20家，阵容庞大。
其中，元璟资本是每日优鲜的首批投资者。
年底，新成立的每日优鲜获得远景资本、广信资本、展博创投投资的1万美元天使轮融资，开启其生鲜电商创新之路。
见证每日优鲜一路成长，元璟资本董事长吴永明向投资界表示：“七年的发展过程中，每日优鲜一直致力于打造智慧零售网络，提升供应链效率和用户体验“这是每日优鲜在前置仓、市场业务和零售云业务上的核心能力。
”元璟资本合伙人陈红亮坚信，社区零售数字化赛道任重而道远。
雪花，未来将成为国内最大、增长最快的市场之一，腾讯早在年初就投资了每日优鲜，成为其最亲密的合作伙伴。
还在腾讯投资工作的彭志坚就曾见过徐正和曾斌，由于生鲜行业的痛点等争议性问题，而此时前端仓模式还没有落地，彭志坚担心。
目前的情况。
这种新鲜的“新物种”非常谨慎。
后来，在与徐正相处的过程中，彭志坚逐渐被年轻的创业者的眼光和能力所折服，最终带领腾讯投资参与了日均1万美元的A轮融资。
“当时，可以说是一场彻头彻尾的‘赌博’。
”彭志坚告诉投资界。
随后几年，彭志坚与每日新鲜团队关系密切，双方经常聚在一起讨论战略生鲜问题。
离开腾讯投资成立元盛资本多年后，他见证了每日生鲜在前端仓模式下的快速崛起，并被团队强大的进化能力深深感动。
彭志坚带领元盛资本果断追加投资一万元。
美元。
“事实证明，徐正的愿景是正确的，每日优鲜是2018年生鲜玩家群体中唯一的幸存者。
“如今，元盛资本作为每日优鲜的前五名股东之一，收获颇丰。
元一投资也很早就注意到了每日优鲜。
年初的一天，元一投资合伙人杨军来到了每日优鲜。
” 《每日邮报》办公室，会见徐正和他的团队，当时徐正和他的老搭档曾斌面对面，这让杨军印象深刻，这是一个曾经有过大集团高管气场的人。
放下尊严敢于创业并不是一件容易的事，而徐正和曾斌之间的默契对于一家初创公司来说至关重要。
竞争激烈，而每日优鲜的领先地位似乎最为重要，最“愚蠢”的是，作为新模式的探索者，徐正的团队也承受着巨大的压力，但元一投资最终还是投资了1万美元。
每日游线B+轮融资。
日游线赌的是模式，也是赌的是人民。
徐正年轻时就成名，管理过数千人的团队，并在田野里耕耘过。
他无疑是最适合做直销和渠道业务的人。
”杨军向投资界坦言。
本轮投资的还有华创资本。
华创资本管理合伙人吴海燕总结了这次投资的两个因素——事和人，都说对了。
”当时，我们看了很多生鲜电商平台。
徐正和曾斌在联想佳沃时就已经对农业供应链管理有了了解和经验。
团队合作非常好。
我们最终选择在2018年投资每日优鲜的B轮。
“在吴海燕看来，没有一种模式能够征服世界。
每日优鲜不断探索新的商业模式，对规模扩张有足够的理性克制。
这正是每日优鲜团队给华创资本带来的惊喜之一是生鲜长期战，联想创投也加入进来。
今年元旦假期，总裁兼管理合伙人何志强表示。
联想创投集团的董事长亲自来到每日优鲜在北京的试点前置仓，考察了几个小时，观察前置仓的发货情况，听快递小哥聊起每天的订单密度和频率。
“我们很快就交付给了TS”，但联想创投团队花了2-3个月的时间来验证前端仓库模型，我们与每日优鲜合作，为“前端”创建了详细的增长模型。
终端仓库”来确定可行性。
基于这些分析和判断，并在赛道上的所有选手中选出最优秀的选手后，联想创建了这家公司。
在投资过程中，联想创投高级合伙人宋春雨向投资界透露：“徐正、曾斌和曾斌非常互补。
徐正曾在联想工作多年，曾担任联想笔记本电脑中国区总经理。
他天生就有企业家气质。
曾斌与徐正合作多年，两人很有默契。
“也正是这一轮融资，让每日邮报能够在北京快速建设数百个前端仓，形成了独特的竞争优势，吸引了其他投资者的注资，其中包括对每日邮报的连续两轮投资。
”生鲜华兴新经济基金曾创下生鲜配送行业最大融资纪录。
创业是一场集体的旅程。
40岁徐正的IPO钟声：永远是第一天 这是风险投资圈的另一个典型案例——创业者和投资者。
互联网、技术和资本的共同运用，改变了原有传统、复杂的生鲜行业。
然而，生鲜行业的创业之路却如此艰难。
年初，每日新鲜也遇到了困难。
第一个前端仓库没有投入。
人们明白。
“当时我们的前端仓模式已经运行得很顺利，但市场希望你做GMV，增长得更快。
你是迎合他们还是坚持自己？” “尽管面临着多数人的压力，徐正仍然坚定地选择了非共识认知，并告诉自己“下一个投资者可能是对的”。
那段日子过得很艰难，为了获得维持公司运营的资金，徐正拿出自己的房产抵押，“如果没有人投资我，我就用我的房产来做。
”但老天似乎在考验我的诚意，当抵押贷款完成、钱即将到账时，投资人却发现了。
徐正回忆道。
走过至暗时刻，历经万千波折，每日游线在这个残酷的世界里奋力拼搏，而他背后的掌舵人徐正也终于迎来了人生中的第一次IPO。
回首过往，这位A星创始人至今还记得创业的那一刻：“七年前，18个人在望京麒麟小区一间一平多米的公寓里创业，转眼间，我们经历了无数次的坚持与奋斗，成功与失败，喜悦与痛苦，赞美与怀疑，那些梦想为马，断骨为刀的日日夜夜，我们没有被各种困难打败，但在挫折中不断成长，太多的人，太多的事，点点滴滴，都历历在目。
路上充满荆棘，更离不开陪伴我们的队友。
“创业很难，与其犹豫、焦虑，不如让那些对未来的怀疑早点消逝。
”一位每日游线高管曾在朋友圈分享，“这是一支会杀死所有人的团队。
”哪怕咽下最后一口气，也要有目标。
”在今晚的敲钟台上，徐正向陪伴自己多年的每日新鲜员工表达了感谢：“你们受过苦，受过累，但你们从未怀疑过，也从未怀疑过。
我们是一群普通人，却在社区零售领域做出了不平凡的事。
”从现在起，这支充满战斗力的团队将把纳斯达克的钟声作为新起点的发令枪，继续前行。
在社区零售数字化爆发的前夜，向着中国最大社区零售数字化平台的方向驰骋。
中国学生西安的下一个故事开始了。
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