打造德国版“去哪儿”，Omio获新一轮1亿美元融资
06-18
上头条，7月27日，阿里巴巴（纽交所代码：BABA）提交年度FORM 20-F年报，董事会主席与CEO张勇发文致股东的信。
张勇在信中表示，我们将继续坚定实施云钉一体化战略，深耕技术、做强中间平台、做强生态、做好服务，在服务客户的过程中不断与客户共同成长使这种增长成为可能。
曲线成为现实。
阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网更好融合的公司。
这是阿里巴巴走向未来的一个非常重要的定位和方向。
年报显示，本财年，阿里巴巴生态系统全球年度活跃消费者突破10亿大关，达到11.3亿。
境内外消费者在阿里巴巴平台上创造了每年8万亿元的交易规模。
此外，阿里云计算上财年销售额突破1亿元，同比增长50%。
以下为信件全文： 尊敬的投资者： 去年写这封信的时候，我以为一年后，世界的大门就会重新打开，我们就可以自由自在地旅行了。
希望过去的一年，您和您的亲朋好友平安、健康、有不同的收获。
也感谢大家特别是在非常时期对阿里巴巴一贯的理解、支持和信任。
我们经历了前所未有的一年。
不仅是疫情形势错综复杂，国际形势风起云涌，全球经济和宏观环境正在发生深刻持久变化。
很多变化对于阿里巴巴来说也是一种全新的体验。
幸运的是，我们身处中国这个全球最大的消费市场，并有中国这个全球最具弹性和活力的供应链体系作为后盾。
中国也在疫情期间率先进入经济和生活正常秩序，这给了我们长期增长、创造更多价值的信心。
尽管我们经历了一系列挑战，但我们始终专注于我们的愿景和使命，在挑战中抓住机遇。
截至2020年3月财年结束，阿里巴巴生态系统全球年度活跃消费者突破10亿大关，达到11.3亿。
随着Lazada在东南亚的快速增长、速卖通在欧洲的快速扩张，以及我们所投资的公司（包括土耳其Trendyol）的健康发展，我们的海外消费者现已达到2.4亿，我们的全球化战略正在扎实推进脚步。
过去一年，国内外消费者在阿里巴巴平台上贡献了8万亿元人民币（约合1.2万亿美元）的年度交易额。
更重要的是，阿里巴巴的平台聚集了中国最广泛、最强大的用户群。
上一财年，这些消费者在阿里巴巴中国零售市场的年均交易额超过9000元人民币（约合1000美元）。
）。
早在2008年，阿里巴巴就提出并积极探索新零售战略。
过去几年，基于对行业复杂性的深刻理解，我们改造和激励了大润发等传统零售商，打造了盒马鲜生等线上线下新业态，服务线上线下消费者。
满足消费者一小时、半天、次日送达的多样化需求。
今年以来，我们在社区内逐步尝试“当天下单，次日提货”的模式。
作为新零售多层次、多业态配送网络下服务价格敏感型用户的重要方式之一，这种新业态有助于我们拓展低线市场和农村地区的新用户。
基于多年积累的产品和供应链能力、物流履行网络能力、消费者运营能力以及社交销售渠道拓展和运营能力，阿里巴巴有机会探索一条健康可持续的新发展道路，丰富我们现有的新零售格局。
作为阿里巴巴未来的第二条增长曲线，阿里云去年销售额突破亿元，同比增长50%，继续保持市场领先地位。
阿里云计算在 IaaS 领域排名全球第三 (1)。
我们坚信，工业互联网是全世界面临的重要机遇。
面向未来，阿里云将立足于中国这个全球最大经济体之一，立足于这个未来所有企业都将成为互联网企业的机遇时代。
阿里云将利用阿里巴巴20年积累的数字化、智能化能力对标世界。
我们将用最先进的技术加速发展，为中国工业互联网走在世界前列做出贡献。
工业互联网大发展的背后，也意味着各行各业都将走向智能化。
我们也将继续坚定实施云钉结合战略。
通过深化技术、强化中间平台、强化生态、提供良好的服务，我们将继续在服务客户的过程中，与客户共同成长，把这个增长曲线变成现实。
阿里巴巴创立之初就确立了“让天下没有难做的生意”的使命。
22年来，我们信奉长期主义，愿意与时间做朋友，坚持为未来投资。
这是我们发展的基石。
过去是这样，现在是这样，将来也是这样。
阿里云计算正是经过十多年的建设，才能取得今天的积累和领先优势，让我们有机会站在时代的前沿，让我们有机会成为消费互联网和工业双驱动的公司。
互联网。
经过多年的积累，新零售策略日趋丰富、立体。
作为创新的另一代表，高德软件已经进入阿里巴巴生态系统8年。
日活跃用户数稳定在1亿左右，并逐渐从导航工具演变为一路指路的跨场景、多功能生活服务平台。
。
阿里巴巴拥有独特的企业文化。
多年来，阿里巴巴以人为本、鼓励创新的态度始终没有动摇。
我们始终相信，只有有温度的组织，才能产生伟大的力量。
吸引人才的最好办法就是不断创造新的赛道，用创新的源泉激励更多有活力的人加入，建立相互欣赏、相互尊重、相互成就的长期关系。
随着业务轨迹更加多元化，我们也在探索和创新阿里巴巴多元化的治理体系。
目前，这在整个互联网行业乃至全球大公司中都是罕见的。
我们希望有节奏、有步骤地在运营体系、治理体系、绩效体系、分配体系等方面进行全方位变革，让组织更敏捷、文化更简单，更好地实现“回归客户体验，聚焦客户价值，构建客户心智”。
2020年4月10日，平台经济是世界面临的新课题。
阿里巴巴集团获得国家市场监管总局的《行政处罚决定书》，我们真诚接受并坚决遵守，这些经历让我们认真思考像阿里巴巴这样立志成为数字经济基础设施的平台公司如何共存。
在更广阔的宏观环境下与各行各业、合作伙伴和谐相处，如何与利益相关者形成良性互动，如何让我们的平台与社会发展产生更紧密的共鸣。
平台企业具有天然的社会属性和公共属性。
我们更应该深入思考的是，我们能创造多少社会价值，能参与解决多少核心技术问题，如何更好地支撑乡村振兴发展，如何变得更加绿色和可持续，从而聚集与平台的核心一起。
我们将共同努力，成为一家真正有担当、有担当的企业。
新的财政年度已经开始。
随着我们对数字商业世界的理解越来越深入，我们对自己的认识也越来越清晰，我们希望最终成为一家消费互联网和产业互联网更好融合的公司。
这是阿里巴巴走向未来的一个非常重要的定位和方向。
阿里巴巴最初是一家互联网公司，充分把握了互联网开放、透明、连通世界的特点。
如今，阿里巴巴已逐步开发多引擎，驱动多赛道。
阿里巴巴通过刺激传统业务向新业务迈进，创造更多客户价值和用户价值，致力于为数字经济基础设施建设做出我们的贡献。
再次感谢您一直以来的支持。
我们将加倍努力，回报这份宝贵的信任。
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