清流十月，静水深流
06-18
很少有人知道，马云连前台保安都要亲自面试，马云花了五年时间才招到卫哲这样的千里马。
数字。
6月初，嘉裕基金创始人合伙人、董事长，以及前B2B总裁、阿里巴巴高管副总裁·卫哲，用自己的亲身经历告诫大家：在上海创业公司创始人面前，要做一个成功的创业家。
企业的招聘、培训和考核必须亲自完成，不能由HR代替。
卫哲在培训班上为上海企业家授课。
为进一步营造“大众创业、万众创新”的良好氛围，在上海市经济和信息化工作党委、市经济和信息化委员会的指导下，阿里巴巴创新中心联手上海中小企业企业发展服务中心等单位在上海市委党校第五分校举办“首期重点创业培育企业培训班”，激发和培育优秀创业企业创业精神，增强创业创新意识和能力。
根据课程安排，培训班共安排了12场讲座和1场现场教学，并设置了理想信念、政策、战略、资本、运营、技术等培训内容，课程卫哲来了这次授课，主题叫“创业家领导力”，能容纳很多人的演讲厅几乎坐满了，很多迟到的人只能站在过道里听讲座。
被马云挖了五年才成功挖角的卫哲告诉在场的企业家，招人是老板和各级部门经理的责任，不能轻易下放。
在阿里巴巴总部，一位名叫“杨过”的马云亲自面试了前台保安，这位保安后来成为了产品总监。
“没有人入职后不经过培训就无法胜任这份工作。
每一位新员工上岗前都需要接受有关公司使命、愿景、价值观等方面的培训，而且最好是由企业家和老板进行培训。
”亲自培训。
”卫哲透露，阿里巴巴非常重视招聘、培训和考核三件事，因为他们认为，只有让一线表现最好的人当导师，才能培养出一流和二流的员工。
如果导师本身是二流的话，那么他们带出来的员工充其量也是二流甚至三流。
他认为，在考核方面，既要考虑绩效因素，也要考虑非绩效因素。
在淘汰最后一名的时候，必须明确告诉团队的每个成员某人辞职的原因，比如是公司解雇了他还是他解雇了公司。
什么原因？向其他员工传达一个明确的信息——我们不鼓励这种行为，所以请他离开。
卫哲透露，他曾陪同马云参观公司，马云能够通过某办公室员工脸上不自然的笑容判断出团队“可能出现了问题，需要更多关注”。
然而，对于拥有数百甚至数千名员工的大公司来说，像看、听、问、在公司里走动、聊天、凭感觉做决定等“中医”决策变得越来越困难。
。
最好的管理方法是将西方经济管理的“诊断优势”与中医的“综合治疗方法”结合起来，效果会更好。
在卫哲看来，中小企业不可能全部成功，有的肯定会失败。
因此，他在这里建议创业家一家“趁早吃苦，趁小失败”，等到公司发展到数百甚至数千人的时候。
如果失败的话，损失就太大了。
这就是人们常说的：船小容易掉头。
共有数百家企业报名参加“首期重点培育创业企业培训班”。
根据成立时间（5年以内）、投资状况、参加各类竞赛情况，结合推荐，筛选出最具投资潜力的企业。
创始人是一家由包括初创企业50强在内的著名初创公司培育的初创公司，是第一期培训班的学员。
据悉，6月7日，重量级人物创始人将前往位于杭州西溪园区的阿里巴巴总部进行考察。
关注“阿里巴巴创新中心”公众号了解更多精彩内容。
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