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06-17
近日，私人保险巨头泰康集团旗下泰康基金发布公告，泰康基金原董事长因工作安排辞职，陈奕伦接任新任泰康基金董事职务。
董事长。
陈奕伦是谁？ 百度百科显示，陈奕伦有很多标签，包括85后、哈佛学生、北京一家送货公司的董事、中国泰康人寿保险公司董事长陈东升的儿子等。
35岁掌舵泰康千亿基金，这位管理者二代开始逐渐走上风口。
此外，中国日化行业巨头立白近日迎来了新的董事长和陈泽滨——老一代创始人陈凯旋进一步放权，成为立白的“总顾问”。
不仅仅是泰康和立白。
自20世纪80年代中国民营企业家逐渐登上历史舞台，如今开始步入老年，是否以及何时退休，让下一代接班，或者选择职业经理人接班，已经成为必须。
需要面对的话题。
1、企业一代开始老龄化，普遍面临退休问题。
2019年9月12日，中华全国工商业联合会发布“中国最强民营企业”榜单。
整理一下这份榜单上排名靠前的公司信息，我们可以发现，成立于20世纪90年代的公司数量最多，达到了38家。
如果范围稍微扩大一点，2000年至2010年成立的公司数量同样多。
50家，占私营企业的一半*。
如果进一步缩小范围，你会发现前10名的公司中有多达7家是在20世纪90年代创立的。
也就是说，规模越大，公司成立的时间越长，两者之间存在明显的正相关关系。
这种现象其实并不难理解。
最先获得市场红利的企业，才能在历史的长河中不断发展壮大，经受一次又一次周期的考验。
如果他们不犯错误，他们最终将取得持续、长期的成功，成为中国最大的公司。
* 企业。
2006年他南巡讲话后，中国市场经济地位正式确立。
创业者进入市场较早，获得了后人难以达到的先发优势。
如今，中国各行各业尤其是传统行业的龙头企业，几乎都出自那个时代：泰康集团成立于2000年，同样涉足保险行业的平安成立于2008年，太平洋人寿成立于2008年。
2006年成立，新华人寿成立于2008年，立白科技集团成立于2007年。
在国内日化领域，耐斯于2007年改制为公司，蓝月亮成立于2008年。
——知名房地产企业，除了万科、世茂成立时间更早之外，几乎全部成立于20世纪90年代。
当时，企业家面临着改革的动荡和市场供求的严重失衡。
那是创业的黄金时期。
根据胡润研究院的榜单，到2020年，中国前50名富豪的平均年龄仅为44岁。
这些人中的许多人经历了时间和周期的考验，仍然是中国商界的中坚力量。
除了年龄，几乎没有什么可以阻止这些“黄金一代”。
到2020年，中国富豪的平均年龄已达到61岁，达到退休年龄。
有人估计，未来5到10年，中国数以万计的民营企业将面临接班问题。
密集的交接潮尚未出现，但目前出现的各种案例可供更多创业者参考。
2、企业二代压力较大。
第二代人很努力，很奋斗。
尽管很多企业家依然非常乐观，但退休和接班仍然是大多数人不得不考虑的现实问题。
这里最合理、最常见的无疑就是送孩子上前线。
创业二代也在努力奋斗，但如今的经济环境与父辈创业时大不相同，挣扎和失败在所难免。
2019年9月，正邦科技创始人林寅孙之子林峰正式接任董事长。
但此后，受经济环境、生猪周期、行业竞争格局变化等诸多因素影响，公司业绩和股价开始暴跌，营业收入从近亿元锐减，当年仅1亿元，净利润从57亿元变成亏损1亿元。
另一位农业大亨刘永好早在十年前就将权力放给了女儿刘畅，计划长远，准备充分。
但大规模投资计划也受到生猪周期变化的严重影响。
2009年开始的亏损几乎抹去了该公司多年来的营业利润。
生猪行业的周期性变化有其特殊性，但更多的案例可以反映出更多的共性问题。
2019年1月23日，美邦服饰发布公告，公司总裁胡佳佳因工作调整，申请辞去公司总裁职务，不再担任管理职务。
同时，美特斯邦威创始人、美特斯邦威服饰实际控制人周成建出任公司总裁，董事长出任。
胡佳佳是周成建的女儿，美邦服饰公司第二代“反向继承”的话题引起了外界的密切关注。
另一个长期引起关注的案例是中国最著名的二代王思聪的案例。
虽然他没有追随父亲的脚步，也做电竞、直播、娱乐，但最终的成绩并不好。
纵观2017年胡润富豪榜，几乎没有企业二代成功接班的案例。
企业第二代为数不多的接班人之一就是“板蓝王”徐景仁的儿子徐浩宇。
但一个很重要的原因就是他父亲的去世。
类似的例子还有魏乔和张博。
除了第二代接班人以外的选择外，也有企业家不希望自己的孩子承担重任，推动职业经理人接班。
最成功的例子就是美的。
早在2008年组织扁平化司改革时，何享健就将其日常管理授权给职业经理人。
何家子弟甚至离开美的去发展自己的事业。
2016年，何享健辞去美的电器董事长职务，由他亲自培养的方洪波接任。
公司后续发展顺利。
尽管职业经理人的继任模式一直获得更多认可，甚至在中国被视为一种政治正确，但实际上失败的例子也不少。
比如恒瑞医药的董事长、孙飘扬很早就将企业管理权交给了职业经理人，但效果并不理想，最终不得不重返人间。
3、在这个特殊的历史时期，民营企业的传承异常艰难。
总体而言，目前中国大部分企业都面临着接班人的问题。
无论是选择二代接班还是职业经理人接班，总体来说失败的概率都非常大。
这其中有着复杂的现实原因，不能仅凭二代的个人能力、职业经理人的专业精神等表面原因来充分理解和判断。
上一代人从无到有，从弱到强，最终由企业家形成了企业文化的形态，甚至对各行各业的游戏规则产生了深远的影响。
他们从未经历过继任，甚至很少经历过权力下放。
他们习惯于利用个人意志的力量来改变环境。
但当代人面临的问题是建立成熟合理的企业传承制度。
这个新机制不仅要能够适应过去——过去塑造了公司和企业文化，而且还需要适应未来——它的继任者必须能够适应未来的新环境。
显然这是非常困难的，在时间、地点、人员等方面都存在不同程度的挑战。
中国黄金一代企业家的年龄普遍在60岁左右。
这一放权的关键时刻，恰逢中国经济转型的重要时期。
面对如此巨大的责任，二代和职业经理人一家正处于一个难以形容的有利“时机”：他们恰巧赶上了一条未来可能无法持续的旧商业法则，但未来的新趋势却很难被采纳。
有效投机的特殊时期。
就“地缘优势”而言，第二代企业家和管理者面临的不再是一个充满机遇的全新市场，而是一个已经充分培育、供给充分饱和的市场。
唾手可得的果实已被采摘。
企业需要在下沉市场和更广阔但更难掌控的海外市场寻找空间。
然而，二代和职业经理人通常对下沉市场和海外市场缺乏足够的掌控——他们的生活通常与这些地方缺乏交集，经营海外和下沉市场也需要更加完全不同的业务。
智慧。
“人与人”的因素在于，经过几十年社会文化的巨大变迁，第二代企业家与第一代企业家的观念出现了巨大差异。
代际冲突远比人们想象的严重，几乎超过历史上的所有时期。
更为复杂的是，第二代修行者面临的社会环境与第一代创业者有很大不同。
即使第二代有的人严格遵循第一代创业者的教诲，但创业者的智慧有多少能够真正超越轮回、历久弥新呢？ 【本文由投资界合伙人聚潮WAVE授权发布。
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