对外投资合作指南（美国）-国家概况
06-18
本文授权转载自公众号：稍大参考（ID：hyzibenlun）丨作者：赵骐和拼多多最近市值再次超越京东。
两家公司之间的市值之争已经持续了很长时间。
大洋彼岸的香港，美团点评今年一季度财报发布后首个交易日股价大涨10.4%，市值达1亿港元，约合美元1亿美元。
这样，美团就巩固了中国第三大互联网公司的地位，暂时让拼多多和京东争夺第四名的位置。
虽然疫情对美团业绩造成了短期影响，但从长期来看，消费者外卖需求加速且多元化，进一步推动“什么都可以送到家”时代的到来。
业绩一览 一季度，美团点评总营收为5000万元，同比下降12.6%，但高于市场预期的1亿元。
具体业务方面，餐饮外卖收入同比下降11.4%，营收94.9亿元；到店及酒店旅游业务降幅最大，为31.1%，收入30.9亿元；新业务及其他收入实现41.7亿元，比去年同期增长4.9%。
利润方面，美团经营亏损进一步扩大。
从19Q1的13亿元增加到17.2亿元。
值得一提的是，虽然整体亏损不断加大，但从各项业务来看，真正同比恶化的只有到店和酒店旅游业务。
美团外卖业务去年第二季度才实现盈利。
19Q1就已经出现亏损，亏损1.5亿元。
今年一季度，受疫情影响，订单减少不仅导致营收下降，也导致成本下降。
骑手成本同比减少15亿元。
最终，外卖业务亏损收窄至1万元。
新业务也实现亏损收窄。
今年一季度，美团仍处于调整网约车补贴、拓展餐饮供应链和美团闪购业务的阶段。
单季度亏损25.8亿元。
本季度，共享单车折旧成本明显降低；与此同时，与网约车司机相关的成本以及与B2B餐厅供应链服务相关的成本也有所下降。
亏损由去年同期的25.8亿元收窄至13.6亿元。
资料来源：美团Q1财报 虽然到店和酒店旅游贡献的收入不高，毛利率接近90%，但一直是美团的核心收入来源。
以2019年为例，到店及酒店旅游业务收入占比仅为23%，但却贡献了美团毛利的61%。
因此，该业务的疲软成为美团本季度亏损加深的罪魁祸首。
由于酒旅业务没有刚性需求，受政府管控较多，复苏速度比餐饮外卖服务慢很多。
据《新冠疫情对中国住宿行业的影响与趋势报告》统计，今年1-2月，酒店、民宿等住宿企业营业额损失超亿元。
仅2月份，中高端酒店平均收入同比下降86%，达到每家酒店1万元。
中低端酒店平均收入同比下降92%，至每家酒店72万元左右。
74.29%的酒店、民宿选择直接关闭，平均关闭天数达到27天。
美团通过降低佣金、延长年费有效期等方式帮助商家在疫情期间恢复元气，但也拖累了自身业绩。
到店和酒店旅游业务收入同比下降31.1%，其中佣金和在线营销收入分别下降51%和8%。
营业利润从去年同期的15.9亿元降至6.8亿元，下降57.3%。
更多用户愿意为优质食品配送付费。
美团外卖业务的表现受到市场关注。
除了收入下降外，外卖交易金额和笔数也分别下降了5.4%和17.3%。
值得一提的是，本季度外卖单笔金额逆势上涨14.4%，达到52元/单，创历史新高。
资料来源：美团点评历年财报“疫情期间，不少高端品牌酒店、连锁餐饮企业开始提供外卖服务，而大量中小餐馆则推迟复工。
与此同时，消费者更加关注质量和卫生。
“越来越多的人选择购买品牌餐厅提供的外卖，从而提高了平均订单价值。
”CFO陈绍辉在与分析师的电话会议中解释了订单价值增加的原因。
《略大参考》了解到，对于很多人来说，知名餐厅，外卖曾经是在保证堂食稳定的基础上锦上添花，增加收入，但疫情期间，外卖成了他们唯一的收入来源。
梅州东坡董事长2月份接受采访时表示：“以前外卖只占梅州东坡日营业额的20%左右，但目前情况下，外卖已经成为消费者的首选，贡献了80%左右的收入围绕用户安全卫生需求，梅州东坡持续迭代优化外卖流程，采取测量配送人员体温、对送餐包、热食柜进行消毒等措施。
图：美团外卖上梅州东坡的菜品价格并不低。
梅州东坡绝非孤例。
美团财报显示，不少以往比较注重到店就餐的高端餐厅、品牌餐厅、黑珍珠餐厅以及五星级酒店餐厅，开始加大外卖业务的投入，成为外卖业务的主要原因。
平台单位订单金额的增加。
即时配送——城市新基建 在这场突如其来的灾难中，我们看到许多新业态、新消费习惯正在加速形成。
餐饮行业不仅将原有的线下品类放到了外卖平台上，还发展出了新的商业模式。
疫情期间，大东、淘淘居、小龙坎等品牌开始通过美团“好吃到家”服务销售半成品，包括招牌菜、硬菜等。
用户的消费习惯也发生了变化，线上化进程明显加快。
据《春节宅经济大数据》了解，疫情期间，美团外卖蔬菜、海鲜、水产、肉类等生鲜食材销量环比增长3%。
美团买菜客均价上涨70%，鱼虾蟹等品类上涨10%，可见用户对品质的要求提高。
来源：美团《春节宅经济大数据》表面上看，上述趋势是疫情造成的，但实际上，疫情只是催化剂。
真正改变的动力来自于美团在即时配送领域数年的默默耕耘。
美团点评成立于 . 10年来，王兴的公司从一家团购网站转型为连接4.5亿用户、万家商户、万骑手的超级平台，打造了覆盖全国各县市的即时配送网络。
基于这个实时配送网络，美团正在从“餐饮外卖”升级为“一切送到家”，鲜花、生鲜、书籍等品类正在逐步覆盖。
突如其来的灾难让人们意识到，即时配送服务已经成为社会生活的“新基础设施”，像水、电、煤一样不可或缺。
据《美团配送抗疫报告》报道，武汉封城期间，美团完成1万单配送订单，其中54.1%的骑手执行了医院相关订单。
抗疫期间，美团配送的生活必需品订单激增3%。
正如王兴在电话会议中所言：“从长远来看，疫情将导致外卖行业发生结构性变化。
供给端，更多品牌商户、连锁餐饮将业务转移到线上，中小商户也将转向线上”。
也在努力提升线上运营水平和服务质量 在需求方面，消费者期望公司的服务能够拓展到更多场景，疫情期间，越来越多的用户订购非食品类产品，比如药品等。
供需双方的加速变化让我们更加坚信，外卖服务将成为中国消费者最重要的基础设施。
”可以肯定的是，这场“疫情”之后，万物皆可在家的时代将会加速到来。
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