年薪200万，美元VC挖走了我的员工
06-18
今年5月，天使投资人查立带着重印本《给你一个亿》来到北京进行签名售书。
应主办方要求，所有参赛者均身着迷彩风格服装。
《给你一个亿》是查立多篇创业指导文章的合集，首次发表于2011年。
查立第一篇关于创业的文章可以追溯到2000年。
当时，查立开始为笔名写文章，标题是《喜马拉雅熊”。
这篇写作持续了四年。
在此期间，查立继续在大学讲学，并于2016年成立了起点创业营。
查立多次强调起点创业营的定位是“军营”而不是孵化器。
十年热爱早期投资，青睐二次创业 今年以来，查立一直坚持早期投资。
2006年，查立与软银成立了创业孵化机构Idea Factory，孵化了中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐、手机游戏等公司。
2008年，互联网泡沫时期，创意工厂的业绩并不理想，但也为查立提供了丰富式的经验。
，查立创立千龙创业投资基金，投资手机电视、网络游戏、手机游戏、互动电视、移动互联网等领域的中国创业公司。
2019年12月，查立作为创始人家族成员之一，创立了“起点创业营”——一家集创业孵化器和种子基金于一体的风险投资机构。
对比过去十年中国创业环境的变化，查立总结道，十年前，中国利用新技术创业的企业并不多，独立创业者和大学生也很少。
但现在，整体环境已经有了很大的改善。
如今，成立仅半年的创业训练营已吸引近30家企业入驻。
查立认为，创投有“机会”。
他认为早期投资没有太多的“规矩”，更青睐经历过失败的二次创业。
“创业不是一个共识，也不是一个可以套用的模式，而是取决于具体的创业公司在做什么。
创业者的成长和成熟的过程就是企业的成长和成熟的过程。
” 创业失败并不意味着永远的失败。
很多年前，查立的一位朋友离开一家跨国公司，创办了自己的公司，但九个月内就失败了。
查立此时找到了这位企业家。
“这是一个非常典型的二次创业者，但他第一次创业时所犯的错误，在第二次都得到了纠正，公司用了5年时间就上市了。
” 商学院培养不出老板，大学生创业是最原始的 启店创业营位于上海莘庄智慧园区。
这里每周都会举办创业公开课，提供商业模式、投融资陷阱、细分行业新机遇等课程。
查立表示，起点创业营将帮助创业者快速掌握创业基本技能，这是不可能的。
在商学院学习。
“商学院只培养职业经理人，而不是老板。
创业就是从小老板到大老板的过程。
“ 无论是在中国还是在美国，绝大多数人还是喜欢稳定舒适的生活，所以真正自己创业的人还是少数。
即使是在精英云集的商学院，也有非常多的人选择创业。
” “我认识一个著名的商学院创业协会的人，但只有四个人在创业。
”查立举例说，过去很多年，查立经常去。
但每当查立在讲座结束时问：“有没有人愿意和我一起出去创业？”时，却无人问津。
查立回应道，大多数大学生的创业都是很原始的，优秀的很少，“赚点零用钱，这不是真正的创业”。
但是大学生创业也有自己的优势。
“年轻，你可以专注于发现机会，找到一个非常简单清晰的想法，然后专注于将其完善。
”起点创业营近30支团队中，有一支是大学生创业团队。
说起这支外卖队伍，查立颇为自豪：“它的规模恐怕很难比拟，每天已经有两万人的订单，到年底就会有十万人的订单。
” 中文文化抑制创新精神，硅谷模式不易复制 苹果、微软、思科、谷歌，硅谷不断讲述财富故事，培育伟大的公司，天使投资人往往投资数十万美元。
获得数十倍的回报，帮助创业者在公司上市或被收购后开始做天使，并用自己的收入“反哺”其他创业者 他希望。
成为“中国硅谷”，营造更好的创业氛围 对于中美创业环境的差异，查立概括为“中国文化还是比较传统，需要大家行动起来”。
被倾听。
命令，体现在很多人的行动和思想中。
” “我在美国大学演讲的时候，下面都是挑战者。
他们认为你错了，会当面质问你。
查立认为，在中国，大学生把你当作圣人一样崇拜，你告诉他们的事情就会按照你说的去做。
查先生曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等知名跨国媒体公司担任管理职务，后来开始自己创业曾任EastWest Creative员工，现任Communication Inc、InterPro等公司总裁兼首席执行官，并担任英国上市公司MoPo亚洲区首席执行官。
在一篇博文中，查立这样描述Silicon。
Valley：“与其说硅谷明星公司背后有VC，不如说硅谷有VC。
它本质上是英雄们争夺成功的地方。
没有遍地的草根企业家，没有遍地的天使投资人，就没有硅谷；没有遍地的草根企业家，就没有硅谷。
如果没有各地的草根企业家和天使投资人，就不可能复制硅谷。
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