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06-17
2008年，21岁大学毕业时，不肯走既定轨道的何猷君在家人中与长辈达成了协议：“如果我不成功等我28岁创业的时候，我会回去帮你的。
”他是“赌王”何鸿燊第四任妻子的儿子，其父辈积累的财富是“天文数字”。
没有野心，何猷君可以轻松地在家人的保护下度过一生。
但何猷君拒绝这样的生活。
1995年出生的年轻人从小就与“回家继承家业”的命运赛跑，在豪门血统之外创造了自己的生活。
他曾在拒绝家人资助的情况下创业，并逐渐找到了正确的方向。
2017年，何猷君获得1.2亿元A轮融资，打破电子竞技俱乐部最高单笔融资纪录； 2017年，完成对老牌电竞俱乐部武汉eStar的并购，促成中国电竞市场史上规模最大的并购案； 1月，完成对瑞典电子竞技俱乐部NIP的并购，这也是全球电子竞技赛道上完成的最大的跨境并购之一。
今年是何猷君与长辈“七年协议”的履行之年。
从目前的结果来看，何猷君似乎已经找到了自己的事业。
他创立的星境威武已经是一家实力雄厚的全球综合性数字体育集团：在中国武汉和深圳拥有双主场，业务覆盖斯德哥尔摩、瑞典、圣保罗等更广泛的国家和地区，巴西。
但故事并没有到此结束，更大的挑战正在等待着他。
放眼整个电竞行业，除了头部游戏厂商外，行业中下游都面临着盈利困境。
尤其是对于主要依靠厂商赞助和比赛奖金、盈利模式相对单一的电竞俱乐部来说，打造自己的血脉并不容易。
资本市场对电子竞技的热情消退后，何猷君不得不面对创业的残酷。
01 别当“富二代” 何猷君一直有意拒绝“富二代”的标签。
在求学期间，何猷君希望外界更多地关注他的努力，而不是他的出身。
上小学时，何猷君的成绩一直名列前三。
他还在“世界数学竞赛”中两次获奖。
“赌王”何鸿燊曾亲自为儿子颁奖。
抵达大学校园后，何猷君并没有放松要求。
他在大二时选修了八门课程，是普通学生四门课程的两倍。
一般情况下本科需要四年的时间，但何猷君只用了三年就修完了所有学分，并在21岁时顺利从麻省理工学院毕业。
如果说何猷君在学生时代是靠成绩来证明自己的话，那么之后毕业后，他刻意与家人保持距离。
他不仅拒绝了母亲梁安琪安排的投资银行生涯，还毅然选择回国创业。
他也选择了上海作为他回国的第一站，而不是更熟悉的香港和澳门。
何猷君在上海创办一家游戏公司时，曾为了节省房租而拒绝搬到父母拥有的地方。
他坚持挤进月租四五千元的5平米办公室，坐地铁、吃快餐开始创业。
果断的姿态可能来自于证明自己的渴望。
2001年出生的何猷君被外界称为“赌王”之子。
这种独特的身份，给了他常人无法想象的人脉、资源和机会。
但同时，从他出生的那一刻起，他就注定生活在父母的光荣与阴影下，他的成功很容易被外界视为理所当然。
在接受《商界》杂志采访时，何猷君直言对媒体说：“我不想让大家只把我当成‘富二代’，而看不到我的努力。
”类似的故事已经发生过很多次了。
2009年，何猷君在国际学生IGCSE考试中全部十科取得A+成绩，考入英国著名的温彻斯特公立学校。
然而，他却被外界指责“是靠家里给学校捐钱进来的”。
为了摆脱这样的疑虑，在申请大学时，何猷君决定获得麻省理工、剑桥、耶鲁、斯坦福等知名大学的录取资格。
事后，他对外界表示：“我的家族不可能向这么多学校捐赠图书馆。
”同样的逻辑也可能适用于他拒绝家人回国创业的安排。
从这个角度来看，没有走家族既定道路的何猷君一直只有一个目标：摘掉“赌王”父亲贴在自己身上的身份标签，成为何猷君本人。
02 涉足电子竞技 电子竞技并不是何猷君最初的创业方向。
返回上海后，何猷君陆续创办了多种独立企业，包括订单服务、人工智能、AR和游戏等。
每一个都是当时市场上的热门趋势，电子竞技只是其中之一。
有媒体曾将何猷君的创业过程描述为投资者式的创业方式。
20岁的年轻人似乎没有时间一一去尝试犯错误。
他只能通过扩大分母来提高命中率。
这背后是一份为期7年的紧迫协议。
21岁毕业时，何猷君与家人长辈约定，如果到28岁仍未能创业，就回国帮忙管理企业。
创业是一场濒临死亡的游戏。
头两年，何猷君的大部分创业项目都未能引起轰动。
长期以来，外界对何猷君的印象仍停留在富二代、高智商玩家等标签上。
他更像是一个受欢迎的偶像，而不是一个企业家。
转折点发生在这一年。
何猷君在深圳成立了自己的电子竞技俱乐部V5。
在接受《福布斯》杂志采访时，他回忆起自己涉足电子竞技的那一刻：当时，他正在网上观看一场重要的英超比赛，却惊讶地发现直播页面的评论都在谈论另一个人。
电子竞技锦标赛。
“这对我影响很大，我很难理解这么重要的足球盛宴，为什么大家都逃之夭夭。
但后来我转念一想，也许这就是一种趋势，这就是年轻人现在喜欢的。
”关于何猷君 当我加入电子竞技行业时，这里已经有很多山头了。
起初，V5只能生活在《绝地求生：刺激战场》这样的新游戏赛事中。
与当时其他已经经营多年的老牌俱乐部相比，V5并没有太多优势。
但在困境中，何猷君成功抓住了翻盘的机会。
今年，何猷君整合了自己所有的资源和人脉，联系了所有有合作潜力的公司，从多家老东家和实力资本方手中抢到了当年LPL联赛的第一个公开竞价席位，成为了16家可以合作的公司之一。
参加联赛的电子竞技俱乐部之一。
这是一张进入全球最有价值电子竞技联赛的入场券，电子竞技也成为何猷君创业项目中最出色、最有潜力的项目。
四大赌王的电竞生涯从此开始。
03 IPO野心 2003年，在LPL占据宝贵席位的何猷君成功获得1.2亿元A轮融资，打破了当时电子竞技俱乐部最高单笔融资纪录。
但对于已经24岁的何猷君来说，时间变得越来越紧迫，“七年协议”已经过去一半了。
得到融资后，何猷君立即寻找并购目标，试图利用资本杠杆的优势，包围地盘，加入一线阵营。
2017年，何猷君利用5分钟视频会议推动V5与武汉老牌电子竞技俱乐部eStar证券交易所合并，成立星体育威武集团。
“我和对方只视频聊了5分钟就一拍即合，我们的频率、思维方式、愿景都很一致，性格也很直爽，这么大的事情一个视频就能解决。
” ”何猷君事后回忆道。
这是中国电子竞技市场历史上最大的并购案。
至此，星景威武成为国内唯一一家拥有LPL、KPL两大联赛主场的电竞公司。
但何猷君仍不满足。
在电子竞技赛道上，他有着更大的野心。
完成对武汉eStar的收购后，何猷君迅速将目光转向海外。
今年1月，星境威武宣布通过股权置换完成对瑞典老牌电子竞技俱乐部NIP的收购。
这是全球电子竞技行业有史以来完成的最大的跨境并购之一。
由此，星境威武已成为业务覆盖中国、欧洲、南美等多个市场的全球综合性数字体育集团。
连续完成两次大规模并购的豪赌背后，是何猷君对整个电竞行业未来的期待。
在接受媒体采访时，他曾用“高×宽”公式来推演电子竞技行业的未来：一方面，和每一位投身电子竞技的年轻人一样，何猷君认为优秀的电子竞技俱乐部未来一定能取得成功。
达到传统体育大型俱乐部的高度。
例如，很多NBA球队和英超球队的市值都超过10亿美元。
同时，何猷君认为，电子竞技将成为年轻一代的生活方式，电子竞技俱乐部将成为IP孵化器，电子竞技选手将成为新星。
这“三个变化”可以向更广的深度延伸，利用互联网的边际效应为这些IP带来爆发式增长。
“电竞用户规模已经赶上篮球、足球等主要体育项目，但电竞俱乐部的估值与传统体育俱乐部相差甚远。
就目前的商业模式而言，还有很大的改进空间。
有增长空间。
”何猷君在接受经济观察报采访时表示。
星京威武想要走向远方，还需要大量资本的支持。
何猷君正计划带领这家全球电子竞技俱乐部进军资本市场。
下半年，星景威武透露，公司正在接受上市前最后一轮融资，金额数千万美元，预计上半年上市。
如果上市成功，星景威武将成为国内首家以电子竞技俱乐部为主营业务的上市公司。
但截至发稿，兴景威武上市事宜尚未有相关进展披露，兴景威武也未就上市进程问题向时代财经作出回应。
04 乘风破浪，砥砺前行 在何猷君野心的背后，当前中国电竞产业的市场环境并不乐观。
《年中国电子竞技产业报告》数据显示，中国电子竞技产业收入同比下降14.01%至3.03亿元，五年来首次下降。
这3.03亿元的收入中，81.52%是游戏本身的收入，15.28%是电竞内容直播的收入。
与电子竞技赛事相关的实际收入仅为19.07亿元，占比1.32%，与电子竞技俱乐部相关的收入仅为18.06亿元，占比1.25%。
电竞产业收入的不平衡在一定程度上说明目前我国电竞产业发展水平还处于较低水平，尚未形成完整、可循环的生态闭环。
纵观整个行业，除了上游龙头游戏厂商外，行业中下游均面临商业困境。
2019年1月31日，国内最大的电子竞技运营商英雄体育向香港联交所提交招股说明书。
数据显示，2018年、2018年及前9个月，英雄体育分别录得净利润4万元、净亏损5.96亿元、净亏损13.64亿元，亏损逐年扩大。
同年8月，英雄体育招股书失效，至今未更新。
对于领先的赛事运营商来说更是如此，而很多电竞俱乐部的生存状况更是难言乐观。
WE电竞俱乐部创始人ZAX曾公开表示，中国电竞俱乐部根本不赚钱。
目前该行业的商业模式尚不清晰。
俱乐部收入很大程度上受比赛影响，但比赛结果却极不可控。
一场失利可能会让俱乐部面临生死压力。
借助资本快速扩张规模，是何猷君解决这个问题的办法。
他曾对媒体表示，通过规模化运营，星京威武可以覆盖更多的游戏赛道，获得更多的赛事份额。
同时也可以通过多赛道形成更强的品牌效应，更稳定地获得赞助商。
支持。
但上述解决方案并不是答案。
游戏分析师张树乐在接受时代财经采访时表示，电竞俱乐部应该向行业下游倾斜，参与电竞相关外设的推广和研发，以扩大营收的可能性。
相应地，不少电竞俱乐部也在尝试新的变现方式。
比如，电竞俱乐部EDG正在尝试跨界地产，投资1亿元打造集电竞场馆、电竞酒店、购物中心于一体的商业综合体。
星际赛车全能也不例外。
公开资料显示，杏井威武孵化了红鲤文化、大威翔龙等赛事品牌，承办了第三届*荣耀全国大赛总决赛、KPL职业联赛等百余场赛事；还涉足MCN领域，签约主播总数超过1万名，覆盖斗鱼、虎牙、抖音等主流直播平台，全网粉丝超过2亿。
商业化尝试的种子刚刚播下，最终能否长成参天大树，还有待时间的检验。
何猷君在接受经济观察报采访时曾指出，电子竞技的管理就像乘着增长的浪潮。
这波浪潮是极其多的电子竞技爱好者，必将孵化出更好的商业模式。
。
“对于电竞俱乐部的经营者来说，真正的考验是能否保持公司的健康发展，并在浪潮中找到那些机会。
” 【本文经投资界合作伙伴微信公众号授权：时代财经APP，本文经授权发布，平台仅提供信息存储服务。
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