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【大佬5问】君联资本总裁陈浩:VC-PE进入第二阶段,格局将发生变化

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

【编者按】2019年,“大众创业、万众创新”背景下,PE /VC行业正在发生巨大的变化。

2018年,大量资金涌入创投行业。

资本市场达到了泡沫的顶峰,然后迅速收缩。

这些只是今年创投行业的一个缩影。

中生代投资者自己创业,打破规则,大型机构成为平台。

、小型机构的专业化……各方面的变化都在真正发生。

  此时,值此#第十五届中国股权投资年度论坛#之际,投资界特别贡献了一份——“大佬五问”系列高端访谈熊晓鸽、徐小平、陈浩、林欣禾、符绩勋、领军人物等各界人士将解读当前创业投资市场。

本期采访人为君联资本总裁兼董事总经理陈浩。

  十五年前,联想投资诞生。

三年前,联想投资更名为君联资本。

君联投资脱胎于联想,是一家真正的本土投资机构,见证了中国创投行业十五载。

现任总裁陈浩年于2011年加入联想并参与创立君联投资,见证了中国创投行业这些年的变化。

《投资界》年终大型策划《大佬5问》君联资本总裁陈浩系列专访,从投资人大佬的角度审视近年来VC/PE的动荡与混乱。

  VC/PE发展到第二阶段,未来将是差异化竞争  《投资界》:2018年VC/PE行业有哪些变化值得记录?   陈浩:VC/PE在中国经历了近20年的发展,已经走过了一个比较好的阶段。

今年行业还是有很大的变化,从今年就可以看出。

总结起来就是三点:  1。

从募资规模来看,人民币基金募集规模和数量均大幅超过美元基金。

十多年前,主流基金从美元筹集资金并投资于美元。

但近两年,特别是2009年,人民币基金的崛起改变了这一模式。

  2。

从退出来看,退出渠道更加多元化。

今年A股虽然有起有落,但也造就了一批成功的上市公司,给VC/PE行业带来了不少良好的产出回报;同时,后期A股IPO暂停带来了行业并购和股权出售。

等待其他退出机会。

十多年前,机构的退出渠道非常狭窄。

他们主要推动企业去美国纳斯达克上市,相当于过独木桥。

然而,如今的退出渠道丰富多彩。

  3。

VC/PE正在迎来创业浪潮。

一批经验丰富的GP离开原来的机构,成立新的基金。

这一现象始于2009年,并于2018年达到一波浪潮。

这无疑会引起长期在行业内立足的老牌机构的思考。

这波人才流失会对原有资金产生影响。

机构的发展或许是一种损失,但对于整个行业的可持续发展来说并不一定是坏事。

它代表着新思想、新形式的出现。

  这些变化也形成了三个重要标志:  第一,“两端外”这个词将会消失。

“两端境外”是指在境外筹集资金并退出境外。

这一格局在2018年发生了根本性的变化,人民币基金的崛起、A股、并购等多种退出渠道的出现,将使这个词成为过去。

内存行业将翻开新的一页。

  第二,VC/PE行业经历了十几年快速发展的第一阶段,即将进入或已经进入第二阶段,行业将逐渐成熟。

这个过程必然会涉及到调整和整合。

这个阶段可能会持续10年、20年,只有在这个阶段能够保持领先地位的机构才能算是真正的赢家。

  第三,未来VC/PE行业也将展开差异化竞争。

每个基金都应该思考自己的特点,足以支持机构的可持续发展,帮助创新创业,推动整个行业的发展。

此外,新的资金将不断层出不穷,从而保证行业本身的创新。

?   陈浩:事实上,两家公司合并后,双方的成本和价值都发生了一定程度的变化,并没有给VC/PE带来根本性的变化。

一般来说,并购会产生比较大的影响。

一家企业被另一家更大的企业收购。

   在合并案例中,VC/PE确实对合并起到了一定的推动作用,但合并不能纯粹是因为资本因素。

真正有价值的合并是基于两家公司的战略互补性。

行业竞争应该是良性竞争而不是恶性竞争,更多的精力应该集中在产品、技术、服务上而不是过度占领上。

  我们要积极应对,才不会被行业的发展所抛弃  《投资界》:正如陈总所说,这两年新一代的投资机构已经成立。

它们的规模可能不是很大,但它们规模很小,而且决策复杂。

很快,君联资本作为2006年成立的实力雄厚、老牌基金,内部采取了哪些措施来应对这种现象呢?   陈浩:联想投资近年来确实感受到了行业的变化。

我认为,只有主动应对,根据外部变化及时调整,才能避免被行业发展所抛弃。

针对行业变化,联想在四个方面实施了改革:  一是凸显团队专业化。

组建了医疗、文体、TMT、生活服务等专业投资团队,提高决策效率,加快项目进程进度。

  其次,在激励机制上,投资收益的分配完全向一线业务团队倾斜。

【大佬5问】君联资本总裁陈浩:VC-PE进入第二阶段,格局将发生变化

这也得到了联想年轻一代投资者的极大认可,能够极大地激发他们的主动性和积极性;    第三,寻找战略LP。

计划与LP发展更紧密的合作模式,包括共同探索行业内的项目机会,进行全方位的合作。

  第四,帮助企业主动提供增值服务,与联想投资的创业者开展更多的合作。

  简而言之,联想将旗下业务单元划分为四大板块,以提供更好的激励、更高效的决策——项目进展更大,服务企业更及时。

  99%的创业都会失败,创业者要做好持久战的准备  《投资界》:您如何看待“大众创业、万众创新”背景下的创业浪潮?   陈浩:“大众创新、大众创业”作为新时期的国策之一,对于中国经济转型非常重要。

从行业角度来看,两者中联想更注重创新。

创新是创业最直接的目标。

没有创新,就很难推动创业。

创新也将促进创业和整个行业的发展。

  在此背景下,社会对创业失败的容忍度越来越高。

毕竟,创业成功确实是一个小概率事件。

成功的可能性只有百分之一到百分之二。

创业者需要做好充分的心理准备,不要为了创业而创业,而是为了创新而创业。

  《投资界》:在这波创业浪潮的带动下,行业也发生了一些变化。

过去,企业融资往往是从天使、A、B、C、D轮融资稳步推进,然后上市。

然而,如今的初创企业往往一年内就能完成几轮融资。

对于这种现象你怎么看?   陈浩:现在确实存在创业融资时间缩短的现象。

这与行业和企业阶段的特殊性有关。

资本本身具有短期热情和集中度。

现阶段资金很多,产业升级调整会带来很多行业机会。

优秀的企业家就是抓住机遇;此外,政策、二级市场等诸多因素也在发挥作用。

功能,使得这个阶段确实具有一定的特殊性。

  但创业者需要关注的是,下一波浪潮到来时,市场是否会保持同样的高度。

创业者需要做好持久战的准备,要有长远的心态。

好的阶段,筹集更多的资金,同时要保存实力,控制成本。

创业是一场长跑。

——————————— 大佬的采访只揭露了冰山一角。

想听听更多权威见解吗?吴尚志、沉南鹏、徐小平、严岩、赵令欢等投资圈顶尖大佬将亮相“投资行业年会”。

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