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06-18
2019云栖大会是对阿里云智能化升级九个月的回顾。
云栖大会也定位为阿里巴巴经济体的技术大会，也是中国最大的开发者大会的努力。
阿里云智能升级有3个重要时间点。
首先，2019年11月26日，阿里巴巴内部明确表示，这是“阿里巴巴最新一次面向未来的组织升级”，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。
其次，2019年3月21日，行癫宣布阿里云将成为阿里巴巴的云。
阿里云智能的新定位是阿里巴巴经济的技术基础，也是阿里巴巴所有技术和产品的基础。
输出平台；第三个就是这次云栖大会。
阿里云智能将充分揭示阿里巴巴对数字经济的理解以及准备已久的数字化转型工具，这是升级后的深化。
与此同时，在本次云栖大会上，阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋上任九个月后首次接受了雷锋网等媒体的集体采访。
与王坚、胡晓明不同，张建锋先成为阿里巴巴CTO、达摩院院长，后又成为阿里云智能总裁。
在云栖大会第一天广为流传的阿里云三大总裁的画面中，王坚让刚刚起步的阿里云活了下来，胡晓明完成了阿里云的商业化，而张建锋显然扮演了不同的角色。
他想把已经相当庞大的阿里云融入阿里巴巴经济体，打造阿里巴巴商业操作系统。
采访中，坐在主位上的张建锋看着聚集在他面前的数十家媒体。
他很快从略显沮丧的回答转变为主动拿起麦克风表达自己的观点。
阿里云不仅仅是阿里云，它是真正的Presence。
谈定位：阿里巴巴经济技术输出的新平台阿里云智能，名字里就有人工智能属性，但这并不是阿里云智能化升级的全部。
云+人工智能是企业数字化转型的必要条件，但不是充分条件。
阿里云智能是云+AI+一系列数字化转型技术。
张建锋：阿里云的形态已经从单一的IaaS层基础设施转变为综合性的数字经济基础设施。
满足数字经济的转型升级，不仅需要原有的云，传统的虚拟机、数据库等IaaS层云，还需要一些大数据智能解决方案、移动解决方案、AIoT解决方案。
阿里云之所以升级为阿里云智能，是因为阿里云智能需要升级为基础设施。
此外，集团还将阿里云智能纳入集团战略的一部分。
阿里巴巴的传统优势业务，如零售和金融，是分开运营的。
现在阿里巴巴成立了新零售和新金融部门，以及数字政府部门。
这些部门已经成为阿里云智能事业部。
整个阿里巴巴经济体对外提供的服务都是通过阿里云进行的。
阿里云智能将成为阿里巴巴经济体技术输出的新平台。
谈中台：“马老师说我只懂50%” 张建锋：我从阿里巴巴了解到数据中台和业务中台。
我们的AIoT平台和大数据平台都是非常系统、复杂的平台。
我觉得不仅需要技术，还需要经验、实践和一些方法论。
所以今年我们在北京的时候也说阿里云很不一样。
它是具有最佳实践的云。
这些最佳实践在阿里巴巴自己的业务中经过了大量的训练。
即使今天有非常好的技术，我认为如果没有行业实践和商业尝试，也不可能凭空打造出非常高质量的云，成为数字经济的基础。
所以今年阿里巴巴做了一个非常大的决定。
阿里巴巴整个经济体的所有IT设施、所有数据中心都将迁移到阿里云上。
大约三四年前，我是总裁，担任阿里巴巴中台事业群，第一次开启了互联网公司的中台战略。
当时很多人不知道你的中台是什么。
坦白说，我不知道，所以别人就说你知道中泰是什么吗？马老师也告诉我，他说你去做这个中站，但我不知道怎么做。
然后他只提到了三个统一，一个是技术统一，一个是数据统一，一个是文化统一，这和我们中台关系不大。
但确实我们公司很多部门都在建设自己的HR中台、法务中台等来做这类工作，所以我一开始也接??到了这样的任务，开始探索什么是数据中台是。
什么是商务中心？我工作了一两年左右，曾经向马老师汇报过一次。
我说我终于明白什么是数据中心了，然后我就给他汇报了。
他听完后说你只达到了50%。
。
他明白了吗？我不知道他是否知道，但他只是说我报道的内容可能有50%符合他最初的预期，所以又过了三四年，我想我们基本上建立了整个所谓的“至于”整个中国和台湾的体系，我觉得是一个相当好的平台。
所以今天你说阿里巴巴内部没有这样的做法，你可以给外界提供一个所谓的解决方案。
我认为这是非常困难的。
谈芯片：写书而不是印书 张建锋：我笼统回答一下我对芯片行业的看法。
芯片是一个很大的术语。
芯片的概念和互联网是一样的。
互联网上有多少个应用程序就有多少种芯片。
互联网上有支付、电子商务，芯片也是如此。
有无数的筹码。
所以我们倾向于把这个芯片理解为比较简单。
我们认为英特尔就是芯片，但芯片无处不在，你看不到。
你的手机里有几十个芯片。
因此，我认为这个概念有必要澄清一下。
芯片行业是一个非常复杂的行业。
第二个芯片行业说实话，是一个非常辛苦的行业。
别人总是认为你科技含量越高，你赚的钱就越多。
不是这种情况。
有很多小薯条，比猪肉便宜很多。
如果你卖1，它们已经是非常好的芯片了。
许多薯片比蔬菜便宜得多。
它们只花费几美分，所以数量很多。
类型。
那我们就讲，别人开发了十年，或者你只开发了一年半。
这也是一个笼统的概念，因为今天没有相同的目标。
如果每个芯片都需要十年的时间来开发，那么所有人都会破产，没有人能够跟上时代的发展。
发展十年是不可能的。
但芯片确实需要一个周期。
业内普遍认为，大芯片制作一颗芯片需要2-3年时间。
这是两三年一个周期。
这里补充一下平头哥半导体公司首席科学家袁尊博士普林斯顿大学教授、IEEE Fellow，关于芯片和平头哥： 袁尊：我补充一下。
如果单从芯片行业来说，整个产业链也非常广阔。
从最初的设计到制造再到最终的包装，每个环节都有复杂的供需关系。
张建锋曾经说过一个非常形象的比喻。
芯片的整个生产过程和设计过程就像写一本书一样。
你必须有一个好主意才能把它写下来。
在这个设计过程中，如果你有好的想法，你就会写出一本很长的书。
好书。
制造过程就像印刷书籍一样，最后的包装过程是装订，将书籍装订在一起的过程。
在这个写书、印刷、装订书籍的过程中，还有一个非常重要的东西：你写书所用的笔和你的工具，你写书的笔和墨水，在我们行业里被称为设计自动化工具，所以每个链接都不能被破坏。
比如说我们现在做的事情其实就是写书。
我们目前还没有印刷或装订书籍的能力，但我们专注于书写部分，我们正在设计芯片。
所以，普罗大众会想，你未来会不会比台积电更强大。
这不是同一级别的比较。
我们写书，他们印刷书籍。
严格意义上来说，我们是合作的。
我们一家公司不可能从头到尾完成这一切。
这个行业现在是一个非常复杂的全球协同分工的过程。
我们才刚刚开始。
昨天张建锋说，我们是万里长征的第一步。
当然，我们在短时间内取得了一些成绩，这也是我们非常努力的结果。
同时我们也利用了阿里云的独特优势来取得这样的成绩。
。
阿里巴巴做芯片，我们平头哥做芯片，其他纯芯片公司也做芯片。
他们也有自己独特的优势。
昨天我在芯片论坛上提到了ABCDE这五个字母。
C表示计算和芯片部分。
在阿里巴巴的生态环境中，我们有ABDE的优势，这使得我们的C成为一个有着非常独特优势的地方。
A代表什么？ A是算法。
比如金蓉教授所在的MIT，他们在算法方面的优势非常非常强大。
B 我们称之为大数据。
我们过去二十年积累的大数据优势是一般半导体公司所无法获得的。
D代表专业知识。
你必须看看阿里巴巴。
它不是一个公司，它是一个团体。
它是数十家公司的集合体。
其中我们有天猫、淘宝、菜鸟、蚂蚁、盒马等，各个专业领域的知识也为我们做芯片提供了很多优势，尤其是在这个时代，很多芯片设计其实都是专业知识和芯片设计的结合。
根据专业领域定制芯片也是普通芯片公司所不具备的优势。
最后一个E称为生态系统。
作为数十家拥有20年经验的公司的集合体，阿里巴巴拥有我们拥有的生态系统（ecosystem），也是别人所没有的。
所以，在ABCDE环境下，作为中间C，我们有一般芯片公司不具备的优势。
谈一个人扮演三角角色：挑战和压力都很大。
张建锋：没有什么工作是容易的。
如果我解释一下阿里巴巴的技术体系，可能会更容易理解这个事情。
阿里巴巴的技术体系与产品研发、技术研发和研究相对分离，但并不是完全分离。
分离中也有整合。
比如达摩院我们做数据计算、数据处理。
今天早上我们谈到的李飞飞，有双方的立场。
他是我们在阿里云数据库的负责人，但是他会遇到数据库的前瞻性问题，比如加密数据库、新型数据库等。
然而，这些数据库的一些技术仍然不确定。
他将在达摩院建立一个实验室，专门研究加密数据库。
这也是同样的道理。
马老师当时就说，我说达摩院都成立了，我们为什么不聘请一个专职的院长呢？马老师说，专职的研究所肯定做不好。
他希望研究院与技术研发体系有非常紧密的联系。
我们达摩院和上面的产品和业务还是有非常密切的关系，包括我们达摩院做AI的金老师。
他需要时刻关注上面的应用方面，也需要在AI的基础上做研究。
为了创建一个可供其他人使用的产品平台，他还身兼数职。
我们还有相对独立的、与当前业务无关的研究方向，比如比较有前瞻性的量子计算、自动驾驶等。
谈竞争焦点：阿里云需要补三点：第一是你如何提供非常有竞争力的IaaS和PaaS产品。
这是最关键的。
如果你没有这个产品，别人为什么要给你提供联合解决方案？那么还有一个问题，阿里云是否真正进入了数字经济市场，是否有真正的智能化、数字化、移动化、物联网这个方向的解决方案和产品。
如果它能提供这些，别人就会愿意和你合作。
因为你提供了别人无法替代的价值。
今天阿里云要学会从原来的互联网公司向2B服务公司转型。
这也是非常关键的。
2B客户需要非常好的服务，从咨询到策划到实施，一直到交付和服务。
这是阿里巴巴原来在公有云时代从未经历过的。
这三件事是阿里云未来面临的非常大的挑战，我们也需要去弥补。
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