特斯拉Cybertruck上市，起售价6万美元； 快手推出独立“短剧App”西番；魅族正式宣布要“造车” -极客们已经知道
06-17
浙江商人*娃哈哈创始人宗庆后，曾三度击败中国首富，于2月25日去世，享年79岁。
国内很多企业家都把宗庆后作为里程碑式的人物，小米创始人雷军在其个人微博评价他是“一代传奇”。
从他的创业岁月来看，宗庆后常被定义为“84后”企业家。
同期的企业家还包括华为创始人任正非、联想创始人柳传志、万科创始人王石等。
按地区划分，宗庆后是浙商代表。
宗庆后42岁创业以来，在商界跌宕起伏。
从改革开放、外资进入中国，到互联网的冲击和年轻人的转变，宗庆后几乎经历了中国民营企业走过的所有道路，最终带领娃哈哈成为国内饮料巨头。
但如今，30多岁的娃哈哈无论是品牌形象还是市场表现都面临着严峻的挑战——Z世代的消费心理与几十年前相比发生了翻天覆地的变化；挑战者来势凶猛，很多品牌都在利用资本的力量抢饭碗、抢权力；互联网浪潮下，如何真正拥抱电商，赢得年轻消费者的心。
随着宗庆后的去世，这些都成为未竟的事业。
1、中年危机 宗庆后去世前，娃哈哈内部的权力交接就已经开始，他的女儿宗馥莉逐渐接手了公司的多项任务。
2017年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部总监。
2016年，宗庆后卸任总经理职务，女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。
与相对保守的宗庆后不同，宗馥莉对新鲜事物抱有更加开放的态度，一直在探索娃哈哈年轻化和多元化的可能性。
2019年，娃哈哈推出AD钙奶味奶香月饼、多彩版营养快车、彩妆盘等潮流产品。
2019年，娃哈哈与盲盒品牌泡泡玛特合作，推出全球首款“盲水”。
此后，在宗馥莉的带领下，娃哈哈推出了多款与英雄联盟、斗罗大陆等IP的联名产品。
与此同时，娃哈哈也终止了与王力宏的合作，并迎来了新的代言人徐光汉。
在加入娃哈哈之前，宗馥莉已于2016年创立了以她的英文名Kelly命名的饮料品牌——“KellyOne”，并推出了KellyOne果蔬汁、0糖、0脂肪、0热量的高端茶饮料。
旗下有主打新国潮理念的“一茶”、气泡水“愤怒波波”等多款产品。
但将拥有37年历史的娃哈哈变成一个经久不衰的消费品牌并不容易。
将目光转向整个中国饮料市场，赛马渠道建立前后，市场天花板正在逼近。
与此同时，新一代消费群体涌现，市场对饮料产品的需求更加个性化、多元化。
娃哈哈的困境开始暴露出来。
一方面缺乏热门新品，另一方面传统营销模式的影响力开始下降。
公开信息显示，娃哈哈目前拥有十多个品类的产品，但其明星产品仍是历史最悠久、最受欢迎的。
其中，娃哈哈AD钙奶和娃哈哈纯净水系列于2017年推出，营养快线则于当年推出。
食品行业分析师朱丹蓬认为，核心原因是娃哈哈未能在产品层面满足和满足新一代消费者的需求。
“娃哈哈品牌缺乏高端基调，新一代消费者喜欢个性化产品。
娃哈哈的多元化布局从未停止过，但治标不治本，没有好的产品、好的包装、没有好的个性化产品，娃哈哈的多元化布局就一直没有停止过。
”很难打动新一代消费群体。
”朱丹蓬说。
宗庆后显然很早就意识到了这一点。
他在接受媒体采访时表示，“对人来说，三十岁立正还年轻。
对企业来说，三十岁已经老了，大公司的病已经显现出来了。
”娃哈哈的中国2016年的危机在一定程度上反映在了公司的业绩上。
2016年，宗庆后以1亿美元的净资产位居福布斯中国大陆富豪榜榜首。
同年，娃哈哈创下营收破亿元的纪录。
但从全国工商联每年发布的民营企业百强名单来看，娃哈哈近年来的营收都在40至500亿元左右。
中国民营企业榜数据显示，2019年娃哈哈营收波动下滑。
此后，直到2010年，娃哈哈营收重新回到1亿元以上，达到1亿元； 2009年，娃哈哈营收1亿元。
无论是品牌形象还是产品性能，娃哈哈都面临着严峻的挑战。
而这一切都交给了新舵手来解决。
2、会上市吗？ 娃哈哈是为数不多的未上市消费品巨头之一。
2017年，娃哈哈营收首次突破10亿元。
为了实现“以市场换技术”的愿望，宗庆后引进了饮料巨头达能。
当时，娃哈哈与达能、香港百富勤合作成立公司，生产“娃哈哈”商标的纯净水、八宝粥等产品。
其中娃哈哈持股49%，达能、香港百富勤合计持股51%。
2016年，受亚洲金融风暴影响，百富勤将股权出售给达能，达能跃升至51%控股地位。
2006年，两人的“婚姻”关系急转直下。
达能认为，宗庆后除了合资企业外，还建立了一系列国有企业和员工所有的非合资企业。
这些非合资企业每年也赚取巨额利润，瓜分资本。
市场应由合资公司享有，因此需要用40亿收购非合资公司51%的股权。
宗庆后拒绝了这一要求，双方爆发了争执。
随后的两年时间里，双方经历了数十起诉讼和仲裁，达能最终败诉。
2018年9月，双方达成和解，达能将其51%的股份出售给娃哈哈作为投资金额。
?????或许正是因为这次经历，宗庆后对资本有了不一样的理解。
此后，娃哈哈坚持不举债、不发债、不贷款、不上市的“四不”策略，依靠自有资金进行运营，成为中国企业界的特殊存在。
但2018年，在娃哈哈成立30周年庆典上，宗庆后宽松地表示“上市后将加快公司发展，我们会在适当的时候考虑”。
此后，宗庆后向多家媒体表示，未来可能会考虑上市。
。
作为年营收数百亿元的饮料巨头，娃哈哈从未明确表示需要通过上市融资。
但不可忽视的事实是，同行已经走向资本市场。
2019年9月，农夫山泉在香港联交所正式挂牌上市。
其市值在巅峰时期一度突破1亿港元。
创始人钟睒睒甚至多次以此登上中国股神首富的顶峰。
除了老牌饮料公司外，新茶品牌奈雪茶于今年6月在香港联交所上市。
此外，蜜雪冰城、茶百岛、上海阿姨等多家企业也在排队申请上市。
除了融资之外，进入资本市场还可以促进企业建立更有效的股权激励机制和现代公司治理制度。
作为一家注重“家族文化”的民营企业，宗庆后对内始终保持着事必躬亲的态度。
但与她的父亲不同的是，宗馥莉对待员工更像是一位现代企业经理。
早在今年4月，宗馥莉就计划以5.07亿元收购香港上市公司中国糖果的全部股份，尽管此次收购最终失败。
但宗馥莉在声明中表示，“这是一次积极的、建设性的探索”。
2018年，宗馥莉在接受《人民日报》采访时表示：“娃哈哈上市是正常举动”。
她还表示，“如果你不是上市公司，人们会对你的投资产生怀疑。
虽然我们也是大品牌公司，但别人会认为上市公司是流程清晰、规范的公司，跟你谈判会更放心。
“未来，随着市场竞争日趋激烈，娃哈哈是否会在宗馥莉的管理下进入资本市场，成为一个待解之谜。
3、电子商务问题 20世纪90年代，娃哈哈推出“联合销售体”模式，将经销商划分为总部、经销商、二批经销商、销售终端等多个环节，每个经销商负责自己的区域的销售任务，不能在其他区域进行换货，定价也必须遵循娃哈哈的规定。
当时，经销商每年还要根据各自的销量向娃哈哈支付预付款，并在每次提货前结清最后一笔货款，这给了娃哈哈充足的流动性，依托这种模式，娃哈哈还形成了社群。
与各大经销商的利益博弈，迅速抢占市场份额，走进千家万户，但随着快消品的快速迭代和互联网渠道的出现，联合销售实体的优势已经不复存在。
“联合销售模式的成功，是因为娃哈哈之前有庞大的出货量作为利润的保证。
但现在以娃哈哈相对中低端的产品零售价格，渠道利润有限。
以娃哈哈的品牌调性和渠道话语权来说，权益和产品定位的下降，联销实体的价值已今非昔比。
”朱丹蓬对时代财经评价道。
也许很难抵挡时代潮流。
一直抵制电商，甚至一度与阿里巴巴、创始人、马云有过口水战的宗庆后，正在逐渐向电商靠拢。
2020年4月，娃哈哈成立富丽网络科技有限公司； 2018年10月，娃哈哈发布福利汇，推动线上线下业务融合； 2017年，娃哈哈推出网上微商城，以微商的形式销售联名产品。
2018年，娃哈哈相继注册成立杭州娃哈哈电子商务有限公司和杭州娃哈哈鸿臻跨境电子商务有限公司，并表示将打造保健品等四大电商平台。
电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台。
静海电商平台和哈宝游乐园。
2019年，娃哈哈推出S2B2C平台“快卖网”，并邀请商家免费加入。
然而娃哈哈这些年的“触电”并没有引起太大的水花——富丽汇上线不到一年就被抛弃，并于2009年退出市场。
快手平台上的大部分产品都归娃哈哈所有，而且品类较少，进入市场的第三方商家很少。
按照宗庆前的说法，娃哈哈要推动的电商并不是传统意义上的TOC电商，而是针对其经销商体系的电商。
也就是说，娃哈哈的电商，某种程度上是依托互联网，进一步提高了经销商体系的效率。
在娃哈哈，宗庆后一直是一个权威、慈父般的存在。
在外界眼中，娃哈哈就是宗庆后，宗庆后就是娃哈哈。
2016年，宗庆后曾对《中国企业家》表示，“他们都说我比较‘独裁者’，过去我确实管理得太仔细，导致员工依赖我。
” 但宗庆后去世后，接过权力接力棒的人能否成功扮演宗庆后的角色，充满了不确定性。
时间跳转，宗庆后和宗馥莉父女参加央视财经节目。
主持人问宗庆后：“娃哈哈加宗馥莉等于什么？”宗庆后回答说：“等于更强大的娃哈哈”。
主持人转身问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于多少？” “等于零。
”宗馥莉说道。
不知道12年后宗馥莉心里会不会有不同的答案。
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