线性资本成功募集5亿美元，王淮写下深情信
06-17
每一代人都有一个让人印象深刻的商业领袖。
有些人是看着QQ群里流传的马化腾黄钻生日礼物长大的；有些是受马云从的英语教师启发，创业者在电子商务领域取得了成功；还有人听段永平从小霸王到五子棋的营销故事，从小就熟悉了广告。
在这些不同时期的风云人物中，黄光裕仍然是非常特殊的一位。
他是白手起家的创业者，是曾经入狱的商人，是出狱后股价立即上涨的品牌领袖。
他就是最近被曝光或被清算的国美电器创始人。
年复一年，黄光裕三度登上胡润百富榜中国大陆首富。
他还名列福布斯中国富豪榜第一名。
国美被申请破产清算？很多1995年、2000年以后出生的人不认识黄光裕，但大概率还是认识国美。
大多数人与此相关的记忆就是去国美电器买电器。
2007年，国美电器是中国家电连锁企业中门店数量最多的品牌。
所以即使你没有去每家商店购买，街上大大小小的国美招牌也在提醒你这个庞然大物的存在。
2008年的美国，是住在大多数人心中的“反派角色”。
拖欠员工工资、要求员工写承诺书、与家电品牌分手、被供应商上门追债。
因此，最终在12月被曝光，国美电器申请破产清算。
据@中城院重大案件中心消息，国美电器有限公司因欠供应商货款数百万元且无力偿还，已向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算。
被催促后。
法院已开始复核。
当晚，国美电器回应称：“截至目前，国美电器股份有限公司及国美控股集团其他子公司尚未收到任何有关我公司申请破产的法律文件或司法机关询问。
”而@中城院重要案件中心进一步回应称，法院已收到国美破产清算申请的全套材料，但法官也表示，由于疫情影响，审核速度会较慢。
此前申请破产清算的供应商委托的律师已向国美发出律师函。
律师函中明确提到，如不尽快安排还款，将依法申请破产清算。
但事情本身并不像破产和清算这两个词听起来那么可怕。
因为只要债权人的债务无法清偿，债务人就可以向债务人住所地法院提出破产申请。
本案中，实际上有四家供应商因长期无法获得国美电器的还款而向法院申请强制执行。
如果强制执行仍不能清偿债务，最终将进入破产清算。
而且，中成源重案中心的名字虽然听起来很像政府机构，但实际上是一家提供咨询服务的商业公司，其所说的并不是官方内容。
其次，据接近国美内部人士透露，目前国美欠这四家供应商的货款超过400万元。
就算生意不顺利，如果只欠下400万多元，这家线下巨头就破产了，也未免有些低估了。
虽然这是让人无法预测剧情走向的新闻，但国美近年来经营不善的状况却被更多人注意到。
最重要的原因是创始人对国美的未来也没有信心，这一点从黄光裕今年多次套现国美股票就可以看出。
据统计，黄光裕今年已录得15次减持，持股比例从年初的59.94%降至39.19%，降幅达20.75%，套现超10亿。
▲黄光裕还有一点是，近几年有关国美的消息很难让人放心。
裁员、拖欠工资、亏损、债务逾期等新闻也是国美经营不善的表现。
国美员工戏称，今年领的是“盲盒工资”。
他们永远不知道这个月会发多少工资。
公司没有对工资支付做任何事情。
如果没有具体的解释，员工们只能感受到这种不稳定的寒意。
最后，国美电器经营状况不佳。
据9月披露的半年报显示，公司报告期内实现营收0.9亿元，净利润-29.66亿元，上半年亏损30亿元。
新业务进展不佳。
上次国美股价大涨就是因为直播。
但在其社交购物直播平台真享上，国美的直播本身也存在不少问题，缺乏对消费者的吸引力。
成为下一个新东方很难。
。
▲ 国美与央视新闻开展的直播规模较大，但此前，国美的日常直播吵闹且缺乏互动。
在这种情况下，当人们听到#国美电器已申请破产清算的消息时，只能想到靴子终于掉下来了，但距离靴子掉下来还有一段时间。
这是另一个“诺基亚”吗？从家附近的线下门店到供应商追债，国美的困境很容易让人想起诺基亚等昔日巨头。
“我们没有做错什么，但由于某种原因，我们输了。
”据称诺基亚首席执行官乔玛·奥利拉所说的这句话实际上是经过加工的谣言。
起源不明，但人们愿意相信。
就这样。
毕竟，老巨头被新事物打败的故事近年来不仅发生过一次，就连曾经作为新事物代表的腾讯也产生了危机感。
马化腾曾表示，在竞争激烈的互联网中，腾讯12年来每天都如履薄冰，始终未能高枕无忧。
最让我担心的是，我不了解未来主流互联网用户的使用习惯，包括QQ、微信。
没有人能保证某件事会是永久的，因为人性就是要更新的，即使你没有做错什么，只是错在你太老了。
国美和苏宁的故事似乎也是一个“太古老”的故事了。
是的，有苏宁。
此次，引起大家关注的国美微博账号@中城院重要案例中心，不仅申请了国美破产清算，还申请了苏宁易购破产清算，同样是因为拖欠供应商货款，而且还申请了苏宁易购破产清算。
对于以前的在线公司。
巨头之下，两个品牌的日子其实都不容易。
回顾这两个品牌的发展史，曾经依靠“服务+低价”作为家电一站式采购快速发展的电器商城，在十五年前确实有不少创新。
当时，苏宁提供一站式购买、安装和售后服务，因此成为很多用户的购买选择。
国美标准化、可复制的家电连锁经营模式也提供了更具竞争力的价格。
然而，在互联网的冲击下，原有的竞争力很快不复存在。
在互联网这样物价上涨的世界里，便宜只是基本的操作，更不用说今天已经标准化的安装和售后服务了。
甚至因为互联网平台对很多商家有很强的约束力，用户也开始习惯这个不局限于家电的新型电商平台。
黄光裕入狱之时，也正是两大线下巨头巅峰时期。
当时，京东差点破产，淘宝刚刚起步，拼多多创始人黄峥刚刚回国创业，就连全民软件微信也等了三年才上线。
只是此后电子商务变得非常流行，线上平台的快速发展也逐渐影响到了线下业务。
2018年，电商网站开始超越这些线下巨头。
苏宁当年的全年交易额是1亿元，淘宝今年双11的总交易额是1亿元，是其中的一半，京东今年的全年交易额是1亿元。
当互联网的交易模式走进千家万户之后，互联网的规模效应让这些平台越做越大，服务也越来越好。
当然，衰老的线下巨头也不会被打败而放弃，眼睁睁地看着自己白白错过这股互联网潮流。
他们也推出了自己的在线应用程序，但非互联网行业公司自己制作的应用程序很难击败多年来一直探索在线电子商务的淘宝和京东。
苏宁最初的应用程序甚至只显示线下销售的产品信息。
国美今天的真幸福也有微信、抖音、淘宝等主流应用的影子——大家都学会了，但没有人学得好。
成功。
带领企业探索新领域的领导者可能并不适合新的互联网竞争。
这从黄光裕出狱后的一系列举动就可以看出。
《中国企业家》杂志曾报道称，不少员工对黄光裕出狱后开会时看股票、打游戏的场景感到失望。
许多员工称黄光裕参加的日常会议是“故事会”。
原来预估向黄光裕汇报后，1亿GMV可能变成了“大跃进”式的1亿；遇到问题，首先会拖欠底层员工的工资，日常工作中层次分明。
他曾对一位想离开的高管说：“你要是敢走，我就杀了你。
”三十年前，创始人身上的这种“强盗精神”或许是他们能够奋力拼搏、笼络人心的优势。
但如今，黄光裕的一切都会被员工吐槽太“爸爸”，不够扁平。
无论是公司慢慢更新的商业模式，还是创始人，国美的一切对于今天来说都有点“太老”了。
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