昆山新设三只基金，总规模达15亿元
06-17
“没有洞察力，就没有方向；没有洞察力，就没有方向；没有洞察力，就没有方向”。
没有方向，就没有思想；没有思想，就没有理论；没有思想，就没有理论；没有思想，就没有理论。
没有理论就没有战略。
”华为公司非常重视干部的市场洞察能力。
创始人任正非认为，只有深入了解市场，才能做出好的商业决策。
在20多年的发展中，新能源集团公司一次次成功“突围”，抓住市场机遇，从一家小厂发展成为行业龙头，并跻身前茅。
这与其领导层的“热心”领导是分不开的。
市场洞察能力”。
为进一步帮助公司及时获取一线市场信息，提升市场洞察能力，进而辅助战略规划和经营决策，公司携手兰陵软件启动市场洞察知识库建设共享平台。
1. 为什么要建立市场洞察知识共享平台？ 集团属于新能源行业，业务覆盖国内及海外市场。
面对激烈的国内外竞争，必须具有敏锐的市场洞察力，及时调整战略和商业模式，确保持续的竞争优势。
集团历来高度重视市场洞察。
但随着公司规模的扩大、业务的快速拓展，相关痛点逐渐显现： ● 新信息获取效率不高：内部相关数据的收集需要多方协调，难度较大以确保真实性。
连续性、分散性、碎片化的信息很容易导致基于局部信息的决策误判和偏差。
● 现有信息共享不足：一些外部数据信息分散各处，往往需要重复收集和重组；获取外包信息存在重复支出和购买，外包信息价值没有最大化。
● 知识成果复用性差：公司市场洞察知识尚未形成完整体系，各单位同一模块的结论存在重复分析或偏差。
● IT支撑不完善：目前各单位共享数据信息大多通过公司云盘、电子邮件等方式，在查询信息时，由于存储离散、外部网速等因素，信息查找时间较长，制约了工作的提升效率。
为了克服上述痛点，基于此前与兰陵软件在OA、知识管理项目上的成功合作，以及兰陵软件在新能源企业知识管理领域的大量成功实践，公司选择继续深耕。
与兰陵共同打造市场洞察知识共享平台。
2、市场洞察知识共享平台取得了哪些成果？ 全新市场洞察知识共享平台涵盖知识门户、知识仓库、知识图谱、知识搜索等应用，集成OA、统一身份认证等系统，并对接相关外部网站，帮助企业实现内部知识的统一管理和共享以及外部市场知识资源。
、建立市场洞察知识运营机制，提高市场洞察运营标准化程度，赋能战略业务决策。
公司战略规划部相关负责人介绍，“平台搭建了多个知识库，访问的知识总数已超过30万条，领导层给各部门、各区域员工的反馈都不错。
” ①知识门户，及时了解最新市场信息，收集常用功能入口，支持文档、数据、问题等一键分享；展示最新最热的行业知识、宏观环境分析、友好的商业动态等信息，帮助重要市场信息的高效沟通。
② 4大知识库，完善海量信息分类采集▍宏观环境数据库：汇聚全球、主要国家宏观政治、经济、社会、科技、环保、法律及重大事件影响分析等相关信息，为决策提供帮助了解宏观环境的知识和分析。
▍能源概况数据库：涵盖全球及主要国家能源行业整体概况，从行业、市场、产品技术、创新四个维度进行分类，方便用户快速检索。
▍能源行业数据库：从太阳能、风能、光伏、氢能、地热能、海洋能等各个能源行业细分，收集行业市场、合作伙伴、供应链、客户、产品技术等相关信息等。
▍洞察指南库：集团内部洞察体系标准、模板表格、规章制度、行业知识等分类存储并科学管理。
▲仅显示一二级知识目录③友好商家信息图，实时掌握友好商家动态。
以个体企业为单位，全面展示友好企业的企业信息概况、经营状况、财务状况、风险提示、知识产权及第三方研究等。
等知识信息，协助实时了解友商动态，从而知己知彼。
④ 连接内外部系统，自动收集、汇总市场信息。
平台集成统一身份认证系统、OA等内部系统，并实现对多个外部网站的知识访问，自动收集相关市场信息，提高工作效率。
同时，我们对不同来源的知识进行集中管理，通过集团统一的知识分类体系避免多重维护，积累集团级知识资产。
⑤ 知识可视化，宏观环境、行业信息一目了然。
系统通过关键数据知识的提取和分析，自动形成可视化数据仪表板，直观地展示宏观环境、能源行业、友好企业等相关信息，为领导层做出明智的决策提供数据。
支持。
3、新平台给企业带来什么价值？ ①沉淀市场知识资产：构建宏观环境、能源概况、洞察指南等知识库，对各类知识进行分类分级管理，促进知识资产高效沉淀和再利用。
② 提高洞察工作效率：改变多媒体、多终端、多账号切换搜索的工作方式，让用户通过统一平台快速过滤搜索，精准获取信息，让员工投入节省时间用于更有价值的任务 工作中的洞察力分析。
③降低信息采购成本：通过知识共享平台解决多个部门相同的信息采购需求，一次采购后知识共享，为企业节省信息采购成本。
④ 深度挖掘市场数据价值：根据不同用户领域和功能需求，构建知识可视化能力，深度挖掘数据价值，赋能各领域/功能洞察，推动分析在不同领域的应用场景，提高工作效率。
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