蜂巢资本首期投资20亿，致力于打造电池行业生态圈
06-18
中国温州，名扬天下，名商层出不穷。
要想在这里获得首富的头衔，一个人必须是全国知名的名字。
2017年4月，飞科电气在上海证券交易所挂牌上市。
经历轰轰烈烈的10个涨停后，股价突破60元。
趁着股价火爆，同年福布斯年度富豪榜上，飞科电器创始人和董事长李丐腾成为新温州首富，身家过亿，这是他一生中最辉煌的时刻之一。
生活。
2000年，李丐腾考上大学，但因家庭贫困，他不得不放弃学业，去温州打工。
2006年，他用打工挣的钱毅然创办了飞科电器。
截至目前，飞科电器已成为可以与飞利浦、吉列等国际巨头抗衡的本土“剃须刀一哥”。
根据飞科电器历年招股书和年报，截至2018年，飞科累计销售剃须刀6.7亿把。
根据国家统计局数据，截至年底，全国人口为7.22亿。
如果不算无胡须未成年人，相当于每个成年男性都拥有一把Feiko剃须刀。
因此，李丐腾也被牢牢地烙上了一个比温州首富还响亮的名字——中国的“剃须刀*”。
这个标签已经贴了20多年了。
飞科电气股价表现（上市以来） 但今年11月22日，飞科电气收盘价为52.18元。
7年后，股价不升反降。
对于李丐腾来说，这意味着市场对他和飞科有了更加理性和冷静的判断。
而安静地花时间当自己的“剃刀*”似乎并不是面对这种判断的最佳方式。
01 行业专长 李丐腾完全掌控飞科集团。
平心而论，李丐腾的温州首富很大程度上是偶然的。
从业绩来看，飞科电器并不是一家重资产、高利润的制造企业。
2017年，飞科电气营收33.64亿元，其中净利润6.13亿元。
2017年，浙江省工商行政管理局公布了《浙江省民营企业年度名单》。
入围民营企业的门槛是年销售额5000万元，是飞科电气营收的近四倍。
从市值来看，虽然飞科电器上市之初股价异常火爆，但市值仅在亿元区间，与其他大型家电企业差距较大。
李丐腾之所以能够在温州获得首富级别的财富数字，更多的是得益于他完全掌控了飞科集团的股份。
资料显示，飞科集团前十大股东中，上海飞科投资有限公司持股80.99%，李丐腾本人持股9%。
同时，李丐腾持有上海飞科投资有限公司98%的股份，所以算数。
李丐腾直接和间接持有飞科电气88%以上的股份。
值得注意的是，这一持股比例自2016年飞科电气上市以来就没有发生任何变化，这也意味着李丐腾在飞科电气的公司管理层中拥有不容置疑的权威。
正是这种权威，让李丐腾能够专心致力于剃须刀事业。
半年报显示，飞科电器目前拥有多种产品，包括电动剃须刀、吹风机、电动牙刷、牙刷、电动理发器、鼻毛修剪器、女士剃须刀、卷发器甚至电热水壶等。
及其他小型电器产品。
但在飞科电器的官方介绍中，它是这样介绍自己的：飞科电器是一家集剃须刀等个人护理电器、生活电器和厨房电器等智能时尚电器研发、制造和销售于一体的企业。
在十几款产品中，飞科电器提到的第一个就是剃须刀。
消费者最熟悉的就是飞科的剃须刀。
2006年，李丐腾投入巨资1万元（相当于飞科当时的年营业额）在央视黄金时段做广告。
凭借最具市场竞争力的产品，飞科剃须刀很快成为全国知名品牌。
飞科电气更是《电动剃须刀》《家用和类似用途电器的安全皮肤及毛发护理器具的特殊要求》《家用和类似用途电器的安全剃须刀、电推剪及类似器具的特殊要求》等行业标准的参与起草单位。
几乎所有护发标准的制定都离不开菲克的参与。
也正是飞科的崛起，让消费者在飞利浦、吉列等国外品牌之外，有了更多的选择。
据中怡康统计，“飞科”品牌电动剃须刀全年零售额线上市场份额为54.7%，线下份额为39.2%，几乎占据半壁江山。
但剃须刀发展到这个程度后，飞科电器开始遇到成长的烦恼。
还是根据中怡康统计，截至上半年，飞科品牌电动剃须刀线上线下零售额占比分别为40.3%和47.26%。
与去年相比，这样的数字基本上可以说是停滞不前。
也就是说，飞客已经达到了它能够飞行的上限。
02 受困于专业技术 李丐腾也想了很多办法。
如果剃须刀静止不动，飞克的整体表现就会有些停滞。
2020年10月，最新胡润富豪榜出炉，李丐腾在温州商界已跌至第四位。
排在他前面的是药明康德的李戈、日月光的张千胜和青山控股的项光达。
李丐腾背后是华丰、正泰等本土知名企业的负责人。
值得注意的是，在这些排名靠前的公司中，飞科的增长潜力几乎是最差的。
以五年期为例，一年时间，飞科电气营业收入从39.77亿元上升至46.27亿元，增长16.34%。
净利润不升反降。
与温州其他企业相比，药明康德五年营收增长0.35%；青山控股营收从1亿增至1亿；华丰集团涨幅85%；即使是最古老的正泰集团也??大约增长了一倍。
李丐腾将飞科剃须刀打造成国产剃须刀第一品牌后，他一定会希望这家公司取得更大的成功。
为此，他想了很多办法。
* 就是展开乘积矩阵，寻找第二条曲线。
2018年，飞科电气年报认为，可以“通过专业领域相关产品品类的拓展、优化产品结构、积极推进产品智能化，持续提升公司品牌竞争力和影响力”。
尽管它拓展了一系列令人眼花缭乱的产品，但唯一能在纸上产生良好数字效果的产品就是吹风机。
截至上半年，飞科电器电动剃须刀营收占总营收约70%，是第二大产品吹风机的4-5倍。
二是走高端路线，提质增收。
飞科电气在年报中表示，“随着组织调整、产品研发升级、营销改革等多重战略的深入实施，公司飞科品牌产品逐步向中高端升级。
”后期的高端策略看起来非常成功，上半年报告显示，公司中高端产品的销售占比持续提升，达到51.0%。
但今年第三季度，飞科电气单季度营收13.2亿元，同比-7.97%；归属母公司净利润2.19亿元，同比-23.6%，遭遇后劲不足。
近两年的消费寒冬显然对公司的高端战略产生了影响。
在刚刚举行的成绩说明会上，李丐腾再次将希望寄托在国际化上。
他表示，公司正在加快海外团队组建，聚焦东南亚、非洲等新兴市场，全面布局海外重点市场渠道建设，实现海外市场新突破。
但从飞科电气的历史数据来看，国外营收占比从未高于1%。
乐观的是，海外市场空间巨大。
从悲观的角度来看，飞科电气在海外并没有真正取得成功。
在业绩说明会上，李丐腾还表示，公司“正在全球范围内积极寻找小家电领域的横向和纵向并购与合作机会，完善个人护理电器、生活电器、厨房电器和家电产品链”。
小家电，开辟新的市场空间。
”换句话说，面对增长困难，飞客的判断是，仍然必须进行多元化扩张，但在方式上必须比以前更加国际化、资本化。
可以预见，这把“被困在剃刀里的剃刀*”将进行新一轮的扩张，以获得更大的成长空间。
03 写在最后：撕掉标签 李丐腾的经历并非孤例。
许多以小家电起家的明星企业已经或正在面临发展瓶颈：苏泊尔今年前三季度实现营业收入6700万元，归属母公司净利润13.62亿元。
这与今年前三季度的9600万元和12.48亿元相比，增幅微乎其微；今年前三季度九阳营收和净利润双双下滑。
事实上，自今年营收首次突破亿元以来，九阳的步伐就开始“倒退”，业绩持续下滑；比易前三季度营收约为12.6亿元，净利润约为1.76亿元。
虽然与去年相比增幅较大，但也仅比去年的数字好一点。
像飞科电器这样的这些小家电企业，在成长初期，能够抓住海外高端品牌厂商留下的中低端市场空间，抓住机遇，打造高品质产品，打造精品。
知名品牌，并迅速竞争成为该细分市场的领导者。
然而，当大单品主业的天花板被触及时，就会面临一个相当尴尬的境地：公司已经足够好了，已经达到了个人财富积累、企业高管成功的目标和期望，员工有稳定的工作。
无法满足资本对企业进一步发展的期待，也无法满足企业家的进一步追求。
甚至，在最坏的情况下，其他竞争对手也会侵犯他们的优势领域。
就像说起九阳，人们只想到豆浆机，说起苏泊尔，人们只想到电饭锅，说起比亿，人们只想到空气炸锅，但他们都在尝试进军其他市场竞争对手。
同样，李丐腾也到了知天命的年纪。
撕掉“剃刀*”标签的过程并不顺利，但有多少人是盯着他原本成名的标签而继续努力呢？ 能被贴上标签，是一个企业家能力的体现。
而能够自己撕下来，更是体现了创业者更深层次的功底。
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