360回归A后，2017年财报揭晓：净利润增长80%，八大策略浮现
06-17
近日凤凰财经《创新圆桌对话》，南方科技大学创新创业学院院长、澳大利亚国家工程院外籍院长刘科就在主持人与中国企业对话之际，研究院院长、中国上市公司协会会长、耶鲁大学导师宋志平与著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授张维迎开启了一场对话。
宋志平表示，现代企业家精神首先是创新精神，是有目的的、理性的、高质量的创新。
宋志平谈到了自己的亲身经历。
技术创新不一定是高科技。
中科技和低科技实际上都是创新。
美国高科技创新对国民经济总量的贡献仅为1/4，社会贡献的3/4来自中低技术创新。
同时，也提到了企业家的担忧。
创新可以让企业赚钱，但也正是创新才能颠覆我们。
以下是宋志平回答的节选。
企业家的精神，首先是创新精神。
首先是熊彼特，他认为企业家精神等于创新精神+冒险精神。
后来德鲁克提出企业家的精神就是创新、创造财富。
他认为创新一定会有好的效果。
我们不说熊彼特和德鲁克谁对谁错，因为他们处于不同的时代。
在工业革命初期，有更多的机会。
只要你敢于冒险，就有可能成功。
但到年德鲁克写《创新和企业家精神》的时候，工业已经发展得很成熟了。
这个时候创新的成本已经非常高了，如果盲目冒险，可能会失败。
今天的我们也是如此。
改革开放初期，机会无处不在，企业家敢于冒险就能赚钱。
但今天，如果企业家把冒险放在第一位，他可能会失败。
**我认为企业家的精神正在随着时代一步步改变，所以我们今天一再倡导大家要进行有目的的、理性的、高质量的创新。
**我非常同意德鲁克先生的观点。
他表示，冒险并不是企业家的必然选择。
企业家的创新是一种有意识地选择机会的行为，而企业家的特点之一就是规避风险。
**我在企业工作已经40年了。
40年来，正如我刚才所说，企业发展靠改革创新。
**例如，碳纤维是一项卡住的技术。
它是一种可用于航空航天的新材料。
它重量轻、耐高温、强度高。
我们称其为材料中的珍珠。
以前，只有日本和美国可以制造这种材料，但现在，中国建材已经制造出来了。
中国建材自主研发了T碳纤维、T碳纤维、T碳纤维，并将其应用于我国航空航天领域。
这实际上是一个巨大的创新。
碳纤维已经投入使用12年了。
前10年没有盈利，近两年才开始盈利。
但我们着眼长远。
我们知道，碳纤维虽然短期内不赚钱，但从长远来看会产生效益，因为它填补了国内的一项技术空白。
**所以我们前期的高投入并不是无目的的烧钱，而是有目的的创新。
**当我们刚开始制造碳纤维时，我们并没有想到这种产品会产生如此大的需求。
现在碳纤维制成了，我们发现它可以用在很多领域。
比如我们还有一个产品叫微光夜视仪。
它有什么作用？夜晚有一点光，人类看不见，但微光夜视仪可以将光放大。
现在它的功能还可以用于手机指纹识别、DNA检测等，这种性能在商业上可以有很多应用。
因此，创新确实可以产生大量的商业财富。
去年，中国建材光学新材料实现利润过亿元。
说到建筑材料，大家都会想到水泥和玻璃。
我总是说水泥是个好东西。
铜有岁月的历史，铁有岁月的历史，而水泥只有岁月的历史。
事实上，水泥的诞生是因为一个错误。
燃烧石灰时，石灰会粘在很多土壤上。
工人们懒得清理，就扔进炉子里烧了。
没想到，粘土中的硅酸盐和石灰石中的碳酸钙一起燃烧，形成了硅酸钙。
水泥是一种新材料。
水泥具有许多特殊功能，如流动性、抗凝固性等，可用于水坝、隧道，甚至油井、页岩气管道等。
以港珠澳大桥为例。
如果不使用水泥来建造这样的桥梁，那么用其他材料就很难建造它。
中国水泥产量占全球的60%。
如果没有水泥，我们的改革开放可能不会发展得这么快。
20年前，大家对水泥的印象并不好。
水泥厂排放烟雾、灰尘和其他污染物。
但水泥行业经过20年的发展，技术和装备不断创新。
现在的水泥厂可以是无人工厂，水泥生产过程包括脱硫除硝、双重除尘。
水泥厂的内部可以一尘不染，把它变成花园里的工厂、森林里的工厂、草原上的工厂。
我这是什么意思？这些进步可能不是高科技，也可能不是颠覆性创新，但我们不断进行可持续的创新，让产品越来越好，让企业产生很高的经济效益。
**我个人认为，技术创新不一定是高科技。
中科技和低科技实际上都是创新。
**事实上，在美国，高科技创新对国民经济总量的贡献仅占1/4，社会贡献的3/4来自中低技术创新。
高技术一般需要高投入、长时间。
我担任国药控股董事长已经五年了。
一种新药——二甲双胍这样的降糖药的研发需要约10亿的投资和10年的研发时间。
最近国药的同志告诉我，10亿已经不够了，平均研发费用已经达到26亿。
如此高昂的研发成本是普通企业无法承受的。
只有国家科研院所、大学机构，包括大企业的一些重要研究所才能负担得起。
例如，华为去年在科研方面投入了1亿元。
我们必须认真思考是否只有高科技才是创新。
如今的企业可能更加注重持续创新。
当然，如果我们只关注这些创新，它们可能会被颠覆。
几年前我去法国，当时全球最大的水泥制造商拉法基的负责人坐在我旁边吃饭，问我一个问题，“你认为未来50年水泥会被颠覆吗？”我想了想，他说：“不是。
”他说：“为什么？”我说，“因为水泥是一种高性价比的产品，很难找到一种材料可以颠覆它。
”他说：“我也这么觉得，那就吃吧。
”企业家最担心的是他所从事的行业有一天会被颠覆。
当年液晶电视颠覆了过去的彩色显像管，现在轮到汽车了。
全球汽油车保有量为14亿辆，目前新能源汽车保有量不足1万辆。
汽油车会被颠覆吗？原来我以为汽油车需要很长时间才能被颠覆。
最近去了比亚迪、北汽、一汽等公司。
我看了这些新能源汽车并试驾了它们。
我觉得颠覆的速度正在加快。
今天我看到汽车公司开始生产电动汽车。
**创新让企业赚钱，但也正是创新颠覆了我们。
**中国企业如果不注重可持续创新，就赚不到钱。
如果他们不重视颠覆性创新，他们可能会被颠覆。
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