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“剃须刀之王”困于剃须刀

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

中国温州,名扬天下,名商层出不穷。

要想在这里获得首富的头衔,一个人必须是全国知名的名字。

2017年4月,飞科电气在上海证券交易所挂牌上市。

经历轰轰烈烈的10个涨停后,股价突破60元。

趁着股价火爆,同年福布斯年度富豪榜上,飞科电器创始人和董事长李丐腾成为新温州首富,身家过亿,这是他一生中最辉煌的时刻之一。

生活。

2000年,李丐腾考上大学,但因家庭贫困,他不得不放弃学业,去温州打工。

2006年,他用打工挣的钱毅然创办了飞科电器。

截至目前,飞科电器已成为可以与飞利浦、吉列等国际巨头抗衡的本土“剃须刀一哥”。

根据飞科电器历年招股书和年报,截至2018年,飞科累计销售剃须刀6.7亿把。

根据国家统计局数据,截至年底,全国人口为7.22亿。

如果不算无胡须未成年人,相当于每个成年男性都拥有一把Feiko剃须刀。

因此,李丐腾也被牢牢地烙上了一个比温州首富还响亮的名字——中国的“剃须刀*”。

这个标签已经贴了20多年了。

飞科电气股价表现(上市以来) 但今年11月22日,飞科电气收盘价为52.18元。

7年后,股价不升反降。

对于李丐腾来说,这意味着市场对他和飞科有了更加理性和冷静的判断。

而安静地花时间当自己的“剃刀*”似乎并不是面对这种判断的最佳方式。

01 行业专长 李丐腾完全掌控飞科集团。

平心而论,李丐腾的温州首富很大程度上是偶然的。

从业绩来看,飞科电器并不是一家重资产、高利润的制造企业。

2017年,飞科电气营收33.64亿元,其中净利润6.13亿元。

2017年,浙江省工商行政管理局公布了《浙江省民营企业年度名单》。

入围民营企业的门槛是年销售额5000万元,是飞科电气营收的近四倍。

从市值来看,虽然飞科电器上市之初股价异常火爆,但市值仅在亿元区间,与其他大型家电企业差距较大。

李丐腾之所以能够在温州获得首富级别的财富数字,更多的是得益于他完全掌控了飞科集团的股份。

资料显示,飞科集团前十大股东中,上海飞科投资有限公司持股80.99%,李丐腾本人持股9%。

同时,李丐腾持有上海飞科投资有限公司98%的股份,所以算数。

李丐腾直接和间接持有飞科电气88%以上的股份。

值得注意的是,这一持股比例自2016年飞科电气上市以来就没有发生任何变化,这也意味着李丐腾在飞科电气的公司管理层中拥有不容置疑的权威。

正是这种权威,让李丐腾能够专心致力于剃须刀事业。

半年报显示,飞科电器目前拥有多种产品,包括电动剃须刀、吹风机、电动牙刷、牙刷、电动理发器、鼻毛修剪器、女士剃须刀、卷发器甚至电热水壶等。

及其他小型电器产品。

但在飞科电器的官方介绍中,它是这样介绍自己的:飞科电器是一家集剃须刀等个人护理电器、生活电器和厨房电器等智能时尚电器研发、制造和销售于一体的企业。

在十几款产品中,飞科电器提到的第一个就是剃须刀。

消费者最熟悉的就是飞科的剃须刀。

2006年,李丐腾投入巨资1万元(相当于飞科当时的年营业额)在央视黄金时段做广告。

凭借最具市场竞争力的产品,飞科剃须刀很快成为全国知名品牌。

飞科电气更是《电动剃须刀》《家用和类似用途电器的安全皮肤及毛发护理器具的特殊要求》《家用和类似用途电器的安全剃须刀、电推剪及类似器具的特殊要求》等行业标准的参与起草单位。

几乎所有护发标准的制定都离不开菲克的参与。

也正是飞科的崛起,让消费者在飞利浦、吉列等国外品牌之外,有了更多的选择。

据中怡康统计,“飞科”品牌电动剃须刀全年零售额线上市场份额为54.7%,线下份额为39.2%,几乎占据半壁江山。

但剃须刀发展到这个程度后,飞科电器开始遇到成长的烦恼。

还是根据中怡康统计,截至上半年,飞科品牌电动剃须刀线上线下零售额占比分别为40.3%和47.26%。

与去年相比,这样的数字基本上可以说是停滞不前。

也就是说,飞客已经达到了它能够飞行的上限。

02 受困于专业技术 李丐腾也想了很多办法。

如果剃须刀静止不动,飞克的整体表现就会有些停滞。

2020年10月,最新胡润富豪榜出炉,李丐腾在温州商界已跌至第四位。

排在他前面的是药明康德的李戈、日月光的张千胜和青山控股的项光达。

李丐腾背后是华丰、正泰等本土知名企业的负责人。

值得注意的是,在这些排名靠前的公司中,飞科的增长潜力几乎是最差的。

以五年期为例,一年时间,飞科电气营业收入从39.77亿元上升至46.27亿元,增长16.34%。

净利润不升反降。

与温州其他企业相比,药明康德五年营收增长0.35%;青山控股营收从1亿增至1亿;华丰集团涨幅85%;即使是最古老的正泰集团也??大约增长了一倍。

李丐腾将飞科剃须刀打造成国产剃须刀第一品牌后,他一定会希望这家公司取得更大的成功。

为此,他想了很多办法。

* 就是展开乘积矩阵,寻找第二条曲线。

2018年,飞科电气年报认为,可以“通过专业领域相关产品品类的拓展、优化产品结构、积极推进产品智能化,持续提升公司品牌竞争力和影响力”。

尽管它拓展了一系列令人眼花缭乱的产品,但唯一能在纸上产生良好数字效果的产品就是吹风机。

截至上半年,飞科电器电动剃须刀营收占总营收约70%,是第二大产品吹风机的4-5倍。

二是走高端路线,提质增收。

飞科电气在年报中表示,“随着组织调整、产品研发升级、营销改革等多重战略的深入实施,公司飞科品牌产品逐步向中高端升级。

”后期的高端策略看起来非常成功,上半年报告显示,公司中高端产品的销售占比持续提升,达到51.0%。

但今年第三季度,飞科电气单季度营收13.2亿元,同比-7.97%;归属母公司净利润2.19亿元,同比-23.6%,遭遇后劲不足。

近两年的消费寒冬显然对公司的高端战略产生了影响。

在刚刚举行的成绩说明会上,李丐腾再次将希望寄托在国际化上。

他表示,公司正在加快海外团队组建,聚焦东南亚、非洲等新兴市场,全面布局海外重点市场渠道建设,实现海外市场新突破。

但从飞科电气的历史数据来看,国外营收占比从未高于1%。

乐观的是,海外市场空间巨大。

“剃须刀之王”困于剃须刀

从悲观的角度来看,飞科电气在海外并没有真正取得成功。

在业绩说明会上,李丐腾还表示,公司“正在全球范围内积极寻找小家电领域的横向和纵向并购与合作机会,完善个人护理电器、生活电器、厨房电器和家电产品链”。

小家电,开辟新的市场空间。

”换句话说,面对增长困难,飞客的判断是,仍然必须进行多元化扩张,但在方式上必须比以前更加国际化、资本化。

可以预见,这把“被困在剃刀里的剃刀*”将进行新一轮的扩张,以获得更大的成长空间。

03 写在最后:撕掉标签 李丐腾的经历并非孤例。

许多以小家电起家的明星企业已经或正在面临发展瓶颈:苏泊尔今年前三季度实现营业收入6700万元,归属母公司净利润13.62亿元。

这与今年前三季度的9600万元和12.48亿元相比,增幅微乎其微;今年前三季度九阳营收和净利润双双下滑。

事实上,自今年营收首次突破亿元以来,九阳的步伐就开始“倒退”,业绩持续下滑;比易前三季度营收约为12.6亿元,净利润约为1.76亿元。

虽然与去年相比增幅较大,但也仅比去年的数字好一点。

像飞科电器这样的这些小家电企业,在成长初期,能够抓住海外高端品牌厂商留下的中低端市场空间,抓住机遇,打造高品质产品,打造精品。

知名品牌,并迅速竞争成为该细分市场的领导者。

然而,当大单品主业的天花板被触及时,就会面临一个相当尴尬的境地:公司已经足够好了,已经达到了个人财富积累、企业高管成功的目标和期望,员工有稳定的工作。

无法满足资本对企业进一步发展的期待,也无法满足企业家的进一步追求。

甚至,在最坏的情况下,其他竞争对手也会侵犯他们的优势领域。

就像说起九阳,人们只想到豆浆机,说起苏泊尔,人们只想到电饭锅,说起比亿,人们只想到空气炸锅,但他们都在尝试进军其他市场竞争对手。

同样,李丐腾也到了知天命的年纪。

撕掉“剃刀*”标签的过程并不顺利,但有多少人是盯着他原本成名的标签而继续努力呢? 能被贴上标签,是一个企业家能力的体现。

而能够自己撕下来,更是体现了创业者更深层次的功底。

【本文由投资界合伙人聚潮WAVE授权发布。

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