青橙王迅：乔布斯信徒的产品观与非凡之路

2019年2月的一个下午，我和青橙移动CEO王迅先生见面，聊起了他的户外手机心跳之旅。

会谈持续了近两个小时，气氛真诚、愉快。

采访中我们主要聊了户外手机、产品概念以及一些与情感相关的事情。

我们在这里不造神，也不挖坑，力求给大家呈现一个充满理想主义的连续创业者。

采访从青城手机转型专注户外手机的话题开始。

2020年1月，倾城推出专业户外手机VOGA V1，深受户外爱好者好评。

也是任志强在微博上所说的刘春送给他的三防手机。

，老任说要泡一晚上水。

老人泡的手机是怎么出来的，背后有什么故事？以下是我作为科技先生记者对王迅的采访，比较接近原石的采访，我们来探讨一下青城为何转型专注户外手机，王迅内心的想法是什么，以及户外手机是否是一个利基垂直市场或一个隐藏的公共需求。

在手机行业竞争激烈的背景下，有的朋友说手机行业没有小而美，也有的朋友说未来只会剩下几个主要玩家。

事实真的会如此吗？让我们来看看这个手??机行业的人。

退伍军人如何详细阐述。

回归本色，爱上户外 记者：王总，我们第一个命题是，为什么青城移动现在要做户外手机？未来是不是大众手机变成户外手机了？王迅：其实这个户外手机是会发生变化的。

户外手机曾经是行业专有，但将逐渐成为大众市场，公众也会使用户外手机。

就像越野车最初是用于军事用途，但后来越野车变成了大众市场。

关键是户外是一种生活方式、一种精神文化、一种品牌的文化精神。

产品可能有重度户外、专业户外、轻量户外，还有一些比较潮流的户外产品，比如我们的运动服，专业运动服，现在休闲运动，大家觉得穿起来很酷，他也会穿，手机这也是这个过程。

汽车、衣服、鞋子都走过了这条路。

手机的出现相对较晚。

甚至在过去的十年里，他们也会走过这条路。

我们青城专注做户外，而且必须是户外。

户外专用产品将从利基市场走向大众。

公司的品牌和产品都符合这一点。

这是社会趋势，也是行业趋势。

记者：我看到倾城之前已经出货了一万多部手机。

王迅：那是我们的ODM出口业务。

该业务完全独立于青城手机。

我们是另一家公司，但那家公司也是我的。

成立。

记者：是瑞嘉科。

王迅：是的。

记者：第二个问题，您是长期的户外爱好者，还是最近才爱上户外？王迅：我是一个向往户外的人，但现在我必须练习这些户外活动。

记者：我太忙了，没有时间做。

王迅：没有时间是原因。

现在我们公司也在组织户外活动。

我们现在星期三有户外活动日。

大家都穿上运动服去跑步。

我们还经常组织一些户外活动，让大家都到户外去。

我现在也在做户外跑步，包括计划去戈壁沙漠越野。

上海广播电视台正在组织一个活动，我也报名参加了，主要是参加一些户外活动。

记者：您每周能投入多少时间进行户外锻炼？如果包括跑步，你一周能花多少时间？王迅：每周跑一到两次并坚持下去。

一款专业的户外手机一定要有肌肉感。

记者：是什么触发了您对户外手机定位的想法？王迅：户外手机基于几个原因：第一，作为手机品牌，首先要有一个明确的定位。

，它们不可能看起来都一样；其次，我们做的是经得起时间考验的产品和品牌精神。

今天做不到，明天也发展不起来。

明天我们将为老人制造一台机器，为儿童制造一台机器，为妇女制造一台机器。

手机。

如果没有人使用，就很难扩展。

青城以户外文化为基础，可以无限拓展，因为它是一种户外精神。

倾城的手机代表了一种积极向上的户外精神，所以我们把自己定位在户外。

记者：你想改变人们的生活方式吗？王迅：让人们建立健康的生活方式。

记者：你只是不想追求大众市场，进入这个红海。

王迅：是的。

记者：现在户外运动的种类有很多。

你刚才说运动有极限运动和休闲运动之分。

不同的户外运动对户外手机的防护等级要求有很大不同。

目前我们倾城手机的第一个版本主要是针对哪些人群呢？户外爱好者购买专门用于户外运动的手机的可能性有多大？包括我们现在的手机，边框可能比较厚，整个手机比较重，可能更适合男性，尤其是户外运动场景。

在非室外场景中，审美角度更为重要，尤其是对于女性而言。

王迅：对于我们的第一代产品来说，它具有户外特性，包括防水和防摔。

户外运动有很多种，包括相对温和的运动，如徒步、骑自行车、跑步，也有比较激烈的运动。

就像滑雪、滑冰、登山一样，他们的需求其实是不同的。

但它也有共同的要求。

室外环境比较恶劣，不像室内，在温度、湿度、防雨、防尘等方面都有一些共性。

我们在创造新一代产品的时候，首先要满足这个共性，就是我们买冰箱的时候，它必须能够制冷，当我们买洗衣机的时候，它必须能够洗衣服。

它的制冷准确度如何，是否保鲜，衣服洗得是否干净？这些都是更高的要求，首先要满足的是基本要求。

比如说人，首先需要吃、吃、穿、住、行，这是生存的基本条件。

在更高的层面上，我希望对滑雪者和徒步旅行者使用的产品更加满意。

它还增加了一些设备，通过这个设备还有一些软件应用。

徒步旅行者去山里旅游、徒步时，是不会迷路的。

滑雪时，在雪场内应非常轻便，便于携带。

丢了之后可能还有绳子可以拴着。

如果你携带它，它应该很轻。

这是一项激烈的运动。

这种需求是有差异化的。

第二步是满足差异化，根据不同场景定制产品。

现在第一步我们介绍一下大众的，就是大家普遍的需求。

添加一些设备和配件来完成它。

例如，骑行时需要卡在自行车上，越野时需要卡在汽车上。

然后跑步的时候，贴在手臂上，戴在手臂上，戴在手臂上。

它有不同的需求。

但它不能让所有人都满意，但它有一些共性。

对于喜欢户外的人来说，可能男性较多，女性较少。

第一代产品可能适合男性，但后期我们会针对每个场景定制产品。

记者：像框架一样，整个外观是可以定制、个性化的。

王迅：根据不同场景定制，可以选择不同的产品。

在这样的场景选择这个产品，在另一个场景选择另一个产品，根据场景进行定制，选择不同的配件。

不同场景下的配件是不同的。

记者：我们青橙VOGA V1的防寒在“三防”中有多低？王迅：负40度。

亲自实践并发现社区的力量。

记者：户外活动往往需要大家一起出去，才有参与感和动力。

不然的话，坚持下去的可能性就会低很多。

我看到青城社区也在组织一些社团活动。

青城在户外装备方面还有哪些产品计划？包括青城社区的运营模式和社区化运营方式。

经过这段时间探索，我们现在能看到对我们品牌和销量有更清晰的影响吗？王迅：社区是未来的趋势，因为人最终还是分为社区的，不同爱好的人在一起是很自然的事情。

。

你不能孤立地进行活动。

当然，也有孤立的活动，这种活动比较少见。

未来的经济将是社区经济，基于不同的垂直社区和场景化消费，而不是现在只是上街卖东西，而是为他们提供深度服务，这就是未来经济的形态。

这样更容易口碑传播，容易传播，信任度也高。

现在，我们的很多问题都会自然而然地得到解决。

现在导游很多，会有专业的人带你去。

他们和你一起去活动是因为他们有爱好。

这是不同的。

我们的“诚友部落”才刚刚开始。

现在，我们会坚持做O2O模式，线下也会做，成为“成友部落”的聚集点。

这也将发生在网上。

我们现在正在建立一个指导机制，供大家在这里交流和分享。

线上是平台，线下是聚集点，活动需要线下举办，分享需要线上进行。

记者：您会亲自参加这个活动吗？王迅：我也会的。

记者：在社区里，您也有在“橙友社区”互动吗？王迅：我也去看看。

记者：平时潜水吗？王迅：是的，我一般不会在网络上表达自己的声音。

记者：现在你看到了社会化，包括老罗、华为荣耀这样的公司。

他们还专门在品牌定位上抓住特定人群。

您认为我们的户外社区规模如何扩大？因为户外的人都是通过线下活动组织起来的？但线下活动往往直接效率较低，包括我在国内户外领域的这些社区看到的。

在网络社区，他们的社区已经做了快十年了，各地都有分支机构等等。

那么如何通过社会化运营实现高效率呢？因为毕竟我们是在制造智能产品，摩尔定律还被卡住了？王迅：是的，现在是社会经济。

互联网需要人，需要粘性。

性需要互动和参与，这样才能有活动。

仅仅在线分享是不够的。

线下是聚集效应。

并不是说大家聚集在一起，而是有一个标杆，这样的活动有组织性，有凝聚力。

事实上，它就扮演着这个角色。

这和我们的很相似。

与用户深入互动，深入了解用户的需求，才是我们所需要的。

未来的经济可能意味着你在虚拟空间或现实空间中行动是不够的。

这两个空间必须相连。

因为人们的生活空间是一个虚拟空间和一个真实空间，你的品牌仅仅出现在一个空间是不够的。

线下发展缓慢。

离线时你必须一点一点地构建它。

我们打算建立一个点，这个承佑部落。

我们每个地级市都有成佑部落。

我们在每个城市都有它。

家。

当我们的旅行者和户外爱好者在每个城市都有一个家时，他们感到很安心，有交流，有宾至如归的感觉。

这主要是为了这个目的。

记者：这个计划需要多长时间完成？王迅：我们计划在三年内完成。

在户外智能生态系统中一切皆有可能。

记者：青城目前的户外产品是手机，然后添加一些辅助设备。

您还说要打造一个智能生态系统。

在这个智能生态系统中，您怎么看？哪些品类的产品可以构成这个智慧生态系统？王迅：户外生态系统就是我们所说的户外生态系统。

首先你得给它提供产品，你得有硬件产品才能玩它。

然后，关键核心是应用程序，形成一个可以安装在任何户外应用程序中的软件生态系统。

我们提出围绕户外应用的开发中心，开发众多的户外软件应用，最终为他们提供深入、全方位的服务。

用户一出门，我们就可以为他提供旅游、导游、路线、当地特色、注意事项等服务，包括购买户外装备。

在未来的户外生态系统中，从硬件平台到软件平台，再到为用户提供深度的户外服务，将会形成一个非常有价值的生态系统。

当前的互联网时代是一个争夺用户的时代。

谁能争夺这些用户还不够。

它们必须具有粘性。

为什么很多厂家不能提供如此深入的服务呢？因为用户买过一次东西就不会再回头了。

然而，用户有户外爱好，无论他们喜欢跑步、滑雪还是爬山。

他们经常去那里互相交流。

爱好是一生的事情，而不是商业交易。

这样就很容易形成一个生态系统。

因为粘性，我们提供了硬件+软件+服务的闭环生态级场景体系。

记者：对于我们的产品线，户外智能生态系统的产品线，比如眼镜或者智能手表，对于可穿戴产品，你们有一个比较清晰的产品规划路线图吗？王迅：我们一定要做可穿戴产品设备，但是怎么做，我们有几个原则：第一，可穿戴设备不应该试图占据手机的所有功能，因为我们让手机成为一个路由节点、一个入口信息，这个手机是核心；其次，可穿戴设备是信息采集器。

信息在手机上传输、传导和收集。

一种设备应该解决一些功能和一些需求，而一款可穿戴设备不应该解决所有需求。

第三点就是一定不要使用手机。

手机上的所有功能都被搬到了可穿戴设备上，因为要把它们搬上去，就需要一块屏幕。

屏幕又大又笨拙。

关键是要解决重要的事情，比如监测身体指标、特征等，必须准确监测体征指标。

如有问题，必须实时报告。

必须准确、精确，不能有任何遗漏。

跑步的时候一定要决心，一定要准时、准确地跑，跑步的路线一定要准确。

如果你想越野或爬山，就必须准确导航路径。

也就是说，每个地方的情况都不一样。

事实上，一台设备解决一个问题。

记者：现在可穿戴设备有路线图吗？王迅：是的，我们是从智能手表开始的。

记者：现在已经在开发了吗？王迅：是的，我们的产品已经规划好了。

记者：明年会上线吗？王迅：今年第三季度应该会上线。

记者：因为我看到小米的智能手环做得非常便宜。

当然，质量可能会差一些。

王迅：那个手镯我戴了一个星期后就不再戴了。

记者：使用这类设备的人越来越多，智能手环也更适合户外场景。

王迅：是的。

记者：我们之前也接触过一些户外领域的人，当然是传统业务。

比如，在户外服装领域，户外帐篷、冲锋衣等传统户外用品，利润率往往非常非常高，往往达到70%以上，有的甚至超过%。

我们会在这个领域做一些事情，或者做一些投资吗？我们能不能有智能灯光控制，在这方面有所作为，因为它的利润率确实比手机高很多。

王迅：我们目前将重点关注一些智能设备。

如果户外产品能够智能化，我们就做。

如果它不智能，我们还不会这样做。

我们要做的还是聚焦于我们的核心，我们做智能装备、智能产品。

例如，如果帐篷是智能的，可以发电、发光，那么我们就会这样做。

比如夹克更保暖、防丢、更智能。

我们需要把它改造成智能设备。

我们这样做是有道理的。

产品观：不喊，要做用户心目中的极致。

记者：现在大家都在讲用户体验，也都在讲完美。

雷军在讲完美，余承东等人也在讲完美，大家都在喊完美。

最终的用户体验是一个相对模糊的描述。

不同人眼中的终极是不同的。

您认为“极致体验”包括哪些内容？最终的产品是什么？王迅：事实上，终极是最后一件事。

最好的表现就是用户感受到的品质和精神。

当用户拿着你的产品时，就代表着一种极致的精神。

仅仅称之为终极是没有用的。

最终是你真正满足了这群人的核心需求。

让用户感觉这件事已经为他考虑到了。

本质是消费者洞察和用户心理洞察。

你洞悉他想要什么以及他想要什么却没有大声说出来。

你给他这种感觉。

这是终极的。

。

苹果做到了极致。

很多用户都有不言而喻的需求，但苹果拿出来的就是用户想要的。

这就是所谓的完美。

想用户之心，你就将他心中的做到极致。

记者：超出了他的预期。

王迅：是的，并不是你喊到了极点，喊没有用。

记者：您最满意的户外手机应该朝哪些方向发展？王迅：这取决于不同的情况，包括剧烈运动、（反向）运动和弹性运动。

记者：您说的是需求和解决方案。

您觉得这款手机的设计和外观怎么样？王迅：这也是基于用户的需求。

对于剧烈运动，手机要小，便于携带，屏幕要小，便于携带。

如果你要爬很长的距离，电池就需要很大。

带几件东西也没关系，因为他背着包，这并不是什么剧烈运动。

在跑步等竞技项目中，一定要准确，不能误差一米。

准确性非常重要。

有的在乎电池寿命，有的在乎它的精准度，有的在乎它的轻便，不同方向的差异化。

不过基本上是防水的，因为在户外的时候，必须要有防水功能。

至于它是什么样子，我们追求的是用经典的语言、经典的设计语言、经典的符号来设计我们的产品。

最终，我们朝这三个方向发展。

户外的可能比较坚固，爬山什么的就需要坚韧，就像绿橙相间的VOGA V1，很有肌肉感，坚韧，坚韧。

对于剧烈运动的人来说，它需要相对圆润，以防止撞到任何地方，并且需要便于携带和轻便。

记者：您如何评价目前的第一版？王迅：我认为是80分。

记者：80分对于第一款产品来说已经相当高了。

王迅：是的。

设计美学：用自己的设计语言，将科技与人文结合起来。

记者：现在我们大众手机市场包括IDC在内，各种报告都显示整个中国智能手机市场的增速正在放缓。

竞争维度：一开始大家都是在比配置，但现在我们发现，当运行内存和CPU达到一定程度后，用户对纯硬件配置升级的感知就不那么明显了。

现在小米正在打造自己的原创设计团队，并且刚刚收购了知名的原型设计团队（regou）。

现在转行做手机设计了吗？在你眼里，手机的设计美学应该是什么样的？从审美的角度来看，我们倾城手机会往哪个方向发展？王迅：其实追求设计，每个公司都在做，但我觉得首先要避免模仿。

另外，你必须有一致性，你必须有自己的设计语言，坚持自己的设计策略和设计语言，用自己的方式、用自己的理念去做。

产品。

记者：与自己的用户对话的方式。

王迅：是的，一致性，可识别性，你的产品一定和别人不一样，每一代产品都必须有它的一致性。

很多国产产品有时看起来像三星，有时看起来像苹果，有时又像诺基亚，这就很麻烦。

只有简单的事情才经得起考验。

倾城追求简约，追求这种经典元素、经典符号来设计我们的产品。

青城VOGA V1是一款户外产品。

专业级的户外产品比较硬朗，有肌肉感和线条感，有的曲线和转弯，有的倒角，而不是尖角。

这也是户外使用的考虑因素。

它更能抵抗跌倒。

没有这样的直角，都是钝角，而且线条是折叠的，给人一种山峰或者肌肉的感觉。

我们的轻薄户外产品硬朗、有科技感、有潮流的户外产品，是向往户外的大众户外产品线。

我们分为三大产品线，即专业户外、轻型户外、时尚户外。

时尚户外是为向往户外的人们准备的。

一款大众化的产品线，要求手感好、圆润，不是那么硬朗，科技感不是那么强，但是很友好，给人一种很友善的感觉。

记者：人文需求。

王迅：是的，这是一个不同的方向。

但他们有一个共同点，那就是我们追求的设计都比较简单，我们用经典的元素和经典的符号来设计我们的产品。

记者：我们目前的原型设计团队大概有多少规模？王迅：我们有一个三十或四十人的流程设计团队。

热爱生活的户外乐观记者乔布斯·信徒：刚才讨论的话题比较务实，贴近产品。

现在我们来讨论一些稍微务实的问题。

在手机领域，大家都说“小米”是屌丝品牌，它的用户就是为了屌丝。

“华为”是技术，是为技术而奋斗。

都说《锤子》是感伤派，那么你觉得我们的《青橙》应该用这样的词来表达什么呢？王迅：我们更注重内功。

未来我们希望生态化，专注于产品。

例如，我们建立户外生态。

我们帮助用户成为我们的“橙友”，修炼内功，在良好实践的基础上发展我们的生态系统。

这就是我们想做的。

记者：我对社交经济的理解是，首先你的粉丝对你来说必须有一个身份。

我用这个东西，我们都用这个产品。

我想我们都是同一类人，都有这样的身份。

同意。

如果是锤子或者罗永浩，对于他的锤子粉丝和用户来说，他的定位是这些人虽然有点疯狂，但他们不像小米。

他们独立思考，愿意为自己的生命付出代价。

就是这群人。

我们倾城手机的目标购买群体、梯度范围、我们的铁杆粉丝应该具备什么样的特征？如何用最简单的词语来表达呢？只有这种身份标签最容易在社交媒体和公众中使用。

王迅：我们的目标用户是阳光、积极、向上、喜欢户外、在阳光下活跃的人。

他们不会像发烧友一样天天待在家里打游戏，也不会冒充知青来感情。

我们非常务实。

他有着健康的生活方式，喜欢运动、户外，非常阳光、活跃。

我们的用户大部分都是阳光健康的男孩女孩。

记者：户外乐观主义者。

王迅：是的，精力充沛。

我们希望用户带着这个产品去锻炼，就像穿着运动服和运动鞋，他在锻炼，驾驶越野车就像在户外一样。

他为什么开越野车，是因为他向往这片精神领域。

记者：从他的行为中就能感受到。

除了你自己之外，你最欣赏谁？王迅：乔布斯是科技界和企业界的偶像。

他是一个令人敬佩的人。

记者：您最欣赏他的哪些品质？王迅：让我们把表面的事情放在一边。

乔布斯对用户理解的洞察力更深刻，更偏执，更执着，到了非常偏执的地步。

他对模式的思考和用户洞察非常深刻，他帮助用户做出决策。

现在苹果已经成为一种常见的产品模式，就是给你很多产品供你选择。

这更多的是一种商业模式。

但他对这些事情的判断是为了引导用户，是基于用户的深刻洞察。

我觉得这是很多企业做不到的事情，因为风险很大。

记者：是的，对个人的要求太大了。

王迅：他是非常规管理，他是集中决策。

一般来说，公司会做出广泛的决策，进行市场研究和用户研究，然后生产一堆非常相似的产品。

记者：乔布斯的性格比较极端。

他的报道自传经常说他对待一些员工非常直率。

王迅：一般人很难跟他第二次合作。

他很直接，要求也很高，一般人都无法与他合作。

记者：在青城手机团队眼中，你是一个什么样的人？王迅：我们公司也比较简单直接。

大家都觉得我粗糙，要求有点高。

中国的职业精神和职业化程度还不够高。

因为我们的工业生产时间很短，所以我的要求还是比较高一点，无论是产品还是其他方面。

当然，有时我也会有一些痛苦的时刻。

毕竟我们不是做纯硬件业务，也不是全做互联网业务。

我们不会抄袭别人的东西并通过低价和过度营销来推广。

我们走的是价值增长的道路，不想走简单的低价、大规模的增长。

有两条路，我们的选择决定了早期的成长会比较慢。

记者：前一种方法更倾向于利用其资本进行降维攻击。

王迅：是的，有两种方法。

记者：你是真正的工程师吗？王迅：是的，我一直在做研究和开发。

记者：您认为您更欣赏谁，或者您认为谁是中国乃至世界上最牛的黑客？王迅：我认为埃隆·马斯克很伟大，是一位真正的科学家，也是一位了不起的技术架构师。

他对行业有这样的影响力，首先是技术创新。

他在创新，而且是跨界的技术创新。

他做了solar city、xspace、Tesla，最初他还创建了x.com。

他在各个行业的工作有很大不同。

现在他正在研究智能交通，类似于高铁和真空管高铁。

我觉得他的技术结构非常好，一般人达不到这个水平。

记者：他有非常敏锐的技术预见力。

你能这样理解吗？王迅：是的，我认为这是一种系统架构能力。

其实特斯拉汽车也是一个系统架构。

其电源管理系统解决了很多问题。

比如汽车的动力，这些问题是普通科学家无法解决的。

我喜欢科技哲学，有一颗平常心。

记者：作为连续创业者，您过去是比较成功的。

您认为成功的核心要素是什么？您认为最令自己满意或自豪的事情是什么？你自己的特点或者优势是什么？王迅：成功的要素无非是“天时、地利、人”，你要有机会，时机很重要，如果没有合适的时间，你就很难成功。

成功。

由于手机是一个快速变化的市场，每个时间点都有不同的机会。

我们在2006年、2007年的时候，中国的手机制造技术还不是很完善。

我们当时就开始了，也是基于我们自己团队的积累。

我认为时机是最关键的。

什么样的行业，我们应该利用什么时间进入，利用这个时间点的机会进入。

如果要说优点的话，那就是我是一个执着的人。

对于自己想清楚、想要的事情，我不会想太多，我会立即执行并坚持下去。

这是企业家共有的一个特质。

没有坚持，很难做好，因为创业很难。

如果不坚持下去，就半途而废了，大多数创业都会失败。

记者：接下来我们聊点轻松的吧。

如今，我们经常听到很多励志的心灵鸡汤。

例如，乔布斯说，我们应该把每一天都当作最后一天来度过，这样我们才能找到自己应该做的事情。

对于你来说，如果今天是你生命的最后一天，你会选择做什么样的事情？王迅：事实上，我们很多人之所以不能坚持今天所做的事情，是因为我们所做的并不是我们真正想要的。

就像你想做的事一样。

很多利益和得失都被考虑进去了。

其实，为什么很多人在很多事情上不够执着，就是因为这些原因。

所以，我们做事的时候，需要有一颗平常心。

我们建立的品牌和我们建立的业务是我们真正喜欢和想要建立的。

我们要把这件事做好，我会尽我所能，把我们的产品、我们的品牌做好。

我认为这是一个过程。

不一定是一个品牌有多大，不一定一下子就做大，也不一定一下子占有很大的市场份额。

但我们传播的是品牌的一种精神价值，并且是我们亲身实践的。

今天我们做到了。

我觉得在这个过程中，我有非常好的感受和体验。

如果以后能做到不留遗憾，那就好了。

记者：不要太担心结果。

王迅：是的，因为如果你太在意结果，你就会在各个方面得到很多好处和一些影响。

记者：我还想请您向网友推荐几部您印象最深刻或者比较喜欢的电影或书籍？王迅：我来谈谈书吧。

我现在读一些流行的书，流行的书。

去分析一些表面的现象，这场科技战争，那场科技风暴，其实它的本质，我正在看一些关于社会本质的书。

比如互联网的创新，需要研究互联网的本质，就是研究人类行为、人类社会学、群体行为模式，比如每个人都能看到的《失控》。

我认为社会学研究是非常有意义的。

比如黑格尔的哲学，对社会的寓言和预测，从逻辑上讲这个社会未来的发展会是什么样子。

我认为这些都是社会进步和技术发展的一些方面。

驱动力。

记者：您比较喜欢看一些科技类、哲学类、社会人文类有深度的书籍。

王迅：是的，我认为这些对未来发展的推动力将会产生长期的影响。

它不会因为时代的变化而改变，但会很快。

我们经常通过查看结果来判断这一点。

记者：好的，谢谢您接受科技先生的采访。

祝庆城越来越好。

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