多家机构将阿里云估值上调至千亿以上,高盛给予最高估值1238亿美元
06-17
01 线下超市集体转战奥特莱斯? 据蓝鲸财经报道,永辉超市表示,8月份公布第一批门店优化进展后,将在全国门店增设“正品折扣店”,并同步在其线上APP和门店增加折扣专区。
小程序。
提供食品和用品的惊人折扣。
“折扣店是当前市场环境下零售业的一大趋势。
”永辉超市负责人说。
“折扣店不仅可以加快永辉产品的更新换代效率,打破营销环境与日常环境之间的高低价差,还可以进一步丰富产品种类,为消费者带来更多性价比的选择。
消费者”。
据封面新闻报道,永辉超市正在全国门店增设“正品折扣店”,并同步线上,原价30折、50折、30折,物美超市也开始尝试。
据华商报报道,近年来,随着消费者消费意愿明显增强,旗下“美淘”折扣店销售原店应季商品。
紧缩时期,零售企业需要适应充满挑战的大变革时代,对于如今的消费者来说,“低价、高品质”和“性价比”已经成为他们购物选择的主要关键词。
北京的90后告诉记者,今年她用的很多产品都是打折购买的,或者直接去Good Deals、Hi Deals等折扣店买,“除了电商销售,我觉得。
”线下折扣店的产品价格对于日常购物来说比较优惠,懒得去电商平台收单。
但我也要到线下寻找货品,所以我们随时注重比价。
”另一位苏女士是1995年以后出生的消费者,沉迷于各种超市折扣和特价促销。
“我在网上关注了几个专业博主。
”社交媒体,主要分享暂停折扣期、新品折扣产品等。
”她告诉记者,以前一直认为买贵的东西就好,但现在觉得很多打折的东西质量不够好,“如果没有过期就说明没有问题,何乐而不为呢?”买个便宜点的?”数据显示,折扣店将是未来十年增长最快的业态,复合增长率达到5.6%,远高于大卖场的2.5%,甚至高于便利店的5.5%。
从产品品类构成来看,折扣店与传统线下超市的重合度极高,“抢”了不少生意。
据中研普华产业研究院发布的《年中国折扣商店行业竞争分析及发展前景预测报告》显示,2019年,折扣店的市场规模为我国折扣零售业规模达1.62万亿元,近五年CAGR(复合年增长率)为4%,目前正处于扩张期。
同时,华创证券相关研究报告预计,年内,国内零食集合店(零食折扣店)数量将达到3万家。
02 超市为何变身折扣店? 近年来,我们发现越来越多的线下超市开始转向奥特莱斯,有的超市甚至直接变成折扣店。
这种现象实际上是市场发展的必然选择。
我们该如何看待这件事呢? 首先,向折扣店或奥特莱斯的转变是超市行业被迫回归的结果。
从直接表象来看,在当前的市场环境下,超市集体转向折扣店实际上是市场发展的必然选择。
近年来,随着电子商务的快速发展,超市行业受到了巨大的冲击。
电子商务以其方便、快捷和价格优势逐渐改变了消费者的购物习惯,使网上购物成为主流。
在这种情况下,传统的超市业态面临着巨大的挑战。
为了应对这一挑战,超市开始寻找新的生存方式,折扣店模式就是选择之一。
折扣店模式的核心是价格优势。
通过大量采购商品、降低运营成本、向消费者提供更低的价格来吸引消费者。
事实证明,这种模式在电子商务领域非常成功。
因此,超市也开始尝试这种模式,希望能够吸引消费者,提高竞争力。
其次,折扣店也是消费者乐于看到的业态。
从消费者的角度来看,线上价格便宜、线下价格昂贵的观念已经深入人心。
但一旦线下折扣店的优势更加明显,无疑能够更好地撬动消费者线下购物,给消费者带来更多选择。
对于消费者来说,他们更关心商品的性价比。
如果线下折扣店能够提供与线上相同的产品,但价格更低,那么消费者就没有理由不去线下购物。
而且,线下购物还具有试穿、试用等优势,这是网上购物无法比拟的。
因此,折扣店模式对消费者来说非常有吸引力。
在这样的情况下,商家的强制选择和消费者的偏好选择形成了很强的相互融合特征,给整个市场的发展带来了更好的市场发展前景,也进一步推动了超市的发展。
转而去折扣店。
第三,虽然超市不得不转向折扣店,但这也是消费升级的体现。
事实上,从深层经济学的角度来看,线下超市向折扣店的转变,其实是符合消费发展规律的。
随着中国经济的发展,中国消费者也逐渐习惯了消费升级的步伐。
然而,这种消费升级不仅仅是购买高端商品,而是回归商品的本质,尤其是使用价值。
追求使用价值而不是追求所谓品牌的习惯逐渐形成。
这就像日本无印良品的迅速崛起一样。
具体来说,随着中国经济的快速发展,消费者的消费水平也在不断提高。
过去,消费者更注重商品的品牌和外观,而现在,消费者更注重商品的使用价值和质量。
这个过程从无印良品之前的发展来看是非常明显的。
无印良品之所以在日本取得空前的成功,很大程度上得益于其高性价比的产品和简洁的设计理念。

它提供的不是名牌产品,而是实用、耐用、设计精良的产品。
这一理念已逐渐被中国消费者所认可。
因此,折扣店模式也符合这种消费趋势。
更重要的是,线下超市向折扣店的转变也符合消费发展的规律。
折扣店可以帮助超市清理库存、减少浪费、节省成本,可以为顾客提供更实惠的价格,也可以让顾客更好地了解商品的质量。
第四,转向折扣店说起来容易做起来难。
从市场长远发展来看,转打折扣是线下超市应对市场发展的必然选择。
但这对超市的成本控制能力要求较高。
如果没有强大的成本控制和供应链管理能力,折扣店很可能会造成较大损失。
具体来说:第一,折扣店模式要求超市具有较强的采购能力,能够以较低的价格采购到产品。
商品。
这就要求超市具备较强的供应链管理能力,能够与供应商建立稳定的合作关系,获得较低的进货价格。
同时,超市还需要具备强大的库存管理能力,避免库存积压造成资金占用和产品损失。
其次,折扣店模式要求超市具备高效的运营能力。
超市需要优化运营流程,降低运营成本,为消费者提供更低的价格。
这就要求超市具有较强的运营管理能力,能够有效管理人力资源、物力资源和时间资源。
第三,折扣店模式要求超市具备良好的服务能力。
折扣店的商品价格虽然较低,但如果服务质量不高,消费者就会失去信心。
因此,超市需要提供高质量的服务,包括售前咨询、售中服务和售后服务,以吸引和留住消费者。
综上所述,线下超市集体向奥特莱斯转移是市场发展的必然选择。
但这种模式也对商家的成本控制能力、供应链管理能力提出了更高的要求。
在激烈的市场竞争中,谁能最终获胜,实际上取决于谁能真正适应市场趋势的变化。
【本文由投资界合作伙伴微信公众号授权:江汉视觉观察。
本平台仅提供信息存储服务。
】如有任何疑问,请联系投资界()。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件 举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签:
相关文章
06-17
06-17
06-18
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟,Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车?
更新鸿蒙3后,文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验:追求“性价比”,韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场!汽车配备了增程动力,理想情况下会迎来新的对手吗?
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手! OpenAI的CEO给他泼了冷水, GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在,是平台也是生态