一家号称“真相帝”的公司，一个DEMO就能估值2亿
06-17
5月18日消息：腾讯宣布启动组织架构调整后，腾讯电商控股CEO吴宵光发内部邮件称，在腾讯新的组织架构上，电商控股公司在管理体制上将拥有更加灵活的机制，未来希望通过独立上市等资本运作为腾讯集团创造更大的价值。
吴宵光表示，希望腾讯电商公司能够抓住消费者需求，大力投入基础设施建设，依托集团平台和流量优势，提升从合作伙伴、平台、流量、物流到实体的全链条体验。
电子商务。
基于巨大的流量，融合数字商业和生活服务。
吴宵光表示，“基于新体验的电子商务平台，我们还将积极发展数字业务。
我们看到，全球领先的电商平台亚马逊有效利用了现有的数字图书、音乐和视频业务。
平台上数字内容与终端融合的商业模式创新创造了巨大的价值。
我们将继续发挥腾讯数字业务的优势，利用新的管理体系探索更大的创新机会。
” （完） 附吴宵光内部资料。
邮件内容： 尊敬的腾讯电商同事： 相信大家都看到了Pony（马化腾）代表办公厅发给您的邮件以及公司的公告。
公司今日正式宣布成立腾讯电商控股公司，打造新一代电商平台。
新的组织架构下，电商控股公司在管理体制上将拥有更加灵活的机制，让我们能够更加专注、灵活、创新业务模式，满足未来的发展。
对于大家来说，这一变化不仅承载着公司对未来电商业务巨大机遇的期待，也让整个集团在管理体制的改革创新上担负着重要的责任。
在此，我谨代表公司与大家分享此次变革背后的想法： 1.变革的背后 腾讯电商业务从无到有已经走过了六年。
一年大致可以分为三个阶段： 第一阶段是潜伏期。
拍拍作为公司战略孵化的种子业务。
通过初创团队的努力，我们建立了一个买家和卖家可以顺利沟通、交易、交流的平台。
互动电商平台通过不断学习和试错，了解行业规则、总结经验，为腾讯电商未来发展奠定基础； 第二阶段是成长期，整个电商业务并入B2系统，通过与社交平台的融合，电商团队在这个过程中对用户价值有了更深入的了解，并开始想方设法利用好平台流量。
同时，也更多地从产业链的角度思考和学习，进军新兴的B2C、O2O、移动电商等领域并完成了初步布局。
在大家的共同努力下，腾讯电商连续三年翻番，这也坚定了我们这里的信心； 现在我们面临着第三阶段：腾讯电商的成人礼。
公司希望我们能够承担更大的责任，真正走进社会，为社会和行业创造价值！ 为了实现这一目标，公司未来将通过产业结构的投入，加大对电商业务的支持。
同时，也将为电商业务提供相应的组织保障——以公司形式成为更加独立的公司。
运营。
一方面，我们希望能够更加专注。
另一方面，我们也希望通过这次管理体制的重大改革，能够赋予新业务更大的灵活性、自主权和激励，更有效地适应行业发展和用户需求。
种类。
2。
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