智能家居网关将得到普及，捷稀推出《黑客H3》深度开拓高端市场
06-17
据3月11日消息，爱物管宣布完成数千万Pre-A轮融资，兰驰创投独家投资。
该资金将用于企业规模化发展以及核心技术的优化迭代。
爱物管成立于2007年，是一家利用人工智能、大数据、智能物联网设备等高科技赋能建筑物业的商业地产运营智能服务商。
爱物管为业主提供建筑运营过程中透明、可视化的数据，帮助管理人员做出准确有效的运营决策，并在清洁、安保、工程、客服等环节进行产业升级，在实施过程中降本增效。
目标。
业务范围涵盖智慧建筑、智慧物业、智慧管理三大领域。
爱物管创始人和CEO滕一帆认为，物业管理行业规模化发展的主要瓶颈是两大问题：一是标准执行能力缺乏。
主要原因是服务标准仍停留在纸面上，执行过程缺乏监控手段，导致标准流于表面，难以落地和优化。
其次，服务实施的管理和执行效率低。
传统的“人对人”管理模式中，缺乏具体的员工工作效率和工作质量的量化工具。
管理半径很短，大量服务费用的支付不透明。
各级管理过程中浪费的成本占实际服务成本的30%。
％多于。
传统的管理模式存在缺乏标准和管理半径的缺点，这必然成为行业集中化趋势下的痛点。
解决服务标准化、延伸管理半径将是整个行业的刚性需求。
针对以上痛点，爱物管利用数字化手段推动标准实施，提高效率，极大延伸管理半径。
目前的数字系统主要由两部分组成。
一是建立可视化、多维度的敏捷质量控制体系。
以爱物管运营的0㎡甲级写字楼为例，从数字化角度看，保洁服务每天交付服务次数超过0次，每个保洁点需要29人/岗保洁人员，根据交付情况不同频率。
为了实现近%的交付，业主可以通过快速的数据反馈闭环，并根据不同的区域属性、人员效率、服务质量每月修改服务标准，真正实现成本和质量的动态调整和精细化运营。
二是通过AI自动计算工资，降低成本，提高效率。
通过项目现场的AIoT改造和大数据量化管理，爱物管实现了员工有效工作时间、出勤率、服务完成率等数据的可视化建模和统计，并自动结算岗位小时工资，有效节省了70余人。
％ 的时间。
管理成本并将人员成本利用率提高 10-15%。
这本质上改变了传统按人头、月工资的用工模式转向小时工资制，带动人力成本节约和效率提升，扁平化管理，延伸管理半径，提升物业管理行业效率。
以上述甲级写字楼为例，保洁人员有效工作时间从2.87小时/天提高到5.5-6小时/天，服务完成率从40%提高到95%，整体效率提高增幅超过%。
2018年，爱物管年销售额突破1亿，同比增长25倍，覆盖多种业态。
目前服务业态包括写字楼、商业、综合体、学校、酒店等，客户包括保利集团、奥园集团、山东集团、雅利生活集团、贵州电力设计研究院等。
目前，爱物管具备承接物业管理项目全程管理服务的能力，全程管理业务量占总业务量的95%。
以数字化系统为核心管理决策中心的轻资产服务模式，提高了人力效率，延伸了管理半径。
人均效率超过70万元，是传统物业管理公司的近5倍。
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