vivo S7e图片赏析：轻薄又“清”，5G又“实惠”
06-21
Kindle是人类进步的“电梯”，而这个电梯在中国要断电了。
正当大家还在纠结购物节买什么的时候，亚马逊中国突然发布了令所有电子书爱好者惊讶的公告——Kindle中国将做出重大调整，包括暂停电子书销售和Kindle电子阅读器销售。
供应。
亚马逊发布详细公告称，即日起，亚马逊将暂停向经销商供应Kindle电子阅读器。
Kindle中国的电子书服务也将维持一年运营和两年下载服务。
过期后，将不再从云端下载内容。
已购买Kindle电子书的用户可以按照Kindle电子书退货政策申请退货。
从长远来看，Kindle停止在中国运营基本是板上钉钉的事情。
2011年进入中国的Kindle将在10周年前退出中国市场。
毫无疑问，这是中国电子书市场的一场地震。
出乎意料，但也颇有道理。
Kindle在中国停产的消息发布后，电子书爱好者对Kindle的回忆迅速充斥微博和微信朋友圈。
虽然平时大家都调侃Kindle是一个吃灰尘的“方便面封面”，但如果它真的要废了武功，成为一块只会阅读的“砖头”，大多数读者还是会不舒服。
不过，大家都很清楚，Kindle在中国停运的那一天迟早会到来。
一些怀念Kindle的读者表示，直到看到Kindle在中国关停的消息，才想起来家里的角落里还有一台已经死了很久的Kindle。
至于上次用它看书或者买书是什么时候，他们已经忘记了。
不记得了。
见证Kindle进入中国历程的Jonathan He表示，从2年前开始，他就很少在Kindle中文商店买书了，逐渐转向在微信读书等电子书平台上阅读。
他放弃Kindle的原因也很简单。
Kindle中国的电子书布局和体验永远会落后Kindle海外或其他本土平台一步。
很难说这是因为亚马逊不习惯中国本土环境还是不习惯中国。
市场关注度不够。
今年1月，网上有消息称Kindle全线断货，疑似退出中国市场。
当时，亚马逊中国回应称，只是厂家生产的芯片不足，一切运行正常，以让消费者放心。
只是，这份定心丸还不到半年，Kindle就正式停止在中国的服务了。
至于原因，亚马逊尚未给出合理解释。
Kindle在中国的暂停，证实了“亚马逊+Kindle”软硬件销售模式在中国正式失败。
未来，中国将不再有“Kindle”，也不再有“亚马逊”。
此前，这种依靠硬件、销售内容服务的模式帮助亚马逊打造了一个庞大的电子书帝国，16年牢牢占据全球第一的市场份额。
奠定了国产电子书的基本规则，Kindle在刚推出时就提出了“把书店装进口袋”的概念。
购买Kindle的消费者不仅获得了一台阅读器，更重要的是可以随时随地在亚马逊云商城上阅读。
获取书籍。
就像“iPod+iTunes”一样，消费者为这整套服务付费。
这也是亚马逊在电子书市场早期击败其他竞争对手并迅速崛起的成功法则。
Kindle于2010年发布后迅速风靡美国，席卷美国数字出版市场，掀起了一场真正的无纸化革命。
五年后，亚马逊带着同样的成功法则来到中国。
此时的中国电子书市场还处于一片狼藉的状态。
亚马逊如果想在中国复制Kindle的成功，最重要的任务就是首先建立市场规则。
“卖电子书”比“买电子书”复杂得多，因为这意味着线上书商与线下出版商、渠道商、作者围绕利益展开的血腥摊牌。
这是新旧势力之间不可调和的矛盾。
在亚马逊之前，没有哪个制造商能够在复杂的利益链中达到让所有人都满意的平衡点。
在Kindle之前推出电子阅读器的索尼无法制定出合理的分销计划。
结果，出版商和作者抵制推出电子书版本，导致索尼读者没有硬件，也没有书可读。
尴尬的结局。
这是传统出版向数字出版转型的必由之路。
无论是从CD到MP3、DVD到流媒体、还是实体书到电子书的转换，都是一场艰苦的拉锯战。
而亚马逊，则为中国电子书市场的坎坷之路“铺平了道路”。
事实上，中国很早就意识到电子书市场的蓬勃发展。
2008年Kindle发布后，大洋彼岸的竞争对手迅速涌现。
汉王、方正、纽曼等公司推出了自己的电子阅读器产品，并开始打造自己的内容平台。
只是搭建平台的难度远远超出了这些厂商的想象。
据第一财经报道，汉王2006年宣布投资1万元建设电子书商城，并与出版商达成28/20合作。
最终，消费者并不买账稀缺的内容资源，汉王连续两年陷入亏损。
当当网、京东等网络图书零售巨头虽然高举电子书大旗，但转型步伐缓慢，始终没有引起太大轰动。
有些纸质畅销书很长时间没有数字化。
说到底，他们还是怀旧。
过去。
但要放弃旧时光谈何容易呢？如前所述，涉及的利益相关者太多、分散。
想要整合他们，平息他们对于图书数字化的战争，需要整合者有强大的渠道、充足的资金、强大的精神。
这对于当时的当当、京东或者盛大书店来说显然是一个难题。
2009年，Kindle中国团队进入中国后，传统出版社开始慢慢改变应对数字化浪潮的策略。
Kindle团队进入中国后，首先拜访了中国最具代表性的四家出版社，即中信、外文研究院、华商商务印书馆和商务印书馆。
目的是消除传统出版社对数字出版的戒心，证明数字出版与传统出版的区别。
它应该是一种共生、互利的关系，而不是一种有盛有衰的关系。
Kindle中国运营的一个重要市场策略是推动纸质书和电子书的同步销售，以平息出版商对纸质书业务影响的担忧。
Kindle很快就获得了中国大量出版商的支持。
Kindle在中国正式推出时，已经与100多家出版社建立了合作，这对于国内图书向电子化转型起到了不小的作用。
《中国数字出版产业年度报告》数据显示，国内电子书收入达31亿元，较上年的16.5亿元增长87.9%。
电子书行业正式进入快速发展时期。
同样在Kindle进入中国后，掌阅、小米等品牌也开始打造一定规模的电子书商城。
电子书逐渐摆脱了“盗版书”的标签，消费者对电子书阅读的接受度开始慢慢提高。
。
《年度中国数字阅读报告》显示，2017年我国数字阅读产业总体规模达到7000万元，人均电子阅读量为11.58次。
电子书已经从过去的小众选择变成全民阅读需求。
但此时，作为先驱的Kindle已经不再是电子书的代名词。
人们获取图书的方式变得越来越便捷。
来自哪家数字书店不再重要。
准备好后，不要忘记挖井机。
这是一个已经发生过无数次的商业故事。
Kindle就像雅虎、MSN、Airbnb和Uber一样，为我们带来了数字服务的便利，并为新市场建立了商业规则。
当这些服务在中国扎根后，自然会演化出一套更适应本地化的新市场规则。
一旦这些拓荒者跟不上这套新规则，他们就只能黯然离开。
商业总是残酷的，Kindle正在被更新更好的电子书服务赶走，就像10年前被线下实体书赶走一样。
不过，当我们再次拿起电子书的时候，Kindle这个挖井机不应该被我们忘记。
从kindle开始，Fire诞生了。
正如Kindle的口号所说，燎原之势，是挖井人与中国相遇的最好印记。
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