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06-17
这是一场思想盛宴——今天（11月19日），由红杉中国赞助的“红杉数字科技全球领导力峰会”在上海举行。
此次，红杉中国邀请了20余位国内外顶尖科技企业家、行业领袖和行业投资者参与，其中包括微软董事长及首席执行官萨提亚纳德拉（Satya Nadella）、DST Global创始人弗拉基米尔·尤里·米尔纳（Yuri Milner）、Zoom创始人袁征等。
董事长与比亚迪集团总裁王传福、香港科技大学教授李泽湘、XbotPark机器人部落创始人、深圳科技创新研究院创始人、中国科学院院士潘建伟等其中，红杉中国创始及执行合伙人尼尔·沈南鹏与董事长、微软公司首席执行官萨提亚·纳德拉进行了跨洋对话。
投资界为读者摘录了一些精彩观点： 1、我坚信，任何一个组织要想做到最好，就需要有一种每天都能唤醒人们共鸣的使命感。
2、不要假装“无所不知”，而要始终保持“无所不知”的态度。
这是微软文化的一个关键要素。
3、目前，在中国的每一个重要领域，无论是零售、汽车、OEM还是医药领域，每个企业都在考虑如何实现业务流程的数字化。
这是中国经济增长的巨大机遇和重要动力。
4. 如今，越来越多的中国企业走向世界。
正如我们刚才提到的小米和腾讯，我们也有像SHEIN和Tik-Tok这样成功出海的公司。
5. 如果有3D虚拟宇宙会发生什么？能够真正超越空间和时间绝对是一个令我非常兴奋的重要发展方向。
6、能够成为各个领域领先者的公司往往在招募和留住顶尖人才方面做得很好。
今天，沈南鹏问了微软首席执行官四个问题。
以下是真实呈现的对话翻译： 沈南鹏：萨蒂亚，早上好。
我的第一个问题是：七年前，您成为微软的首席执行官，并开始帮助改造这家拥有40多年历史的庞大科技公司的企业文化。
在这个过程中，您有哪些经验和建议可以与大家分享？ Satya：首先，我很高兴与您以及各位嘉宾一起参加这次会议。
感谢你的邀请！尼尔提出了一个很好的问题。
如您所知，我担任微软首席执行官已经七年了。
事实上，我的整个职业生涯都在 Microsoft 度过——近 30 年。
在微软长大的经历告诉我，为了推动未来的转型，我需要特别关注两件事。
第一步是明确我们的愿景和使命。
尼尔，我坚信，任何组织要想做到最好，就需要有一种每天都能与人们产生共鸣的使命感。
在 Microsoft，我们的使命是帮助地球上的每个人和每个组织取得伟大成就。
这其实也回应了我们的初衷。
45 年前，比尔·盖茨和保罗·艾伦创立微软时，他们的初衷是为开发人员创建开发工具。
在 中，他们为 Altair 计算机开发了 BASIC 编译器。
他们当时的想法是希望更多的人能够借助他们的工具创造更多的新技术。
所以，我实际上回到了我们与微软的核心目标。
微软的初衷在今天并没有过时。
云计算就像当时的BASIC编译器。
人们可以利用云计算来创造更多的新技术，这是非常有效的。
另一方面是注重文化。
如果我们回顾 20 世纪 90 年代末，微软已经是一家成功的公司。
人们常说，成功使人骄傲。
真正的问题是如何控制自满情绪。
最好的答案是在公司内部培养“学习一切”的文化。
不自称“万事通”，但始终保持“博学多才”的态度，这是微软文化的一个关键要素。
以清晰的愿景和使命为中心指导一切工作，以成长心态构建“学习一切”的企业文化，是我领导微软以来的两大首要任务。
更重要的是，这两件事永远应该是你的首要任务。
因为没有一劳永逸的成功，所以我们必须每天保持新鲜的思想，并坚持付诸实践。
沈南鹏：你提到的文化和使命感非常关键，也是全球领先企业领导人应该关注的重点。
我们看到，过去几年，云计算已经成为推动美国技术进步的关键技术，微软也抓住了这一重要趋势。
Azure和云相关服务已成为微软业务增长的重要引擎。
那么，云计算未来的机遇有哪些？在过去十年左右的时间里，我们看到了这个领域的蓬勃发展，但它的未来会是什么样子呢？萨蒂亚：非常好的问题。
Neil，正如您所说，无论是在中国、北美还是世界其他地区，云技术在过去十年已经成为创新的关键驱动力。
微软在发展云计算方面有自己的独特之处。
你会发现微软采用的是全栈云技术战略，全面覆盖了从基础设施向上的所有服务，包括云和边缘计算的各种基础设施。
从某种意义上说，我们一直是分布式计算的坚定支持者。
我们不仅保留了分布式边缘计算，还为此创建了混合架构，并以不同的方式提供了多样化的选择。
在此基础上，我们还提供SaaS级别的软件服务，例如用于提高生产力和远程通信的Teams，以及用于业务应用的Dynamics等。
我们还构建了完整的工具链，从GitHub开源社区到Visual Studio开发工具。
所以我们说微软构建了全栈云战略（“智能云矩阵”）。
另一个层面上，微软也在努力兑现自己的承诺，致力于成为一家纯粹的平台公司。
换句话说，帮助他人创造创新并取得成功。
这意味着我们的技术必须与红杉会员企业以及更多的中国企业在商业模式层面实现协同。
只有帮助我们的合作伙伴首先成功，我们才能成功。
因此，全栈云战略和作为平台公司提供商业模式协同的能力是微软能够实现差异化发展的两个关键要素。
正如你所看到的，我们在中国市场也做了很多工作。
坦白讲，我们和很多在中国发展的跨国公司都有合作，比如星巴克、礼来、诺和诺德等，这些公司利用我们的智能云进行了很多创新工作，既有他们自己内部的发展，也有很多在中国的发展。
与中国初创企业的合作。
我们还与中国市场的许多领先企业合作，帮助小米、腾讯等企业拓展海外业务。
我们正在帮助促进双向交流与合作，成为企业进入中国或海外的优秀合作伙伴。
这对我们来说是一个非常重要的角色。
话虽如此，尼尔，我还有一个一直很好奇的问题想问你。
首先，我祝贺您以及红杉支持的所有企业和优秀企业家取得的成功。
我想知道的问题是，根据您的观察，中国市场的技术进步、商业模式的变化、发展方式的变化，其背后的驱动力是什么？这些变化有何特点？中国以独特的方式快速发展。
我想听听您对这些变化特征的见解。
沈南鹏：中国市场的发展与美国或全球其他市场有一个共同点，那就是技术和创新的快速进步。
但中国的发展也有其独特性。
首先，中国拥有巨大的国内市场。
过去十几年，我们见证了消费互联网市场的巨大规模。
现在，我们越来越意识到企业服务市场的巨大潜力，而SaaS显然是其中非常重要的一部分。
目前，在中国的每一个重要领域，无论是零售、汽车、OEM还是医药领域，每个企业都在考虑如何实现业务流程的数字化。
这是中国经济增长的巨大机遇和重要动力。
显然，除了软件服务变得越来越重要之外，物联网领域的应用也变得越来越重要。
中国是制造大国，在物联网、机器人、自动化工具等支撑不同行业转型升级的多个领域拥有丰富的应用场景。
中国制造业非常希望通过数字化技术创新在规模化的同时更加智能、高效。
这是中国经济快速增长的重要动力。
其次，今天越来越多的中国企业走向世界。
你刚才提到了小米和腾讯，我们也有像SHEIN、Tik-Tok这样成功出海的公司。
他们在国内都非常成功，在各自领域的激烈竞争中脱颖而出。
我相信他们在全球舞台上也将具有很强的竞争力。
如今，很多中国企业走出去，力争成为海外市场的重要参与者，这并不容易。
他们必须找到合适的合作伙伴，例如微软就可以成为他们重要的云服务合作伙伴。
当然，云计算是创新增长的另一个重要驱动力，我相信这一领域在未来十年左右将展现出巨大的增长潜力。
回到技术层面，作为投资者，我们一直在寻找下一个有望改变世界的尖端技术。
您认为哪些技术有望产生变革性影响？微软始终走在时代的前沿。
您认为这些新技术将在未来带来哪些机遇？ Satya：是的，技术的发展确实令人兴奋。
刚才听您介绍了中国下一阶段消费互联网的发展机遇。
某种程度上，我认为世界也会经历类似的数字技术驱动的发展过程。
尼尔举例说，如果我们以占全球GDP的比重来衡量，目前的技术支出只占5%。
那么如果这个数字翻倍的话会是什么样子呢？其实我以前就说过这个份额十年后会翻一番，但是疫情之后，我认为这个数字可能会在未来五年内翻一番，因为技术的进步明显加快了。
你刚才描述的这一点非常有说服力。
中国几乎所有的零售企业都已经成为数字化企业，医疗健康行业的企业也是如此。
每个制造公司都会采用“数字孪生”，可以模拟“黑光工厂”式的生产模式。
物理世界的业务流程与数字业务流程的深度融合不再局限于记录系统或交互系统。
例如，我们想象新一代的客户关系管理（CRM）系统或者新一代的供应链系统，它不仅记录了某种产品的数字代码，而且还完整地记录了“产品”中的实际生产情况。
数字孪生”过程。
人们有时会用体验层来描述这一点，比如我们用 HoloLens 创建的增强现实体验。
我们在这项技术方面处于领先地位，这对我们来说真的很令人兴奋。
另一件令我兴奋的事情是“元宇宙”，它跨越物理世界和数字世界，将商业和消费互联网中的人、物、地点融为一体。
我们或许不应该将其视为一个单独的消费者市场或企业级市场现象，因为融合可能是必要的。
虽然没有那么引人入胜，但从某种意义上来说，疫情期间视频会议的流行让我们体验到了一个2D的虚拟宇宙。
那么，如果有 3D 虚拟宇宙呢？能够真正超越空间和时间绝对是一个令我非常兴奋的重要发展方向。
沈南鹏：我认为你们会继续用全栈的方式来抓住元宇宙这样的新的发展机遇。
正如你所说，这会是同样的策略吗？萨蒂亚：没错。
这是我们将使用的策略。
正如你所建议的，我们希望深化这一领域的合作。
尼尔，您谈到了创新，尤其是像元宇宙这样的新技术，我相信您对创新的感受非常强烈。
您能谈谈初创企业如何保持创新活力吗？例如，初创企业取得成功后如何保持创新活力？如何打造让企业不断把握新趋势、甚至创造新趋势的创新文化？沈南鹏：在这一点上，我不得不说，我们都应该向微软学习。
我每天都与早期创业者一起工作，我相信创新对于创业型企业至关重要。
我们常常需要深入了解一个企业是否具有创新基因，因为这是一个企业成功的关键因素。
能够成为各个领域领先者的企业往往在招募和留住顶尖人才方面做得很好。
做到这一点并不容易，因为市场竞争非常激烈。
对于年轻的初创企业来说，与国内领先的科技公司争夺顶尖人才并不是一件容易的事。
但我仍然相信伟大的初创公司可以做到这一点。
其次，我认为非常重要的是，无论公司处于哪个阶段，企业内部都必须建立创新的管理体系，以激励创新实践。
根据我的观察，企业需要构建灵活的组织和扁平化的结构来激发创新活力，不仅从上到下，而且从下到上支持创新。
一些非常大的公司仍然能够持续创新，他们的一些产品创新想法来自于基层工程师。
他们在工作中不断审视自己，不断探索什么产品能够真正满足客户的需求，并根据这些需求进行创新。
这样的企业往往能够成长为优秀的企业，生产出优秀的产品。
我们经常用“大象会跳舞”这个比喻来形容这些企业。
这个比喻既适用于红杉资本的高级会员公司，也适用于微软。
萨蒂亚：非常生动的比喻。
大象也会跳舞。
沈南鹏：最后，非常感谢您抽出时间参加我们的“红杉数字科技全球领导力峰会”。
感谢您抽出宝贵的时间。
期待尽快与您面对面交流。
萨蒂亚：当然。
尼尔，非常感谢你。
再次祝贺您和红杉成员公司所取得的成就。
期待再次见到您。
谢谢。
沈南鹏：谢谢。
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