败选回顾：当优鲜穿上红色舞鞋

专访 |黎诗韵苏子中文|卫诗婕黎诗韵主编|今年7月28日，融资过亿的生鲜电商第一股天天优鲜正式宣布，将关闭占营收95%以上的即时配送业务。

与此同时，优鲜每天面临退市警告，欠供应商货款超过20亿元。

大约三名员工突然被告知公司“当场解散”。

回顾Daily 优鲜的发展历程，你会发现这家公司始终停留在“用资??本筹码换取市场”的思维模式——自成立以来，Daily 优鲜就一直不停地用优惠券和折扣来换取对于用户来说——这种情况持续了很多年。

早期的创始人徐正似乎相信，只要自己有足够的筹码，就可以烧穿一个市场，建立一个规模化的模型，在目前仍然存在的模型基础上一举碾压所有对手。

买不起的。

即使在资本充沛的时代，这也是一条不归路。

这些年来，优鲜一直穿着安徒生童话中的“红鞋”，不断重复烧钱、缺钱、靠数据融资、再烧钱、再缺钱、寻求融资的循环。

再次。

。

在它公开之前我无法摆脱它。

这不仅让当地整个生鲜行业陷入恐慌，也成为创业方法论时代终结的注脚，是值得深入审视的经典案例。

01 4.5亿美元“筹码”和中奖彩票 如今回想起来，员工陈庆林觉得，强者外表下早已埋下了软弱的伏笔。

进入下半年，叮咚买菜送的鱼虾开始出现在上海市民的餐桌上。

水产品冷链一直是生鲜行业的难点：损失高、储存难、食品安全性较高。

标准可能带来的风险——这些一直让优鲜望而却步；而上海人的口味向来偏爱水产品，叮咚麦菜很好地满足了这一需求。

不仅如此，“叮咚”诞生于上海，更了解这里市民的心理——平台会在用户下单后赠送一把洋葱或大蒜。

虽然价值不大，但极大满足了用户的日常需求，增强了体验，给平台留下了良好的印象。

“（这些）可能正是决定（竞争）平衡的因素。

”相比之下，自诞生以来就风生水起的每日优鲜，在用户运营上的逻辑就“简单”得多：自始至终，“优鲜”始终以高额补贴和折扣来吸引客户，甚至在其网站上还推出了全场折扣。

顶峰。

这和每日优鲜的基因有关系。

事实上，优鲜从出生以来，每天赚钱从来没有遇到过困难。

它首创了前端仓模式，即将仓库建在离消费者更近的地方，实现30-60分钟的生鲜极速配送。

曾斌和创始人一起回忆道，“当时我们连PPT都来不及做，整个投资10天就结清了。

此后三年，优鲜完成了五轮融资，总计约30亿元人民币，其中包括腾讯、联想、老虎基金等最明星投资机构。

当时这家公司没有像样的竞争对手，被公认为前端仓库赛道第一。

创始人徐正的骄人履历、农业项目“家沃”的生鲜经历以及腾讯的领投，都让他比同龄人获得了更多的融资。

相比之下，叮咚买菜的融资过程则要困难得多——创始人、梁长林在6个月内约见了10多家投资机构，但没有人愿意投资。

军人出身，意志坚定，作风强硬。

他在办公室里挂了曾国藩的画像，模仿他“扎根根据地、打愚战”的精神。

很快，叮咚买菜在上海迅速发展。

下半年，不少投资机构开始效仿，其中包括知名机构红杉资本、老虎环球管理公司等，都曾投资过Daily 优鲜。

如果说以前，优鲜只是“战略上鄙视、战术上看重”叮咚杂货，现在，后者开始被“优鲜”视为真正的对手。

现在弹药已经就位。

2019年9月，每日优鲜获得高盛、腾讯、时代资本等领投的4.5亿美元D轮融资——陈庆林回忆，当时徐正希望用这笔巨额融资“快速消灭”叮咚。

这在战略上是可以理解的。

每日优鲜拥有覆盖20个城市、20多个国家的前端仓库。

此外，前置仓升级至2.0版本，面积扩大至三四百平方米，SKU数量增加至三倍至多倍。

最重要的是，在现金方面，叮咚买菜此时才完成A轮融资，手上仅有10亿多元。

在徐正看来，这是消灭对手的最佳时机。

多位受访者告诉极客公园，徐正本人酷爱德州扑克，曾表示“德州扑克只有初级玩家关心输赢，而高手只关心筹码”。

随着4.5亿美元融资的到来，他相信自己获得了非常有利的筹码。

2018年3月，徐正亲自赴上海“督战”，与叮咚正面对峙。

本质上，这是一场预算达10亿元的价格战。

徐正这种用金钱打压对手的方式得到了积极的反馈。

2017年，优鲜孵化的无人货架项目“便利购物”通过投入大量资金击败了对手，赢得了市场。

在徐正呼吁“摆脱叮当”之后，优鲜挖走了摩拜前增长副总裁杨杰克担任CGO（首席增长官）。

那一年，优鲜不惜一切代价进行社交媒体的大规模投放和巨额补贴——后来在招股说明书中显示为前所未有的高额亏损。

但这一次，徐正的高空一击不但没有给对手带来想象中的“灾难”，反而让自己陷入了困境。

2020年7月，叮咚杂货上海日订单量稳定超过Daily 优鲜，业绩效率、复购率等指标均优于Daily 优鲜。

到了今年一季度，叮咚的收入开始明显高于Daily 优鲜。

与此同时，在烧了巨额资金后，优鲜开始从上海撤退，并在现金流面临压力的情况下减少补贴。

截至今年4月，业内人士向极客公园表示，叮咚在上海的市场份额已经占据绝对份额，“日常优鲜可以忽略不计”。

15岁就获得数学奥林匹克一等奖，高二时被推荐到中国科学院。

他在国立科技大学学习数学，28岁成为联想事业部最年轻的总经理。

33岁创办Daily 优鲜，受到资本青睐。

精英出身的徐正，很喜欢聘用精英出身的高管，哪怕他们没有相关业务背景——比如让有金融出身的CFO王军出任总经理。

华东区，并让具有投行背景的COO孙元柱负责创新业务。

“问题在于他认为精英可以做任何事情，”一位经理说。

精英的优点是“策略强、沟通逻辑清晰、善于总结方法论”，但弱点是“缺乏实践经验、对业务理解不够，不懂数据也会撒谎”——在生鲜零售领域的“深水区”，这样的弱点可能是致命的。

上述管理层认为，比如线下零售领域非常容易出现腐败现象，所以管理者需要“脚踏实地”，了解业务，同时又要足够开放（多听）意见）且足够详细（能看到问题）；另一方面，管理者也需要有足够的“责任”，体现在不欺负上级，不巴结下属——“有的高官善于创造漂亮的数字交付给老板，但他们却不会”不关心甚至不关心实际问题。

”陈庆林傻眼了。

许多互联网公司自认为熟悉互联网的节奏，但他也承认，即使在许多互联网公司中，优鲜组织架构日常变化的频率仍然“非常快”——尤其是在后期。

高层的决策“每隔几天就会改变一次”，中层管理人员会立即跟进。

这反映出整个公司管理层缺乏决心。

在有利的环境下，资金如潮水般流动，可以掩盖问题。

一旦潮水退去，问题就会如岩石般浮现。

02 是时候下马了。

今年年初，COVID-19疫情让已经降温的在线生鲜电商行业重新焕发活力。

此前，业内主要认为自营生鲜电商无法结算——一个订单扣除货品成本后，仍有非常高的履约成本（仓储、分拣、物流等），管理成本（人员费用等）、销售费用（当地促销等）——而生鲜食品极易腐烂，在运输、储存、配送、退货等过程中都可能出现损失，这给UE模式带来了困难（单位经济模型）此业务转正。

事实上，截至2018年，每日优鲜和叮咚杂货的UE机型都在亏损。

叮咚每单平均净亏损16元，优鲜单日净亏损21.1元。

“本来资本圈就已经宣判了它的死刑，尤其是前端仓模式。

但疫情过后，资本圈又火了。

”一位投资人告诉极客公园。

但在该发挥实力的时刻，优鲜却没有牌可打。

员工陈伟回忆，这一年，叮咚买菜、美团买菜都在大力补贴、扩张线下，而优鲜“实际上什么都没做”。

原因是，全年优鲜每天亏损近30亿元，基本花光了上一年筹集的资金，却一整年没有拿到融资。

相比之下，叮咚买菜今年连续获得三轮融资。

“两者的轮次不一样。

”陈薇指出，2019年，优鲜已经进入D轮。

与他的对手相比，这是一个不利的时刻。

“D轮之后，投资人开始考虑盈利和运营，叮咚正处于规模化阶段。

”反观优鲜当年的估值就接近30亿美元。

“市场能接管的资本是有限的。

”另一个重要原因是优鲜本人每天表现不佳。

自年度GMV达到76亿元以来，优鲜的日GMV已停止增长，活跃用户数和订单量同期均出现下滑。

到2020年，在资本的支持下，叮咚杂货的GMV（亿元）超过了优鲜的日GMV（76亿元）近一倍。

一位曾与Daily 优鲜洽谈过的国美投资人向极客公园证实了这一点：看了Daily 优鲜的模型数据后，他认为不可能跑赢大盘。

而且和叮咚相比，优鲜的整体数据一天比一天差。

但疫情依然每天“拯救”了优鲜。

今年春节期间，优鲜每天的订单量比上个月增长了两倍多，客单价从80元上涨到30多元。

一位内部人士透露，这是该公司成立以来最接近盈利的一次。

借助疫情，在市场上几乎无法购买美元基金的情况下，徐正转向了海外和国有资产。

当年7月，中金资本与阿布扎比投资局（ADIA，来自阿拉伯联合酋长国，全球第三大主权财富基金）和苏州常熟政府产业基金共同投资4.95亿美元。

12月，青岛国信、阳光创投、青岛市政府引导基金向每日优鲜策略投资20亿元。

极客公园从每日优鲜员工处获悉，今年1月1日，部分员工收到公司通知，要求员工将人力合同转移至每日优鲜青岛分公司。

早在青岛国资入驻时，作为交换，优鲜就承诺在青岛设立国家总部和分支机构。

原本希望通过每日优鲜成为“互联网城市”的青岛市政府没能等到荣耀，反而损失惨重——不仅每股交易价格从15.8美元跌至0.2美元，还收到了一波即将申请劳动仲裁的员工。

事后回顾（令人失望的是），首席执行官徐正似乎并没有真正反思之前的高额打击所造成的严重损害，而是一再表现出他对“ALL IN”赌博的热爱。

——继2018年领到两笔“救命钱”后，徐正率先在华南、华北、华中发起“三大战役”，再次为“烧钱补贴”摩拳擦掌。

该公司并没有在自有产品上投入大量资金，仍然依靠向消费者发放优惠券和折扣来换取用户。

折扣停止后，订单量再次下降。

过去几年，优鲜每天不断重复着烧钱、缺钱、融资、再烧钱、再缺钱、再寻求融资的循环。

每日优鲜产品线员工孟蕾认为，每日优鲜组织没有反馈问题的机制。

他告诉极客公园，优鲜的日常规则禁止跨级别报告。

“（所以）如果你向老板报告（问题），你就会被杀。

”多位员工表示，公司里有很多经验丰富的零售行业资深人士。

但在上述人士看来，他们的表达能力不够好，得不到上级的爱戴和重用。

这就带来了无论决策正确与否，都执行接受订单的情况。

最终，汇报给管理者的都是漂亮的“数字”。

陈庆林指出，在吸引新增长的过程中，他注意到欺诈订单现象严重。

其中深圳、天津市场最为严重。

“后来公司发现很多用户都是僵尸账号，内部就杀掉了很多人。

”据悉，负责增长的杨玉杰后来调任区域负责人，并于4月21日离职。

在一些管理者看来，后来的管理者并不是没有发现问题的存在，而是此时他们已经“骑虎难下”了：如果数据被破坏，必然会失去资金支持，这进而带来失血，使公司陷入更加危险的境地。

情况。

03“诚信” 对于一家遭受巨额亏损并在一级市场获得融资的初创公司来说，如果想要继续发展，上市是最后的选择。

但上市还远未结束。

某种程度上，也可能意味着撕掉最后一片遮羞布。

今年4月30日原本是Daily 优鲜作为上市公司向美国SEC提交上一年度年度报告的最后期限，但Daily 优鲜表示“无法按时提交”，因为“公司董事会董事是独立的。

审计委员会正在“对某些事项进行内部审查”。

为此，Daily 优鲜 收到了 SEC 的退市警告。

据悉，作为审计方的普华永道在年初审计时就发现了优鲜日常数据的异常情况。

为此，其拒绝签署审计报告，一直拖延至今。

7月1日，优鲜发布的每日调查公告中，披露了对财务数据的审查，并提到上一财年次日达业务的交易存在“可疑交易”； “供应商”与客户存在未公开的关系；不同客户和供应商的联系方式相同，部分交易缺乏物流信息。

”最终结果是前三季度分别虚增1.56亿和1.56亿。

2.56亿，收入2.63亿。

优鲜在公告中特别强调，公司管理层并不知情。

公告还公布了此事的处理结果：“次日达业务部涉嫌可疑交易的个别员工已查明，审核结束前所有员工均已发出辞职通知。

”金融专业人士指出，“这本质上涉嫌财务欺诈”。

搜索公开信息，不难发现，在数据披露标准方面，Daily 优鲜 曾不止一次“失实”：2016 年 7 月，Daily 优鲜 前 CFO 王军（已辞职）在接受媒体采访称，该公司2018年已实现全面盈利。

然而，2018年发布的招股书显示，优鲜全年GMV仅为75.9亿元，亏损高达29.02亿元。

与此同时，作为E轮领投方，中金资本总裁肖峰也表示，Daily 优鲜在全国范围内连续六个月实现经营性现金流为正。

不过，根据Daily 优鲜随后发布的招股书和财报，Daily 优鲜上半年的经营现金流为-7.45亿元。

一位证券分析师在谈到《优鲜日报》时表示，“粉饰和掩盖真相是很多人惯用的手段。

殊不知，这种做法会破坏每一位股东和债权人的信任，让自己看起来像一个自欺欺人的人。

骗子。

”事实上，这两年风投圈里出现了一些不利于优鲜的融资传闻。

“有几家机构原本感兴趣，但经过尽职调查后放弃了（投资）。

”上述人士表示。

据媒体报道，2016年7月，俄罗斯投资机构DST派出5人联系Daily 优鲜，并在Daily 优鲜上海总部会面，但尽职调查完成后，DST并没有投资Daily 优鲜。

值得注意的是，每日优鲜招股书显示，青岛国资原本计划在半年内以F轮融资的价格追加投资10亿元，但最终放弃了对叮咚杂货的认购权。

2019年5月29日，“二级市场要钱没那么容易。

”上述人士指出，“上市后，数据不能被粉饰。

”看到自己又亏钱了，投资者的信心就更没了。

”一位上市公司CEO曾对极客公园表示，“上市只能是锦上添花，如果公司经营本身出现问题，上市不但不能解决根本问题，反而会带来更大的压力。

水果供应商魏云表示，优鲜上市后，供应商向平台提交的押金从3万元提高到3万元，但货款仍处于拖欠状态。

当时，他认识的大多数供应商都停止向优鲜供应日常用品。

当供应商缺货时，消费者订单不断减少，营业收入不断下降，进入资金流日益紧张的恶性循环。

或许是上市后公示的财务压力，又或者是公司仍在寻求融资，需要数据背书。

有一些迹象表明徐正开始追求更短期、更快的商业战略。

今年二、三季度，优鲜再次推出大量本地推广活动，旨在吸引新用户、重振用户。

《每日优鲜》区域总监陈果记得，6月份左右，公司制定了“建设更多千单店”的目标——“力争每家店（前置仓）都有千单单”。

陈果在店里巡视的时候，看到当地促销员给用户送鸡蛋、酱油、醋，店门口还举办了新品促销活动。

当时客服还打电话给神机用户发优惠券，“所以当时订单很多”。

10月，当地促销活动停止。

随着补贴结束，订单再次下降。

这股“千店”带来的是，第三季度亏损同比增加58%，达到9.74亿元。

然而，这完全在管理层的预料之中。

在此前的公告中，优鲜曾预测全年亏损为37.37亿元至37.67亿元，远高于2018年的15.89亿元。

陈果每天都见证着优鲜从盛到衰的突然转变。

在他看来，“自从上市以来就已经失控了”。

他记得，2019年5月（上市前一个月），优鲜在望京街租了一栋三层办公楼。

10月，四楼也进行了装修。

但此时，裁员已经开始。

四楼被封锁了。

“后来连三楼都只剩下一半了。

” 04 裁员 最早的大规模裁员是从今年第三季度开始的。

陈果透露，当时裁员比例最大的是那些不直接产生商业价值、薪资水平较高的产研团队。

随后，公司在第四季度和年初开始了多轮裁员。

今年2月至5月，优鲜各部门开始每天根据目标和成本进行裁员。

“比如这个部门的人工成本本来是50万，需要减少10%。

”结果，公司裁员超过1/3，人数从 .过度裁员开始影响公司的业务。

“我原本以为通过裁掉一些人，‘数据’就能达到预期，但（没想到）营业额也会很低。

”陈果说道。

他发现，后来前端仓库的订单量连之前常规订单量的20%都不到。

比如，去年北京订单量最大的前端仓库最多只能处理一个订单，但后来就不足一个订单了。

供应商陈大泽告诉极客公园，从年底开始，优鲜的日常结算速度越来越慢，周期也越来越长。

早在去年，一些与供应商关系好的采购公司就偷偷告诉供应商：停止供应日常优鲜——“员工们说得很明白，公司没钱了。

那些有关系的（供应商）”（供应商）已经停止供应了。

很久以前，但他们仍在遭受损失。

有些供应商相信公司，或者为了讨回长期欠下的债务而无力止损，继续供货，直到出问题为止。

”进入下半年，每日优鲜的办公室从望京搬到了顺义，公司开始鼓励门店把原来存放在常温仓库的货物转移到果蔬仓库（冷链仓库），“少一个仓库，省一笔钱”（陈果说）。

能放下吗？）“我能放下，因为订单少，货也少。

”从6月份开始，公司要求所有门店承担中长期保修产品（保质期超过21天）的丢失和损坏费用，此前，无论货物是否有货，这笔费用均由公司承担。

损坏、变质或数量不等，一旦店长报告损坏，公司将让店长赔偿”（相当于）迫使站长避免任何损失。

但这根本不可能。

“很多店长每个月工资要一两千元，甚至少几百元。

”陈果的作业本上应该包括对每个店的运营情况进行现场检查。

但到了后期，这份工作逐渐失去了。

它的含义是——“店里没有生意，没有人，店里只有一个分拣员，一两个骑手甚至没有骑手。

”疫情期间，天天优鲜成了担保人，但此时优鲜的资金链已经极其紧张，陈达表示，优鲜对供应商规定了1：10的还款规则，即保证供应1万件货物。

元，之前的10万元款项可以收回，但刚实施两天就被暂停，到了实际结算时就变成了1：1退款。

6月份，每日优鲜三天内关闭了9个城市的快递（前端仓）业务。

6月30日，苏州、南京停市； 7月1日，杭州、青岛、深圳休市； 7月2日，广州、济南、石家庄、太原停市。

截至今年7月，仅北京、上海、天津三个城市仍在提供快递服务。

05 会议解散，账户被注销。

大多数员工对公司的情况一无所知，只能从公司公布的决定中猜测公司的情况。

下午 3 点左右7月28日，在没有事先通知的情况下，飞书集团各优鲜业务部门紧急召开线上会议。

与此同时，公司全体员工收到了同样的通知：公司没钱了，山西东汇集团计划投资的10亿元没能到账。

员工当场解散，“今天工作结束。

”这一天是公司承诺的发薪日。

公司应支付6月份的工资和7月10日推迟的绩效工资，并应向5月份被解雇的员工支付补偿金。

前一天，员工收到通知，公司以“空气质量”为由要求他们在家办公。

由于来不及回复，员工只能留言询问最关键的问题：工资怎么办？社保会被砍掉吗？为什么要通过电子邮件联系公司？由于公司高层未出席会议，主持人表示无权回答关键问题。

正当评论区开始冒出更多疑问时——“我们今天的交流就到这里了。

”发言人结束了会议。

20分钟后，该员工发现自己的飞书账号被注销，公司所有办公通讯软件被清理，无法再登录。

“我们都有心理准备。

”员工张伟说。

据媒体报道，早在6月的一次内部会议上，徐正就要求在场员工“多传播好消息，忽略坏消息”。

曾斌鼓励员工要对创始团队充满信心。

只要年底前能盈利，公司就能生存。

但员工们知道没有什么好消息可言。

然后到了7月10日——工资没有如期到账。

18日——徐正、曾斌辞去Daily 优鲜公司核心人员职务。

27日晚，公司决定关闭吉速达业务。

28日——公司所有员工被解雇。

8月8日，在望京的北京市朝阳区劳动仲裁局，《每日优鲜》员工陈果正在窗口排队办理手续。

聊天中，他笑着自嘲：工作了这么多年，还是第一次有这样的“冒险”。

北京洲泰律师事务所高级律师王若琳告诉极客公园，如果公司经营管理遇到严重困难，可以作为公司解散的理由。

但公司必须在十五日内成立清算组，并用公司财产支付清算费用、职工工资、社会保险、法定赔偿金和所欠税款等。

公司资产不足以清偿债务的，应当向人民法院申请宣告破产，由人民法院接管清算费用。

王若琳律师推测，优鲜并没有走正常的破产清算程序。

上述投资者猜测，优鲜或许也希望主动私有化退市。

目前，公司已于6月4日收到退市函，调整期还剩4个月。

如果能找到财团并在4个月内完成收购，可以选择主动私有化退市。

《每日优鲜》仍然坚称该公司没有失败。

该公司表示，次日达、智慧市场、零售云等业务仍将保留。

在员工看来，这是一种“欺骗”。

这些业务看似被保留，但员工实际上被裁掉了。

更重要的是，他们占整个公司营收的比例还不到10%，无法力挽狂澜。

供应商提供的数据显示，截至6月30日，优鲜累计每日供应商欠款高达22.4亿。

即使得到山西东汇集团的投资，也仍是九牛一毛，资不抵债。

无论优鲜是否符合申请破产的法律条件，在王若琳律师看来，有必要正视公司的财务状况，努力在法律框架内赔偿各方损失——而不是声称没什么问题，让每个人都面临风险是更成熟的商业公司所做的。

解散事件发生的第二天，数百名《每日优鲜》员工聚集在朝阳区劳动人事争议仲裁院。

据极客公园现场了解，《每日优鲜》涉事员工的接待分为三批。

，持续了整整三天。

蔬菜供应商肖瑞正委托律师向朝阳区人民法院起诉《每日优鲜》。

自去年12月以来，优鲜已拖欠1万元人民币，至今尚未偿还。

资本的失败再次重演。

每日王牌倒台后，业界热议自营生鲜电商模式的合理性——一般根据行业预估，一个前端仓网站至少需要3个订单才能实现盈利——每日王牌陈北京某片区负责人郭先生表示，北京的前端仓库正常数量是六七百单，而像石家庄这样的小城市每天最多只有一百多单——这意味着除了对于核心一线城市来说，其他城市很难通过UE模式来跑。

以叮咚杂货为例。

只有上海其UE模式转正，其他城市还存在困难。

而叮咚杂货也在断臂求生。

今年5月以来，叮咚买菜也开始大规模退出城市。

已在天津、唐山等十多个城市上映《停止服务公告》。

不过，业务收缩能否进一步改善财务指标，还有待市场进一步检验。

毕竟直接经营生鲜电商确实难度很大。

即使是公认供应链和运营极其成熟的百果园，也只能盈利一两个百分点。

近两周来，《每日优鲜》高管拒绝接受极客公园的采访。

他们中的大多数人已经离开公司并开始自己创业。

《每日优鲜》的投资者也拒绝接受采访。

一位早期投资者表示，“如果媒体目前不过多关注该公司，会对公司有所帮助。

” “我们公司给你添麻烦了。

”解散后，张伟反而代表公司道歉。

他是一名超市业务技术人员，在公司鼎盛时期加入公司，当时互联网如火如荼。

故事似乎可以永远继续下去。

“当时（公司）无论是（外部）招商还是内部环境都处于积极的状态。

”他回忆说，当时他希望帮助《每日优鲜》做得更好、做大。

当时的员工也普遍认为“无论多么努力，都会得到丰厚的回报”。

解散事件发生前一周，孟磊在公司认识了徐正。

徐正当时正在打电话，看起来没有什么“异常”。

他不敢上前说话。

当时谁都不知道，一周后，公司将以这样的方式告别员工。

他渴望从这次经历中总结出一些东西，否则就太不合理了——但最终他相信，这只能成为一种“经历”，而不是一种“经历”。

“因为你没有办法影响（事件），而且你没有足够的信息。

” “如果你真能看出来（公司为什么变成这样），”王飞开玩笑说，“我们就不会到这里（仲裁庭）去办这些事情了，对吧？”但他还是希望自己能学会更好地观察一家公司的状况，避免再次发生这种情况。

“当你不知道（公司的真实状况）时，你会认为它很好，”他说。

人们一旦对某件事极度乐观，结果可能会变得悲观，“就像现在一样”。