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06-18
2019年6月，熙牛医疗品牌全面升级，公布全新Slogan和品牌视频。
CEO玄难系统讲解了公司的核心服务理念、战略方向、产品和生态。
熙牛医疗是一家以生产、科研为核心的技术驱动型公司。
从“双中平台”到“数字赋能”，熙牛医疗对行业趋势的理解和洞察变得更加深刻。
未来我们的发展会分为两个阶段：第一个阶段，是目前立足中国的基础设施建设：智慧医疗的数字化赋能；第二阶段，打破界限和行业联系：例如医院与疗养院、药店等整合；第三阶段，优质医疗资源更加普惠。
新主张品牌：数字化赋能智慧医疗。
近年来，国民健康意识和需求不断增强，医疗行业持续快速发展，个体医院规模不断扩大，新技术层出不穷，打破时空原有医疗机构的局限性。
与此同时，“公立医院高质量发展”、“关县医疗卫生社区”、“医防结合”等新政策的出台，对现有医疗机构提出了更高的要求。
传统的版本化软件产品已经无法满足行业变化的需求。
“数字赋能智慧医疗”是熙牛医疗公布的第一个品牌口号，这是公司使命的整体愿景和自我定位。
1.什么是数字化？为什么需要数字化？数字化的核心是提高企业和组织进化的速度，利用工具和系统感知市场、整合资源、执行决策、为客户提供更好的服务、赚取利润、快速迭代。
未来，数字化较早的企业将会发展得越来越快，而数字化较晚的企业会被甩在后面。
医疗行业也是如此。
而中间平台就是实现数字化的解决方案！玄难在品牌影片中表示：“产品化、版本化的信息系统建设已经成为历史，基于数字化、智能化持续迭代优化和演进的服务体系才是未来。
”医院的管理水平、业务、规模不断提高。
扩张、数据和业务是相辅相成、密不可分的。
医院需要的不是版本迭代的软件产品，而是可持续进化的数字化软件服务。
医疗信息化时代早已成为过去，新的医疗数字化时代已经到来。
熙牛医学是顺应时代而生的。
与狭义的数字化定义不同，熙牛医疗强调通过数字化技术重塑整个组织，通过利用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术将战略进行系统化、全面性的改变，医疗机构、区域医疗卫生等各类主体的组织架构、经营、管理、生产、营销等方面。
数字化技术能力不再只是单纯解决降本增效问题，而是成为赋能模式创新和业务突破的核心力量。
2、首次表达了对“中台”的理解：从业务角度实现生产要素的数字化和优化调度。
很多人从技术发展的角度来理解“中台”，对应前端接口和后端数据存储。
微服务。
从业务运营的角度，我们将“中台”定义为业务要素的数字化和组织能力的产品化。
“‘中台’”只是一个称谓，没有固定的定义。
关键是看医院或者行业遇到什么问题我们要解决。
”玄难在采访中提到了他对中台的理解，“很多人谈论的中台只是提高了IT部门的效率，但它仍然局限于单个部门，仍然解决IT部门的需求。
这种思维不能解决整体问题，至少不是我心目中理想的中心。
“熙牛医疗在设计中心时，是把医疗健康作为一个产业，从区域联系的角度来看待。
医院的服务范围比较有限，患者的需求是全方位的，只有在产业之间建立有效的联系打通资源调度系统和居民健康系统，所有医疗机构都能全面获取信息，服务辐射范围越广，打造的“云医疗社区”创造的价值就越大。
全国首个医疗社区核心熙牛医疗就在天台县，整合全县医疗机构，共同服务当地居民。
医疗机构是供给，居民健康是需求。
本质是汇聚、连接供需，实现高效匹配。
实现区域一体化后，县、镇、村三级一体化，所有数据上传云端并互联后，患者可以享受远程门诊、远程诊断、双向转诊等服务。
要实现跨区域、跨层级的医疗资源匹配，必须从底层开始，向上层应用层层推进。
。
因为越深入底层，它的模型就越清晰，而且也在快速演进和迭代。
中台的出发点是超越部门界限，将医院/医疗界视为一个整体，从业务角度实现生产要素的数字化和优化调度。
，帮助医院实现业务要素数字化、组织能力标准化、业务流程流程化、感知决策智能化。
3、首次明确核心业务：两大数字化解决方案+三大主打产品。
医疗行业率先成为玄难中泰方法论的实践者。
熙牛医疗服务于医院和医疗健康客户，基于业务和数据平台构建新一代医疗健康数字化基础设施和生态系统。
自主研发HBOS（医疗业务操作系统）、HDOS（医疗数据智能中枢）、HMOS。
（医疗智慧管理平台）三大主打产品，为医院客户打造智慧医院数字化解决方案；为医疗健康客户打造区域医疗健康数字化解决方案，助力智慧医院、县域医疗社区数字化建设，推动医疗健康产业数字化升级。
熙牛医疗打破了原有以单一企业或机构为中心的医疗信息产品设计模式。
不仅可以支撑个体医疗机构的数字化转型，还适合跨地区、跨层级的医疗资源高效匹配。
对分散在各个业务中的应用能力进行集中管控，通过应用能力的标准化和产品化，支持不同组织、不同服务人员的差异化业务流程。
截至目前，熙牛医疗已服务全国20多个区县近20家医疗卫生机构，其中包括北京协和医院、上海复旦中山医院、第一附属医院等全国顶级综合医院和国家医疗中心。
杭州浙江大学附属医院。
在大城市，即使是一所大学下辖的几家三级医院的数据也无法互联。
这是我们认为需要解决的核心瓶颈。
浙江大学第一医院下属六个院区均上线熙牛云HIS，整合多个院区：应用统一部署、数据统一存储、资源统一调度。
检查、床位等医疗资源调配可全球调配。
管理以全局视角、全局决策，通过系统直接下达，各院区同步实施。
未来，浙江大学第一医院将与下属县人民医院实现联网。
如果您有疑难杂症，可以联系浙江省第一医院发起在线咨询。
无法救治的患者可迅速转院，术后再转至县医院进行康复治疗。
真正做到了流程一体化、管理同质化、综合性与专业化并存、集成化与个性化并存、千人按需使用。
新品牌生态：打破界限、产业链接 熙牛医疗的最终目标是整合社会资源，提供更好的医疗健康服务。
要实现这一目标，医院是唯一的出路。
医院是医疗健康产业的核心战略高地，否则网络无从谈起。
智慧医院的数字化解决方案需要改变传统的信息化建设思维，不是围绕业务搭建“烟囱”，而是实现医院核心医疗资源的数字化和核心业务能力的产品化。
数字化并不随着软件版本的交付而结束。
数字化是一项持续的服务。
上网只是一个起点。
产品需要不断迭代。
熙牛医疗倡导“打破边界、链接产业”，坚持开放、生态、合作，放弃传统厂家使用自己的产品。
作为核心模型。
我们希望通过基于“双中台技术”的创新设计理念，实现第三方产品的快速开发和上市，整合行业成熟产品和优质资源，共建共享，共同打造医疗健康生态服务体系。
稳定性、开放性、演进性和高效的生态协作是这个数字服务系统必须满足的四个基本特征。
基于云原生的可扩展分布式架构和完善的运行保障机制是保证稳定性的技术基础；只有高度开放的架构体系才能满足不同机构、不同园区、不同部门、不同场景的个性化业务需求。
它随着医疗技术、医疗水平、管理要求的不断进步而不断演变，始终与行业的发展保持一致。
而不是每隔几年就把它拆掉并重新开始。
只有开放的架构才能形成生态协同，让不同的企业强强联手，共同构建这个数字化医疗健康服务支撑体系。
我们的服务能力有限，但技术可以开放。
我们与业界近20家领先的软件厂商合作，进行产品整合，实现双平台第三方产品的快速开发和上线。
确保服务生态化和应用多元化，促进医院业务与系统生态协同。
玄难表示：“没有生态，行业就不会发生质变。
平台和应用必须分离，平台提供技术支撑，业务交给生态合作伙伴。
未来熙牛医疗将保持持续发展的心态并做好平台创新。
我们愿意与行业厂商、合作伙伴共建共享，共同推动医疗行业信息服务体系的建设，将上层应用全部开放给生态合作伙伴。
这是我们区别于其他行业ISV的地方，多个医疗行业细分领域的企业和生态合作伙伴都能在我们的平台上积极流通，这就是我们“全新未来：让优质医疗更普惠”的原因。
针对大型三级医院集团和县域医疗界提供解决方案，帮助医院进行数字化改革。
希望通过连接大型三级医院和医疗社区，充分利用医疗资源，缩小发达地区和欠发达地区医院之间的诊疗水平差异，让高质量的医疗惠及所有人。
国家的。
听起来有点宏大、有点理想主义的是玄难的创业理念。
在玄难的带领下，熙牛医疗肩负着以数字化赋能医疗行业的重任。
玄难表示：“我们的出发点和最终目标不仅是基于业务和数据双中台开发具体的上层应用，更希望建立一个可以接入整个平台的‘基地’，实现优化配置”数字空间的医疗资源，打造医疗行业的生态服务体系，未来顶级医院的很多能力都会产品化，然后分发到基层医疗机构，这是我们一直在讲的。
“业务能力产品化”，比如复旦大学中山医院治疗肝病非常厉害，全国那么多医院、肝病患者，这个知识库能不能更上一层楼。
“从创新到实践，从沉淀到反馈，任何一个行业的变革都是从认知和理念的创新开始的。
未来，在玄难的带领下，熙牛医疗将继续深耕医疗健康产业，构建面向未来的医疗生态服务体系，助力医疗行业数字化转型。
携手行业伙伴，数字化赋能智慧医疗。
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