中国资本在海外三大市场的投资情况分析
06-18
简介：他们是互联网时代的创业者。
他们白手起家，经历企业生死考验，最终成为浪潮的舵手。
他们的创业经历被视为“圣经”，他们的创业故事你一定不陌生。
随着生态版图的扩大和个人身价的飙升，互联网大佬也走上了创而优投资之路。
他们成为早期投资领域的鲶鱼，搅动了当下的创业投资格局。
NewSeed（互联网大佬投资实录】系列带你走近他们的另一面。
当他们一手拿着资金，一手拿着资源，头顶上有创业光环来找你时，你为什么不选边站呢？那一年，王兴就像一条毛巾，终于被热水浸湿了，伸了出去。
今年对他来说并不容易。
王兴接受《财经》专访，畅谈核心与边界，让美团的多元化成为人人可以diss的公共话题。
张旭豪批评他“只知道跟着走，让别人破风”。
他还表示，美团不知道如何与阿里巴巴搞好关系。
梁建章表示，由于酒店和旅游业务的冲突，王兴应该考虑专业化。
他话音未落，其他传闻如潮水般涌来：腾讯不愿意领投？ GMV不达标？签了上市和对赌协议？中国互联网上从来没有人在同一时间面临如此大的压力却一言不发。
王兴不是一个善于言辞的人。
沉鹏曾回忆，他请自己和妻子吃饭，边吃边陷入沉思。
王慧文表示，自己习惯了人机对话，终于转型到了人机对话。
但在王兴的小世界里，他仍然在思考。
有一天，他高兴地给凡夫发信息说：我发现在“吃得更好，活得更好”中。
“eat better, live better.”中，live既是活着的意思，又是生活的意思，比中文更好。
这是他多年来养成的一个小习惯。
思考英文与中文、一道菜肴、一个地名的对应关系，他乐在其中。
10月下旬，他再次强调这一使命。
连同腾讯领投的F轮融资，Priceline也投资了该公司。
然而，美团“摊饼”的经营方式和投资方式却越来越受到关注：除了电影外卖团购、酒游外，还经营网约车充电宝、短租，甚至逐渐开始经营网约车充电宝、短租等业务。
发布了无人驾驶和共享汽车的职位。
。
王兴到底在想什么？轰炸大家，是自信还是焦虑？他又变成了那个沉默的人。
只有一件事暴露了他的意图：将美团点评产业基金更名为龙珠投资。
“王兴觉得龙珠有很好的寓意，只有具备很多元素才能愿望成真。
”投资总监石鹏飞表示。
集齐所有龙珠后，愿望实现的那一天就会到来。
2019年，美团收集了哪些龙珠，哪些没找到？王兴个人将资金投资于什么样的公司，创始人的出身是什么？在这篇文章中，我们试图还原王兴的思想，揭示这家价值数十亿美元的公司的秘密。
超过一半的熟人都是创业的，大多数都是在需要的时候提供帮助，比如王兴的洞察力才华。
“他就像春秋时期的晋文公。
”方正资本创始人周巍说。
晋文公还是重耳的时候，他漂泊了十九年，郁郁寡欢。
他的身边有能人，有异人，其他君王都愿意担任重臣，但没有人离开他。
十九年来，他们并没有取得多大成就。
后来，重耳成为晋文公，不到一年就成为春秋霸主。
人和土地都得救了，人和土地也都得救了。
王兴在下属创业时毫不犹豫地进行投资。
（数据来自IT橘子、天眼查）十余家公司中，“星变里”来自大众点评部卢广宇。
王兴投资了自己创立的51 Snacks。
随后10月，51零食被杏便利收购，成为今年无人货架领域势头最强劲的公司。
随后，星变力完成3.8亿元A轮融资，王兴撤回全部股份。
今年他和美团的投资中，没有出现新零售公司。
“新经济人”出自曾为王兴撰写传记的李志刚。
当美团还在团购中排名第四的时候，他去采访了王兴，并跟踪了他几个月，确定他会成功。
千团大战中，“团购里我只做了王兴家族”，这让他感到自豪。
后来他创业，王兴也大力支持。
除了名单之外，赖斌强还在做一个“在线学习”项目，项目名称尚未公布，已获得王兴和王慧文的投资。
赖斌强是王兴的高中同学。
做饭时，王兴和王慧文要求赖斌强辞去广州职务。
赖想先看看产品，王兴回答：还没有，我们还在学习编程。
但赖智高高兴地去了北京，从此成为了合伙人。
美团今年的投资之一就是沉鹏的“水滴互助”。
沉鹏开始在饭否上追随王兴，并加入美团实习生。
2009年，沉鹏看到美团点评的一位同事的母亲正在接受癌症治疗，花了一个多月的时间才筹到钱。
从此，他萌生了建设“互助保护共同体”的想法。
他从不掩饰自己对王兴的认同，并声称自己和王兴一起创业了几年，终于取得了成功。
如今，美团股份已被稀释至2%。
创业15年期间，王兴与团队分离，但成员们对他评价很高。
沉鹏被人人糯米团挖走，差点就跑了。
王兴冒雨来访，深夜长谈。
沉鹏觉得自己太诚实了，拒绝了所有对手的邀请。
甘家伟在研究团购时发现，供应量和业绩呈正相关。
他跑去告诉王兴，他认为这是理所当然的，甘嘉伟称赞他有先见之明。
王慧文和赖斌强放弃了淘房网，被问到为什么相信他。
王慧文回答说：“因为他是正直的，我也愿意。
”因此，有人说王兴就像刘备。
他在落魄的时候彻底被打败了，但他从来没有抛弃过自己的老队伍，所以他总有人跟随。
老朋友创业，他会帮助他；当生意走上正轨时，他会高高兴兴地离开，不在乎回报。
他之所以青睐清华帮，是因为他早年支持李柱增，并表示清华帮应该互相支持，共享资源。
王兴做饭的时候，李柱、王江、李丽君都把票投给了小天使。
后来，餐食失败后，王兴变成了美团，但他们仍然坚持，继续投资。
最终，王兴、李朱、王江、李立军组成了一个小团队，一起做了很多项目。
榜单中，麦步科技、eDriving 和飞行管家的情况就是如此。
麦步科技创始人为李立军、周航，空乘人员为李立军、王江。
周航也是清华大学校友。
如今，意气风发的王兴正在向清华校友捐款，以报恩。
“PP租车”是王兴投资项目中为数不多的低起点业务之一。
王兴本人给予了相当多的指导。
创始人张秉军表示，他们的项目最初叫爱车汇，但王兴觉得与汽车的关联太广泛，无法给消费者留下印象。
后来王兴和张秉军深夜聊了两个小时，将P2P缩写为PP作为项目名称。
截至目前，PP租车已完成C轮数千万元融资，王兴也已退出。
“老虎经纪”也是清华大学创办的。
其创始人吴天华先加入网易有道，后创立从事美股、港股二级市场交易的互联网平台。
他确信王兴离开了阿里，保持独立：在大树下乘凉很容易，但他无法长高。
“如果王兴只是一家大公司的董事或副总裁，管理美团不一定能让美团市值达到数百亿美元。
”除了资金和资源之外，王兴对清华后辈的战略帮助可能远远超乎想象。
。
后来，PP租车面对媒体时表示，自己有三个优势：1、市场足够大。
2、创业团队比其他人更适合这个领域。
3.对社会有价值。
这三个显然来自王兴。
2016年，他在回答尹升的问题“美团为什么不做地图？”时他提到了关于他的公司的这三点。
后来他在解释多元化时多次提到这一点。
美团投资：一线全线萎缩。
美团的自营业务和投资版图都是自己的。
美团正在经历一个衰退期和增长期。
2006年，它面临的威胁从地面部队的拉锯战转变为高科技和新业态的威胁。
美团的反应尤其激烈。
今年，美团共公开投资5笔，远少于2011年和2019年的9笔。
其中，“水滴互助”和“亚洲食联”最为引人注目。
“水滴互助”被认为是美团的友好投资，与自身业务没有交集。
然而创始人是美团的10号员工，从一开始就追随王兴征服这座城市。
从水滴互助天使轮开始，投资方名单就已经非常豪华：IDG资本、真格基金、创新工场、腾讯等。
原因不仅在于沉鹏的人脉和经验，还因为互联网保险成熟得多与其他互助金融业务相比，制度规定和业务模式等方面，轻模式竞品很少。
亚洲食品联合会是中国最大的海鲜供应链公司，今年6月被美团控股。
在宣布融资之前，王慧文兴奋地晒出了一张大连港的照片。
除了长期积累的B2B电商之外，亚洲食联也在向B2C业务转型。
业内人士表示，虽然B2B客户客单价高、需求稳定，但数据量太小，很难成为数据驱动的。
亚洲食品联盟控股后，还将为美团今年试水的线下超市“张裕生鲜”提供供应链支持。
网易未央短期内很难补充美团的业务。
为了建立品牌知名度、提高客单价，生鲜电商都在努力打造自有品牌产品，包括京东的跑鸡、网易的未央猪等。
过去，“富豪云集阳澄湖抢大闸蟹”正在成为过去。
此外，网易正在试验一整套基于物联网的农业流程，并将其复制到其他农产品上。
与猪肉相比，这对于投资它的餐饮、生鲜电商来说或许是一笔更大的财富。
对比2018年和前两年的投资格局，美团的战线明显在收缩。
2018年，美团投资线下便利店“便利丰”，众多新零售业务在这个明星项目中进行尝试。
由于去年3月“美团支付”暂停，美团索性收购了拥有支付牌照的“钱袋宝”。
在酒类和旅游方面，美团在2016年完成了投资布局，今年以来进展迅速。
五一晚入住客人数首次超过携程。
最引人注目的是，自决定更深入地服务餐饮商户以来，美团在两年内完成了对餐饮ERP和SaaS公司的一长串投资。
但到了2007年，美团面临的威胁从线下拉锯战变成了从天而降的神器。
阿里巴巴的“盒马生鲜”彻底颠覆了传统生鲜超市的商业模式，让美团的“张裕生鲜”难以竞争。
如果这一点无法大规模复制，阿里巴巴旗下的“口碑网”就向餐饮商家开放了一直在测试的“无人餐厅”解决方案，包括点餐、取货、营销、支付等环节。
商家面临的选择不再是“饿了么还是美团”，而是“有人还是没人”。
此外，美团长期缺失出行环节，其竞争对手可能会修建直达商业腹地的天桥。
在美团的“吃得更好，活得更好”中，活得更好是长期目标，而吃得更好是短期粘住用户的手段。
外卖频次高、受众面广，使其成为最大的线下流量入口。
然而，近两年“旅行”的快速崛起，正在威胁着美团的根基：阿里公司占有巨大份额，而旅行是一系列到店服务的前提，能在很大程度上影响用户的最终消费。
低成本。
除了传闻滴滴投资ofo、朱啸虎计划开网约车便利店之外，更现实的威胁是Uber 20%的收入来自其外卖业务UberEats。
一旦线下出行的环节和目的统一起来，外卖就很难坚守城墙。
对此，美团于3月份在南京首次试水网约车，但在引起滴滴的强烈反击后并未在全国范围内推广。
今天，美团期待已久的“共享汽车”在成都上线。
在人们的长期认知中，美团的DNA并不是高科技、重资产的线下业务。
但如今共享单车估值高企，网约车惨遭失败，共享汽车成为为数不多的后来者可能有所作为的出行领域之一。
如果用王兴的标准来判断“一个生意是否值得做”，出行无疑是下一个应该全力以赴的核心：市场规模足够大，美团有用户基础和LBS积累的优势，用户也熟悉共享汽车现状。
不一定满意。
有趣的是，在如此重要的领域，美团并没有通过收购的方式来获取资产和运营技术。
相反，它以美团自己的名义发布了所有职位空缺和最终产品。
结论 王兴和他的大背影比马云和马化腾看起来更像一个中年男子。
然而，这家公司在拓展新业务时却展现出了十足的“创业活力”：勇于创新，像章鱼一样不断测试，碰壁后舔舐伤口继续前行。
有传言称，美团部分部门正在寻找每天线上“日交易过千笔”的商家。
发现的一切都可能成为这家价值数十亿美元的公司的新方向。
如果回到过去，很少有人会押宝美团，成为未来“第四极”的候选人。
这位著名的“连续失败的创业者”，先后失去饭否、校内、海外网站，为何会在千团大战中取得胜利？美团的核心竞争力是什么？早年，李志刚在选择团购话题时，跟随王兴几天，为自己看到了未来而感到欣慰：虽然公司暂时落后，但他从心底里相信，技术会改变世界。
在清华大学读书时，王兴成绩倒数第五，但在自我介绍时却说：天下兴亡，匹夫有责，一时引起关注。
现在他的理想改变了：如果有一天，我们要召开银河会议，我将作为地球唯一的代表参加。
今年六月最黑暗的日子里，满脑子忧虑的王兴向外界发出了一条信息作为回应：卡夫卡说，在你与世界斗争的同时，你必须帮助世界。
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