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朱威廉：谁在迫使猫普上市？

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

中国的Web 2.0哪一家能够率先推出并在行业中发挥引领作用？这是一个严肃的商业话题，同时也是一个浪漫的精神话题。

　　猫扑代表了一种Web2.0的中国力量，一种从下到上、从草根到商业层面的新气象。

虽然在业务层面不断做出调整，但不可否认的是，猫扑确实是中国Web 2.0中最受欢迎、最具品牌效应的网络社区之一。

　　毛铺的模式一向灵活，自发展以来其矩阵体系也较为完善。

社区、资讯、网游、SP的业务划分基本清晰，各自都能共享社区用户的粘性。

这样的设置显然是有经验和教训的。

　　就Web2.0而言，猫普的业务组合有其在整合、并购过程中形成的天然优势。

然而，真的如陈一舟所说，只有抢占门户的最高点，才能获得更高的收入吗？我个人认为，这是值得三思的。

　　如果说猫扑模式有什么可以战略性加强的地方，我认为陈一舟所说的“根据地”、“核心竞争力”的社区值得进一步深化和持续全力投入。

社区是全球Web 2.0的一个主要话题。

要做好这一点，需要资源高度集中。

猫扑曾经短暂试水网游领域，现在反击意义不大。

推广成本低并不意味着利润水平就会高，对社区的深入了解也不如网游运营商对网吧的控制力强。

　　陈一舟说：“中国的互联网行业几乎没有蓝海，只有红海。

”在同意这个观点的同时，我认为猫铺实在没有必要在本来就碎片化的市场上与三大门户上市公司、三大网游上市公司竞争。

　　陈一舟还表示，“一些竞争激烈、没有特殊竞争优势的领域必须退出”。

我觉得有必要强调一下：永远不要在退出一些东西的同时进入另一些东西。

也许是杞人忧天，但我还是想用王菲的歌曲《棋子》来提醒他：我想走出你控制的区域，却逼近你安排的战斗。

我无坚不摧，无路可退……　　社区不仅是许多成功Web2.0的发源地，也是相关应用的“粘合剂”。

社区与信息的结合、网络游戏的结合乍一听可能很有吸引力，但社区与无线、广告和增值服务的结合则具有更广阔的商业前景。

猫铺在巩固线上社区的同时，应尽快落实无线社区的战略部署。

社区无线化不仅突破了应用限制，也明确了未来发展的方向。

　　其实我们现在看到的Web 2.0模式，无论是美国的Myspace还是日韩的在线社区（Cyworld是天然的无线社区血统），都在寻求在线与无线的融合。

这绝对不是巧合，而是大势所趋。

　　猫扑扑在微妙的互联网时代。

过去，中国的互联网产业大多模仿西方，商业模式也大多效仿西方。

然而，时过境迁，随着海外巨头纷纷在中国大陆市场折翼，人们对互联网公司的跨国模式越来越质疑。

西方模式的持续领导已经成为历史。

从这个角度来看，猫铺不再是陈一舟的猫铺，猫铺不仅承载着陈一舟团队和VC的梦想。

无论是否上市，都有责任发挥更加积极的表率作用。

　　很多互联网公司在充裕的现金和雄心勃勃的理想面前很容易出现不平衡的扩张。

与绩效、收入等其他指标相比，员工数量往往是最先猛增的。

千橡集团在过去的一年里已经进行了三次大规模裁员，这就像三场阵痛。

我相信这些阵痛能够催生出更加成熟、稳定的企业。

　　至于未来是否裁员，需要陈一舟更加慎重的决策和团队的有效执行。

“不再裁员”的承诺无法令人信服。

　　陈一舟接受采访时表示，毛铺有足够的上市资格，随时都可以上市，但现在太多人期待毛铺上市，他感觉像是被逼的公开，这是他不喜欢的。

　　确实是陈的语言。

有勇气和个性。

不过，上市与否，似乎与多少人期待并没有直接关系。

我听说过有人逼债、逼供、逼生活、逼婚姻，甚至好女孩被迫卖淫，甚至被逼退市，但没听说有人被逼上市。

　　没人逼猫扑。

资本的要求迫使毛普提升自己，忸怩不态是不自然的。

没有人强迫陈一舟。

他“做强做大”的个性，已经决定了企业的命运。

1万的现金投资，必将把猫普与资本市场联系起来。