“张飞出行”宣布完成7000万元融资
06-18
2月20日，清流资本在重庆举办第二届【清流资本“共同富裕”CEO交流会】。
参加会议的CEO包括天马批发部杰森·联合创始人、乔·联合创始人、创始人·快乐西红柿CEO杜乐邦·火星、创始人·休闲果儿CEO卢军、创始人·小熊CEO肖俊勇、孔卡·创始人和首席执行官胡轩文Mike。
本次“共同财富”交流会主要围绕线下连锁业态和消费品牌进军线下两大主题进行了深入交流和探讨。
清流资本还对当前资本市场进行了观察，并分享了招聘高管的经验。
以下为现场精彩演讲实录，经清流资本整理编辑如下。
清流资本合伙人和刘博Nancy投资者看线下主要是看新的商业模式，重组线下流量。
一条线是投资线下新业态；另一条路线是投资慢变的商业重组，把原本无力承担成本的夫妻店变成连锁店。
线下板块的优势在于防御性。
首席执行官对他所做的事情充满信心。
在融资时，他还要教育投资者，建立对赛道和项目的正确认识。
肖雄到创始人及CEO肖俊勇 在调味品领域，用户最关心的是口味。
对于该领域的企业来说，良好的产品质量是最重要的。
线下是用户购买消费品的重要场所，也是我们的必争之地。
新产品决策依赖于数据。
数据是消费者需求的来源和证据。
快乐番茄创始人和CEO杜勒邦火星 规模效应是连锁店的万有引力。
建立战略壁垒的核心不是你现在做什么，而是你现在做什么，三年后会让你和别人不一样。
连锁店的大部分问题都是由于执行不彻底造成的。
组织指挥和运作的效率非常重要，组织能力必须融入到连队的体系中。
发展好连锁加盟模式，必须重点关注单店模式、同店增长、关店率、二店率。
休闲果儿创始人和CEO陆军打造线下零售品牌有两个关键要素：一是总部必须有稳定的团队、清晰的组织架构、良好的权力和金钱分配；其次，连锁店模式管理需要清楚地了解直营和加盟模式的利弊，选择最有利于公司发展的模式。
我们在蒂奥马批发部所做的就是真诚地为人们提供最优惠的价格和最优质的产品。
我们所有的组织结构和系统都是高效且简约的。
只要需要的部门，就一定不需要不需要的部门。
我们永远不会把一个部门能做的事情交给两个部门。
孔卡创始人和CEO胡轩文Mike提供的是创新产品，做品牌的时候一定要强化品牌，弱化品类。
最好的招聘渠道是内部推荐。
内部推荐使用方便，稳定性强。
清流资本运营合伙人·刘潘艾米招聘高管以实现企业战略目标。
CEO首先需要制定明确的战略目标和执行计划。
根据战略目标和执行计划，梳理组织现状，建立岗位胜任力模型，优先内部任用。
如果存在人才缺口，我们将外部招聘。
招聘是供需匹配，既需要清楚了解公司的需求，也需要洞悉候选人的需求。
优秀的高管招聘工作的核心是CEO的参与和诚意。
创业公司的CEO是最大的人才招聘者。
关于清流资本“共同财富”CEO交流会 作为清流资本投后品牌活动，清流资本“共同财富”CEO交流会旨在搭建CEO深度交流的平台，服务被投企业CEO清流资本投资的公司。
每次有3-5位CEO参加。
他们就创业过程中的共同痛点进行深入交流和讨论，分享自己的成功和失败经验，取长补短，启发思维，共同进步。
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