一站式数字科技学习平台“极客科技”获7000万元B轮融资
06-18
12月初，据传字节跳动启动了新一轮期权回购计划，拟以每股1美元的价格从投资者手中回购约50亿美元的期权。
每股价格与11月一轮员工期权回购相同。
按此次回购价格计算，字节跳动的估值约为1亿美元，远高于近期表现出色的拼多多。
它是继腾讯之后的中国第二大互联网公司。
根据字节官方披露的部分财务数据，去年其利润超过腾讯和阿里巴巴。
无论是否上市、何时上市，没有人会否认字节跳动多年来的成功和行业地位。
至于资本层面的运作以及一系列内部变化，或许只是字节跳动应对大环境变化、业绩增速放缓等一系列挑战的手段。
在动荡不断的一年里，字节跳动也遭遇了不小的挫折。
许多企业彻底失败了。
许多企业还没有取得与抖音相匹配的市场地位。
与阿里巴巴、腾讯、美团等竞争对手的激烈战斗尚未分开。
赢或输。
虽然乱世立新王是最容易的，但王位之路向来都是一将继千骨。
字节跳动要想接替腾讯、阿里巴巴的势力，成为中国互联网的霸主，还得接受更多的考验。
减肥：游戏和VR正在退却。
“延迟满足”的哲学失败了。
今年3月字节跳动11周年年会上，CEO梁如波发表了危机意识演讲：“我们之前基于认知*做出了一些决策，取得了突破，但近一两年来并不明显，而且我们不能自信地说我们比同行做得更好。
”这句话简直就是一记响亮的耳光，也道出了梁如波内心深处的担忧。
从营收角度来看，字节跳动今年的增长令人欣喜。
资讯报道称，字节今年上半年总营收约为1亿美元，远高于腾讯同期的1亿美元。
但增速与字节鼎盛时期及高管层预期存在一定差距。
根据字节官方披露的信息，近两年其营收增速分别高达80%和38%，今年一季度约为34%。
有机构研究报告指出，对于主要服务C端用户的平台互联网公司来说，30%是营收增长的关键转折点：如果增速跌破30%，一般被视为公司从一个时期的转型期。
这是平稳期的标志，随后可能是瓶颈期。
如今字节跳动的营收增长已经接近这个拐点，也难怪梁如波会担心了。
众所周知的事实是，在当地市场，移动互联网流量红利的消退是不可避免的。
正在接近增长拐点的互联网公司希望继续增长，要么通过全球化（Byte 已经成功），要么通过利用现有股票。
无论如何，我们必须转变思路，从“规模扩张、利润为先”转向高质量增长、可持续发展。
梁如波3月份的讲话为字节跳动今年的工作定下了基调：砍掉不必要的项目，削减成本，聚集资源，全力支持核心业务的增长。
从结果来看，梁如波言出必行。
大型制造商对回报不佳的项目采取行动是常见的做法，尤其是在新年期间。
时机好的时候，大公司能够接受一些创新、优势、探索性的业务存在，并且能够容忍资源的粗放投入；当经济不景气时，主旋律是节俭，只进行必要的投资。
腾讯、阿里巴巴、京东、百度今年也叫停了多个项目。
只是字节无情地、快速地砍掉了项目，不顾张一鸣的“延迟满足”理念——这意味着巨大的耐心，长期投资没有回报。
2月初，有传言在线医疗咨询平台小禾健康将关闭其APP，并将相关功能转移至抖音。
字节方面的回应是，小禾的团队并未并入抖音，但业务线已向抖音靠拢，负责抖音医疗内容的运营。
但不可否认的是，该集团对小禾健康的支持力度不断减弱，并于4月28日终止了所有患者群组及企业官方微信账号的运营。
年底，字节变得更加果断。
11月，作为Byte在XR和元宇宙领域的重要布局，PICO做出了成立以来最大的调整。
多个部门被裁，PICO 5的研发也暂停。
PICO 巨震几周后，字节游戏迎来一轮大裁员，已上线项目将在维持运营的同时寻求剥离，未完成的项目将被关停，除创新科技项目外。
这些被字节放弃的项目一开始都被寄予厚望。
有评论称，Byte人多钱多，不缺流量、技术、创意。
至少制作游戏很容易。
然而，相反的情况发生了。
字节主要发展三个方向：休闲游戏、中硬核游戏、出海游戏。
过去几年，它通过高价从竞争对手那里挖来研发人才，加快了研发进程。
还先后收购/投资了牧通科技、友爱互动娱乐。
以及其他游戏公司。
可惜的是，朝夕光年先是遭遇版号寒冬，随后又面临监管收紧、用户流失等多重挑战。
巨额投入并没有转化为利润，反而成为了枷锁。
年底，网易《蛋仔派对》用户突破5亿，人气越来越高。
成为当年现象级手游。
腾讯被惊醒，发起《元梦之星》应战。
当以UGC社区为核心的派对手游爆火时，字节的《派对岛》显得尤为可惜。
“派对岛”是字节跳动今年7月推出的实时在线活动社区。
2019年10月，财联社报道称，“为了降低成本、提高效率，字节已经裁掉了社交应用Party Island的项目团队，项目团队成员已回到中国和台湾的原团队。
” ”虽然它与《鸡蛋派对》游戏完全不同，但它却拥有相同的 UGC 核心。
《蛋仔派对》的巨大成功离不开网易多年的UGC基因和社区运营能力（网易贴、网易云音乐等）。
理论上，字节并不缺乏相应的基因和能力，但却没能成为“党岛”。
不知道今天看到网易和腾讯激烈的“党战”后，刚刚宣布战略撤退的字节跳动会不会离开游戏圈，失望了？但减肥减负后，字节变得更加专注，在自己的优势领域和高潜力赛道上，不吝投入，坚持着。
“延迟满足”概念全速扩张：电商全面开花，本土生活向美团宣战，多少人还记得，字节跳动北京总部大楼上悬挂的巨大标志，原来不是叫字节跳动。
开始，但今日头条？随着今日头条-字节跳动-抖音集团的多次升级，图文应用已经退居移动互联网二线，短视频直播成为顶流。
如今的字节以抖音和TikTok为中心，在超级流量的带动下不断跳动：广告仍然是最重要的收入来源，但天花板已经出现；电商和本地生活没有什么区别（其实本质上都是电商），天花板成为了它的主要跳动方向。
1、电商：抖音两大主线任务 今年1月，澎湃新闻报道指出，去年抖音电商GMV达1.41万亿元，同比增长76%。
虽然这一消息被字节官方驳斥，但相关数字仍然足以让业内同行震惊。
在海外，TikTok Shop加快了扩张步伐，正式登陆美国以及东南亚。
TikTok Shop在海外起步时间不长，直播带货在全球范围内都是一种创新模式，可以给亚马逊“降维”。
据彭博社报道，TikTok电商今年的GMV目标约为1亿美元，是去年的四倍。
在成功定居美国并通过收购Tokopedia返回印尼后，TikTok Shop的未来看起来一片光明。
反观国内市场，抖音电商面临着更加激烈的竞争。
阿里巴巴、京东反击，电商“新王”拼多多依然凶猛。
抖音电商今年主要任务有两个：一是继续发挥流量优势，打通直播、上架、搜索等不同领域的消费场景和流量“内循环”路径；二是找准补短板，做好商户服务、客服、售后和支付物流等基础设施工作。
对于前一点，抖音电商总裁魏文文已经在今年的生态大会上进行了非常详细的解释。
电商平台最缺的就是流量，而这正是抖音最缺的。
数据显示，抖音电商的日均直播观看量已达29亿，越来越多的用户习惯在直播间购物。
抖音我们要做的就是让用户从流量最高的直播场引流到商城、搜索场，盘活整个站点。
至于后一个任务，据说抖音电商越来越像淘宝等传统电商平台了。
这样的形象不仅源于其在货架、搜索领域的发力，以及在商城打造上的下足功夫，还因为其内部运营逻辑更接近综合电商平台——内容电商就是流量——利益电商是算法驱动，综合电商是运营驱动。
今年5月，据报道，抖音电商进行了一轮组织架构调整，将原有的产业运营组和商户发展中心全部解散，重组为A、B两个工作组，负责分别针对品牌商户和非品牌商户。
业务招聘及运营工作。
A、B两个工作组分别由电子商务副总裁兼运营负责人穆青和当时刚刚从字节商业化部门调来的赵锐担任组长，两人都直接向魏文文汇报。
重组后，两个工作组的分工更加明确，不用担心像以前的商户中心那样过于重视品牌商户而忽视对中小商户和个体店铺的支持。
另外，工作组还可以根据不同业务群体的需求提供相应的服务，更具针对性。
例如，中小商家需要运营和营销曝光方面的帮助，而品牌商家独立运营能力更强，只需要关注GMV。
过去很多人批评抖音电商靠流量，忽视底层结构。
2019年A/B的两大任务，解决了电商进一步发展的根本问题。
（图片来自抖音电商官网） 2、本地生活：弱化宅配，押注到店本地生活和电商本质上是零售或消费业务。
它们是连接商家和用户并通过订单积累GMV的业务。
现在，随着即时零售的兴起，两者之间的界限变得模糊。
抖音，我在去商店和回家之间左右为难。
经过几次调整，我逐渐倾向于前者。
作为外卖业务的核心，抖音外卖这一年过得并不顺利。
6月，抖音生活服务辟谣全面上线外卖业务，随后被曝放弃1亿元GMV目标，改变主要目标，尝试用更多方式精简业务流程。
后来，它的业务集中到了60元。
以上套餐。
显然，外卖还没有做好与美团、饿了么正面竞争的准备。
归根结底，外卖不是流量生意。
缺乏“主动点餐外卖”等终端配送能力和货架消费场景。
强力打击外卖只会是吃力不讨好的事情。
相反，以团购为核心的到店业务可以充分发挥直播间的流量聚集优势。
当然，习惯“囤货”的用户也可以通过团购优惠券进行囤货。
说白了，直播带货本质上是一种新型团购，抖音实现了明显的门店优势。
从第二季度开始，抖音本地生活和美团在店内场景展开攻防战，双方都学会了用对方的矛来攻击对方的盾牌：抖音疯狂加码补贴，美团集团押注直播行业，两者互为窃取。
美团团购直播取得了一定成效。
自7月份在APP首页推出固定直播入口并推出多场“神券节”直播以来，相关业务的收入和交易用户数已从上半年的下降趋势中恢复过来。
年。
增长方面，第三季度地方商业佣金收入猛增近30%至1亿元。
抖音的投资没有白费。
入驻商家数量和GMV猛增，美团正在慢慢蚕食美团到店业务的版图。
只能说，当地生活中的对决是一场马拉松。
上半场获胜的美团战胜了众多对手，证明了自己打持久战的能力。
美团已经具备了当今巨头们心目中精细化运营、高质量增长的发展理念。
这是它的软实力，而字节跳动还不具备。
在新一轮的本地生活大战中，抖音可以抢走一些店内份额，但无法冲击美团的核心到家业务。
美团基于送货上门场景，聚焦即时零售，打造本土版淘宝。
这样看来，美团和抖音的胜负已定。
拭目以待：人工智能正在小步慢跑，并对趋势保持警惕。
大部分精力都涉及到电商和本地生活。
当收入增速下滑时，需要更严格地控??制成本和投入产出比。
字节战线在缩短，追寻“风口”更加谨慎。
今年2月9日，字节AI实验室否认开展类似ChatGPT的生成式AI产品的研发工作，并强调其工作主要是为PICO提供支持。
不过，2月底，有消息透露，字节跳动调动搜索和智创部门的研发人员，由TikTok产品技术负责人朱文佳带队，开发了语言和图像两大模型。
此外，字节并没有像阿里巴巴和百度两大模式积极分子那样，在B、C两方面开花结果，号称用AI重做所有产品或者重构所有业务。
相反，Byte 有选择地将资源集中在对话式人工智能上。
产品。
8月，字节旗下*AI对话产品“豆宝”迟迟上线进行小规模测试。
多家媒体的评测结果显示，“豆宝”的智能水平在大机型C端助手产品中并不突出，这也体现了字节对大机型的重视。
事实上，Byte是一家不折不扣的AI公司——尽管它从不强调这一点。
作为万千大众的普及者，字节构建了基于AI算法的超级内容生态系统，是智能推荐技术的全球领先者。
从结果来看，字节也是AI技术的最大受益公司。
大模型技术是继深度学习之后人工智能技术的一种新的实现方法。
字节不能忽视，但更多的是把技术内化到业务上，所以不高调也不难理解。
大模技术的刻意低调和克制，也与字节缺乏高调的动机有关。
目前，高调大模型的，要么是一些炒股的爱玩的玩家，要么是有to B业务、想向B端推销大模型等AI技术的玩家。
但字节业务主要集中在C端。
B端业务虽然包括火山引擎、飞书等，但与阿里、腾讯的对应业务不在一个级别，也没有AI to B的概念。
削减业务，谨慎观望风起云涌而不是霸道进攻，是字节跳动从青春期走向成年的标志。
砍掉一些可能成为“新增长曲线”或者“未来五年、十年”的新业务，让字节不再那么“性感”。
尤其是与腾讯、阿里巴巴等规模相仿的巨头，以及Meta、Google等未来有望迎头赶上的巨头相比，Byte最新的业务版图显得有些单调，但辩证地说，这也是一种的“焦点”。
从拼多多超越阿里巴巴成为新王者来看，“专注”是新时代大企业需要具备的宝贵品质。
字节比任何人都清楚这一点。
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