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开店将使附近星巴克的客流量减少30%,上海“疯狂”的曼纳咖啡在哪里?

发布于:2024-06-21 编辑:匿名 来源:网络

如果你看过美剧《破产姐妹》,你可能对两位女主角的橱窗店印象深刻。

在这条治安较差的道路上,一扇小小的窗户寄托了两位女主人公的商业梦想。

他们在窗口制作纸杯蛋糕,在外面接待顾客。

但即使是乐观的观众也可能不会期望姐妹俩的事业会成功。

毕竟,这是《破产姐妹》,而不是《创业姐妹》。

可想而知,从一家街边的小橱窗纸杯蛋糕店成长为一个商业帝国是多么困难。

▲《破产姐妹》中的纸杯蛋糕店《破产姐妹》虽然电视剧《破产姐妹》没有“橱窗店变商业帝国”的情节,但现实中也不乏相同背景的故事。

你可以称这个故事为《创业夫妇》。

在上海静安区南阳路,有一家面积2平方米的小橱窗店。

小店的老板是一对夫妇。

丈夫最初是卖咖啡机的。

年初,夫妻俩开始通过小窗户向路人兜售咖啡,曼纳咖啡的故事就这样开始了。

▲ 最早的Manner咖啡店是一家橱窗店。

图片来自:曼纳唯一官网 六年过去了,原来2平米的街边小店被保留了下来。

Manner品牌也在中国咖啡文化的发源地上海蓬勃发展。

在环球金融中心、美琪大剧院、老佛爷百货、帝国广场等知名文化娱乐消费场所拥有自己的咖啡店。

今日,曼纳咖啡官网显示,该品牌已在上海拥有1家门店。

▲ Manner咖啡店正在迅速扩张。

什么是曼纳咖啡?下面我就带大家学习一下《礼尚往来》。

这是电影《王牌特工》中的经典台词,也是曼纳咖啡名字的来源。

电影官方字幕将这句话翻译为——无知,没有办法站起来。

对于Manner这个品牌名称,每个人都有自己的解读。

有人认为Manner这个品牌代表了一种咖啡的标准,也有人认为这是品牌创始人对咖啡消费大众化的期望。

Manner Coffee的理念是“让咖啡成为生活的一部分”。

他们认为咖啡应该是一种亲民、人人都买得起的健康饮品。

但时至今日,大多数中国人还没有喝过曼纳咖啡。

由于曼纳咖啡不像星巴克、瑞幸那样遍布多个城市,目前仅在上海、深圳、北京、成都和苏州提供服务。

城市门店数量也存在巨大差距。

上海有5家店,深圳有5家店,北京有4家店,成都有3家店,苏州有2家店。

尽管大多数人从未喝过这个牌子的咖啡,但外人总是认为Manner有足够的潜力。

这或许也是最受投资机构青睐的咖啡品牌。

半年内已获得3轮融资,估值超过80亿元。

由于曼纳咖啡目前只有1家门店,可以说曼纳咖啡单店的资本估值在万元左右。

这当然是一个有些夸张的数字。

资本竞标更多是基于品牌的高成长性。

随着Manner门店的进一步扩张,这个数字将会回落至更合理的范围。

▲ 路易威登VVV秀场的Manner咖啡。

图片来自:Take itakeit投资公司正在竞相投资。

这种情况与曼纳咖啡在上海的受欢迎有关。

在咖啡市场竞争最激烈的上海,曼纳成了一名“街头霸王”。

上海是一座不乏新兴咖啡连锁品牌的城市,但其中最值得关注的还是Manner。

微博网友@王昘王王表示,“从Seesaw、%Arabica、Tims、MStand到Manner,Double Win,Manner最值得。

”微博博主@按摩熊抱怨说,上海国贸iapm是“喝咖啡最好的地方”,这里精品咖啡店数不胜数,但Manner的“街头霸王”最多。

Manner不仅比成长中的咖啡品牌更受欢迎,有时甚至超过了最知名的咖啡品牌星巴克。

咖啡圈内甚至有传言称,如果在星巴克对面开一家Manner,星巴克的客流量将下降30%。

▲ iapm Manner咖啡的排队现象,照片拍摄于5.26上午10点30分。

图片来自:ChillOutConsultant 这样的成就不仅仅是 Manner 取得的。

鱼眼咖啡创始人孙宇表示:“我们离星巴克很近,门店也看到了类似的情况。

”对于新品牌来说,生产出比星巴克味道更好的咖啡或者定价比星巴克更低才是最重要的。

获胜的关键。

便宜、好吃、规模化连锁,曼纳打破了“不可能三角”的三维悖论,也被称为不可能三驾马车、不可能三角。

它本身指的是国际金融中的一条原则,后来引申为不同领域的参与者很难同时获得利益,或者某一领域不能同时满足三个条件。

在媒体领域,内容的精美性、专业性、更新频率不能同时满足;在外卖领域,平台算法、用户体验、骑手环境也存在很大程度的不一致;而在咖啡圈,便宜、美味、规模化的链条也是一个难以打破的“不可能三角”,但曼纳却打破了它。

在饮料行业,同时实现便宜、美味、规模化的连锁店也不是不可能。

大学门口的蜜雪冰城,年轻人喝第一杯酒的海伦市。

这些都是知名度高、价格便宜、连锁店规模大的品牌。

不过,这些品牌出售的要么是简单饮品,甚至是成品,这与对咖啡师有着严格要求的咖啡饮品不同。

咖啡是一种比较“自由”的饮料,味道好不好与咖啡师的工作密切相关。

例如,咖啡师每天早上需要制作浓缩咖啡,并根据不同咖啡豆所表达的风味进行调整。

在这个过程中,烘焙的程度、咖啡豆培养期的长短、咖啡豆和液体重量的差异,甚至咖啡制作时是否新鲜都会影响一杯咖啡的味道。

为了解决这个问题,Manner早期的咖啡几乎都是由创始人韩玉龙亲自烘焙。

后来,规模扩大后,曼纳建立了专门的烘焙工厂,提供原材料和咖啡设备。

36氪报道称,目前工厂利用率仅为1/3左右。

如果全部用完的话,足够供应2家商店了。

这为Manner的美味和规模奠定了基础。

▲ Manner 对与内外内衣品牌合作推出的三个咖啡品牌进行了前期投资,但后期还要看咖啡师的表现。

为了让咖啡师能够做出一杯美味的咖啡,创始人花了很多钱聘请咖啡师。

曾在深圳曼纳门店担任咖啡师的冯先生告诉粉丝,曼纳开出的薪资确实在咖啡师圈子里处于中等偏上水平。

他甚至认为Manner的出现可能会提高咖啡师的薪资水平。

聘请一批经验丰富的咖啡师,也让曼纳咖啡有了更可靠的品质保证。

虽然星巴克和Luckin都使用全自动咖啡机来制作咖啡,但Manner更像是一个精品咖啡品牌——他们使用半自动咖啡机。

▲ Manner咖啡师赢得了比赛。

图片来自:曼纳公众号冯表示,曼纳制作咖啡所用的原料也比较正宗。

制作一杯曼纳咖啡需消耗25克咖啡粉,并使用大量粉末进行萃取,以满足顾客对咖啡香气的需求。

对于热拿铁等流行的单品咖啡,Manner 还会要求咖啡师制作基本图案。

为了提高质量控制,咖啡师的工作不再是一个人完成一杯咖啡,而是每个人负责流程的一部分。

“每个人负责一个岗位,比如萃取员只负责萃取,奶条负责打奶,拉花师负责拉花。

一杯咖啡都是一个分工。

”劳动。

” “一杯15元的热拿铁也能有拉花艺术。

?”这是Manner给很多人带来的咖啡惊喜之一。

一杯热拿铁的官方售价为 20 ,但如果您自带杯子,可以节省 5 。

在这种情况下,不少人甚至自带杯子来曼纳买一杯“浓缩咖啡”,这样一杯清爽的浓缩咖啡只需5元钱。

▲ 低廉的售价加上五元的折扣,让曼纳咖啡非常实惠。

Manner新店开张后,会在前三天推出免费用非一次性杯子喝水的活动。

曼纳的忠实顾客小琪曾经在店里看到过各种各样的自带杯子,有星巴克的咖啡杯、保温杯、高脚杯等。

有一次她甚至看到一位老人用陶瓷碗买咖啡。

方式接受了。

咖啡的价格又降低了5元,这当然进一步压缩了曼纳的利润空间,所以他们除了宣扬这种环保的消费理念外,还做出了一定的限制。

Manner目前没有外卖业务。

用户只能通过小程序提前下单,到店提货。

通过小程序下单时,并没有自带杯5元优惠,这也限制了自带杯折扣的订单数量。

而且无论您带什么尺寸的杯子,咖啡的量始终是相同的。

上海流行的小杯咖啡让Manner能够更好地控制成本。

曼纳咖啡小杯只有ml,大杯则是ml。

与其他地区的咖啡往往是毫升相比,曼纳咖啡的杯数也奠定了其低廉价格的基础。

▲ Manner 咖啡店空间不大,减少了土地租金成本。

随着曼纳咖啡店规模的扩大,越来越多的购物中心店和街边店确实让土地租金成本更高,但与拥有第三个空间的星巴克相比,曼纳的门店成本仍然较低。

同时,多家门店不断增加的需求也将为Manner提供更大的议价空间。

开店将使附近星巴克的客流量减少30%,上海“疯狂”的曼纳咖啡在哪里?

换句话说,按照曼纳的模式扩大连锁店规模有助于他们降低低成本价格,从而提供价格更低的精品咖啡。

咖啡单位成本的高度集中也有利于 Manner 的价格体系。

冯表示,曼纳将大力推广国产云南咖啡,品牌基本以云南咖啡豆为主。

同时,Manner的“单品”会比较少,只有四五个固定型号,不会经常更新。

这里所说的单一产品,并不是美式、拿铁等不同的单产地咖啡品类,而是来自单一产地的单产地咖啡豆。

这种关注使 Manner 能够购买更多数量的单一产地咖啡豆并更好地控制成本。

▲Manner推出的视频《MANNER 在云南》这些因素的结合,帮助Manner打破了咖啡行业的“不可能三角”,打造出了商业品牌中价格最低的精品咖啡。

单店数万制作平价精品咖啡的Manner模式能否复制?一些咖啡爱好者认为Manner是一个应该出现在成熟咖啡国家的咖啡品牌。

它不像星巴克那样专注于“第三空间”,而且出售的咖啡价格更高。

它不像瑞幸,是被资本催熟的。

除了宣传咖啡之外,它的口味也受到了顾客的批评。

即使与日益增多的便利店咖啡相比,Manner 在价格和口味上仍然具有竞争力。

Manner 出售的咖啡对于大多数用户来说都是负担得起的。

店铺辐射到商场店周边的上班族,留下的社交空间很少。

更符合用户日常咖啡消费习惯,卖的是日常饮品。

从这个角度来看,Manner目前所做的事情也符合“让咖啡成为生活的一部分”的理念。

但曼纳的模型并非不可复制。

咖啡师悄悄地向爱范儿介绍,像她这样的咖啡师每次去上海都会喝到很难复制的O.P.S咖啡。

这个品牌只卖特制咖啡。

即使咖啡均价在50元左右,同事们还是要打卡。

因为O.P.S.的特色咖啡新奇之处太多,很难复制。

喝咖啡时,O.P.S.咖啡师甚至会提供一张卡片,介绍咖啡的味道、原料和创作灵感。

O.P.S.密集的咖啡创新是其他品牌难以模仿的。

▲ O.P.S.的特制咖啡还附有小卡片介绍。

图片来自:小红书@高趣JIAXI 但举止不同。

虽然还是卖精品咖啡,但其卖点却更加像品牌宣传的那样便宜、美味、性价比高、环保。

对于咖啡创业者来说,如果能降低价格、完善供应链、学习品牌的环保理念,在上海以外的城市复制曼纳的模式也并非不可能。

苏州有一个咖啡品牌“代数家”,已经拥有26家门店,还有2家门店即将开业。

广州还有“PAIX”小银车咖啡,目前拥有18家门店(小银车)。

这些新品牌的商业模式与Manner非常相似,但在某些点上会有一些创新。

▲ 代数学家和PAIX咖,但细节不好复制。

有咖啡师表示,他们品尝过的PAIX的品控不如Manner,每杯咖啡的差异更大。

但在成功的Manner进入更多市场之前,这些咖啡品牌有机会慢慢升级,提前俘获消费者的心。

中国是一个快速增长的咖啡市场,其规模足以容纳多个估值数百亿的新品牌。

直到今天,最有可能实现这一目标的品牌是 Manner。

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