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06-18
故意误译其中文名,试图将其当狗肉出售,这是“水团”的惯用伎俩。
冠以“*”、“爱乐”等称号的乐团,并不总是能与高端乐团划上等号。
2020年12月30日,武汉爱乐乐团就湖北长江爱乐乐团冒用其名称一事发布澄清声明:武汉新年交响曲于2018年12月31日在珞珈山剧院演出音乐会与武汉爱乐乐团无关。
武汉爱乐乐团新年音乐会将于12月31日在武汉琴台音乐厅演出,门票仅在琴台音乐厅官网发售。
大麦网售票信息中的演出乐队标注为“湖北长江爱乐乐团”,但使用了武汉爱乐乐团的介绍,属于虚假信息。
武汉爱乐乐团官方微信信息。
无独有偶,随着元旦假期临近,12月22日,“比利时*爱乐乐团”在河北石家庄大剧院演出新年音乐会。
演出结束后,不少观众高喊“退票”,引起轩然大波。
随后,石家庄大剧院以演员“身体不适”为由全额退款。
如上所述,故意误译中文名字、卖羊不卖狗,是不少“水匪”惯用的伎俩。
“欧洲一些国家的业余演奏家或者学生可能想去中国旅游,会找到一些中国巡演乐团的招募信息,这样他们就可以边旅游边赚钱。
”一位在交响乐团工作了20多年的音乐家说道。
李珏伸手说道。
从外部因素来看,“水球”如此受欢迎的原因是多方面的。
“普通观众缺乏辨别乐团资质的能力,是被‘断绝’的原因之一。
”李珏补充道。
从产业链角度来看,剧院经营模式和运营指标的一些特点也制约着与剧院合作的乐团、歌舞团的质量。
青年演出策划人孙童透露:“为了实现剧院收入目标,国内剧院对一定时间内的演出数量会有一定的考核要求。
与‘水集团’合作,客观上可以减轻剧院运营的压力。
”国内有大量剧院与乐团的合作是以场地租赁为主,乐团的票房并不会影响剧院的收入,因此剧院很难直接控制乐团的质量。
“‘水团’的存在也是因为票务平台不具备演出的基本资质。
到基本的检查点角色。
对于前述武汉爱乐乐团以虚假介绍出售演出门票的行为,事件发生后大麦武汉官方微博并未做出任何解释。
《中国企业家》我就此联系了大麦相关负责人,但对方没有回复。
尽管“水团”持续生存至今,但业内人士仍对剧院和乐团未来的发展持乐观态度。
“现在的剧院经常在周末举办音乐欣赏课程,以提高人们的音乐欣赏能力。
通过惠及人民的教育,可以尽可能地避免观众陷入困境。
”孙同介绍。
在李珏看来,市场本身也能以良币驱逐劣币:“从管理角度来说,‘水球’的识别其实存在专业难度,不仅是翻译问题,还有演示(样本) )然而,口碑的发酵却可以让巡演‘水团’逐渐失去市场,这是消灭它的唯一出路。
” 01、洋和尚太喜欢过年了,徐丽一咬牙,一家三口买了三个。
张柏林指挥的德意志爱乐乐团的门票每张售价高达1000元。
她满心欢喜,以为女儿见识著名乐队的心愿达成了,却不知道自己被冒名顶替者欺骗了。
经徐莉询问,柏林德意志交响乐团的外文全称是“Deutsches Symphonie-Orchester Berlin”,是德国著名的交响乐团。
不过,徐力购买的“柏林德意志交响乐团”的宣传海报上并没有出现乐团的外文名称。
“交响曲”这个词。
得知自己被骗后,徐丽首先向大麦申请退款。
大麦拒绝退票,理由是“门票是观看演出的宝贵凭证,不是普通商品,背后的文化服务具有时效性和稀缺性”。
支付。
之后,徐丽又拨打了5,但也没有办法投诉。
徐莉的经历只是众多中产阶级被山寨乐队欺骗的典型案例。
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与往年相比,今年元旦国际“水团”尤为猖獗,这与国内演出连续几年的低谷期,尤其是海外演出的沉寂期——观众对国外乐团的消费需求爆发有关。
但假日市场供给无法满足消费者需求。
公开数据显示,今年元旦假期,北京共有1家影院举办商业演出,吸引观众超过21.6万人次,产生票房收入约8000元。
同比分别增长0.3%、0.7%、0.8%。
不过,在小红书的避坑笔记中,不少业内人士提到,海外知名话剧、乐团的全球巡演通常不会集中在圣诞节-元旦周期。
此套曲一般为欧美顶级乐团所用。
假期期间,一些乐团可能会在国内的高级音乐厅演出。
进一步回望,“水剧团”在中国扎根是因为国内经济的发展和观众精神追求的增加。
但对于演出团体是否为知名乐团以及乐团的表演水平仍缺乏辨别力。
海外“水族”收获中产阶级,并非中国独有。
20世纪70年代,日本经济在战后腾飞。
当时日本人对舒伯特15《弦乐四重奏》的需求就像他们对迪奥的需求一样强烈。
然而,日本人对音乐的鉴赏力还不够。
“为成长提供了土壤。
到了本世纪初,中国音乐产业的发展也进入了类似的轨迹。
据《中国音乐产业发展报告》统计,2018年至2018年,我国音乐演出票房收入增长其中,2000年至2005年演出票房年均复合增长率超过15%,2018年音乐演出市场票房比重恢复至47亿元。
小资年轻人的数量持续增长,美育在国内中产家庭中日益受到重视,听音乐会成为更多中产阶级陶冶情操的方式,但乐理的普及尚未普及。
另外,一些观众存在“外国的月亮更圆”的偏见,这为海外“水团”的入侵创造了条件《新周刊》引用乐评人徐尧的话:“从20世纪90年代开始,国内。
表演者一直做“水团”生意。
他们利用了中国观众对外国乐队的向往,认为只要是来自外国的就可以了。
就这样,很多外国乐队冒充、改名、改简历来到中国赚钱。
” 02、除了缺乏观众歧视之外,线下影院的生存压力还源于线下音乐行业的监管。
这与目前的经营形势有关,也与“水团”依然能在夹缝中生存有关。
乐团资质审核的难度主要在于从业人员缺乏专业精神。
李珏表示,任何演出前,都会在当地完成全面的手续:“乐团名称、演职人员资质、身份信息、表演小样等都包括在内。
但对于评审人员来说,不仅要弄清楚乐团的基本信息还包括乐团原名的翻译和演示的内容质量。
“对于剧院来说,出于生存需要,他们全年必须完成一定数量的演出,这客观上导致了合作。
乐团的内容质量很难保证,剧院和观众的需求并不完全一致。
”孙同说。
“特别是对于二三线城市来说,与知名乐团、音乐剧团的合作成本非常高,所以‘水剧团’成为了很多剧院提升演出的一种方式。
”李珏也告诉《中国企业家》。
此外,剧院与乐团的合作模式也在很大程度上决定了乐团演出的较低准入门槛。
李珏介绍,目前剧院与乐团的合作模式主要有三种:场地租赁模式,也是最常见的一种,剧院只向乐团收取场地租赁费;场地租赁模式,也是最常见的一种。
打包合作模式,剧院做策划、组织工作,向乐团支付固定的演出费后,剩余的票房收入归剧院所有;剧院和乐团分享票房收入。
“对于第一种合作模式,剧院不承担票房风险,因此不会过多参与乐团的内容审核。
元旦、春节等节假日,场地租赁费较高,第二种模式下,由于剧院承担全部收入风险并负责策划,因此剧院在对外宣传方面可能会扮演次要角色。
不排除剧院和乐团联合做夸张宣传的可能。
”李绝透露。
“对于自主策划演艺品牌的剧院来说,为了保持品牌的持久影响力,演出质量相对较高。
”孙同介绍。
据了解,各大票务平台也面临着KPI的压力。
据某票务平台工作人员介绍,票务平台每年还会发布线上演出场次的相关指标。
“到了年底,尤其是KPI的时候,可能会通过‘水组’来提升年终业绩。
” 除了常年的演出压力外,特殊时期过后,今年以来影院和平台所面临的演出压力也进一步加大。
03.如何让“水球”退出市场。
虽然造成“水球”在国内蔓延的因素有很多,但在不少业内人士看来,随着时间的推移,“水球”在市场上的生存空间肯定会越来越小。
逐渐压缩。
首先,在李珏看来,当观众自觉提高辨别“水球”的能力后,市场就有很强的以良币驱逐劣币的能力。
李珏给出了几个简单的避免陷阱的方法:“用搜索引擎搜索乐团原来的外文名称,而不仅仅是中文名称;搜索指挥的简历;查明乐团的独奏者和独奏者是否是著名音乐家,比如郎朗和王羽佳。
”据《音乐周刊》报道,消费者在选择乐队时可以从三个方面入手: * 选择海外知名团体在来华高峰期参加音乐会,例如上海之春国际音乐节、成都之秋国际音乐季、哈尔滨之夏音乐会、北京国际音乐节等。
其次,要选择新年日期,需要了解新年音乐会品牌,尤其是深度捆绑的知名剧场音乐会,比如大剧院。
人民礼堂北京新年音乐会、国家大剧院北京新年音乐会、广州交响乐团、星海音乐厅广州新年音乐会等。
三、在二三线城市,消费者需要关注音乐季是指专业乐团的年度演出计划,一般是按照除夕时间进行和规划的。
事实上,随着社交媒体在口碑发酵和“水球”回避教学等方面的不断发展,“水球”的生存空间已经被大规模压缩。
独立乐评人“GGTalk”在小红书上提到:“水球卖不出去,所以要搞团购!北站圣诞演唱会团购,60元一张票,才新台币1台币60元,低至20元!”这显然是音乐行业从业者和资深乐迷共同教育市场的结果。
同时,剧团和剧院也一直在努力提升普通观众对古典音乐的欣赏能力。
据孙同介绍,很多剧院在周末都会进行一些惠民演出,其中包括著名艺术家的导览,并且在演出间隙会提供演出内容的介绍。
当然,除了观众本身,还有其他的管理人员。
音乐界的组织也有责任将“水团”逐出市场。
“乐团策划的专业性也亟待提高。
目前,我们剧院会在周末进行一些相关培训,增强管理人员对艺术门类和乐理知识的了解,提高专业水平。
”孙同透露。

作为演出策划人,孙同表示自己也是一个非常重要的人。
“在与演出团体合作之前,我会查看其背后的演出资质、成立时间、代表作品、是否在失信名单上、是否有成功案例等。
”孙同表示,这些也可以作为了解公司经营情况的观众的相关参考。
此外,在孙同看来,全国各地的演出场所可能需要更多的政策支持,才能让线下演出彻底恢复几年前的活力:“‘水团’客观上是一种快速变现的方式。
当运营压力减轻了,质量也会提高。
”文中孙同、李珏均为化名,参考文献:《别上当了,很多古典乐团都是来华圈钱的“水团”》、新周刊《“水团”归来,观众该如何擦亮双眼?| 争鸣》、音乐周刊【本文由投资伙伴提供,本平台仅提供信息存储服务】如果。
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