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06-18
雷锋网记者：十年前的1月9日，苹果推出第一代iPhone，重新定义手机，并已从此带我们进入了智能手机时代。
十年后的今天，让我们回顾一下科技史上这一伟大产品的诞生。
本文由雷锋网整理自互联网历史播客。
原文是作者BrianMccullough。
下半部分链接：点我。
2019年1月9日，乔布斯在MacWorld上猜了一个谜语。
他不断提醒观众将手机、iPod和网络浏览器结合到一个设备中，但观众中的科技迷对没人能猜出答案感到惊讶。
当乔布斯拿出这个装置的时候，全场终于爆发出一阵欢呼声。
这就是具有划时代意义的iPhone。
iPhone 开创了现代计算时代，是过去十年技术进步皇冠上的明珠。
在iPhone诞生十周年之际，雷锋网带您回顾一下这款神品的历史。
它如何像 Macintosh、IBM PC 和 Apple I 等产品一样改变了我们每个人的日常生活？ iPhone诞生的那一年，苹果不再是那个被逼入绝境的边缘公司。
当时，Mac的市场份额不断增加，五年前iPod的发布让苹果开始摆脱高端电脑公司的固有形象。
不过，即使苹果的上升势头很明显，恐怕没人也会相信他们能拿出终结者级别的设备。
虽然苹果是从台式电脑起家的，但他们在手持设备的开发上也有丰富的经验。
2008年，他们推出了著名的Newton MessagePad PDA。
该产品具有触摸屏和键盘，配备32位ARM CPU，售价高达美元（考虑到通货膨胀，价格现在将达到美元）。
最令人惊奇的是，这款产品还拥有像Siri这样的数字助理应用（考虑到Siri的性能，可以想象当时数字助理的能力）。
牛顿虽然有前瞻性，但确实有点生不逢时。
网络还没有进入主流，更不用说今天的4G和Wi-Fi了。
此外，多点触控技术也很难找到。
用户只能使用手写笔完成交互，输入仍然依赖物理键盘。
由于种种不利因素，牛顿成为了一个笑话，上市四个月内销量不足5万台。
乔布斯回归苹果后，该产品被无情砍掉。
不过，Newton为PDA市场开了个好头。
Palm等公司的产品于20世纪90年代末开始在市场上流行，这些PDA产品积累的技术经验成为未来智能手机的功能模板。
牛顿差点毁了这家公司，但也给苹果的灵魂注入了某种DNA。
乔布斯回来后，公司开始复苏，凭借新的iMac，苹果终于逃脱了灭顶之灾。
然后他们开始用 iPod 改变公司的 DNA。
这款2019年发布的便携式音乐产品迅速成为苹果的新标签。
这也是这家高端公司的首款爆款产品。
当时，iPod和现在的iPhone一样，贡献了苹果公司45%的收入。
在MP3市场上，它吞噬了70%的份额，影响力无与伦比。
最初的 iPod 虽然 iPod 在官方网站上不再显眼，但这款产品在苹果发展史上的重要性并不亚于 iPhone。
在 iPod 诞生之前，苹果公司作为一家个人电脑公司已有 30 年的历史。
苹果以其天马行空的思维，大胆地进入了一个已经成熟的市场。
作为一个局外人，它最终奇迹般地统治了市场。
，也正是iPod的成功所带来的无畏精神，让苹果敢于尝试一切新事物。
即使冒着因 iPod 及其附带软件与 Windows 兼容而损害 Mac 销售的风险，苹果也愿意这样做。
当艾萨克森帮助乔布斯写自传时，苹果公司全球营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)表示：“当时，我们觉得苹果可以在音乐播放器市场分得一杯羹，而不是紧盯着Mac业务。
”这正是发生的事情。
这种观念上的飞跃和战略上的勇气让苹果在21世纪初取得了巨大的成功。
苹果不再是一家传统的电脑公司。
如果愿意的话，它可以随时成为一家新公司。
在iPod诞生之前，乔布斯一直羡慕索尼在电子和媒体行业的统治地位，因为这家日本巨头统治了20世纪70年代和80年代。
但一夜之间，苹果也取代了索尼曾经占据的位置。
菲尔·席勒表示，iPod的成功彻底改变了苹果公司内外的看法，苹果开始考虑在其他领域利用其独特的产品开发和设计因素。
他们考虑过开发苹果相机和苹果汽车，这些想法非常疯狂。
肆无忌惮的思维总是会因巧合而碰撞。
苹果领导层的思维与 15 年前开发牛顿的人的思维重叠。
iPhone是当年越级思维的超级升级版。
然而，这段悲惨的历史并没有重演。
“2009年，我们的Mac和笔记本电脑卖得很好，iPod也开始流行，所以苹果开始寻找下一个突破，”苹果前高级副总裁斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)说。
“第一个想法是制造一台平板电脑，我们就这么做了。
我们开始了解触摸屏并构建原型产品。
”当时，乔布斯不仅着眼于计算的未来，还为iPod寻找出路。
21世纪初，MP3播放器和手机开始成为人们必备的随身小玩意。
《乔布斯传》作者·艾萨克森说：“乔布斯对这两种产品结合的潜力非常着迷。
他相信手机最终会占据我们的午餐时间。
”乔布斯确实有一个清晰的愿景，消费者总是会走到两者之间选择其一的十字路口。
因此，即使冒着毁掉iPod的风险，苹果也必须在竞争对手醒悟之前推出二合一产品。
不过，iPod之父托尼·法德尔表示，该公司一直在苦苦挣扎，因为担心一旦失去iTunes这个助手，苹果的魔力就会丧失。
2016年，乔布斯在接受莫博士采访时表示：“我当时的想法是做一款可以使用多点触控的平板设备。
我把这个想法告诉了苹果工程师，六个月后他们真的想出来了。
”然后我把它发送给软件部门，软件和硬件结合完成后，我很惊讶，有了这么好的基础，我们就可以做一个手机了。
平板电脑并开始专注于制造手机。
”这一年里，苹果完成了很多原型机的设计，然后他们开始思考哪种设备更适合与 iPod 集成。
与摩托罗拉的合作最终碰壁。
乔布斯虽然是一位伟大的创新者，但他并不是一位全知全能的上帝。
不可能说哪里有光，哪里就有光。
iPhone的诞生并不是一帆风顺。
在2016年那场神奇的发布会之前，苹果也遭遇了诸多挫折。
起初，所谓iPhone的概念非常简单。
只是让手机具备了iPod的功能，而在软件方面，则需要集成苹果的iTunes。
法德尔说：“在 iPhone 诞生之前，我们就在酝酿各种可行的解决方案。
”正如网上传闻的那样，最初的 iPhone 原型机完全是 Fadell 的 iPod 风格。
简单来说，就是增加电话功能。
不过，虽然没有人能比得上触摸轮选歌的效率，但在手机上使用却太困难了。
“触摸轮在手机上使用时确实存在问题。
拨号和发送消息等功能根本无法使用，”法德尔说。
第二个计划更多地关注iPhone的视频娱乐，iPhone是当时非常流行的便携式媒体播放器。
该方案遇到的最大困难是网络速度。
那时候3G网络还没有普及，在手机上看高清视频简直就是一个梦想。
在多次失败后，苹果决定与现有手机制造商合作。
2008年，他们找到了如火如荼的摩托罗拉。
苹果选择这家厂商不仅是因为之前的合作关系，还因为摩托罗拉当时生产的RAZR V3 Blade系列产品非常符合苹果对性感硬件产品的定义。
“放眼整个手机行业，摩托罗拉更符合苹果的气质。
”苹果高级副总裁埃迪·库伊说道。
“那时候，每个人都有一部 RAZR 手机。
”不过，苹果选择与摩托罗拉合作主要是因为不想与运营商打交道。
虽然当时移动市场的产品型号很多，但功能上并没有太大区别，用户都遵循传统的合同条款。
手机模式，所以手机能有什么功能一般都是运营商说了算。
对于带有自己标志的产品，苹果不愿意任由运营商摆布。
2016年接受采访时，乔布斯曾表示：“我们拜访过很多手机厂商，他们可以给我们讲很多关于运营商的恐怖故事。
”因此，选择与摩托罗拉联手是一种妥协。
苹果将??iTunes软件授权给摩托罗拉，而Moto则负责打造硬件，运营商的部分也由Moto负责。
“当时我们觉得，如果消费者想购买音乐手机，他们肯定会选择带有 iTunes 的产品，”Fadell 回忆道。
当时，苹果可能以为摩托罗拉会认真地将iTunes整合到RAZR系列中，但结果却是巨大的失望。
摩托罗拉在 18 个月内的成果只是一部又厚又胖的普通直板手机。
如果你熟悉ROKR，你会发现，这台机器只是E的白壳版本，但摩托车实际上要限量出售。
2016年乔布斯给ROKR提供平台的时候，他自己大概也受不了。
因此，乔布斯在ROKR展示上表现得很敷衍，这在苹果发布会上并不常见。
ROKR《数码战争》一书中写道，上线一个月后，ROKR的回报率是行业平均水平的6倍。
《连线》杂志直接开炮：“这就是所谓的未来手机吗？”苹果与Moto的合作确实令人费解。
这家喜欢完全掌控自家产品软硬件体验的“控制狂”公司，怎么能发展得这么大呢？車輛改道？为了不和运营商打交道，苹果开始考虑虚拟运营商业务，预留无线频段，以自有品牌提供服务。
当时，苹果的零售店也在迅速扩张。
他们完全有能力满足自己的“控制欲”。
有了移动网络、分销网络、服务网络，苹果不再需要看别人的脸色。
还是要和运营商合作。
虽然苹果为了不与运营商有任何关系而找到了摩托车，但实际上 ROKR 机器仍然是运营商 Cingular（后来被 AT&T 在一系列收购中收购）的产品。
当时，该运营商正与领先运营商Verizon展开激烈战斗，3G网络正处于爆发前夕。
Cingular提前预测了未来，他们努力向用户推广移动互联网。
但今天人们无法理解的是，当时的用户完全拒绝了3G。
在 ROKR 的开发过程中，Cingular 高管多次劝说乔布斯放弃虚拟运营商，专注于为他们的网络打造手机。
Cingular此举是为了保护自己。
他们担心，如果苹果签约另一家运营商，为了促进硬件销售，会大幅度降低价格，让他们永远没有翻身的机会。
起初，乔布斯无法倾听Cingular的恳求，但在遭遇ROKR的灾难后，他对运营商的蔑视开始悄然改变。
“一开始，乔布斯根本不想和我们打交道，”这位 Cingular 高管说道。
“他讨厌运营商，不希望我们涉足苹果的品牌。
但是，乔布斯忽略了一个关键问题。
建立有用的网络服务不仅仅是玩弄花招。
”确实，对于运营商的客户服务、物流和通信，苹果在技术、可靠性等问题上绝对是零经验。
此外，运营商普遍扮演着替罪羊的角色，因此包括几位苹果高管在内的业内人士认为，他们应该与Cingular合作推出iPhone。
苹果前副总裁迈克·贝尔表示：“乔布斯和我已经就这个问题争论了几个月。
2018年11月7日，我忍无可忍，给乔布斯发了一封电子邮件。
在电子邮件中，我告诉乔布斯，‘史蒂夫’ ，我知道你对这款手机不太乐观，但我们绝对应该尝试一下 John Ive 对于未来的 iPod 有很多出色的设计，我们应该选择其中一个并将其与 Apple 的软件配对，以便我们可以构建。
“硬件不用依赖别人。
”一个小时后，乔布斯给我回了电话，我们又聊了两个小时，最后他同意做手机。
，乔布斯选择了AT&T，因为这个运营商不愿意。
有很多能量。
“我们实际上更熟悉 Verizon，”Eddy Cue 说。
“不过，Verizon作为美国最大的运营商，却咄咄逼人，他们说苹果手机必须按照他们的游戏规则来设计，但AT&T却和Verizon完全不同，他们摩拳擦掌，要大显身手。
”为了争夺苹果，AT&T也非常大，比如他们把手机的设计完全交给了苹果，手机一诞生，就和苹果没有任何关系了。
还不得不分享AT&T通过iPhone赚取的部分流量费，这对于当时的运营商来说，简直就是一个不平等条约，但实际上困难才刚刚开始。
乔布斯的态度动摇了。
综合各方信息后，雷锋网获悉，苹果至少设计了三款iPhone原型机（有的说是6款）。
当然，其中一些产品继承了 iPod 的衣钵，但最终平板电脑风格的产品脱颖而出。
“这个产品之所以脱颖而出，是因为乔布斯希望这款手机能在上厕所的时候用来阅读电子邮件。
他喜欢平板电脑的设计，希望通过触摸来完成交互。
但他需要的是那种多点触控的效果。
从未出现在消费设备上，更不用说像手机这样小的产品了。
”一位苹果工程师说道。
为了解决这个问题，苹果索性收购了一家名为Fingerworks的公司，曾参与牛顿项目的苹果工程师克里斯蒂也加入其中。
多点触控和3G网络的加入，逐渐让这款设备的雏形浮出水面。
2000 年，克里斯蒂和另一位工程师的任务是开发多点触控技术，艾维将他们的原型描述为一台巨型电视机，因为他们将整个演示投影到桌面上。
艾维对多点触控演示很满意，并向乔布斯展示了它。
然而，乔布斯并不满足于此。
“乔布斯认为这个演示很无聊，这个想法根本没有价值，这也让我觉得很愚蠢，因为我认为这个演示非常有创新性，”艾维说。
不过，乔布斯最终改变了对多点触控的态度，这样的“不一致”在乔布斯的职业生涯中屡见不鲜。
到了年中，乔布斯就到处炫耀这项技术，对他手指的缩放和滚动动作着迷。
法德尔回忆说，乔布斯甚至来告诉他这项技术。
不过，尽管多点触控已经得到了乔布斯的认可，但苹果内部不少人仍然认为实体键盘更好用，是否使用实体键盘也成为了争论的焦点。
然而，在这项惊人的技术面前，苹果内部的顽固分子却一一被击败。
不过，掌握多点触控技术并不意味着胜利即将到来，因为苹果仍然需要寻找液晶显示器制造商将这项技术集成到屏幕中，这并不是一个简单的过程。
据悉，苹果采用了不少于三种解决方案。
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