昌红科技拟参与投资设立医疗产业并购基金，总规模1亿元
06-18
制造业中，消费电子是增长最快、消亡最快的行业。
智能设备的更新换代周期越来越长，产品更新的节奏越来越快，顶尖技术不断去中心化，供应链成本被压缩到极致。
这一点在去年的新能源汽车行业表现得尤为明显。
市场逻辑、行业生态、技术格局都在以前所未有的速度发生着剧烈的变化。
工业社会正在重构，呼唤新范式。
近日，飞书与新华网联合发布纪录片《进击的中国智造》。
在影片中，我们看到了这个暗流行业的一些有趣的一面：科沃斯机器人、华勤科技、安克创新等企业如何将组织创新和业务协同提升作为业务增长的新技能？当中国制造走向中国智能制造时代，核心竞争力不再仅仅是产品本身，而是持续高效创造产品的能力。
最终比拼的其实是公司的组织能力。
在这些故事中，我们最关心的不是商界的赢家和输家，而是玩家如何面对不断变化的外部环境思考和行动，成为智能制造新时代的游戏规则打破者。
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科沃斯机器人缩短“打击链” 在消费电子行业，扫地机器人品类的激烈竞争与智能手机的竞争更加接近。
2017年，整个品类在经历爆发式增长后开始放缓，行业竞争更加同质化。
就连国内扫地机器人市场份额第一的科沃斯机器人也面临着突围的压力。
如何快速提升每一代新产品的体验，并比同类产品更快地投入量产和上市，是在这个高度参与的市场中抓住机遇的关键。
科沃斯机器人生产制造总监周雷最能体会这种氛围。
她说，“过去整个行业的产品形态已经固化，市场非常需要一种能给消费者带来耳目一新的感觉的产品。
”今年，科沃斯机器人发布的地宝X2系列产品，实现了从研发、生产到销售全周期最快的速度。
为了实现这一目标，科沃斯机器人的组织协调和推进分秒必争。
在产品投产前的关键时刻，科沃斯机器人以飞书为内部协作平台，打造生产战役的“杀伤链”。
新品发布后，科沃斯机器人在中国的预售超出预期。
面对突如其来的订单，飞书的战报变成了虚拟的作战室，模具研发、设计、质量等各个部门都位于其中。
消除所有信息差距，让各部门能够快速远程识别问题并及时采取行动。
对于消费电子产品来说，真正的战斗往往在产品发布之后才开始。
今年双十一，抖音电商成为科沃斯机器人快速成长的新战场。
线上直播间6个，线下直播间49个，数十位专家在线交流。
这种新的销售形式对信息协作提出了更高的要求。
每天，直播间都需要零时差的实时反馈。
科沃斯机器人电商团队负责人吴秀丽表示，“过去人工统计的节奏已经跟不上现在的节奏了。
因此，团队连接到飞书平台，让系统自动推送数据，团队可以根据实时数据进行数据分析。
调整销售策略。
在飞书的帮助下，科沃斯机器人成功将个体智能转化为集体“协作智能群”，实现了上下游、前后端链条的无缝连接，成为科沃斯机器人在行业中“快准”的品牌。
科沃斯机器人CEO钱程认为，“我们的核心优势是构建高度垂直整合的组织，快速达成共识，这是解决企业效率的最重要的事情。
▲科沃斯机器人CEO钱程与华勤科技共建知识体系 在高地制造链中，智能硬件ODM行业往往扮演着关键角色，他们希望让硬件品牌能够实现更快的速度和更低的成本。
Counterpoint数据显示，全球91%的笔记本电脑都是由ODM/EMS厂商生产，其中华勤科技就是ODM行业的巨头之一。
随着硬件品牌追求更高的技术和更极致的成本控制，制造代工领域的企业如果不进行相应升级，可能会陷入“产量越多，单位价值越低”的恶性循环。
纪录片发布的同时，飞书也发布了《消费电子行业解决方案白皮书》。
白皮书提到，“产业分工明确、行业集中度提升”将成为行业重要趋势。
行业资源将逐步向品牌美誉度高、产品技术强的品牌、产品质量好、成本优势大的厂家倾斜。
集中。
华勤科技的改变是从内部开始的。
利用飞书云文档组件和OpenAPI，华勤科技构建了智能化、一体化的知识管理系统，将公司各类企业知识文件快速转换为云文档，并根据业务需求进行分类，支持智能推荐和多维度搜索。
华勤系统分析工程师马龙耀曾在3月份遇到过WIFI蓝牙模块驱动的问题。
当团队工程师寻找多种解决方案无果时，他们在知识管理系统中找到了分析问题的相册。
原则上，这可以让团队快速解决问题。
目前，这套基于飞书的知识管理系统已投入使用，华勤工程师和技术人员为0人。
自2019年7月上线以来，知识管理平台用户数已突破0，为华勤汇聚了0条公司内部业务经验。
奠定自主技术创新基础。
只有让实战中积累的经验系统化积累，无论人员如何变动、流动，不需要再次重新发明轮子，才能充分发挥知识的价值，成为知识的智库。
组织。
华勤科技首席技术官吴振海表示，“隐性知识显性化，显性知识共享，共享知识创新。
” ▲华勤科技首席技术官吴振海将创新付诸实践，品类扩张的秘诀在于高度内卷化和变革。
在快速消费电子行业，一款爆款产品可以让一个品牌异军突起，但只有不断打造品牌，才能在这个行业站稳脚跟。
在推出多款热门产品后，安克创新发现，电力需求不能单纯由场景决定，必须综合考虑，打造以家庭为基础的电力生态系统。
为此，安克梳理了成功的产品经验，建立了可复制的品类拓展范式，开始进攻储能赛道。
以安克代号F的移动储能产品为例。
当产品设计阶段出现决策争议时，安克创新中充电产品的代表Mic利用飞书的“飞书会”快速推动各节点的审核和决策。
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安克的员工每天都伴随着大量这样的沟通和决策场景。
仅一个季度就有可能有超过10万个流程在流动，从研发、销售、供应链，包括公司内部的内部管理流程。
安克创新拥有十多个产品线和六大品牌。
要实现新品类产品的孵化过程，必须最大化各个环节的效率。
当组织、流程和人才在一个全家桶中连接起来，而不是在分散的状态下使用多种工具时，就可以随着规模和类别的不断增加而保持灵活敏捷，推动从人才、创造力到人才的过程。
以最短路径执行。
登陆。
这或许是安克能够在不同品类成功打造多个全球品牌的秘诀之一。
智能制造时代，组织就是创新。
回顾那些能够改变一个时代的科技产品，人们往往很容易被引人注目的技术和设计所吸引，从而忽略了他们成功的核心并不是产品，而是让创新不断发生的环境。
组织结构。
2008年乔布斯回归苹果后做的第一件事就是解雇了所有业务部门的所有总经理，并以“职能型”组织结构取而代之，让专业人士对产品拥有更大的决策权。
这种组织结构在当时的大企业中几乎没有先例，但却帮助苹果走出了低谷，并诞生了一系列经典产品。
这种组织架构至今仍为苹果奠定了稳定的基础，成为苹果看不见却难以逾越的“护城河”。
掀起了电动汽车浪潮的特斯拉也不例外。
无论是软件定义汽车、FSD完全自动驾驶，还是集成压铸，这些行业领先的技术和理念都不是马斯克第一原则的核心。
的。
马斯克在特斯拉Q3财报电话会议上表示：制造竞争的本质是制造能力的竞争，即工厂的竞争。
这本质上是组织结构的竞争。
不同的技术时代会产生不同类型的组织。
美国计算机科学家梅尔文·康威曾提出著名的康威定律。
强调组织结构对软件开发的重要影响。
如果沟通不良，软件的各个部分可能难以协同工作，从而影响整个软件的质量和性能。
任何设计系统（广义定义）的组织都会产生其结构是组织通信结构的副本的设计。
在飞书纪录片中，我们看到了消费电子行业不同类型组织形态的诞生。
他们更加敏捷，内部摩擦更少，而且更加平稳。
在先进工具的帮助下，大公司可以像小团队一样采取小步骤、快速行动。
小团队也有机会缩小与大公司的资源差距，体现了这个智能制造时代真正的“智能”理想。
创始人李想认为，飞书是一个超级感知工具，整个工作模式非常接近智能组织的方式。
因为在飞书中流动的不仅仅是办公流和信息流，还有认知和知识，而这些知识和认知是通过共创连接在一起的。
▲ 飞书CEO谢欣 这也是飞书CEO谢欣一直强调的工具通用性。
飞书一直在做的就是积累先进的组织和工作方法，最终将其转化为易于使用的工具。
工具作为生产力，可以应用于多种生产关系。
▲飞书产品具有一体化理念。
与其说飞书是一个项目管理工具，不如说它是一个集协作平台和项目管理工具为一体的综合平台。
它集成了项目管理、项目文档（包括项目需求、会议纪要、项目可交付成果等）和项目沟通（包括项目会议、项目组等），提供一站式项目管理体验。
什么是平台？比尔·盖茨有一个非常好理解的解释：“只有当每个使用它的公司的经济价值总和超过创建它的公司的经济价值时，它才能被称为平台。
”从“中国制造”到“中国智造”是一个宏大而复杂的历史过程，也是中国经济发展的必由之路。
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