年薪200万，美元VC挖走了我的员工
06-18
明天，又一位时尚巨头将黯然退出。
4月30日，香港多品牌时尚零售商I.T集团将正式退市。
此前，I.T宣布其私有化已获得超过99.99%的股东批准。
I.T引入全球PE巨头CVC，以每股3港元的现金价格向小股东收购股份，合计约13.05亿港元。
这意味着I.T将告别长达16年的上市生涯。
此次，CVC资本罕见出手，收购了创始人、沈嘉伟家族的股份。
2008年，沈嘉伟以收购潮流品牌起家，将一家店拓展为连锁店，随后创立了自己的品牌，业务覆盖中国地区。
今年以来，I.T已进入内地，开设了数百家门店。
如今，无论是他的妻子邱淑贞，还是曾经轰动一时的女儿沉月，都无法最终拯救I.T。
I.T集团的没落似乎是中国第一代时尚帝国衰落的缩影。
当新一代年轻人崛起时，又会出现一波消费产品洗牌——有人受宠，有人衰落。
这似乎是永恒的法则。
PE巨头CVC有所行动。
明天，这个潮流品牌巨头将退市。
悲伤的一幕即将上演：昔日潮流品牌巨头将正式退市。
投资界获悉，香港多品牌时尚零售商I.T将于4月30日撤回上市地位。
日前，I.T发布公告，宣布I.T私有化已获得超过99.99%股东批准。
这意味着中国时尚产业鼻祖I.T将结束长达16年的上市状态。
不到半年的时间，I.T就完成了整个私有化进程。
2019年12月6日晚间，I.T集团正式宣布同意私有化计划，将引入PE巨头CVC以每股3港元的现金价格向小股东收购股份，总计约13.05亿港元。
I.T集团私有化完成后，创始人及沈嘉伟家族对I.T集团的持股比例将从63.61%下降至50.65%，出资13.05亿港元的CVC将收购49.35%的股权。
作为私有化的一部分，创始人集团还与CVC Capital达成了联合要约人合作，包括财团协议、股东协议以及重组条款和条件。
根据重组计划，I.T及其关联公司将其混合品牌运营业务与其他运营业务分开。
股权公司（Brooklyn Company Limited）将继续拥有品牌运营业务，创始人控股公司（3WH (BVI) Limited）将拥有其他运营业务。
作为I.T私有化的买家，CVC Capital是不折不扣的巨头。
资料显示，CVC资本成立于2000年，最初隶属于花旗集团。
直到 2000 年，它才通过管理层收购实现独立。
现在花旗集团仍然是其重要的机构LP。
迄今为止，CVC资本已管理资本约1亿美元（约人民币1亿元）。
在PE圈子里，CVC资本的一贯风格就是通过重组公司来提升价值。
I.T宣布，私有化完成后，创始人集团将继续致力于打造公司的长期前景，并将与CVC Fund合作探索品牌管理业务的潜力。
两者之间的合作伙伴关系将提供最好的结构和平台。
让彼此展示自己的优势，实现为品牌业务创造长期价值的共同目标。
白手起家，嫁给邱淑贞，他把一家服装店变成了上市公司。
I.T 背后这是一个创始人和沈嘉伟白手起家的故事。
此后，I.T王国以收购潮流品牌起家，从一家店扩展到连锁店，再到创建自有品牌，再将代理国际品牌与自有品牌结合起来，逐渐形成了庞大的时尚产业。
短短几年时间，I.T集团业务已遍布华人地区，并逐渐发展成为港澳地区最大的时尚集团之一、亚洲历史最悠久的时尚品牌集团。
2008年，I.T集团上市，沈嘉伟成为身家数亿的时尚品牌大亨。
沈嘉伟2001年出生于香港，出身贫困，中学毕业后就不再上学。
他开始工作，通过销售水货赚到了第一桶金。
2006年，20岁的沈嘉伟和弟弟在香港铜锣湾信和广场开了一家名为绿色和平的服装店。
起初，绿色和平的生意并不好，卖的衣服也没有特色。
但沈嘉伟很灵活，改变了他的经营方式。
他转而销售英国Dr Martens皮鞋和Levi's牛仔裤，专注于年轻人市场。
他富有创意，为名人和唱片人物赞助服装。
一时间，Dr Martens在校园里走红。
当时很多追求潮流的学生都以穿 Dr Martens 为荣，甚至被抢购一空。
就这样，沈嘉伟打开了局面。
在银行的支持下，他开设了更多的绿色和平商店，并获得了多个欧美时尚品牌的销售权。
生意越做越大。
金融危机那一年，市场形势不佳，沈嘉伟却逆势而上，在香港铜锣湾开了10家店，称霸百德新街。
他还将绿色和平组织的名称改为I.T（Income Team的缩写），意思是“赚钱的团队”。
I.T品牌自此首次亮相。
主要是中等价位，主要针对年轻人。
沈嘉伟在营销上也想了很多噱头。
他聘请了没有设计经验的张曼玉作为设计师，为明星赞助服装。
品牌知名度在短时间内大幅提升，成为年轻人潮流服饰的“圣地”。
欲罢不能的沈嘉伟再次看到了中低价服装市场的潜力，相继开设了b+ab、5cm、ETE等品牌服装店。
同时，他还与香港“裤王”杨钊合作成立合资公司，共同开拓新市场。
2018年3月4日，I.T集团在香港联交所正式挂牌上市，市值达20亿港元，最高市值近50亿港元。
资料显示，I.T集团在香港拥有10多家分公司。
自2018年进入内地市场以来，在19个城市共拥有10余家门店，销售额过亿。
与沈嘉伟相比，他与邱淑贞结婚的故事更受人津津乐道。
2008年，他与当时红极一时的香港明星邱淑贞结婚。
结婚后，邱淑贞的明星效应给I.T带来了很大帮助。
她不想只是一个花瓶，自己成为了形象代言人。
她还常年飞往欧洲、日本和韩国为公司提货。
由于她的品味不凡，她尝试和认可的品牌大多符合香港人的口味。
一经推出就大受欢迎，甚至成为“带货之王”。
沈嘉伟曾说过，“我嫁给了香港所有男人的愿望，即使倒下，我也会为此感到高兴”。
时尚巨头的没落。
做消费品，要学会拥抱2000后。
I.T的衰落比想象的要快。
在经历了短暂的辉煌之后，I.T的精力和精神早已衰落。
2018年，I.T集团业绩疲软，交出了亏损的成绩单。
2018年8月，I.T表示，截至8月31日的六个月内出现净亏损。
疫情来袭时，I.T受到了沉重打击。
2019年5月，I.T发布年度财报，显示公司营收为77.19亿港元，同比下降12.6%；毛利为47.34亿港元，同比下降16.1%；净利润首次出现年度亏损7.46亿港元。
与2019年全年净利润4.44亿元相比，由盈转亏。
此外，I.T还关闭了香港、澳门地区20多家分公司，并要求员工放无薪假并降低工资。
接下来的几个月里，I.T集团罕见地举行了一周左右的大力度促销：最高折扣高达30%，一件原价3万多元的Off-White大衣新品折扣至1万元。
即便如此，消费者的购买热情却大不如前。
受业绩影响，I.T集团股价暴跌。
与2008年公司股价高峰相比，三年来公司股价大幅下跌，市值大幅缩水。
如今，I.T集团在资本市场上已是垂死挣扎。
然而，I.T 的衰落并非孤例。
去年，香港精品鼻祖乔伊斯精品集团无法连续四年亏损，以约1.23亿港元的超低价退市。
曾经是I.T集团最大竞争对手的YOHO也陷入了困境：今年它开展了多项业务。
裁员。
不禁让人好奇，曾经的时尚品牌老总为何沦落至此？ “潮牌生命周期的长短，取决于能否洞察消费群体需求的变化。
潮牌想要长远发展，需要升级产品内容和文化，有效捕捉消费者的需求。
”在瞬息万变的消费趋势中，只有满足消费者的核心，我们才能从根本上生存和发展。
”这是业内人士的分析。
线上的影响是显而易见的。
当大多数品牌在中国开设官方网站甚至天猫旗舰店时，I.T集团直到年底才开始关注线上业务，重装官方电商平台ITeSHOP、推出微信小程序、任命明星Kris吴为其代言人。
慢慢进入线上市场后，I.T集团的衰落速度加速。
但归根结底还是无法打动新的消费群体。
去年，一位VC投资者在见证泡泡玛特上市后曾感叹：“当今时代，要想做好消费投资，就必须拥抱00后”。
投资如此，创业亦如此。
毕竟，消费就是我们的工作。
这是一个以人为本的企业。
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