创造直播｜新一代探索不凡，加速创新
06-17
世界或许并不完美，但总有人努力让世界变得更好。
哈罗，欢迎来到《感觉良好周刊》，这是我们专注于可持续生活方式的新专栏。
谁说环保就意味着牺牲产品体验？谁说做对社会有益的事情就一定要“用爱发电”？每周我们都会通过《朋友与意义》给大家带来N个新的酷炫姿势，开启可持续的生活方式，希望能给大家带来一些启发。
《朋友·商机》每周都会聚焦一家企业，探讨“生意向善”的可能性。
享受！本田为何要在鞋子里装上导航系统？全国首个性教育互动展即将开幕。
有什么好玩的？用橘子皮做的台灯真香！继燕麦奶之后，接下来是土豆奶。
新比利时：一家向员工推销自己的公司。
本田生产导航产品，但生产鞋子？最近，本田开发了一款导航产品，但它是用于鞋子的吗？事实上，这款名为Ashirase的导航系统是为视障人士打造的，主要利用智能手机+三维振动装置进行导航。
该系统使用起来很直观。
▲在应用程序上设置目的地，然后出发！如果你想向前走，前面的振动器就会振动；当你想转动时，振动器会向左或向右振动。
▲ 转弯时，系统会向相应方向振动。
这种指示方式除了直观之外，优点还在于不需要用户用手握住（视障用户需要使用盲杖），并且不会干扰用户对听觉的依赖。
来自外界的信息。
Ashirase预计将于今年年底正式向公众推出。
全国首个性教育互动展即将开幕。
有什么好玩的？大家都知道性教育是必要的，但总是觉得很难讲。
我们怎样才能阻止它呢？为什么不尝试像去展览或市场一样边玩边学呢？ 7月30日至8月30日，深圳将迎来全国首个大型性教育互动展《我向许多人打听过你》。
本次展览由互动装置展、性教育主题市集、S空间实验场三部分组成。
其中，名为“《0 天》”的互动展览回顾了中国40年来“谈性”的发展历史，向观众展示了不同世代的人们如何接触性教育。
“S空间实验场”每周末都会邀请不同的嘉宾，通过讲座、工作坊、茶会等方式展开性教育对话，让孩子和大人都能“正常谈论性”。
用橘子皮做的台灯真香！每次破开橘子皮，一股沁人心脾的清香扑鼻而来，令人心旷神怡。
现在，有人用橘子皮做了一盏灯。
总部位于米兰的初创公司 Krill Design 推出了 Ohmie，这是一款用橙子皮 3D 打印的台灯，据说也有淡淡的橙子香味。
一个 Ohmie 只需要 2-3 个橙子皮即可。
将干橙皮切碎并研磨，然后掺入生物聚合植物淀粉基中，用作 3D 打印的原材料。
我们之所以选择3D打印，就是为了实现“生产过程中的零浪费”。
Krill Design表示，他们之所以选择来自意大利西西里岛的橙皮作为原材料，是因为西西里岛盛产橙子，其总产量占全球总量的3%。
这样一来，就不用担心原材料短缺的问题了。
我们热衷于鼓励和支持本地供应链和生产链。
橙色是意大利最著名的产品之一，我们认为这是一个很好的象征。
当 Ohmie 达到其使用寿命时，Krill Design 希望用户能够在家中对灯进行堆肥。
不过，为了保证产品的质量和耐用性，Ohmie目前只能送到工业回收设施进行分解和回收。
Krill Design 将继续开发满足性能和分解需求的新材料。
面对这次全球气候挑战，我们似乎更需要寻求“本土化”。
无论是上周的“蔬菜蜡笔”还是本周的“橙色台灯”，都是设计师从周围的环境和资源中寻找灵感，进而开发可持续解决方案的结果。
也许，未来的创新和可持续产品会像今天的水果产品一样。
每个地方都有每个地方的“特产”，每个“真香”都有自己的特色。
继燕麦奶之后，土豆奶也到了。
相信很多人都尝试过在咖啡店里混合燕麦奶的燕麦拿铁，但是土豆奶拿铁呢？瑞典食品创新机构Veg of Lund推出植物奶品牌Dug，并推出首个“马铃薯奶”系列。
Dug Potato Milk的技术基于隆德大学的研究团队，配方中含有豌豆蛋白、麦芽糖糊精、菊苣纤维、菜籽油和天然香料，以提供维生素D、维生素B12和叶酸。
显然，除了直接饮用之外，Dug还瞄准了以牛奶为原料的市场。
它推出三种口味——原味、咖啡师配方和无糖口味。
官方称，Dug不仅具有与牛奶相同的起泡效果，适合搭配咖啡等饮料使用，而且比燕麦、杏仁等植物奶原料的碳足迹更小。
目前，Dug主要在瑞典市场销售，也通过亚马逊电商在英国销售。
值得注意的是，在植物蛋白发展的大趋势下，马铃薯也受到更多关注。
除了Dug的马铃薯牛奶外，英国品牌Branston也在建设一座将马铃薯转化为蛋白质的工厂，并计划未来推出相关植物肉等产品；荷兰公司 Avebe 也在以土豆为原料生产素食产品。
新比利时：一家将自己卖给员工的公司 2016年，新比利时联合创始人金·乔丹突然告诉员工，他们已经卖掉了公司，而新所有者的信息就在员工椅子上的一个信封里。
工作人员打开信封，发现里面有一面镜子。
新比利时成立于 22 年前，从那天起成为一家 100% 员工持股的公司。
▲ New Belgian 联合创始人 Kim Jordan 此前，两位创始人花了数年时间思考公司的未来——IPO？卖给私募股权？管理层收购？最终，他们认为将公司交给员工是最好的方式——所有人都会保护公司原有的价值观并考虑公司的未来。
这意味着公司将为所有员工提供业务运营培训，每月向员工披露和沟通公司的运营情况和收入，并集思广益解决问题。
这对于精酿啤酒公司来说也具有另一层价值。
《大西洋月刊》曾指出，精酿啤酒企业有很强的社区意识——不同地区的当地原料和加工方法可以带来独特的风味，居民往往愿意支持当地的精酿啤酒。
新比利时员工是公司的一部分，也是当地社区的一部分。
这种“双重身份”让员工更愿意负责任地运营。
当新比利时在北卡罗来纳州阿什维尔建设新啤酒厂时，他们修复了工厂旁边一条被污染的河流，并沿河修建了一条绿道，供员工骑自行车上班。
与此同时，新工厂品鉴室的家具原材料全部是新工厂建成前现场“采摘”，然后交给河对岸的工匠进行加工设计进入家具；工厂里90%的装饰艺术品都是由San方公里范围内的艺术家创作的。
此外，新比利时的所有建筑均经过 LEED 认证，这是一项广泛认可的绿色建筑标准。
2006年，新比利时成长为美国第四大精酿啤酒厂和第八大酒庄。
今年，日本麒麟啤酒株式会社旗下子公司Lion Little World Beverages收购了新比利时。
由于行业竞争日益激烈，员工持股制度虽好，但短期内难以为公司研发和创新提供资金。
经过综合考虑和讨论，新比利时决定将其出售给Lion Little World Beverages，Lion Little World Beverages认可其公司文化，并保留了原来的管理团队。
据称，此次收购为 1,000 多名员工的退休基金额外增加了 10 万美元。
交易完成后，所有员工合计将获得 1.9 亿美元：这笔钱传统公司的创始人可以轻松地将其收入囊中，因此这也是财富均衡的胜利。
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